網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家社交媒體影響力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布質(zhì)量?jī)?nèi)容原創(chuàng)率30%80%根據(jù)內(nèi)容原創(chuàng)比例計(jì)算，100%原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣除5%，最低得0分內(nèi)容互動(dòng)率15%計(jì)算點(diǎn)贊、評(píng)論、分享的總和占粉絲數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低2%扣除3%，最低得0分內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率90%按周統(tǒng)計(jì)發(fā)布計(jì)劃完成率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除2%，最低得0分內(nèi)容傳播效果5000次計(jì)算內(nèi)容曝光量、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)發(fā)量的總和，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低10%扣除4%，最低得0分內(nèi)容合規(guī)性100%無(wú)違反平臺(tái)規(guī)則或品牌規(guī)范的內(nèi)容得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除8%，最低得0分粉絲增長(zhǎng)與活躍度粉絲增長(zhǎng)率25%20%與上月相比計(jì)算粉絲增長(zhǎng)百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低3%扣除5%，最低得0分核心粉絲留存率85%計(jì)算30天內(nèi)活躍的核心粉絲比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低2%扣除4%，最低得0分粉絲互動(dòng)質(zhì)量30%計(jì)算優(yōu)質(zhì)評(píng)論、私信咨詢的占比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低3%扣除6%，最低得0分粉絲轉(zhuǎn)化率5%計(jì)算從粉絲到潛在客戶或?qū)嶋H購(gòu)買的轉(zhuǎn)化比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1%扣除2%，最低得0分用戶標(biāo)簽完善度90%按周統(tǒng)計(jì)用戶標(biāo)簽的覆蓋和準(zhǔn)確率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低4%扣除3%，最低得0分品牌推廣與影響力品牌曝光量25%10000次計(jì)算官方及合作賬號(hào)的總曝光量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低10%扣除5%，最低得0分品牌關(guān)鍵詞提及量200次統(tǒng)計(jì)月內(nèi)相關(guān)品牌關(guān)鍵詞的提及次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除4%，最低得0分用戶口碑評(píng)分4.5分根據(jù)平臺(tái)評(píng)分及用戶評(píng)論計(jì)算平均分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低0.1分扣除3%，最低得0分合作項(xiàng)目完成度100%按項(xiàng)目計(jì)劃完成率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低10%扣除5%，最低得0分輿情響應(yīng)速度4小時(shí)計(jì)算重大輿情響應(yīng)的平均時(shí)長(zhǎng)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延長(zhǎng)1小時(shí)扣除2%，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)告完成率20%100%按月度數(shù)據(jù)報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)性和完整性計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除4%，最低得0分策略優(yōu)化采納率80%統(tǒng)計(jì)建議策略被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除3%，最低得0分策略調(diào)整效果15%計(jì)算策略調(diào)整后關(guān)鍵指標(biāo)（如互動(dòng)率、轉(zhuǎn)化率）的提升幅度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低2%扣除4%，最低得0分競(jìng)品分析深度90%按競(jìng)品分析報(bào)告的質(zhì)量和洞察度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除3%，最低得0分預(yù)算使用效率95%計(jì)算實(shí)際投入與預(yù)算的偏差率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣除2%，最低得0分本表格用于評(píng)定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家在社交媒體平臺(tái)上的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已考慮各維度對(duì)崗位的重要性，評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：