環(huán)保設(shè)備研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)成果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量30%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)新技術(shù)研究并提交完整研究報(bào)告，得25分，最多得60分。技術(shù)專利申請(qǐng)量1項(xiàng)成功提交1項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠暾?qǐng)，得40分；提交外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)，得20分。技術(shù)方案創(chuàng)新性高創(chuàng)新性方案被評(píng)審委員會(huì)評(píng)定為高創(chuàng)新性，得30分；中創(chuàng)新性，得15分；低創(chuàng)新性，得0分。技術(shù)研討會(huì)參與度4次每參加1次技術(shù)研討會(huì)并提交會(huì)議報(bào)告，得5分，最多得20分。技術(shù)難題解決數(shù)量3個(gè)每獨(dú)立解決1個(gè)技術(shù)難題并形成解決方案，得15分，最多得60分。研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%項(xiàng)目交付時(shí)間誤差在±5%以內(nèi)，得30分；±10%以內(nèi)，得20分；超過±10%，得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，得30分；95%-105%之間，得20分；超過105%，得0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀由上級(jí)或團(tuán)隊(duì)成員評(píng)定的協(xié)作表現(xiàn)為優(yōu)秀，得25分；良好，得15分；一般，得0分。項(xiàng)目文檔完整性完整項(xiàng)目文檔符合規(guī)范且完整，得25分；基本完整，得15分；不完整，得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提前識(shí)別3項(xiàng)每提前識(shí)別并有效規(guī)避1項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得10分，最多得50分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成果轉(zhuǎn)化數(shù)量25%1項(xiàng)成功將1項(xiàng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或工藝，得40分；進(jìn)入轉(zhuǎn)化階段，得20分。成果應(yīng)用效果顯著成果應(yīng)用后帶來顯著環(huán)保效益或成本降低，得30分；良好，得15分；一般，得0分。成果推廣率80%成果在目標(biāo)市場或行業(yè)的推廣率達(dá)到80%，得30分；60%-80%，得20分；低于60%，得0分。成果經(jīng)濟(jì)效益100萬元成果轉(zhuǎn)化帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到100萬元，得30分；50-100萬元，得15分；低于50萬元，得0分?？蛻魸M意度95%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到95%，得30分；85%-95%，得20分；低于85%，得0分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)完成率20%100%完成年度所有要求的專業(yè)培訓(xùn)課程，得20分；完成80%，得10分；未完成，得0分。知識(shí)分享次數(shù)4次每組織或參與1次內(nèi)部技術(shù)知識(shí)分享，得5分，最多得20分。研發(fā)流程優(yōu)化建議2項(xiàng)每提出1項(xiàng)被采納的研發(fā)流程優(yōu)化建議，得10分，最多得20分。行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注度高通過行業(yè)報(bào)告、期刊等主動(dòng)關(guān)注并學(xué)習(xí)環(huán)保技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，得10分；中等，得5分；低，得0分。持續(xù)改進(jìn)能力優(yōu)秀在研發(fā)過程中持續(xù)改進(jìn)工作表現(xiàn)，得10分；良好，得5分；未體現(xiàn)，得0分。本考核表用于評(píng)定環(huán)保設(shè)備研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程師的績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。權(quán)重分配說明：技術(shù)創(chuàng)新能力（30%）、研發(fā)項(xiàng)目管理（25%）、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化（25%）、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)（20%）?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：