出版內(nèi)容編輯和排版經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件錯誤率30%低于1%每出現(xiàn)一次低級錯誤扣0.5分，高級錯誤扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分內(nèi)容原創(chuàng)性年度內(nèi)至少30%內(nèi)容為原創(chuàng)按原創(chuàng)內(nèi)容比例計算得分，100%原創(chuàng)得滿分，0%原創(chuàng)不得分選題創(chuàng)新性年度內(nèi)至少推出3個創(chuàng)新選題并被采納每個創(chuàng)新選題采納得1分，最高3分讀者反饋滿意度平均滿意度評分4.5分以上每低0.1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分內(nèi)容影響力年度內(nèi)至少1篇文章獲得行業(yè)獎項或廣泛傳播獲得行業(yè)獎項得3分，獲得廣泛傳播得2分，其他情況得1分團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)完成率25%團隊任務(wù)完成率95%以上每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團隊成員成長團隊成員年度內(nèi)至少1人獲得晉升或重要培訓(xùn)機會每成功培養(yǎng)1人得1分，最高2分跨部門協(xié)作效率跨部門項目平均周期不超過2周每超過1天扣0.2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團隊士氣與穩(wěn)定性團隊流失率低于10%每高1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分培訓(xùn)與指導(dǎo)質(zhì)量年度內(nèi)至少組織2次團隊培訓(xùn)或指導(dǎo)按實際組織次數(shù)計算得分，每組織1次得1分，最高2分排版設(shè)計與用戶體驗排版錯誤率25%低于0.5%每出現(xiàn)一次排版錯誤扣0.2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分設(shè)計美觀度讀者滿意度評分4.3分以上每低0.1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分頁面加載速度平均頁面加載時間不超過3秒每超過0.5秒扣0.2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分排版創(chuàng)新性年度內(nèi)至少設(shè)計1款創(chuàng)新排版模板并應(yīng)用每成功應(yīng)用1款創(chuàng)新模板得1分，最高2分用戶反饋響應(yīng)用戶排版相關(guān)反饋24小時內(nèi)響應(yīng)率100%每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分業(yè)務(wù)拓展與市場表現(xiàn)業(yè)務(wù)增長率20%團隊負責(zé)內(nèi)容業(yè)務(wù)量同比增長15%以上每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分客戶滿意度客戶滿意度評分4.6分以上每低0.1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分市場活動參與年度內(nèi)至少參與2次市場推廣活動每參與1次得0.5分，最高1分新媒體拓展年度內(nèi)至少拓展1個新媒體平臺或渠道每成功拓展1個平臺得1分，最高2分成本控制排版成本控制在預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分本考核表旨在全面評估出版內(nèi)容編輯和排版經(jīng)理在內(nèi)容質(zhì)量、團隊管理、排版設(shè)計與業(yè)務(wù)拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：