制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護工程師績效衡量表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機時間減少率35%20%以年度關(guān)鍵設(shè)備總停機時間為基數(shù)，實際減少率每超過目標值1%加1分，最高加5分，未達目標值按比例扣分設(shè)備綜合故障率95%設(shè)備綜合故障率等于（設(shè)備故障次數(shù)×故障時長）÷設(shè)備總運行時長，達到目標值得滿分，每低于目標值1%扣2分，最低扣至0分緊急故障響應(yīng)時間30分鐘記錄所有緊急故障的首次響應(yīng)時間，平均響應(yīng)時間等于目標值得滿分，每超出目標值5分鐘扣1分，最低扣至0分非計劃停機次數(shù)0次每發(fā)生1次非計劃停機扣3分，最低扣至-20分備件庫存周轉(zhuǎn)率2次/年備件庫存周轉(zhuǎn)率等于（年備件消耗金額÷年備件平均庫存金額），達到目標值得滿分，每低于目標值0.1次扣1分，最低扣至0分維護成本控制維護項目預(yù)算達成率25%100%實際維護項目支出占預(yù)算比例，等于100%得滿分，每低于目標值5%扣2分，最高扣至0分備件成本節(jié)約率10%通過優(yōu)化備件采購和使用，實際節(jié)約成本占原計劃支出比例，每超過目標值1%加1分，最高加5分，未達目標值按比例扣分外委維修費用占比15%外委維修費用占年度總維護費用的比例，等于目標值得滿分，每高于目標值1%扣1.5分，最低扣至0分預(yù)防性維護投入產(chǎn)出比1:3預(yù)防性維護投入與因預(yù)防性維護避免的維修成本之比，等于目標值得滿分，每低于目標值0.1扣1分，最低扣至0分維修項目返工率5%因維修質(zhì)量問題導致的返工次數(shù)占總維修次數(shù)比例，等于目標值得滿分，每高于目標值1%扣2分，最低扣至0分維護效率提升平均維修周期20%4小時記錄所有維修任務(wù)從接到報告到完成的時間，平均值等于目標值得滿分，每超出目標值10分鐘扣1分，最低扣至0分維護工單準時完成率90%按時完成工單的數(shù)量占總工單數(shù)量的比例，每低于目標值1%扣1分，最低扣至0分維護人員技能提升全員通過年度技能考核記錄全員技能考核通過率，等于目標值得滿分，每低于目標值5%扣2分，最低扣至0分維護計劃完成率95%實際完成計劃維護任務(wù)的數(shù)量占計劃任務(wù)總數(shù)的比例，每低于目標值1%扣1分，最低扣至0分數(shù)字化維護工具使用率80%使用數(shù)字化維護系統(tǒng)記錄工單、備件等信息的比例，每超過目標值5%加1分，最高加5分，未達目標值按比例扣分團隊協(xié)作與知識管理跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）通過季度調(diào)研統(tǒng)計其他部門對維護團隊協(xié)作的評價分，達到目標值得滿分，每低于目標值0.1分扣1分，最低扣至0分故障處理方案有效性100%所有故障處理方案在實際應(yīng)用中解決問題的比例，等于目標值得滿分，每低于目標值1%扣1分，最低扣至0分知識庫文檔完善度90%關(guān)鍵設(shè)備維護文檔的完整性和準確性評分，每低于目標值1%扣1分，最低扣至0分新人帶教完成率100%按計劃完成對新人帶教任務(wù)的比例，等于目標值得滿分，未完成相關(guān)帶教任務(wù)扣5分，最低扣至0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次維護過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最低扣至-20分本考核表用于衡量制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護工程師的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行打分。各維度權(quán)重已預(yù)先設(shè)定，總分100分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者