新聞媒體行業(yè)編輯新聞報(bào)道的時效性及準(zhǔn)確性考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)道時效性稿件首發(fā)布時間響應(yīng)速度40%平均首發(fā)布時間在事件發(fā)生后的30分鐘內(nèi)根據(jù)事件發(fā)生時間與稿件首發(fā)布時間的差值計(jì)算得分，差值小于等于15分鐘得滿分，每增加15分鐘扣5分，最低得0分重大突發(fā)事件報(bào)道完成率重大突發(fā)事件報(bào)道在2小時內(nèi)完成首發(fā)布完成首發(fā)布的得滿分，未完成或延遲發(fā)布的按延遲時長比例扣分，最高延遲2小時不得分日常新聞稿件及時發(fā)布率日常新聞稿件在截稿時間前2小時內(nèi)發(fā)布按時發(fā)布的得滿分，延遲發(fā)布的按延遲時長比例扣分，最高延遲4小時不得分緊急更新發(fā)布速度重要新聞的后續(xù)更新在事件進(jìn)展后的1小時內(nèi)發(fā)布按時更新的得滿分，延遲更新的按延遲時長比例扣分，最高延遲2小時不得分報(bào)道時效性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性時效性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿分，每出現(xiàn)1次錯誤扣2%，最低得0分報(bào)道準(zhǔn)確性事實(shí)核查準(zhǔn)確率35%報(bào)道中關(guān)鍵事實(shí)核查準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿分，每出現(xiàn)1處關(guān)鍵事實(shí)錯誤扣5%，最低得0分信息來源可靠性核心信息來源為權(quán)威或多個交叉驗(yàn)證渠道全部信息來源可靠得滿分，部分來源不可靠按不可靠比例扣分，最高扣30%報(bào)道內(nèi)容偏差度報(bào)道內(nèi)容與事實(shí)無主觀偏差無偏差得滿分，存在輕微主觀偏差扣3%，嚴(yán)重偏差扣10%，完全失實(shí)扣30%版權(quán)與引用合規(guī)性所有引用內(nèi)容均注明來源且無侵權(quán)行為完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1次侵權(quán)或未注明來源扣5%，最低得0分報(bào)道糾錯率報(bào)道發(fā)布后未出現(xiàn)重大事實(shí)錯誤無糾錯得滿分，出現(xiàn)輕微錯誤扣5%，重大錯誤扣15%，最低得0分報(bào)道質(zhì)量稿件深度與洞察力15%報(bào)道具有深度分析或獨(dú)到見解體現(xiàn)深度得滿分，一般性報(bào)道扣5%，無深度扣10%標(biāo)題吸引力標(biāo)題準(zhǔn)確概括內(nèi)容且具吸引力優(yōu)秀標(biāo)題得滿分，一般標(biāo)題扣3%，較差標(biāo)題扣6%多媒體融合質(zhì)量圖片/視頻與文字內(nèi)容高度契合且質(zhì)量達(dá)標(biāo)高度契合得滿分，部分不符扣4%，嚴(yán)重不符扣8%語言表達(dá)規(guī)范性無語法錯誤且符合新聞寫作規(guī)范完全規(guī)范得滿分，輕微錯誤扣3%，嚴(yán)重錯誤扣6%受眾反饋報(bào)道獲得正向讀者評論或傳播高反饋得滿分，一般反饋扣3%，負(fù)面反饋扣6%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任跨部門溝通效率10%與攝影/評論等團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢協(xié)作高效得滿分，一般協(xié)作扣3%，嚴(yán)重沖突扣6%任務(wù)完成主動性主動承擔(dān)并完成分配任務(wù)主動完成得滿分，被動完成扣3%，拖延或拒絕扣6%危機(jī)處理響應(yīng)突發(fā)事件中快速響應(yīng)并控制影響快速響應(yīng)得滿分，延遲響應(yīng)扣4%，未有效控制扣8%資源使用合理性合理使用部門預(yù)算與人力合理使用得滿分，浪費(fèi)資源扣3%，嚴(yán)重浪費(fèi)扣6%職業(yè)道德遵守?zé)o違反新聞倫理行為完全遵守得滿分，輕微違規(guī)扣3%，嚴(yán)重違規(guī)扣6%，最低得0分本考核表用于評估新聞媒體行業(yè)編輯在新聞報(bào)道時效性及準(zhǔn)確性方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。時效性維度側(cè)重速度與響應(yīng)，準(zhǔn)確性維度側(cè)重核查與合規(guī)，質(zhì)量維度側(cè)重內(nèi)容深度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作維度側(cè)重責(zé)任與協(xié)作。評分時需結(jié)合具體案例與數(shù)據(jù)，確保客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：