服裝設(shè)計師創(chuàng)意及市場反應(yīng)速度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計能力原創(chuàng)設(shè)計作品數(shù)量40%8按實際完成設(shè)計稿數(shù)量計分，每超過目標1件加0.5分，低于目標1件減0.5分，最低得分為0分。設(shè)計作品新穎度5由評審團根據(jù)創(chuàng)新性打分，每超過目標0.5分加0.2分，低于目標0.5分減0.2分，最低得分為0分。設(shè)計作品完成度7根據(jù)設(shè)計稿的完整性和可行性評分，每超過目標0.5分加0.2分，低于目標0.5分減0.2分，最低得分為0分。設(shè)計風格一致性6根據(jù)系列作品風格統(tǒng)一性評分，每超過目標0.5分加0.2分，低于目標0.5分減0.2分，最低得分為0分。設(shè)計提案采納率70%根據(jù)設(shè)計提案被采納的比例評分，每超過目標1%加0.1分，低于目標1%減0.1分，最低得分為0分。市場反應(yīng)速度設(shè)計周期縮短率30%10%根據(jù)實際完成設(shè)計周期與標準周期的差異評分，每縮短目標1%加0.3分，延長目標1%減0.3分，最低得分為0分?？焖夙憫?yīng)市場需求次數(shù)3根據(jù)年度內(nèi)快速響應(yīng)市場需求并成功落地的次數(shù)計分，每超過目標1次加0.5分，低于目標1次減0.5分，最低得分為0分。設(shè)計調(diào)整采納率80%根據(jù)設(shè)計調(diào)整被采納的比例評分，每超過目標1%加0.1分，低于目標1%減0.1分，最低得分為0分。新品上市準時率90%根據(jù)新品是否按計劃時間上市評分，每超過目標1%加0.1分，低于目標1%減0.1分，最低得分為0分。設(shè)計反饋響應(yīng)時間48小時根據(jù)收到設(shè)計反饋后的響應(yīng)時間評分，每提前目標1小時加0.2分，延遲目標1小時減0.2分，最低得分為0分。設(shè)計成本控制設(shè)計材料成本節(jié)約率15%5%根據(jù)設(shè)計方案的可行性及材料成本節(jié)約比例評分，每超過目標1%加0.3分，低于目標1%減0.3分，最低得分為0分。設(shè)計工藝合理性4根據(jù)設(shè)計工藝的合理性和可執(zhí)行性評分，每超過目標0.5分加0.25分，低于目標0.5分減0.25分，最低得分為0分。設(shè)計修改次數(shù)2根據(jù)設(shè)計修改的次數(shù)評分，每超過目標1次減0.5分，低于目標1次加0.5分，最低得分為0分。設(shè)計成本預(yù)算符合率95%根據(jù)設(shè)計方案成本與預(yù)算的符合程度評分，每超過目標1%加0.1分，低于目標1%減0.1分，最低得分為0分。供應(yīng)商合作效率良好根據(jù)與供應(yīng)商的配合程度評分，'優(yōu)秀'加1分，'良好'不變，'一般'減1分，'差'減2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%90%根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成比例評分，每超過目標1%加0.1分，低于目標1%減0.1分，最低得分為0分。設(shè)計提案清晰度5根據(jù)設(shè)計提案的清晰度和可理解性評分，每超過目標0.5分加0.25分，低于目標0.5分減0.25分，最低得分為0分。設(shè)計團隊溝通頻率每周至少2次根據(jù)與設(shè)計團隊的溝通頻率評分，每增加1次加0.2分，減少1次減0.2分，最低得分為0分。設(shè)計反饋處理效率72小時根據(jù)處理設(shè)計反饋的效率評分，每提前目標1小時加0.2分，延遲目標1小時減0.2分，最低得分為0分。團隊內(nèi)部支持度高根據(jù)團隊成員的匿名評價，'高'加1分，'中'不變，'低'減1分，最低得分為0分。本考核表用于評估服裝設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計能力和市場反應(yīng)速度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。請確保評分客觀公正，并附上具體事例作為評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考