農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員作物增產(chǎn)績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量提升效果推廣作物平均畝產(chǎn)量增長率40%15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)值的差值，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣至0分核心推廣區(qū)域作物總產(chǎn)量提升率20%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差值，每低2個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣至0分示范田作物產(chǎn)量超額完成率10%按實(shí)際超額完成率與目標(biāo)值的差值，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分推廣作物單位面積產(chǎn)值增長率18%按實(shí)際增長率與目標(biāo)值的差值，每低1.5個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣至0分推廣作物綜合增產(chǎn)效果評(píng)分優(yōu)良由農(nóng)業(yè)專家根據(jù)產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等綜合評(píng)定，優(yōu)得滿分，良得80%，中得60%，差得40%技術(shù)推廣覆蓋率核心技術(shù)推廣區(qū)域覆蓋率25%80%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的差值，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣至0分新型增產(chǎn)技術(shù)推廣參與農(nóng)戶數(shù)200戶按實(shí)際參與戶數(shù)與目標(biāo)值的差值，每少20戶扣4分，最高扣至0分技術(shù)推廣培訓(xùn)場次完成率90%按實(shí)際完成場次與目標(biāo)值的差值，每低3個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分技術(shù)推廣材料發(fā)放覆蓋率85%按實(shí)際發(fā)放覆蓋率與目標(biāo)值的差值，每低3個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣至0分技術(shù)推廣滿意度評(píng)分4.5分由參與農(nóng)戶根據(jù)技術(shù)指導(dǎo)效果、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每低0.2分扣3分，最低扣至0分成本效益控制技術(shù)推廣投入產(chǎn)出比20%1:3按實(shí)際產(chǎn)出比與目標(biāo)值的差值，每低0.2扣5分，最高扣至0分增產(chǎn)技術(shù)成本節(jié)約率12%按實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)值的差值，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣至0分推廣過程中資源浪費(fèi)率5%按實(shí)際浪費(fèi)率與目標(biāo)值的差值，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分增產(chǎn)技術(shù)推廣可行性評(píng)估準(zhǔn)確率95%按實(shí)際評(píng)估準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值，每低2個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣至0分技術(shù)推廣資金使用合規(guī)性評(píng)分優(yōu)秀由財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金使用記錄進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，合格得60%，不合格得40%創(chuàng)新與改進(jìn)能力創(chuàng)新增產(chǎn)技術(shù)推廣數(shù)量15%2項(xiàng)按實(shí)際推廣數(shù)量與目標(biāo)值的差值，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣至0分技術(shù)推廣方法改進(jìn)次數(shù)3次按實(shí)際改進(jìn)次數(shù)與目標(biāo)值的差值，每少1次扣4分，最高扣至0分技術(shù)推廣案例分享次數(shù)2次按實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)值的差值，每少1次扣3分，最高扣至0分新技術(shù)試推廣成功率85%按實(shí)際成功率與目標(biāo)值的差值，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣至0分技術(shù)推廣創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得80%，縣級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得60%，無獎(jiǎng)項(xiàng)得40%本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在作物增產(chǎn)方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配：產(chǎn)量提升效果占比最高（40%），其次為技術(shù)推廣覆蓋率（25%）、成本效益控制（20%）和創(chuàng)新與改進(jìn)能力（15%）?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：