電子商務(wù)公司運(yùn)營(yíng)策劃績(jī)效考表核員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)ROI達(dá)成率40%120%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%活動(dòng)期間轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之差，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分活動(dòng)觸達(dá)用戶數(shù)10000人實(shí)際觸達(dá)用戶數(shù)與目標(biāo)用戶數(shù)之差，每高于目標(biāo)20%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分內(nèi)容傳播量5000次活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容總曝光量與目標(biāo)曝光量之差，每高于目標(biāo)20%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分渠道成本控制100萬(wàn)元實(shí)際渠道成本與目標(biāo)成本之差，每低于目標(biāo)10%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分用戶增長(zhǎng)策略新用戶增長(zhǎng)率25%15%月度新用戶增長(zhǎng)率與目標(biāo)增長(zhǎng)率之差，每高于目標(biāo)3%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分用戶留存率70%活動(dòng)期間用戶留存率與目標(biāo)留存率之差，每高于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分會(huì)員轉(zhuǎn)化率8%活動(dòng)期間會(huì)員轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之差，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分用戶互動(dòng)參與度30%活動(dòng)期間用戶互動(dòng)率與目標(biāo)互動(dòng)率之差，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分用戶反饋滿意度4.5分活動(dòng)期間用戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分之差，每高于目標(biāo)0.2分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量20%90分季度數(shù)據(jù)報(bào)告評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分之差，每高于目標(biāo)5分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分策略建議采納率80%提交策略建議被采納的比例，每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)洞察及時(shí)性95%數(shù)據(jù)報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)率，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分競(jìng)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確度90分競(jìng)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確率與目標(biāo)準(zhǔn)確率之差，每高于目標(biāo)5分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具應(yīng)用熟練度85分季度工具應(yīng)用能力評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分之差，每高于目標(biāo)5分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分跨部門協(xié)作效率跨部門會(huì)議參與率15%90%重要會(huì)議參與比例與目標(biāo)比例之差，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分需求響應(yīng)速度48小時(shí)其他部門需求響應(yīng)的平均時(shí)長(zhǎng)與目標(biāo)時(shí)長(zhǎng)之差，每低于目標(biāo)6小時(shí)加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分協(xié)作任務(wù)完成率95%跨部門協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成比例與目標(biāo)比例之差，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分項(xiàng)目溝通有效性4.0分季度溝通效果評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分之差，每高于目標(biāo)0.2分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)能力85分資源協(xié)調(diào)任務(wù)的完成度評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分之差，每高于目標(biāo)5分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)公司運(yùn)營(yíng)策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)，共包含四個(gè)維度：營(yíng)銷活動(dòng)效果、用戶增長(zhǎng)策略、數(shù)據(jù)分析能力、跨部門協(xié)作效率。權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：