第一章行政部門2025年1-5月階段性工作總結(jié)第二章跨部門協(xié)作效率瓶頸深度分析第三章行政流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑第四章員工能力提升計劃實施成效評估第五章行政成本精細化管理策略第六章2025年6月行政效率提升行動計劃01第一章行政部門2025年1-5月階段性工作總結(jié)第1頁：引言與工作概述2025年上半年度，行政部門作為公司運營的樞紐，圍繞“效率提升、流程優(yōu)化、服務升級”三大核心目標展開工作。截至5月31日，部門整體完成率達92%，較去年同期提升8個百分點。本階段重點推進了跨部門協(xié)作機制改革、數(shù)字化辦公平臺升級及員工能力提升計劃三大項目，取得了階段性成果。這些成果不僅體現(xiàn)在量化數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在員工滿意度和業(yè)務部門反饋的積極變化中。例如，通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第2頁：關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）達成情況在2025年1-5月的工作中，行政部門的關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）達成情況表現(xiàn)出色，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：協(xié)作效率、流程優(yōu)化、成本控制和員工服務滿意度。協(xié)作效率方面，通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短了40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。流程優(yōu)化方面，行政流程自動化改造完成率達到了85%，涉及采購、報銷、會議管理等12項高頻流程，5月單筆報銷處理時間從3.5天降至0.8天。成本控制方面，辦公資源利用率提升至78%，較去年同期增加12個百分點，5月份辦公成本同比降低18%，其中打印耗材減少30%。員工服務滿意度方面，員工內(nèi)部滿意度調(diào)研顯示，行政服務評分從3.8提升至4.6（滿分5分），5月份收到表揚信23封。這些數(shù)據(jù)充分證明了我們工作的成效，為6月的工作計劃提供了有力支撐。第3頁：重點項目進展與成效在2025年1-5月的工作中，行政部門重點推進了三大核心項目，分別是跨部門協(xié)作機制改革、數(shù)字化辦公平臺升級和員工能力提升計劃?？绮块T協(xié)作機制改革方面，我們建立了“每周三項目例會”制度，5月份累計解決跨部門堵點問題37個，如財務部與IT部聯(lián)合開發(fā)的預算審批系統(tǒng)，5月通過率達91%。數(shù)字化辦公平臺升級方面，新上線的“行政云門戶”覆蓋9大模塊，5月活躍用戶占比達82%，較試運行期提升25個百分點。員工能力提升計劃方面，開展“行政精英訓練營”，4月結(jié)業(yè)學員反饋顯示，問題解決能力提升36%，5月處理復雜事務效率提升28%。這些項目的進展和成效，不僅提升了行政部門的整體效率，也為公司其他部門提供了寶貴的經(jīng)驗和參考。第4頁：存在不足與改進方向在2025年1-5月的工作中，行政部門雖然取得了顯著的成果，但也存在一些不足之處，需要我們在6月的工作中進行改進。首先，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方面，5月人力成本分析顯示，臨時工使用率仍占18%，高于目標值10個百分點，需要優(yōu)化招聘策略。其次，流程瓶頸方面，IT資產(chǎn)盤點工作滯后，截至5月僅完成72%，導致6月設備更新計劃受阻，需建立動態(tài)盤點機制。再次，服務短板方面，遠程辦公支持響應時效不穩(wěn)定，4月投訴率上升22%，需完善技術(shù)支持團隊配置。最后，改進方向方面，6月將重點推進“智能排班系統(tǒng)”試點，預計可降低排班人力成本20%，同時建立“行政服務紅黑榜”機制。這些改進措施將有助于我們在6月的工作中取得更好的成績。02第二章跨部門協(xié)作效率瓶頸深度分析第5頁：協(xié)作問題現(xiàn)狀引入在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第6頁：協(xié)作效率下降的多維指標在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第7頁：協(xié)作障礙根源分析在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第8頁：改進建議與優(yōu)先級排序在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。03第三章行政流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑第9頁：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景引入在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第10頁：數(shù)字化成熟度評估在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第11頁：重點流程數(shù)字化方案在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第12頁：實施保障措施在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。04第四章員工能力提升計劃實施成效評估第13頁：能力提升需求調(diào)研在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第14頁：培訓項目效果分析在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第15頁：能力短板診斷在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第16頁：能力提升改進方案在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。05第五章行政成本精細化管理策略第17頁：成本管理現(xiàn)狀引入在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第18頁：成本結(jié)構(gòu)分析在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第19頁：成本優(yōu)化方案在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第20頁：成本管控技術(shù)支持在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。06第六章2025年6月行政效率提升行動計劃第21頁：6月工作目標引入在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第22頁：協(xié)作效率提升方案在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第23頁：6月數(shù)字化改造攻堅清單在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及時”占比達43%，市場部反映“會議場地沖突”導致活動延期3次。同期數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，跨部門郵件平均處理周期延長至4.2天，較4月增加0.6天。這些問題暴露出深層次的協(xié)作機制缺陷，亟需系統(tǒng)性診斷。通過引入“項目協(xié)同云”系統(tǒng)，跨部門項目響應時間縮短40%，5月份完成項目平均周期控制在3.2個工作日內(nèi)，超出預期目標0.5天。這種效率的提升，源于我們系統(tǒng)性的工作規(guī)劃和持續(xù)的改進精神。本章節(jié)將詳細回顧這些工作，為后續(xù)的效率提升計劃提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗借鑒。第24頁：成本精細化管理行動在2025年1-5月的工作中，我們發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率存在問題，需要深入分析并解決。5月第二周部門滿意度調(diào)研突顯協(xié)作問題，研發(fā)部投訴“行政資源協(xié)調(diào)不及