第一章：培訓(xùn)背景與目標(biāo)設(shè)定第二章：培訓(xùn)內(nèi)容與方法論第三章：AIGC工具應(yīng)用實(shí)踐第四章：跨部門協(xié)作機(jī)制構(gòu)建第五章：創(chuàng)意能力提升方法論第六章：培訓(xùn)成果與未來展望01第一章：培訓(xùn)背景與目標(biāo)設(shè)定行業(yè)變革下的廣告挑戰(zhàn)全球廣告市場(chǎng)趨勢(shì)分析短視頻和直播電商主導(dǎo)市場(chǎng)線下廣告ROI持續(xù)下降分析頭部品牌廣告投放效果對(duì)比數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速媒介格局變化傳統(tǒng)廣告困境競(jìng)品案例分析2025年廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)培訓(xùn)目標(biāo)與量化指標(biāo)掌握AIGC工具鏈創(chuàng)意視頻快速生產(chǎn)測(cè)試目標(biāo)建立跨部門協(xié)作機(jī)制創(chuàng)意提案到落地周期縮短目標(biāo)提升元宇宙廣告認(rèn)知虛擬場(chǎng)景創(chuàng)意方案設(shè)計(jì)目標(biāo)量化指標(biāo)設(shè)定創(chuàng)意提案通過率提升目標(biāo)新興媒介實(shí)驗(yàn)占比實(shí)驗(yàn)性廣告投放比例提升目標(biāo)客戶滿意度提升創(chuàng)意相關(guān)評(píng)分提高目標(biāo)培訓(xùn)資源與參與情況AdobeFireflyAI工具提供免費(fèi)試用賬號(hào)行業(yè)專家案例拆解與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享實(shí)戰(zhàn)命題設(shè)計(jì)與真實(shí)客戶數(shù)據(jù)應(yīng)用外聘專家與內(nèi)部講師組合優(yōu)勢(shì)分析技術(shù)資源整合知識(shí)資源整合實(shí)踐資源整合師資配置工具指南手冊(cè)、知識(shí)管理系統(tǒng)、資源置換機(jī)制配套資源建設(shè)預(yù)期成果與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形成《2025年媒介創(chuàng)新白皮書》包含30個(gè)可落地的實(shí)驗(yàn)性方案建立內(nèi)部創(chuàng)意工具庫收錄至少50個(gè)AI生成素材模板培養(yǎng)AIGC技術(shù)專家負(fù)責(zé)未來半年內(nèi)的工具培訓(xùn)技術(shù)依賴風(fēng)險(xiǎn)防止過度依賴AI導(dǎo)致思維僵化成本控制風(fēng)險(xiǎn)AI工具使用超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)管理隱私合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)確保所有生成素材不侵犯用戶肖像權(quán)02第二章：培訓(xùn)內(nèi)容與方法論課程體系結(jié)構(gòu)圖媒介趨勢(shì)報(bào)告解讀與基礎(chǔ)工具操作AIGC工具實(shí)操訓(xùn)練與案例拆解跨部門創(chuàng)意共創(chuàng)工作坊與模擬提案12個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)與數(shù)據(jù)報(bào)告支持基礎(chǔ)階段進(jìn)階階段實(shí)戰(zhàn)階段配套資源模塊測(cè)試與能力測(cè)評(píng)體系評(píng)估機(jī)制核心課程模塊詳解工具實(shí)操模塊AdobeFirefly、Midjourney等工具實(shí)操訓(xùn)練技術(shù)原理模塊擴(kuò)散模型在廣告渲染中的應(yīng)用培訓(xùn)師資與資源整合外聘專家與內(nèi)部講師的組合優(yōu)勢(shì)工具指南手冊(cè)、知識(shí)管理系統(tǒng)、資源置換機(jī)制200個(gè)AI指令模板、50+優(yōu)秀創(chuàng)意案例庫3個(gè)月免費(fèi)試用協(xié)議與技術(shù)支持師資配置資源整合配套資源建設(shè)技術(shù)服務(wù)商合作課程反饋與效果評(píng)估課程內(nèi)容實(shí)用性評(píng)估學(xué)員技能提升情況分析知識(shí)留存率與實(shí)際應(yīng)用效果過程評(píng)估與結(jié)果評(píng)估相結(jié)合中期匿名問卷反饋模塊測(cè)試結(jié)果長(zhǎng)期跟蹤測(cè)評(píng)效果評(píng)估方法03第三章：AIGC工具應(yīng)用實(shí)踐AIGC工具鏈全景圖免費(fèi)工具應(yīng)用場(chǎng)景與參數(shù)設(shè)置付費(fèi)工具應(yīng)用場(chǎng)景與效果對(duì)比開發(fā)合作與個(gè)性化定制方案產(chǎn)品場(chǎng)景草圖生成與視頻快速生產(chǎn)基礎(chǔ)層進(jìn)階層定制層應(yīng)用場(chǎng)景案例成本效益與效率提升分析數(shù)據(jù)支撐工具實(shí)操關(guān)鍵步驟關(guān)鍵詞組合與參數(shù)設(shè)置分辨率、比例、風(fēng)格等參數(shù)優(yōu)化負(fù)面提示詞與風(fēng)格遷移應(yīng)用素材生成與合規(guī)性驗(yàn)證流程需求輸入?yún)?shù)調(diào)整迭代優(yōu)化生成與驗(yàn)證成本效益與效率提升分析數(shù)據(jù)支撐工具應(yīng)用案例庫某茶飲品牌杯身設(shè)計(jì)AI生成新能源車企充電場(chǎng)景AI渲染手游角色皮膚概念A(yù)I生成存款宣傳視頻AI生成快消品行業(yè)案例汽車行業(yè)案例游戲行業(yè)案例金融行業(yè)案例醫(yī)療器械手術(shù)模擬動(dòng)畫AI生成醫(yī)療行業(yè)案例工具使用中的常見誤區(qū)風(fēng)格沖突導(dǎo)致生成素材不統(tǒng)一過度依賴忽視人工創(chuàng)意指導(dǎo)04第四章：跨部門協(xié)作機(jī)制構(gòu)建傳統(tǒng)協(xié)作模式的痛點(diǎn)跨部門溝通成本高，信息傳遞不及時(shí)審批環(huán)節(jié)多，創(chuàng)意方案修改頻繁創(chuàng)意方案因技術(shù)限制被迫調(diào)整各部門使用不同工具，信息共享困難溝通效率低流程僵化技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題數(shù)據(jù)孤島缺乏實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，問題發(fā)現(xiàn)晚效果評(píng)估滯后新協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì)每周二固定會(huì)議，明確創(chuàng)意方向共享白板實(shí)時(shí)同步，提升協(xié)作效率模擬環(huán)境測(cè)試，確保技術(shù)可行性分析項(xiàng)目得失，持續(xù)優(yōu)化流程需求對(duì)焦會(huì)工具共創(chuàng)坊技術(shù)預(yù)演會(huì)雙周復(fù)盤會(huì)創(chuàng)意協(xié)作平臺(tái)與知識(shí)管理系統(tǒng)配套工具協(xié)作實(shí)踐案例某美妝品牌春季戰(zhàn)役創(chuàng)意組與技術(shù)組的緊密協(xié)作，提升創(chuàng)意方案質(zhì)量某科技公司發(fā)布會(huì)虛擬講解員概念與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的完美結(jié)合某汽車品牌環(huán)保系列動(dòng)物擬人化創(chuàng)意與AR技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用協(xié)作障礙與改進(jìn)措施知識(shí)壁壘加強(qiáng)跨部門培訓(xùn)，提升溝通效率流程僵化簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高決策效率工具分散推廣統(tǒng)一協(xié)作工具，打破信息孤島05第五章：創(chuàng)意能力提升方法論創(chuàng)意能力模型框架用戶行為三維度分析方法應(yīng)用六頂思考帽應(yīng)用與案例拆解金字塔原理在創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)中的應(yīng)用創(chuàng)意-技術(shù)-媒介三重驗(yàn)證機(jī)制洞察力模型聯(lián)想力模型表達(dá)力模型執(zhí)行力模型創(chuàng)意訓(xùn)練實(shí)操方法使用SCAMPER矩陣發(fā)散創(chuàng)意方向基于行業(yè)報(bào)告構(gòu)建典型用戶群設(shè)計(jì)假設(shè)性場(chǎng)景，測(cè)試創(chuàng)意方案適用性用Canva模板快速生成創(chuàng)意視覺稿主題發(fā)散用戶畫像場(chǎng)景測(cè)試工具輔助組織客戶方盲測(cè)，調(diào)整優(yōu)化方案反饋迭代優(yōu)秀創(chuàng)意案例深度拆解某飲料品牌“零糖系列”創(chuàng)意核心與方法論解析某銀行“智能理財(cái)”APP創(chuàng)意核心與方法論解析某汽車品牌“環(huán)保系列”創(chuàng)意核心與方法論解析創(chuàng)意能力評(píng)估體系即時(shí)評(píng)估每次創(chuàng)意提案后填寫《創(chuàng)意質(zhì)量診斷表》周期評(píng)估每月進(jìn)行《創(chuàng)意能力雷達(dá)圖》分析年度評(píng)估結(jié)合客戶滿意度進(jìn)行360度測(cè)評(píng)06第六章：培訓(xùn)成果與未來展望培訓(xùn)核心成果總結(jié)《2025年廣告創(chuàng)意工具白皮書》發(fā)布創(chuàng)意提案通過率與效率提升數(shù)據(jù)創(chuàng)意完成周期縮短數(shù)據(jù)AIGC技術(shù)專家與跨領(lǐng)域創(chuàng)意總監(jiān)培養(yǎng)知識(shí)體系構(gòu)建能力提升流程優(yōu)化人才成長(zhǎng)培訓(xùn)效果量化分析投入產(chǎn)出比與數(shù)據(jù)支撐創(chuàng)意人員產(chǎn)出提升數(shù)據(jù)創(chuàng)意方案采納率提升數(shù)據(jù)新媒介實(shí)驗(yàn)數(shù)量增長(zhǎng)數(shù)據(jù)成本效益分析效率提升分析質(zhì)量改善分析創(chuàng)新指數(shù)分析未來行動(dòng)計(jì)劃短期行動(dòng)計(jì)劃AIGC工具考核機(jī)制與技術(shù)競(jìng)賽安排中期行動(dòng)計(jì)劃跨部門創(chuàng)意共創(chuàng)平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃廣告創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室合作計(jì)劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與建議針對(duì)不同能力水平的進(jìn)階路徑設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)命題與真實(shí)項(xiàng)目演練根據(jù)反饋優(yōu)化課程內(nèi)容AI生成內(nèi)容的版權(quán)與道德風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)分層培