生產(chǎn)計劃專員崗位招聘考試試卷及答案生產(chǎn)計劃專員崗位招聘考試試卷一、填空題（每題1分，共10分）1.物料需求計劃的英文縮寫是______。2.主生產(chǎn)計劃的核心是平衡______與需求。3.JIT生產(chǎn)方式的核心工具是______。4.庫存周轉(zhuǎn)率計算公式為______÷平均庫存。5.生產(chǎn)計劃中，固定提前期與______無關(guān)。6.物料清單的英文縮寫是______。7.生產(chǎn)進度跟蹤常用的可視化工具是______。8.產(chǎn)能負荷分析的結(jié)果若負荷不足，可考慮______訂單。9.精益生產(chǎn)的目標是消除______。10.生產(chǎn)計劃變更需同步更新______和采購計劃。二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.主生產(chǎn)計劃（MPS）的計劃對象是（）A.原材料B.最終產(chǎn)品C.半成品D.零部件2.MRP的輸入不包括（）A.MPSB.BOMC.庫存記錄D.生產(chǎn)日報3.JIT生產(chǎn)方式允許的庫存是（）A.零庫存B.少量安全庫存C.大量庫存D.無限制庫存4.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明（）A.資金占用越少B.銷售越差C.庫存積壓越多D.生產(chǎn)效率越低5.看板管理中，看板的數(shù)量由（）決定A.生產(chǎn)能力B.需求波動C.提前期D.以上都是6.生產(chǎn)計劃變更的首要原則是（）A.滿足客戶需求B.最小化影響C.快速調(diào)整D.不增加成本7.BOM的作用不包括（）A.物料需求計算B.成本核算C.生產(chǎn)排程D.員工考勤8.甘特圖主要用于（）A.產(chǎn)能分析B.進度跟蹤C.成本控制D.質(zhì)量檢驗9.精益生產(chǎn)“七大浪費”不包括（）A.過量生產(chǎn)B.等待C.加班D.庫存10.生產(chǎn)計劃專員的核心職責(zé)不包括（）A.編制生產(chǎn)計劃B.跟蹤進度C.核算成本D.協(xié)調(diào)物料三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)包括（）A.銷售訂單B.預(yù)測需求C.產(chǎn)能數(shù)據(jù)D.物料庫存2.MRP的輸出包括（）A.物料需求計劃B.采購計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.庫存報表3.產(chǎn)能負荷分析步驟包括（）A.收集產(chǎn)能數(shù)據(jù)B.計算負荷C.對比產(chǎn)能D.調(diào)整計劃4.生產(chǎn)進度跟蹤關(guān)鍵指標包括（）A.訂單完成率B.物料到位率C.設(shè)備利用率D.員工出勤率5.精益生產(chǎn)工具包括（）A.看板B.5SC.價值流圖D.六西格瑪6.生產(chǎn)計劃變更的影響因素包括（）A.客戶需求變化B.物料延遲C.設(shè)備故障D.產(chǎn)能調(diào)整7.庫存管理目標包括（）A.降低庫存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)C.提高資金周轉(zhuǎn)D.增加庫存數(shù)量8.MPS的時間范圍包括（）A.短期（1-3個月）B.中期（3-12個月）C.長期（1年+）D.無固定9.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法包括（）A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.甘特圖法D.看板法10.生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的部門包括（）A.銷售B.采購C.生產(chǎn)D.財務(wù)四、判斷題（每題2分，共20分）1.MRP只考慮物料需求，不考慮產(chǎn)能。（）2.MPS是MRP的輸入。（）3.JIT生產(chǎn)允許少量安全庫存。（）4.庫存周轉(zhuǎn)率越高，運營效率越高。（）5.看板只能傳遞生產(chǎn)指令。（）6.生產(chǎn)計劃變更無需通知銷售部門。（）7.BOM是生產(chǎn)計劃的核心依據(jù)。（）8.甘特圖可用于產(chǎn)能分析。（）9.精益生產(chǎn)核心是消除一切浪費。（）10.生產(chǎn)進度跟蹤只需關(guān)注產(chǎn)量。（）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述MPS的作用。2.生產(chǎn)計劃編制的基本步驟是什么？3.精益生產(chǎn)“七大浪費”包含哪些？4.生產(chǎn)進度跟蹤需關(guān)注哪些關(guān)鍵指標？六、討論題（每題5分，共10分）1.物料供應(yīng)延遲時，計劃專員應(yīng)如何處理？2.如何平衡客戶交期與生產(chǎn)產(chǎn)能的矛盾？---參考答案一、填空題1.MRP2.產(chǎn)能3.看板4.銷售成本5.生產(chǎn)批量6.BOM7.甘特圖8.增加9.浪費10.生產(chǎn)作業(yè)計劃二、單項選擇題1.B2.D3.A4.A5.D6.B7.D8.B9.C10.C三、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.AB5.ABC6.ABCD7.ABC8.AB9.ACD10.ABCD四、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×五、簡答題1.答案：①將銷售需求轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)；②作為MRP輸入驅(qū)動物料計算；③協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、采購的關(guān)系；④為產(chǎn)能分析提供依據(jù)；⑤是進度跟蹤的基準。解析：MPS是計劃體系樞紐，連接需求與生產(chǎn)，需覆蓋需求轉(zhuǎn)化、計劃驅(qū)動、供需協(xié)調(diào)、產(chǎn)能匹配、進度跟蹤5個核心作用。2.答案：①收集需求（訂單+預(yù)測）；②分析產(chǎn)能（設(shè)備/人員/場地）；③平衡供需；④編制計劃（數(shù)量/時間/順序）；⑤評審確認（跨部門）；⑥發(fā)布執(zhí)行并跟蹤。解析：步驟需邏輯閉環(huán)，從需求到執(zhí)行，涵蓋收集、分析、平衡、編制、確認、跟蹤6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，符合崗位實際流程。3.答案：①過量生產(chǎn)；②等待；③運輸；④過度加工；⑤庫存；⑥動作；⑦缺陷。解析：七大浪費是精益生產(chǎn)核心，需準確列出，每個浪費指向生產(chǎn)中的無效活動，幫助專員識別改進點。4.答案：①訂單完成率；②生產(chǎn)計劃完成率；③物料到位率；④設(shè)備綜合效率（OEE）；⑤不良品率。解析：指標圍繞進度核心，覆蓋訂單、產(chǎn)量、物料、設(shè)備、質(zhì)量，可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，調(diào)整計劃。六、討論題1.答案：①核實延遲（品種/數(shù)量/原因）；②評估影響（是否停線/延遲交期）；③協(xié)調(diào)供應(yīng)商（加急/替代）；④調(diào)整計劃（換順序/加班/外包）；⑤通知相關(guān)部門；⑥跟蹤反饋。解析：處理需分步驟，從核實到協(xié)調(diào)再到調(diào)整，減少對生產(chǎn)和訂單的影響，體現(xiàn)問題解決的系統(tǒng)性。2.答案：