第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急事件應(yīng)急電力與能源保障應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因生產(chǎn)安全事故引發(fā)應(yīng)急電力與能源保障事件的應(yīng)急處置工作。涵蓋因設(shè)備故障、自然災(zāi)害、人為破壞等突發(fā)因素導(dǎo)致的應(yīng)急電源失效、能源供應(yīng)中斷或能源利用效率低下，進(jìn)而影響生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的事件。例如，某化工廠因雷擊引發(fā)應(yīng)急發(fā)電機(jī)停運，導(dǎo)致核心裝置短時斷電，需要啟動備用電源系統(tǒng)恢復(fù)供電的過程，即屬本預(yù)案適用范疇。適用范圍包括但不限于應(yīng)急照明、關(guān)鍵設(shè)備啟停、消防系統(tǒng)運行等關(guān)鍵能源保障環(huán)節(jié)。

2響應(yīng)分級

應(yīng)急響應(yīng)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，分為三級響應(yīng)。

一級響應(yīng)適用于重大應(yīng)急電力保障事件。事件特征包括：全廠主電源喪失，應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)無法啟動，或備用電源系統(tǒng)連續(xù)失效超過4小時；導(dǎo)致核心生產(chǎn)裝置停擺，年產(chǎn)值超過2億元的生產(chǎn)線中斷運行；造成廠區(qū)應(yīng)急照明系統(tǒng)全部癱瘓，疏散通道無照明條件。例如，某石化企業(yè)因主變壓器的突發(fā)性爆炸導(dǎo)致全廠斷電，備用電源系統(tǒng)在30分鐘內(nèi)無法恢復(fù)功能，即觸發(fā)一級響應(yīng)。

二級響應(yīng)適用于較大應(yīng)急電力保障事件。事件特征包括：部分關(guān)鍵裝置失去應(yīng)急電源支持，非核心生產(chǎn)線停運，但主電源仍能通過UPS維持基本運行；應(yīng)急發(fā)電機(jī)啟動成功但負(fù)荷超過70%，存在過載風(fēng)險；局部區(qū)域應(yīng)急照明中斷，但疏散通道仍有照明支持。例如，某制藥廠因應(yīng)急發(fā)電機(jī)過載保護(hù)動作，導(dǎo)致部分空調(diào)系統(tǒng)斷電，但手術(shù)室等關(guān)鍵區(qū)域UPS運行正常的情況。

三級響應(yīng)適用于一般應(yīng)急電力保障事件。事件特征包括：非關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急電源中斷，但不影響生產(chǎn)連續(xù)性；應(yīng)急照明系統(tǒng)部分燈具故障，不影響主要疏散路線；UPS負(fù)荷低于50%。例如，某機(jī)械加工廠因個別應(yīng)急照明燈具損壞，經(jīng)搶修2小時內(nèi)可恢復(fù)的情況。

分級響應(yīng)的基本原則是：事故升級則響應(yīng)升級，控制事態(tài)能力提升則響應(yīng)降級。響應(yīng)級別調(diào)整由應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場評估結(jié)果即時決定。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用扁平化指揮架構(gòu)，下設(shè)應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場處置組、電力保障組、能源供應(yīng)組、后勤協(xié)調(diào)組。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、機(jī)動部、行政辦公室等。

2應(yīng)急指揮部

由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的最高決策權(quán)。副總指揮由分管生產(chǎn)與安全的副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助總指揮工作。指揮部辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)信息匯總、指令傳達(dá)、協(xié)調(diào)各組工作?？傊笓]職責(zé)包括：宣布應(yīng)急狀態(tài)；批準(zhǔn)重大資源調(diào)配；與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)對接；評估響應(yīng)終止條件。副總指揮職責(zé)包括：執(zhí)行總指揮指令；直接督導(dǎo)現(xiàn)場處置；協(xié)調(diào)跨部門資源。

3現(xiàn)場處置組

由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、安全環(huán)保部人員組成。主要職責(zé)是：確認(rèn)事故影響范圍；執(zhí)行停送電操作規(guī)程；搶修受損電氣設(shè)備；隔離危險區(qū)域；維持現(xiàn)場秩序。行動任務(wù)包括：30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急照明切換檢查；1小時內(nèi)完成對故障電源設(shè)備的初步診斷；設(shè)立臨時警戒區(qū)域。

4電力保障組

由設(shè)備部主導(dǎo)，機(jī)動部、生產(chǎn)部專業(yè)人員參與。主要職責(zé)是：監(jiān)控應(yīng)急電源系統(tǒng)運行狀態(tài)；執(zhí)行發(fā)電機(jī)啟停操作；協(xié)調(diào)UPS切換；維護(hù)備用電源設(shè)施。行動任務(wù)包括：啟動備用柴油發(fā)電機(jī)前完成油位、水溫檢測；確保發(fā)電機(jī)負(fù)載在額定范圍內(nèi)；每15分鐘匯報發(fā)電機(jī)組參數(shù)。

5能源供應(yīng)組

由機(jī)動部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部提供支持。主要職責(zé)是：保障應(yīng)急燃料供應(yīng)；管理應(yīng)急照明電池儲備；協(xié)調(diào)外部電力支援接入。行動任務(wù)包括：檢查發(fā)電機(jī)燃油儲備量；啟動應(yīng)急電池充電程序；準(zhǔn)備臨時電力接入?yún)f(xié)議。

6后勤協(xié)調(diào)組

由行政辦公室牽頭，后勤部門配合。主要職責(zé)是：提供應(yīng)急物資；保障人員疏散通道；協(xié)調(diào)外部救援力量。行動任務(wù)包括：每小時清點應(yīng)急物資庫存；確保疏散路線暢通無阻；接聽外部應(yīng)急電話并記錄。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由行政辦公室統(tǒng)一管理。電話號碼公布于廠區(qū)公告欄及所有部門負(fù)責(zé)人處。值守人員須保持電話暢通，接到事故信息后立即進(jìn)行初步核實并記錄關(guān)鍵要素。

2事故信息接收

事故信息接收通過以下途徑：現(xiàn)場人員通過應(yīng)急值守電話或內(nèi)部緊急報警系統(tǒng)報告；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的自動報警信號；安保人員的目擊報告。接收信息時需記錄報告時間、報告人、事故發(fā)生地點、初步現(xiàn)象描述。

3內(nèi)部通報程序

接報后10分鐘內(nèi)，值守人員向應(yīng)急指揮部辦公室主任報告。指揮部辦公室主任在15分鐘內(nèi)向總指揮和副總指揮匯報。同時啟動內(nèi)部通報程序，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或廣播）向受影響部門及關(guān)鍵崗位人員發(fā)布預(yù)警信息。通報內(nèi)容應(yīng)包含事故性質(zhì)、影響范圍、應(yīng)對措施建議。

4向上級主管部門報告

事故確認(rèn)后30分鐘內(nèi)，由應(yīng)急指揮部指定專人（安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人）向行業(yè)主管部門報告。報告內(nèi)容按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求，初期報告應(yīng)包含事故時間、地點、單位、性質(zhì)、人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。后續(xù)報告根據(jù)調(diào)查進(jìn)展實時補充。

5向上級單位報告

若本單位隸屬于大型集團(tuán)，事故確認(rèn)后20分鐘內(nèi)，由總指揮或其授權(quán)人向集團(tuán)總部應(yīng)急管理部門報告。報告內(nèi)容除事故基本信息外，需附應(yīng)急響應(yīng)啟動情況、資源需求預(yù)估。

6向外部單位通報

發(fā)生可能影響公共安全或需要外部協(xié)作的事故時，由總指揮決定是否及向哪些單位通報。通報對象包括但不限于：政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、電力調(diào)度機(jī)構(gòu)。通報程序需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部辦公室通過書面報告或指定人員送達(dá)。通報內(nèi)容應(yīng)說明事故簡況、影響范圍、所需協(xié)助類型及聯(lián)系方式。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

響應(yīng)啟動程序分為分級啟動和預(yù)警啟動兩種情形。

分級啟動：接報信息經(jīng)核實后，應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，對照響應(yīng)分級條件進(jìn)行研判。若信息要素滿足某一級別響應(yīng)的全部條件，由應(yīng)急指揮部辦公室提出啟動建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后宣布啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。

預(yù)警啟動：接報信息經(jīng)核實后，研判認(rèn)為事故尚未達(dá)到響應(yīng)分級條件，但存在顯著擴(kuò)大或升級風(fēng)險，應(yīng)急指揮部辦公室可提出預(yù)警啟動建議。經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，啟動預(yù)警響應(yīng)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。

2響應(yīng)啟動方式

分級響應(yīng)啟動通過應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布書面《應(yīng)急響應(yīng)啟動決定書》的方式實施，同時通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步送達(dá)各相關(guān)部門。預(yù)警響應(yīng)啟動通過發(fā)布《應(yīng)急預(yù)警通知》，明確預(yù)警級別、影響區(qū)域和防范措施。

3事態(tài)研判與響應(yīng)調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)建立信息跟蹤機(jī)制，每30分鐘匯總分析事故發(fā)展態(tài)勢、資源消耗情況、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息。研判內(nèi)容包括：

事故危害演變趨勢；應(yīng)急電源系統(tǒng)恢復(fù)能力；外部支援需求變化；次生事故風(fēng)險。

基于研判結(jié)果，應(yīng)急指揮部辦公室提出響應(yīng)級別調(diào)整建議。建議依據(jù)為：當(dāng)事故危害擴(kuò)大、影響范圍超出原評估范圍、核心設(shè)備群失電狀態(tài)持續(xù)惡化，或資源需求超出當(dāng)前級別承載能力時，建議升級響應(yīng)；當(dāng)事故危害得到有效控制、主要能源系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定運行、外部威脅消除，且現(xiàn)場處置能力滿足控制事態(tài)需求時，建議降級響應(yīng)。響應(yīng)級別調(diào)整需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后執(zhí)行，確保響應(yīng)與事態(tài)匹配，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)信息研判結(jié)果，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警信息發(fā)布需通過以下渠道：

內(nèi)部渠道：利用企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、專用應(yīng)急APP、電子顯示屏滾動播放預(yù)警通告。內(nèi)容應(yīng)包含預(yù)警級別（如注意、警戒、緊急）、可能受影響區(qū)域、預(yù)計影響時間、防范建議措施及應(yīng)急聯(lián)系電話。

外部渠道：當(dāng)預(yù)警可能涉及外部單位或公共安全時，通過政府應(yīng)急平臺接口、行業(yè)主管部門通知系統(tǒng)或指定媒體發(fā)布。內(nèi)容需符合信息公開規(guī)定，重點說明影響范圍、安全提示和協(xié)調(diào)需求。

發(fā)布方式采用分級推送，先內(nèi)部后外部，重要預(yù)警需確保關(guān)鍵崗位人員收到。發(fā)布時間距可能發(fā)生的事故時間應(yīng)在1至3小時窗口期內(nèi)。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作：

隊伍準(zhǔn)備：安全環(huán)保部組織應(yīng)急搶險隊伍集結(jié)，明確人員分工。生產(chǎn)部協(xié)調(diào)各關(guān)鍵裝置操作人員進(jìn)入待命狀態(tài)。設(shè)備部檢查維護(hù)搶修隊伍攜帶必要的便攜式檢測儀器和工具。

物資準(zhǔn)備：機(jī)動部檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、備用電源切換設(shè)備、應(yīng)急照明燈具、電池組、燃油儲備情況，確保隨時可用。安全環(huán)保部清點消防器材和個體防護(hù)裝備。

裝備準(zhǔn)備：設(shè)備部對關(guān)鍵電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢查，確保保護(hù)定值準(zhǔn)確，備用電源系統(tǒng)處于熱備狀態(tài)。試驗室準(zhǔn)備好絕緣測試儀器和負(fù)載測試設(shè)備。

后勤準(zhǔn)備：行政辦公室準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，檢查避難場所物資儲備，確保飲用水、食品和臨時照明滿足需求。

通信準(zhǔn)備：通信保障小組檢查應(yīng)急通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、對講機(jī)），確保核心通信鏈路暢通。建立應(yīng)急信息報送單次報告時間要求，如每15分鐘報告一次事態(tài)變化。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事態(tài)發(fā)展評估結(jié)果提出建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：

引發(fā)預(yù)警的事故原因得到有效控制或消除；應(yīng)急電源系統(tǒng)恢復(fù)正常運行或備用電源滿足最低保障需求；外部威脅消除或降至安全水平；次生事故風(fēng)險降至可接受范圍。

解除要求為：由應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布《應(yīng)急預(yù)警解除通知》，通過原發(fā)布渠道同步送達(dá)。通知需說明解除預(yù)警的事由和事態(tài)現(xiàn)狀。各工作組按指令恢復(fù)至日常狀態(tài)。

責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室主任，負(fù)責(zé)預(yù)警解除的審批和通知發(fā)布工作。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部辦公室在接到達(dá)到響應(yīng)啟動條件的事故信息后，立即對照分級標(biāo)準(zhǔn)提出響應(yīng)級別建議?？傊笓]或其授權(quán)人根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢、資源需求及控制能力，在30分鐘內(nèi)確定最終響應(yīng)級別。

1.2響應(yīng)啟動程序

響應(yīng)啟動后，立即開展以下工作：

召開應(yīng)急會議：應(yīng)急指揮部辦公室在1小時內(nèi)組織召開首次應(yīng)急指揮部會議，通報事故情況，明確各部門職責(zé)分工。此后根據(jù)需要召開專題會議或擴(kuò)大會議。

信息上報：按照規(guī)定時限和內(nèi)容要求，向上一級主管部門和單位報告事故信息及響應(yīng)啟動情況。涉及公共安全或需要外部協(xié)作的，同步向相關(guān)政府機(jī)構(gòu)通報。

資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布《應(yīng)急資源需求清單》，各工作組啟動資源調(diào)配程序。設(shè)備部優(yōu)先保障應(yīng)急電源系統(tǒng)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測；行政辦公室協(xié)調(diào)人員轉(zhuǎn)運和物資運輸。

信息公開：安全環(huán)保部根據(jù)總指揮授權(quán)，向內(nèi)部員工發(fā)布事故信息和應(yīng)對措施。涉及外部公眾的，按政府應(yīng)急管理部門要求發(fā)布官方信息。

后勤及財力保障：行政辦公室和機(jī)動部保障應(yīng)急人員餐飲、住宿和交通需求。財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急專項經(jīng)費，確保搶險救災(zāi)費用及時到位。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置措施

警戒疏散：安全環(huán)保部和安保部門設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員。疏散路線應(yīng)避開潛在危險源，并設(shè)置明顯標(biāo)識。必要時實施交通管制。

人員搜救：生產(chǎn)部、設(shè)備部人員組成搜救小組，攜帶生命探測儀、呼吸器等裝備，在確保安全前提下搜尋被困人員。

醫(yī)療救治：指定醫(yī)務(wù)人員或聯(lián)系外部急救中心，準(zhǔn)備急救藥品和設(shè)備，對受傷人員進(jìn)行緊急處理和轉(zhuǎn)運。

現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部使用氣體檢測儀、溫濕度計等設(shè)備，對空氣、水體、土壤進(jìn)行監(jiān)測，評估環(huán)境污染情況。

技術(shù)支持：技術(shù)部門提供電氣系統(tǒng)圖、操作規(guī)程等技術(shù)文件，協(xié)助分析事故原因和制定搶修方案。

工程搶險：設(shè)備部組織搶修隊伍，穿戴合格的個人防護(hù)裝備（PPE），對受損電氣設(shè)備進(jìn)行隔離、修復(fù)或更換。執(zhí)行停送電操作票制度。

環(huán)境保護(hù)：采取圍堵、覆蓋、吸附等措施控制污染物擴(kuò)散。對受污染區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，并按規(guī)定進(jìn)行處置。

2.2人員防護(hù)要求

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴合格的個人防護(hù)裝備，包括但不限于：防電擊服、絕緣手套、安全帽、防護(hù)眼鏡、防毒面具、防護(hù)靴。根據(jù)具體任務(wù)選擇合適的防護(hù)等級。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)定期檢查PPE的完好性，并指導(dǎo)正確使用。

3應(yīng)急支援

3.1向外部請求支援

當(dāng)事故超出本單位控制能力時，由應(yīng)急指揮部指定專人（通常為副總指揮）負(fù)責(zé)向外部請求支援。程序如下：

首次報告：在確認(rèn)需外部支援后30分鐘內(nèi)，向地方政府應(yīng)急管理部門和消防救援機(jī)構(gòu)報告，說明事故簡況、需要援助類型和數(shù)量。

持續(xù)聯(lián)絡(luò)：保持與外部救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通，實時更新現(xiàn)場情況、資源需求變化和支援抵達(dá)后的協(xié)調(diào)事項。

協(xié)調(diào)對接：指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息，協(xié)助制定聯(lián)合處置方案。

3.2聯(lián)動程序

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮決定是否成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)。如成立，原應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由外部救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或雙方協(xié)商確定總指揮。

未成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)的，維持原指揮體系，由總指揮協(xié)調(diào)外部救援力量參與現(xiàn)場處置。明確各自職責(zé)范圍，避免交叉作業(yè)。

3.3外部力量指揮關(guān)系

聯(lián)合指揮模式下，遵循“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”原則。外部救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險救援的技術(shù)指導(dǎo)和工作實施，本單位提供必要的信息支持和后勤保障。

單獨指揮模式下，外部救援力量在本單位配合下開展救援工作，本單位人員服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到有效控制，次生事故風(fēng)險消除；主要系統(tǒng)功能恢復(fù)，應(yīng)急電源不再承擔(dān)核心負(fù)荷；受影響人員全部安全撤離并得到妥善安置；環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

4.2終止要求

由應(yīng)急指揮部辦公室組織評估組對終止條件進(jìn)行確認(rèn)。評估通過后，提出終止響應(yīng)建議，報總指揮批準(zhǔn)。

總指揮批準(zhǔn)后，由應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止決定書》，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)送達(dá)各工作組。宣布終止響應(yīng)的時間應(yīng)與事故影響消除時間保持一致。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)組織終止條件的評估和終止決定的呈報工作。總指揮對終止響應(yīng)的最終決策負(fù)責(zé)。

七、后期處置

1污染物處理

應(yīng)急電源系統(tǒng)恢復(fù)運行或事故得到控制后，立即開展污染物處置工作。

現(xiàn)場清理：安全環(huán)保部組織人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理，收集廢棄物和受污染物品。對應(yīng)急電源系統(tǒng)（如發(fā)電機(jī)、變壓器）油水分離，防止油污染擴(kuò)散。

污染處置：根據(jù)污染物性質(zhì)，采取中和、吸附、隔離等物理化學(xué)方法進(jìn)行處理。必要時聯(lián)系有資質(zhì)的專業(yè)環(huán)保公司進(jìn)行處置。對受污染土壤、水體進(jìn)行監(jiān)測評估，制定修復(fù)方案。

處置記錄：安全環(huán)保部建立污染物處置臺賬，詳細(xì)記錄污染物種類、數(shù)量、處理方法、處理時間、處置地點和責(zé)任人員，確?？勺匪荨?/p>

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

污染物處理完成并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，啟動生產(chǎn)秩序恢復(fù)程序。

工程驗收：設(shè)備部對受損的應(yīng)急電源系統(tǒng)及相關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修、試驗和驗收，確保其性能滿足安全要求。必要時進(jìn)行負(fù)荷試運行。

生產(chǎn)調(diào)試：生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備狀況，制定分步恢復(fù)生產(chǎn)方案。優(yōu)先恢復(fù)核心裝置和關(guān)鍵生產(chǎn)線，確保應(yīng)急電源系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

質(zhì)量控制：質(zhì)量管理部門加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測頻率，確保恢復(fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

安全評估：安全環(huán)保部組織對事故進(jìn)行全面的回顧和評估，修訂相關(guān)安全規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，防止類似事故再次發(fā)生。

3人員安置

事故期間疏散人員的安全返回和安置工作由行政辦公室負(fù)責(zé)。

返回程序：制定人員安全返回方案，明確返回條件、路線和時間安排。對返回人員進(jìn)行健康檢查，必要時提供醫(yī)療支持。

安置措施：為受影響人員提供臨時住所、餐飲和必要的心理疏導(dǎo)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決人員返崗后的工作安排和生活問題。

經(jīng)費保障：財務(wù)部門保障人員安置所需經(jīng)費，并做好相關(guān)費用的報銷工作。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通訊錄，包含應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如電力調(diào)度、消防救援、醫(yī)療急救）的通信聯(lián)系方式。通訊錄由行政辦公室負(fù)責(zé)編制，每年更新一次，并通過內(nèi)部系統(tǒng)共享。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

主要通信方式包括：專用應(yīng)急對講機(jī)組、企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星電話或移動通信基站。行政辦公室配置應(yīng)急通訊車，配備備用電源和多種通信設(shè)備，作為應(yīng)急通信中樞。

1.3備用方案

制定備用通信方案，包括：當(dāng)主通信系統(tǒng)癱瘓時，啟動應(yīng)急通訊車提供臨時通信保障；利用外部公用通信網(wǎng)絡(luò)（如手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)）作為備用手段；與外部救援機(jī)構(gòu)建立預(yù)設(shè)的聯(lián)合通信聯(lián)絡(luò)點。

1.4保障責(zé)任人

行政辦公室主任為通信保障工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備的日常維護(hù)、應(yīng)急通訊車的管理和備用方案的落實。指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊錄的更新和發(fā)布。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

應(yīng)急人力資源包括：

專家：組建由電氣工程、安全工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家?guī)?，為?yīng)急決策提供技術(shù)支持。專家信息由技術(shù)部門管理和聯(lián)絡(luò)。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等部門組建專兼職救援隊伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置。人員名單及聯(lián)系方式報應(yīng)急指揮部辦公室備案。每年進(jìn)行至少一次培訓(xùn)和演練。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部消防、醫(yī)療、電力搶修等機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，明確協(xié)作范圍、響應(yīng)流程和聯(lián)系方式。

2.2隊伍管理

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類應(yīng)急隊伍，明確各隊伍的職責(zé)和配合機(jī)制。定期組織隊伍進(jìn)行技能培訓(xùn)和聯(lián)合演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄以下信息：

類型：如應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、備用電源切換柜、UPS、應(yīng)急照明燈具、電池組、絕緣工具、個人防護(hù)裝備（PPE）、消防器材、環(huán)境監(jiān)測儀器等。

數(shù)量：各類物資裝備的具體數(shù)量。

性能：主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)，如發(fā)電機(jī)功率、電池容量、儀器精度等。

存放位置：明確各類物資裝備的存放倉庫或指定地點，并設(shè)置明顯標(biāo)識。

運輸及使用條件：物資裝備的運輸要求和使用注意事項，如需特殊環(huán)境存放的設(shè)備。

更新及補充時限：定期檢查和評估物資裝備狀況，制定更新補充計劃，確保其處于良好狀態(tài)。關(guān)鍵設(shè)備如應(yīng)急發(fā)電機(jī)建議每年進(jìn)行一次滿負(fù)荷試運行。

管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：明確每類物資裝備的日常管理責(zé)任人，并記錄其聯(lián)系方式。

3.2臺賬管理

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資裝備臺賬的建立和維護(hù)，定期組織盤點，確保賬物相符。臺賬信息通過應(yīng)急管理系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)物資裝備的實時查詢和預(yù)警提醒。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵負(fù)荷的能源供應(yīng)。維護(hù)備用電源系統(tǒng)（柴油發(fā)電機(jī)、UPS）的燃料儲備，定期檢測油質(zhì)，確保發(fā)電機(jī)能在低油位時正常啟動。與外部電力供應(yīng)商保持溝通，為應(yīng)急情況下外部電源接入預(yù)留接口和操作方案。

2經(jīng)費保障

設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入年度預(yù)算。財務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)費管理，確保應(yīng)急物資采購、搶險救援、環(huán)境處置、人員安置等費用及時到位。建立經(jīng)費審批快速通道，簡化報銷流程。

3交通運輸保障

行政辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急車輛（如搶險車、通訊車、救護(hù)車）的完好狀態(tài)，確保隨時可用。規(guī)劃應(yīng)急物資運輸路線和集結(jié)點，與外部物流單位建立合作，為應(yīng)急物資的快速運輸提供保障。

4治安保障

安保部門負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序，設(shè)立警戒線，疏散無關(guān)人員。必要時請求外部公安機(jī)關(guān)協(xié)助，確保應(yīng)急通道暢通和人員安全。

5技術(shù)保障

技術(shù)部門提供應(yīng)急電源系統(tǒng)、關(guān)鍵電氣設(shè)備的技術(shù)支持，包括故障診斷、維修方案制定和操作指導(dǎo)。建立技術(shù)專家?guī)欤瑸閺?fù)雜技術(shù)問題提供咨詢。

6醫(yī)療保障

安全環(huán)保部聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)療急救中心，建立應(yīng)急醫(yī)療救治綠色通道。配備必要的急救藥品和設(shè)備，對受傷人員進(jìn)行初步救治和轉(zhuǎn)運。必要時啟動內(nèi)部醫(yī)務(wù)室或聯(lián)系外部醫(yī)療單位進(jìn)行傷員接收和治療。

7后勤保障

行政辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員的餐飲、住宿、休息等生活保障。協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供必要的辦公用品和臨時設(shè)施，確保應(yīng)急工作順利開展。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急電力與能源保障專項知識、相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置技術(shù)（如停送電操作、UPS維護(hù)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組啟動）、個人防護(hù)裝備（PPE）使用、事故案例分析、心理疏導(dǎo)技巧等。針對關(guān)鍵崗位人員，增加應(yīng)急電源切換邏輯、備用電源系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機(jī)）運行維護(hù)、關(guān)鍵負(fù)荷分類與保電措施的培訓(xùn)。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

識別生產(chǎn)班組長、電氣設(shè)備主操作員、應(yīng)急搶險隊伍