第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震應(yīng)急響應(yīng)啟動預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的地震災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋地震引發(fā)的直接和次生災(zāi)害，如建筑物結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備設(shè)施損毀、人員傷亡、生產(chǎn)中斷等情形。預(yù)案旨在規(guī)范地震應(yīng)急響應(yīng)流程，確?？焖儆行У亟M織救援，最大限度降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。適用于所有部門及人員，包括但不限于生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、設(shè)備維護(hù)、后勤保障等。地震烈度達(dá)到VI度及以上時，本預(yù)案自動啟動。

2響應(yīng)分級

依據(jù)地震災(zāi)害的嚴(yán)重程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

21一級響應(yīng)

地震烈度達(dá)到IX度及以上，或造成人員死亡、失蹤超過30人，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1億元，或?qū)е潞诵纳a(chǎn)系統(tǒng)癱瘓。此時需立即啟動一級響應(yīng)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，跨部門聯(lián)動，調(diào)動外部救援力量參與處置。例如，2019年某地發(fā)生8.0級地震，造成重大人員傷亡和基礎(chǔ)設(shè)施損毀，其應(yīng)急響應(yīng)級別均劃為一級。

22二級響應(yīng)

地震烈度達(dá)到VII度至VIII度，或造成人員死亡、失蹤10人至30人，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元至1億元，或?qū)е轮饕a(chǎn)系統(tǒng)停擺。由分管安全負(fù)責(zé)人牽頭，協(xié)調(diào)各部門開展救援，并視情請求地方政府增援。某次地震造成區(qū)域電網(wǎng)大面積停電，導(dǎo)致化工廠緊急停車，其響應(yīng)級別通常為二級。

23三級響應(yīng)

地震烈度達(dá)到VI度至VII度，或造成人員輕傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000萬元，未導(dǎo)致核心系統(tǒng)停擺。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，必要時啟動應(yīng)急資源調(diào)配程序。某次地震僅造成設(shè)備輕微損壞，未影響正常生產(chǎn)，即屬于三級響應(yīng)范疇。

分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地為主、快速響應(yīng)”原則，確保資源優(yōu)化配置，提升應(yīng)急處置效率。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立地震應(yīng)急指揮部，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋各部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)辦公室，常設(shè)于安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。應(yīng)急組織構(gòu)成單位包括安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、后勤保障部、技術(shù)支持部、人力資源部等。各部門根據(jù)職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)急處置任務(wù)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)地震應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和決策；組織編制、修訂和審批應(yīng)急預(yù)案；批準(zhǔn)啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源；評估災(zāi)害影響；下達(dá)應(yīng)急指令。

3應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

31應(yīng)急指揮組

構(gòu)成：由指揮部成員組成。職責(zé)：執(zhí)行指揮部決策，協(xié)調(diào)各部門行動，保持信息暢通，確保指令落實。行動任務(wù)：緊急會商，下達(dá)應(yīng)急狀態(tài)通告，組織部門聯(lián)動。

32搶險救援組

構(gòu)成：由生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部牽頭，聯(lián)合專業(yè)搶險隊伍（如維搶修隊）及外部救援力量。職責(zé)：搜救被困人員，排除險情，修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)。行動任務(wù)：攜帶破拆工具、生命探測儀等裝備，優(yōu)先救援高危區(qū)域人員，實施設(shè)備隔離與加固。

33后勤保障組

構(gòu)成：由后勤保障部、人力資源部負(fù)責(zé)。職責(zé)：提供應(yīng)急物資（如食品、藥品、照明設(shè)備），安置受災(zāi)人員，保障運(yùn)輸通道暢通。行動任務(wù)：統(tǒng)計需求清單，緊急調(diào)配庫存物資，開設(shè)臨時安置點，維護(hù)廠區(qū)秩序。

34通信信息組

構(gòu)成：由技術(shù)支持部、安全管理部組成。職責(zé)：維護(hù)應(yīng)急通信系統(tǒng)，收集傳遞災(zāi)情信息，發(fā)布預(yù)警與通知。行動任務(wù)：檢查通信設(shè)備，開通備用線路，匯總各部門報告，制作信息簡報。

35醫(yī)療衛(wèi)生組

構(gòu)成：由人力資源部牽頭，協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員。職責(zé)：救治傷員，做好防疫消毒工作。行動任務(wù)：設(shè)立臨時醫(yī)療點，運(yùn)送重傷員，指導(dǎo)開展個體防護(hù)與衛(wèi)生防疫。

36安全保衛(wèi)組

構(gòu)成：由安全管理部、保安隊組成。職責(zé)：維護(hù)廠區(qū)及周邊秩序，警戒危險區(qū)域，防止次生災(zāi)害。行動任務(wù)：設(shè)立警戒線，巡邏檢查，疏散無關(guān)人員，配合救援行動。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部值班人員負(fù)責(zé)值守，確保全天候信息暢通。同時建立值班人員輪換和交接班制度，記錄在案。

2事故信息接收

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)地震跡象或災(zāi)情，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)時間、地點、現(xiàn)象描述、初步影響判斷等。值守人員需詳細(xì)記錄，并核實信息來源。

3內(nèi)部通報程序和方式

值守人員接報后，立即向應(yīng)急指揮部辦公室（安全管理部）報告，由辦公室匯總信息后，通過企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)（如對講機(jī)、內(nèi)部廣播、企業(yè)APP）向各部門及相關(guān)人員發(fā)布初步通報。通報內(nèi)容需簡明扼要，說明事態(tài)性質(zhì)和應(yīng)急響應(yīng)級別。各部門負(fù)責(zé)人收到通報后，組織本部門人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

4責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：各層級值守人員。信息核實責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室。內(nèi)部通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室及各部門負(fù)責(zé)人。

5向上級主管部門、上級單位報告事故信息

信息報告遵循“快速、準(zhǔn)確、全面”原則。應(yīng)急指揮部辦公室在接到報告后30分鐘內(nèi)，形成簡要信息報告，經(jīng)指揮部總指揮批準(zhǔn)后，通過政務(wù)電話、應(yīng)急郵箱或?qū)Ｓ脠笏拖到y(tǒng)向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括地震參數(shù)、影響范圍、人員傷亡情況、已采取措施、需要支援事項等。后續(xù)根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別和事態(tài)發(fā)展，持續(xù)上報進(jìn)展信息。報告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任。

6向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

根據(jù)災(zāi)害影響程度，應(yīng)急指揮部辦公室在應(yīng)急響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)，通過電話或書面函件向所在地應(yīng)急管理部門、住建部門、消防救援機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位通報事故信息。通報內(nèi)容需說明事故基本情況、影響范圍、現(xiàn)場情況及請求協(xié)調(diào)事項。通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任，根據(jù)具體部門由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

信息接報后，應(yīng)急指揮部辦公室迅速核實災(zāi)情信息，對照預(yù)案中設(shè)定的響應(yīng)分級條件進(jìn)行研判。若信息表明事故已達(dá)到或可能達(dá)到相應(yīng)級別標(biāo)準(zhǔn)，辦公室立即將研判結(jié)果報送應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)召開緊急會議，對事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍、發(fā)展趨勢及可控性進(jìn)行綜合分析，確定響應(yīng)級別?？傊笓]根據(jù)會議結(jié)論，簽署響應(yīng)啟動命令，并通過內(nèi)部通信系統(tǒng)向全廠發(fā)布。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但尚未完全滿足時，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)旨在提前部署資源，強(qiáng)化監(jiān)測，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。預(yù)警啟動后，相關(guān)小組進(jìn)入待命狀態(tài)，持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達(dá)到正式響應(yīng)條件，立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別響應(yīng)。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息，并監(jiān)督準(zhǔn)備工作的落實。

3響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室需建立事態(tài)跟蹤機(jī)制，定時收集現(xiàn)場報告、救援進(jìn)展、次生風(fēng)險等動態(tài)信息。指揮部根據(jù)信息處置結(jié)果，科學(xué)評估事態(tài)變化，決定是否調(diào)整響應(yīng)級別。若事態(tài)惡化，需提升響應(yīng)級別；若事態(tài)得到有效控制，可降低響應(yīng)級別。級別調(diào)整需履行報批程序，并同步發(fā)布更新指令。調(diào)整過程應(yīng)避免猶豫遲疑，確保應(yīng)急資源與事態(tài)需求匹配，防止響應(yīng)不足或過度響應(yīng)導(dǎo)致資源錯配或延誤處置時機(jī)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急指揮平臺、對講機(jī)、手機(jī)短信、現(xiàn)場警戒哨等多種渠道發(fā)布，確保覆蓋所有受影響區(qū)域和人員。

1.2發(fā)布方式

采用語音播報、文字通知、視覺警示（如警示燈、橫幅）等方式，明確傳達(dá)預(yù)警級別、影響范圍、建議措施和聯(lián)系人信息。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含地震預(yù)測或預(yù)報信息、可能受影響的區(qū)域、預(yù)計影響程度、應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備要求、人員疏散或避難指引、各部門職責(zé)分工等關(guān)鍵信息。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作小組立即開展準(zhǔn)備工作，確保在正式響應(yīng)啟動時能夠迅速有效行動。

2.1隊伍準(zhǔn)備

搶險救援組、安全保衛(wèi)組等關(guān)鍵隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查人員到位情況，明確任務(wù)分工和集合點。

2.2物資準(zhǔn)備

后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備、個人防護(hù)用品等物資充足，并準(zhǔn)備備用發(fā)電設(shè)備。

2.3裝備準(zhǔn)備

技術(shù)支持部和設(shè)備維護(hù)部檢查搶險救援裝備（如生命探測儀、破拆工具、消防器材、通信設(shè)備）狀態(tài)，確保隨時可用。

2.4后勤準(zhǔn)備

安排好人員臨時住宿、醫(yī)療點設(shè)置、交通管制等后勤保障事宜。

2.5通信準(zhǔn)備

通信信息組測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保對講機(jī)、衛(wèi)星電話等在斷電情況下仍能正常工作，建立與外部救援力量的聯(lián)系渠道。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)?shù)卣鸩块T發(fā)布正式停震通知，或事態(tài)發(fā)展表明不再構(gòu)成進(jìn)一步威脅，且現(xiàn)場風(fēng)險已得到初步控制時，可考慮解除預(yù)警。

3.2解除要求

預(yù)警解除需由應(yīng)急指揮部辦公室匯總分析信息，報指揮部總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道正式通知。解除后應(yīng)視情發(fā)布響應(yīng)結(jié)束或轉(zhuǎn)為后續(xù)恢復(fù)階段的通知。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮。預(yù)警解除信息的發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果，結(jié)合地震參數(shù)、影響范圍、人員傷亡、財產(chǎn)損失及系統(tǒng)癱瘓程度，參照預(yù)案分級標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議召開

啟動響應(yīng)后6小時內(nèi)，召開第一次應(yīng)急指揮部全體會議或擴(kuò)大會議，通報災(zāi)情，部署任務(wù)，明確分工。根據(jù)需要召開專題會議。

1.2.2信息上報

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)按照規(guī)定時限和內(nèi)容，向上一級主管部門、單位及地方政府相關(guān)部門報告事故信息、救援進(jìn)展和資源需求。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

各小組根據(jù)指揮部指令，啟動內(nèi)部資源調(diào)配程序，調(diào)集人員、物資、裝備支援現(xiàn)場。

1.2.4信息公開

由指揮部指定的部門負(fù)責(zé)，根據(jù)事態(tài)發(fā)展和需要，適時向社會或內(nèi)部發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)關(guān)切，穩(wěn)定人心。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障組保障現(xiàn)場指揮部、救援人員及受災(zāi)人員的食宿、飲水、醫(yī)療等基本需求。財務(wù)部門準(zhǔn)備好應(yīng)急資金，確保救援和恢復(fù)費(fèi)用及時到位。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，確保救援通道暢通。對危險建筑和設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識，防止次生傷害。

2.1.2人員搜救

搶險救援組攜帶生命探測儀、破拆工具等裝備，進(jìn)入現(xiàn)場實施搜救，優(yōu)先救助被困人員。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療衛(wèi)生組設(shè)立臨時救治點，對傷員進(jìn)行分類救治，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)支持組對受損設(shè)施、環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度、輻射水平）進(jìn)行監(jiān)測，評估次生風(fēng)險。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持部提供專業(yè)分析和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助制定救援方案和修復(fù)方案。

2.1.6工程搶險

設(shè)備維護(hù)部組織搶險隊伍，修復(fù)受損的工藝管道、電氣線路、儀表系統(tǒng)等，消除事故根源。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取措施控制揚(yáng)塵、泄漏物擴(kuò)散，防止環(huán)境污染。

2.2人員防護(hù)

所有現(xiàn)場人員必須按規(guī)定佩戴個人防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、呼吸器等），并接受安全培訓(xùn)。制定緊急撤離程序。

3應(yīng)急支援

3.1向外部請求支援

當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)或救援進(jìn)展緩慢時，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)與地方政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)等聯(lián)系，提出支援需求，說明現(xiàn)場情況、所需資源及配合要求。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部指定專人負(fù)責(zé)對接，提供現(xiàn)場信息，安排接收點，協(xié)同行動。

3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮與其負(fù)責(zé)人會商，根據(jù)現(xiàn)場情況確定聯(lián)合指揮機(jī)制或由外部力量主導(dǎo)現(xiàn)場救援，我方提供必要配合與信息支持。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害得到有效控制，主要系統(tǒng)功能恢復(fù)，次生風(fēng)險消除，人員安全得到保障，環(huán)境污染可控時，可申請終止應(yīng)急響應(yīng)。

4.2終止要求

應(yīng)急指揮部辦公室評估終止條件，報指揮部批準(zhǔn)后，發(fā)布響應(yīng)終止決定。同步向下級單位和相關(guān)部門通報。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止的決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮。響應(yīng)終止信息的發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任。

七、后期處置

1污染物處理

應(yīng)急指揮部辦公室會同環(huán)境保護(hù)部門，對事故現(xiàn)場及可能受污染的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測評估，確定污染物種類、范圍和程度。根據(jù)評估結(jié)果，制定并實施污染物處置方案，包括泄漏物收集、含污廢水處理、受污染土壤修復(fù)等措施。確保污染物得到有效控制和處置，防止環(huán)境污染擴(kuò)散。處置過程需符合國家環(huán)保法規(guī)要求，并做好記錄。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

在確保安全的前提下，組織相關(guān)部門開展受損設(shè)施的調(diào)查評估和修復(fù)工作。制定分階段的生產(chǎn)恢復(fù)計劃，優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)系統(tǒng)，逐步恢復(fù)其他系統(tǒng)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3人員安置

后勤保障部負(fù)責(zé)統(tǒng)計受災(zāi)人員情況，提供必要的臨時住所、生活必需品和醫(yī)療保障。對受傷人員提供持續(xù)的醫(yī)療救治和康復(fù)服務(wù)。根據(jù)人員受災(zāi)情況，協(xié)調(diào)落實補(bǔ)助措施。妥善處理遇難人員善后事宜，做好家屬安撫工作?；謴?fù)期間，關(guān)注人員心理健康，提供必要的心理疏導(dǎo)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式和方法

建立以有線電話、對講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播為主的多元化通信網(wǎng)絡(luò)。確保指揮部、各工作小組及關(guān)鍵崗位人員通信暢通。制定備用通信方案，如利用移動通信基站、互聯(lián)網(wǎng)通訊工具等作為備用手段。

1.2備用方案

預(yù)案中明確不同緊急情況下的備用通信方式切換程序。定期組織通信設(shè)備測試和演練，確保備用方案有效。

1.3保障責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的日常維護(hù)和保障，指定專人擔(dān)任通信保障聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)度通信資源。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

編制應(yīng)急隊伍名錄，包括內(nèi)部專家（如結(jié)構(gòu)安全、設(shè)備儀表、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域?qū)＜遥?、專兼職?yīng)急救援隊伍（如維搶修、醫(yī)療救護(hù)、消防等）、以及與外部機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議的應(yīng)急救援隊伍（如專業(yè)破拆、?；诽幹藐犖椋?。

2.2隊伍管理

定期對內(nèi)部專兼職隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提升其應(yīng)急處置能力。與協(xié)議隊伍保持聯(lián)系，明確協(xié)作條件和響應(yīng)流程。

3物資裝備保障

3.1物資和裝備清單

建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，詳細(xì)記錄類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、運(yùn)輸要求、使用條件、維護(hù)保養(yǎng)信息等。主要包括：

通信設(shè)備（對講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急電源）

搶險救援裝備（生命探測儀、破拆工具、滅火器、呼吸器）

醫(yī)療衛(wèi)生用品（急救箱、藥品、消毒用品）

個體防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、安全鞋）

后勤保障物資（食品、飲用水、帳篷、照明設(shè)備）

3.2管理與維護(hù)

物資裝備由后勤保障部或指定部門統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)，建立臺賬并定期檢查、維護(hù)和更新。確保物資裝備處于良好狀態(tài)，隨時可用。

3.3更新及補(bǔ)充

根據(jù)應(yīng)急演練評估結(jié)果和實際消耗情況，定期評估物資裝備的sufficiency和適用性，及時補(bǔ)充和更新，確保滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。

3.4責(zé)任人及聯(lián)系方式

物資裝備管理責(zé)任人：后勤保障部或指定部門負(fù)責(zé)人。聯(lián)系方式：登記在應(yīng)急預(yù)案及管理臺賬中，并保持更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

優(yōu)先保障應(yīng)急指揮、醫(yī)療、消防、通風(fēng)等關(guān)鍵負(fù)荷的供電。準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，確保在主電源中斷時能快速啟動，恢復(fù)關(guān)鍵區(qū)域供電。

1.2供氣保障

檢查燃?xì)夤?yīng)管道及設(shè)施，防止泄漏。準(zhǔn)備應(yīng)急備用氣源或減壓措施，確保生活及應(yīng)急用氣需求。

1.3保障責(zé)任人

生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)電力、燃?xì)獾饶茉聪到y(tǒng)的監(jiān)測、維護(hù)和應(yīng)急調(diào)度。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算與資金

設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算。明確經(jīng)費(fèi)使用范圍、審批程序和報銷流程。確保應(yīng)急響應(yīng)和災(zāi)后恢復(fù)所需資金及時到位。

2.2保障責(zé)任人

財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理和使用監(jiān)督。

3交通運(yùn)輸保障

3.1交通管制與疏導(dǎo)

安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間廠區(qū)及附近道路的交通管制，保障救援車輛通行。必要時協(xié)調(diào)外部交通資源。

3.2運(yùn)輸能力

檢查應(yīng)急車輛（如搶險車、救護(hù)車、運(yùn)輸車）狀況，確保隨時可用。協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量，滿足物資、人員轉(zhuǎn)運(yùn)需求。

3.3保障責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)交通設(shè)施維護(hù)和運(yùn)輸協(xié)調(diào)。安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)交通管制。

4治安保障

4.1現(xiàn)場秩序維護(hù)

安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，防止盜竊、破壞等行為。

4.2社會面穩(wěn)定

必要時配合地方政府部門，做好周邊社區(qū)溝通，防止謠言傳播，維護(hù)社會穩(wěn)定。

4.3保障責(zé)任人

安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安維護(hù)和警戒管理。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

技術(shù)支持部提供應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)咨詢、方案制定和設(shè)備支持。

5.2信息技術(shù)

確保應(yīng)急指揮平臺、通信系統(tǒng)等信息技術(shù)平臺的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.3保障責(zé)任人

技術(shù)支持部負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)支持。信息中心負(fù)責(zé)信息技術(shù)保障。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療救助

醫(yī)療衛(wèi)生組負(fù)責(zé)現(xiàn)場緊急醫(yī)療處置，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和救治。

6.2防疫消毒

對受災(zāi)區(qū)域和人員實施必要的防疫消毒措施，預(yù)防疾病傳播。

6.3保障責(zé)任人

人力資源部（或衛(wèi)生管理部門）負(fù)責(zé)醫(yī)療保障協(xié)調(diào)。

7后勤保障

7.1人員生活保障

后勤保障部負(fù)責(zé)提供受災(zāi)人員的臨時住宿、餐飲、飲水等生活保