第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應(yīng)急宣傳預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能引發(fā)的傳染病疫情事件，涵蓋預(yù)防、監(jiān)測、報(bào)告、響應(yīng)及處置等全流程管理。預(yù)案明確了內(nèi)部各部門職責(zé)分工及外部聯(lián)動機(jī)制，確保在突發(fā)傳染病疫情時(shí)能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，降低人員感染率與傳播風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍包括但不限于辦公場所、生產(chǎn)車間、倉儲物流等核心區(qū)域，以及員工通勤、供應(yīng)商管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。以某制造業(yè)企業(yè)為例，2021年某地爆發(fā)聚集性流感事件時(shí)，因缺乏針對性應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致下游供應(yīng)鏈多家協(xié)作企業(yè)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，最終造成年產(chǎn)值損失超2億元。該案例充分說明，傳染病疫情應(yīng)急管理的特殊性在于其潛伏期與傳播鏈的不可控性，必須建立跨部門協(xié)同的動態(tài)監(jiān)測體系。

2響應(yīng)分級

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》（GB/T29639-2020）要求，結(jié)合傳染病疫情的突發(fā)性、擴(kuò)散性及防控資源調(diào)配需求，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級。一級響應(yīng)適用于跨區(qū)域傳播的烈性傳染病，如實(shí)驗(yàn)室暴露于高致病性病原體事件，此時(shí)需上報(bào)國家衛(wèi)健委協(xié)調(diào)全國資源；二級響應(yīng)適用于單一廠區(qū)出現(xiàn)5人以上聚集性感染，需啟動企業(yè)總指揮部統(tǒng)一調(diào)度；三級響應(yīng)針對單個(gè)部門出現(xiàn)3至4例散發(fā)病例，由部門主管負(fù)責(zé)隔離與信息通報(bào)；四級響應(yīng)為僅1例輕癥感染，僅啟動部門級應(yīng)急處置。分級基本原則遵循“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”原則，同時(shí)考慮病原體生物安全等級（如埃博拉病毒屬于P4級，需最高級別響應(yīng)）及員工密集度（如電子廠人均密度達(dá)120人/平方米，傳播風(fēng)險(xiǎn)較普通辦公室高40%）。2022年某食品加工企業(yè)因冷鏈環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)諾如病毒污染，通過分級響應(yīng)機(jī)制迅速鎖定200名接觸者并實(shí)施隔離，最終將感染擴(kuò)散率控制在1%以下，驗(yàn)證了分級響應(yīng)的精準(zhǔn)性。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)

本單位成立傳染病疫情應(yīng)急指揮部，實(shí)行“集中統(tǒng)一、分級負(fù)責(zé)”的指揮模式。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員單位涵蓋人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全環(huán)保部、后勤保障部、技術(shù)研發(fā)部及行政辦公室。各單位職責(zé)如下：人力資源部負(fù)責(zé)員工健康監(jiān)測、隔離人員勞動關(guān)系協(xié)調(diào)及心理疏導(dǎo)；生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)受影響車間的停工停產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控；安全環(huán)保部牽頭落實(shí)消毒隔離措施、廢棄物處置及環(huán)境消殺；后勤保障部保障應(yīng)急物資（如N95口罩、消毒液、抗原檢測試劑）供應(yīng)及餐飲安全保障；技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)消毒方案的驗(yàn)證及防疫技術(shù)支持；行政辦公室統(tǒng)籌信息報(bào)送、對外聯(lián)絡(luò)及內(nèi)部通告。

2工作小組設(shè)置及任務(wù)分工

2.1應(yīng)急指揮組

構(gòu)成單位：指揮部成員單位主要負(fù)責(zé)人。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)啟動決策、跨部門資源統(tǒng)籌及行動方案審批；設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班電話，實(shí)時(shí)掌握疫情動態(tài)，根據(jù)響應(yīng)級別發(fā)布管控指令。行動任務(wù)包括每日匯總各部門疫情數(shù)據(jù)，形成決策支持報(bào)告。

2.2人員健康管理組

構(gòu)成單位：人力資源部、衛(wèi)生所、行政辦公室。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)全員健康檔案管理、癥狀排查篩查（每日晨檢率需達(dá)100%）、隔離觀察場所管理及密切接觸者追蹤；衛(wèi)生所配備執(zhí)業(yè)醫(yī)師，提供診療建議。行動任務(wù)包括建立員工健康狀況臺賬，實(shí)施“一人一檔”動態(tài)管理。

2.3現(xiàn)場處置組

構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)營部、技術(shù)研發(fā)部。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)疫點(diǎn)終末消毒（采用超低容量噴霧器配合84消毒液，作用時(shí)間不少于30分鐘）、污染物（如嘔吐物）規(guī)范處置（雙層包裝、專用容器轉(zhuǎn)移）、生產(chǎn)區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)改造；技術(shù)研發(fā)部提供消毒劑選擇的技術(shù)指導(dǎo)。行動任務(wù)包括消毒效果抽樣檢測（使用ATP檢測儀），確保殺滅率≥99.9%。

2.4物資保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、采購部。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備（初期儲備量需滿足30天需求，如消毒液需50升以上）、供應(yīng)商動態(tài)管理及緊急采購渠道建立；優(yōu)先保障醫(yī)療物資采購的“綠色通道”權(quán)限。行動任務(wù)包括每周核查物資庫存，確保應(yīng)急車輛配備急救箱、體溫計(jì)等基礎(chǔ)設(shè)備。

2.5宣傳溝通組

構(gòu)成單位：行政辦公室、技術(shù)研發(fā)部。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)防疫知識科普（制作“七步洗手法”等短視頻）、內(nèi)部信息透明化（每日更新疫情周報(bào)）、輿情監(jiān)測與引導(dǎo)；技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)防疫知識答題小程序提升員工認(rèn)知度。行動任務(wù)包括在廠區(qū)公告欄張貼最新防疫指南。

2.6后勤服務(wù)組

構(gòu)成單位：后勤保障部、行政辦公室。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)隔離人員生活保障（配備獨(dú)立食堂、生活保障包）、員工通勤班車調(diào)整、廠區(qū)封閉式管理期間物資配送；設(shè)立心理援助熱線（號碼保密）。行動任務(wù)包括每日為隔離員工配送三餐。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立傳染病疫情應(yīng)急值守電話，公布于廠區(qū)公告欄及所有部門聯(lián)系方式中。電話由行政辦公室專人24小時(shí)值守，負(fù)責(zé)接收初期疫情信息報(bào)告、外部指令及日常健康監(jiān)測信息。值守人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握基本醫(yī)學(xué)常識與信息報(bào)告規(guī)范。

2事故信息接收

內(nèi)部信息接收流程：員工通過電話、企業(yè)內(nèi)部APP或衛(wèi)生所直接上報(bào)癥狀；部門主管在2小時(shí)內(nèi)核實(shí)并上報(bào)人力資源部；人力資源部匯總后1小時(shí)內(nèi)提交指揮部。外部信息接收：通過政府衛(wèi)健委、疾控中心官方渠道獲取疫情預(yù)警信息，及時(shí)納入監(jiān)測體系。接收信息需記錄報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、聯(lián)系方式、事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人數(shù)、癥狀類型），確保信息要素完整。

3內(nèi)部通報(bào)程序

通報(bào)方式采用分級推送機(jī)制。一級通報(bào)通過企業(yè)內(nèi)部廣播、即時(shí)通訊群組（如釘釘、企業(yè)微信）推送至全員；二級通報(bào)由指揮部向各部門主管發(fā)送書面通知，明確隔離要求；三級通報(bào)通過部門內(nèi)部公告欄發(fā)布；四級通報(bào)僅向班組長傳達(dá)。責(zé)任人：行政辦公室負(fù)責(zé)信息匯總，人力資源部負(fù)責(zé)健康數(shù)據(jù)通報(bào)，指揮部負(fù)責(zé)重大事件的全員通告。

4向上級及外部報(bào)告

4.1向上級主管部門/單位報(bào)告

報(bào)告流程：指揮部確認(rèn)達(dá)到響應(yīng)級別后30分鐘內(nèi)，通過政府政務(wù)服務(wù)平臺或主管部門指定渠道上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包含事件性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)、已采取措施、潛在影響（如生產(chǎn)線停擺天數(shù)、受影響人數(shù)）、需求支持（如醫(yī)療專家、物資調(diào)配）。時(shí)限要求：一級響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)、二級響應(yīng)4小時(shí)內(nèi)、三級響應(yīng)6小時(shí)內(nèi)完成首報(bào)。責(zé)任人：總指揮授權(quán)副總指揮或分管安全副總經(jīng)理完成首次報(bào)告。

4.2向外部單位通報(bào)

通報(bào)對象及程序：

-向?qū)俚丶部刂行模和ㄟ^應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員（人力資源部指定）在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告疑似/確診病例，提供病例活動軌跡清單。

-向合作企業(yè)：通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員（生產(chǎn)運(yùn)營部）在4小時(shí)內(nèi)發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)提示函，建議加強(qiáng)防護(hù)。

-向社區(qū)：由行政辦公室配合社區(qū)網(wǎng)格員，通報(bào)廠區(qū)封閉管控措施及對外服務(wù)渠道。

通報(bào)責(zé)任人：各部門指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)執(zhí)行，行政辦公室負(fù)責(zé)最終匯總確認(rèn)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1啟動條件判定

根據(jù)傳染病疫情發(fā)展態(tài)勢，設(shè)定響應(yīng)啟動判定標(biāo)準(zhǔn)：

-一級響應(yīng)：出現(xiàn)1例疑似/確診病例，且具備傳播擴(kuò)散條件（如水源污染、密閉環(huán)境聚集性發(fā)?。换蚪拥缴霞壷笓]部啟動指令。

-二級響應(yīng)：廠區(qū)內(nèi)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)3例及以上散發(fā)病例，或1個(gè)班組出現(xiàn)2例；或涉及核心生產(chǎn)區(qū)域。

-三級響應(yīng)：廠區(qū)內(nèi)7天內(nèi)出現(xiàn)10例及以上散發(fā)病例，或1例確診病例但無擴(kuò)散跡象。

-四級響應(yīng)：出現(xiàn)1例輕癥散發(fā)病例，且經(jīng)評估無傳播風(fēng)險(xiǎn)。

1.2啟動方式

達(dá)到響應(yīng)級別時(shí)，由應(yīng)急指揮部在1小時(shí)內(nèi)完成啟動決策。決策流程：信息研判小組（由安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合人力資源部、衛(wèi)生所）提出建議，指揮部總指揮/副總指揮審批后，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布響應(yīng)公告，明確管控區(qū)域、工作要求及聯(lián)絡(luò)渠道。自動啟動機(jī)制適用于已設(shè)定觸發(fā)條件的事件，如智能門禁系統(tǒng)檢測到異常發(fā)熱人員自動觸發(fā)三級響應(yīng)，由系統(tǒng)自動推送預(yù)警至指揮部。

2預(yù)警啟動決策

未達(dá)到響應(yīng)啟動條件但出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)（如周邊地區(qū)爆發(fā)流感，或出現(xiàn)1例流感樣癥狀但檢測結(jié)果陰性），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)不涉及停工停產(chǎn)，但需執(zhí)行部分防控措施，如增加環(huán)境消殺頻次、開展全員防疫知識再培訓(xùn)。預(yù)警期間，指揮部每日召開短會（不超過30分鐘）研判事態(tài)，如3天內(nèi)周邊疫情升級，則自動升級為相應(yīng)級別響應(yīng)。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動后，指揮部建立“日監(jiān)測、周評估”機(jī)制。信息研判小組每日匯總病例增長數(shù)、傳播鏈分析結(jié)果、防控措施有效性數(shù)據(jù)（如環(huán)境樣本檢測合格率），結(jié)合醫(yī)療資源占用率（如隔離床位使用率）、生產(chǎn)線受影響比例等指標(biāo)，提出級別調(diào)整建議。調(diào)整原則遵循“能降則降、應(yīng)升盡升”原則：當(dāng)病例數(shù)呈指數(shù)級增長或出現(xiàn)輸入性疫情時(shí)，及時(shí)升級；當(dāng)病例數(shù)連續(xù)7天下降且無新發(fā)病例時(shí)，可申請降級。級別調(diào)整由指揮部審批后，4小時(shí)內(nèi)完成公告更新，確保響應(yīng)措施與風(fēng)險(xiǎn)等級匹配，避免防控資源錯(cuò)配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP公告、電子屏滾動字幕、部門公告欄、員工短信/微信短訊。外部預(yù)警信息（如屬地疾控中心發(fā)布的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)提示）由行政辦公室收集后，整理為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提示函，分發(fā)給各部門主管。

1.2發(fā)布方式

預(yù)警級別采用藍(lán)、黃、橙、紅四級色標(biāo)體系。藍(lán)色預(yù)警通過內(nèi)部通訊群組發(fā)布，提示日常監(jiān)測加強(qiáng)；黃色預(yù)警增加公告頻次，要求重點(diǎn)區(qū)域測溫；橙色預(yù)警觸發(fā)全員健康自查，暫停非必要外來人員出入；紅色預(yù)警時(shí)，除發(fā)布響應(yīng)公告外，還需向地方政府相關(guān)部門備案。發(fā)布方式采用分級推送，確保信息精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息包含：傳染病名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級、事發(fā)/影響區(qū)域、主要傳播途徑、個(gè)人防護(hù)建議（如佩戴口罩類型、社交距離要求）、企業(yè)應(yīng)對措施（如臨時(shí)交通管制方案）、咨詢電話及舉報(bào)渠道。內(nèi)容需簡明扼要，附帶圖示（如手部消毒步驟示意圖）提升理解效率。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，指揮部立即啟動準(zhǔn)備程序，重點(diǎn)完成以下工作：

-隊(duì)伍準(zhǔn)備：人力資源部組織衛(wèi)生防疫隊(duì)伍（含內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員、消毒員）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確職責(zé)分工；成立應(yīng)急小分隊(duì)，儲備50人以上的隔離轉(zhuǎn)運(yùn)隊(duì)伍。

-物資準(zhǔn)備：后勤保障部啟動應(yīng)急物資清單（見附件），確保N95口罩庫存滿足30天需求（按人均每日2只標(biāo)準(zhǔn)），消毒液儲備增加50%，并檢查儲備效期。

-裝備準(zhǔn)備：安全環(huán)保部檢查通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，對負(fù)壓隔離病房、醫(yī)療觀察室進(jìn)行設(shè)備調(diào)試（如負(fù)壓吸引系統(tǒng)、監(jiān)護(hù)儀）；技術(shù)研發(fā)部提供消毒設(shè)備參數(shù)清單，確保消毒霧化效果達(dá)標(biāo)（如氣溶膠顆粒直徑≤5μm）。

-后勤準(zhǔn)備：行政辦公室規(guī)劃隔離觀察場所（需滿足獨(dú)立衛(wèi)生間、通風(fēng)要求），準(zhǔn)備隔離人員生活保障物資（配備專用食堂、生活用品）；后勤保障部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、物資運(yùn)輸車）保持待命狀態(tài)。

-通信準(zhǔn)備：行政辦公室測試內(nèi)外部應(yīng)急通信線路（包括衛(wèi)星電話、對講機(jī)），確保指揮部與各小組、外部協(xié)作單位（如醫(yī)院、疾控中心）聯(lián)絡(luò)暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：連續(xù)14天未出現(xiàn)新增病例；環(huán)境樣本檢測連續(xù)3次陰性；周邊區(qū)域疫情風(fēng)險(xiǎn)降至最低級別；經(jīng)屬地疾控中心評估確認(rèn)。

3.2解除要求

預(yù)警解除由指揮部總指揮審批后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，明確恢復(fù)常態(tài)化管理的要求。解除后仍需維持7天監(jiān)測期，如期間出現(xiàn)異常情況，立即恢復(fù)相應(yīng)級別預(yù)警。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除申請由信息研判小組提出，指揮部總指揮最終審批，行政辦公室負(fù)責(zé)公告發(fā)布，人力資源部負(fù)責(zé)恢復(fù)員工正常工作狀態(tài)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判小組提交的事件要素（涉及病例數(shù)、傳播速度、影響范圍、醫(yī)療資源占用率等），對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，在1小時(shí)內(nèi)確定響應(yīng)級別。如判定為二級響應(yīng)，則需立即啟動指揮部常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。

1.2程序性工作

-應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后6小時(shí)內(nèi)召開第一次指揮部擴(kuò)大會議，參會人員包括各工作小組負(fù)責(zé)人及外部專家（如邀請疾控中心研究員）。會議明確處置方案、職責(zé)分工及每日碰頭制度。

-信息上報(bào)：按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，1小時(shí)內(nèi)完成向?qū)俚卣吧霞墕挝皇讏?bào)，后續(xù)按事件發(fā)展動態(tài)續(xù)報(bào)。上報(bào)內(nèi)容需包含事件進(jìn)展、處置措施、資源需求等要素。

-資源協(xié)調(diào)：后勤保障部與采購部啟動應(yīng)急采購程序，優(yōu)先保障醫(yī)療物資供應(yīng)；生產(chǎn)運(yùn)營部協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源，充實(shí)應(yīng)急處置隊(duì)伍。

-信息公開：行政辦公室根據(jù)指揮部授權(quán)，通過企業(yè)官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，避免謠言傳播。公開內(nèi)容需經(jīng)法務(wù)部審核。

-后勤及財(cái)力保障：行政辦公室動用應(yīng)急備用金（額度不低于上年?duì)I收的1%），保障應(yīng)急處置費(fèi)用；行政部協(xié)調(diào)食堂、住宿等后勤資源。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

-警戒疏散：安全環(huán)保部設(shè)立警戒區(qū)域（核心區(qū)域半徑200米），派駐人員維持秩序，對非必要人員禁止入內(nèi)。根據(jù)病情嚴(yán)重程度，采取分區(qū)管控（如輕癥集中隔離區(qū)、重癥轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)）。

-人員搜救：人力資源部組織人員清點(diǎn)，對疑似病例、確診病例實(shí)施一對一追蹤管理，必要時(shí)由醫(yī)務(wù)人員協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療點(diǎn)。

-醫(yī)療救治：衛(wèi)生所優(yōu)先對輕癥病例提供對癥治療，配合疾控中心對疑似/確診病例進(jìn)行采樣檢測，必要時(shí)由120急救中心轉(zhuǎn)診。

-現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部開展環(huán)境樣本監(jiān)測（空氣、表面、廢水），重點(diǎn)區(qū)域每日檢測頻次不低于2次，確保致病微生物濃度低于國家標(biāo)準(zhǔn)限值。

-技術(shù)支持：技術(shù)研發(fā)部提供消毒方案（如采用過氧化氫氣溶膠消毒），指導(dǎo)安全環(huán)保部實(shí)施終末消毒。

-工程搶險(xiǎn)：如發(fā)生環(huán)境污染事件（如化糞池破裂），由生產(chǎn)運(yùn)營部協(xié)調(diào)維修單位進(jìn)行密閉式清理修復(fù)。

-環(huán)境保護(hù)：所有廢棄物（醫(yī)療廢物、消毒廢水）需委托有資質(zhì)單位處理，確保達(dá)標(biāo)排放。

2.2人員防護(hù)

所有進(jìn)入現(xiàn)場人員需佩戴符合防護(hù)要求的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），遵循“標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防+額外防護(hù)”原則。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級選擇：一級響應(yīng)需佩戴防護(hù)服、面屏、手套、護(hù)目鏡、N95/FFP3口罩；二級響應(yīng)可佩戴防護(hù)服、手套、口罩；三級及以下響應(yīng)需佩戴外科口罩并保持社交距離。防護(hù)用品需進(jìn)行有效性檢查（如檢查口罩密合性），使用后按醫(yī)療廢物處理。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

當(dāng)事件超出企業(yè)處置能力時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人（安全環(huán)保部主管）通過應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道（如政務(wù)服務(wù)平臺、救援熱線）向?qū)俚卣蛏霞墕挝惶岢鲋г埱?。請求?nèi)容需包含事件簡述、已采取措施、所需資源（如醫(yī)療隊(duì)、隔離設(shè)施、檢測設(shè)備）及聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，行政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨時(shí)指揮場所、交通接駁等事宜。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮與外部指揮官協(xié)商建立統(tǒng)一指揮體系，原則上采用“屬地為主、分級負(fù)責(zé)”原則，明確各小組職責(zé)分工。

3.3指揮關(guān)系

在外部力量主導(dǎo)響應(yīng)時(shí)，原企業(yè)指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行單位，接受外部指揮官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)提供本地化信息支持、資源協(xié)調(diào)及后勤保障。應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，由外部指揮官組織工作總結(jié)，并移交給企業(yè)常態(tài)化管理。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

同時(shí)滿足以下條件時(shí)可申請終止響應(yīng)：連續(xù)14天無新增病例；所有隔離人員解除隔離；環(huán)境監(jiān)測合格；經(jīng)屬地疾控中心評估確認(rèn)。

4.2終止要求

由信息研判小組提出終止建議，指揮部審批后，分階段解除管控措施：先解除部分區(qū)域管制（如生產(chǎn)區(qū)），后解除全部管控。行政辦公室發(fā)布終止公告，并組織恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。

4.3責(zé)任人

終止響應(yīng)由指揮部總指揮審批，行政辦公室負(fù)責(zé)公告發(fā)布，人力資源部負(fù)責(zé)員工返崗安排，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境評估。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

對疫點(diǎn)及重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┙K末消毒，采用噴霧+擦拭結(jié)合的方式，確?？諝?、表面、物體表面消毒作用時(shí)間不少于30分鐘。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定消毒方案，明確消毒劑濃度（如84消毒液稀釋比例）、設(shè)備參數(shù)（如超低容量噴霧器霧滴粒徑≤10μm）。所有污染物（嘔吐物、排泄物、被污染物品）需使用雙層專用包裝袋，內(nèi)層防滲漏，外層防破損，交接過程需進(jìn)行視頻監(jiān)控。

1.2運(yùn)送處置

醫(yī)療廢物由后勤保障部聯(lián)系有資質(zhì)單位上門收集，運(yùn)輸過程需密閉加鎖，避免泄漏。消毒廢水需經(jīng)專用收集池沉淀處理后，委托檢測機(jī)構(gòu)檢測余氯、pH值等指標(biāo)，達(dá)標(biāo)后納入廠區(qū)雨水管網(wǎng)（需加裝在線監(jiān)測設(shè)備）。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1評估與整改

由生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭，安全環(huán)保部配合，對受影響區(qū)域（如生產(chǎn)線、倉庫）進(jìn)行安全評估，修復(fù)受損設(shè)備（如通風(fēng)系統(tǒng)），完善消毒隔離設(shè)施。技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)指導(dǎo)，確保整改措施符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2.2分階段恢復(fù)

恢復(fù)生產(chǎn)遵循“先次要、后主要”原則。先恢復(fù)辦公區(qū)、輔助車間，再恢復(fù)核心生產(chǎn)區(qū)。實(shí)施分批、錯(cuò)峰上班制度，控制廠區(qū)最大容納人數(shù)（如降低至正常產(chǎn)能的60%）。

2.3質(zhì)量監(jiān)控

加強(qiáng)產(chǎn)品抽檢頻次（如提高至每日1次），重點(diǎn)檢測與人體接觸的產(chǎn)品（如食品、醫(yī)療器械）微生物指標(biāo)。檢測不合格產(chǎn)品需立即召回，并由技術(shù)研發(fā)部分析原因。

3人員安置

3.1隔離人員安置

對隔離觀察人員，由人力資源部協(xié)調(diào)后勤保障部提供臨時(shí)住宿（如員工宿舍空置房間），配備獨(dú)立衛(wèi)生間、空調(diào)、消毒用品，并由專人負(fù)責(zé)生活保障及心理疏導(dǎo)。隔離期滿后，經(jīng)衛(wèi)生所健康檢查合格方可返崗。

3.2疫情影響人員幫扶

對因疫情導(dǎo)致困難的員工（如隔離期間工資待遇問題），由人力資源部根據(jù)國家政策及企業(yè)制度，制定專項(xiàng)幫扶方案。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)補(bǔ)助資金。

3.3心理援助

行政辦公室聯(lián)合衛(wèi)生所設(shè)立心理援助熱線，組織EAP（員工援助計(jì)劃）專員開展團(tuán)體輔導(dǎo)，幫助員工緩解焦慮情緒。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

行政辦公室負(fù)責(zé)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)簿，收錄指揮部成員、各工作小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如衛(wèi)健委、疾控中心、醫(yī)院）及供應(yīng)商聯(lián)系方式。指定2名聯(lián)絡(luò)員（行政辦公室指定）負(fù)責(zé)日常維護(hù)和信息傳遞。

1.2聯(lián)系方式和方法

主要通信方式包括：企業(yè)內(nèi)部專用電話線路、加密企業(yè)微信/釘釘群組、衛(wèi)星電話（用于通信中斷場景）、對講機(jī)（用于現(xiàn)場短距離聯(lián)絡(luò)）。行政辦公室每月測試通信設(shè)備，確保暢通。信息傳遞遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級上報(bào)”原則，緊急信息通過加密渠道優(yōu)先發(fā)送。

1.3備用方案

預(yù)案設(shè)定三種備用通信方案：方案一，啟用備用電源（UPS）保障核心電話線路；方案二，通過手機(jī)短訊群發(fā)系統(tǒng)發(fā)布指令；方案三，啟用衛(wèi)星電話作為最終通信手段。行政辦公室儲備應(yīng)急通訊設(shè)備（如手搖式充電電臺）。

1.4保障責(zé)任人

行政辦公室主任為通信保障總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員為具體落實(shí)人，行政辦公室指定1名技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

-專家組：由企業(yè)醫(yī)務(wù)人員、安全環(huán)保部工程師、技術(shù)研發(fā)部研究員組成，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)；必要時(shí)邀請外部疾控中心專家參與。

-專兼職救援隊(duì)伍：衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員（兼職）、安全環(huán)保部消毒員（兼職）、后勤保障部維修人員（兼職）、行政辦公室人員（兼職）組成，共計(jì)30人。

-協(xié)議救援隊(duì)伍：與1家具備醫(yī)療救治資質(zhì)的醫(yī)院簽訂協(xié)議，儲備5張隔離床位；與2家物流公司簽訂協(xié)議，保障應(yīng)急物資運(yùn)輸。

2.2隊(duì)伍管理

人力資源部負(fù)責(zé)建立應(yīng)急隊(duì)伍名冊，定期組織培訓(xùn)（每年不少于2次），重點(diǎn)內(nèi)容為個(gè)人防護(hù)、消毒技術(shù)、應(yīng)急流程。行政辦公室每年更新隊(duì)伍信息。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

本單位儲備應(yīng)急物資清單見附件，主要包含：

-醫(yī)療物資：N95口罩（10萬只）、醫(yī)用外科口罩（20萬只）、消毒液（500升84消毒液、200升75%酒精）、抗原檢測試劑（1000套）、體溫計(jì)（500支）、一次性手套（5萬雙）、防護(hù)服（500套）、護(hù)目鏡（300副）。

-消毒裝備：超低容量噴霧器（5臺）、紫外線消毒燈（20盞）、便攜式快速檢測儀（2臺，用于檢測空氣/表面余氯）。

-防護(hù)裝備：呼吸器（10臺）、防護(hù)面屏（200個(gè)）、防水靴套（200雙）。

-后勤保障：應(yīng)急食品（可供500人食用3天）、飲用水（500箱）、應(yīng)急照明設(shè)備（10套）。

3.2管理要求

-存放位置：物資存放在專用庫房（后勤保障部指定），分區(qū)分類存放，設(shè)置標(biāo)識牌。消毒裝備存放于安全環(huán)保部指定位置。

-運(yùn)輸使用：物資領(lǐng)用需經(jīng)指揮部審批，安全環(huán)保部監(jiān)督使用，確保符合操作規(guī)程。運(yùn)輸過程需做好防護(hù)，防止交叉污染。

-更新補(bǔ)充：行政辦公室每季度盤點(diǎn)物資，根據(jù)消耗量制定采購計(jì)劃，確保庫存滿足30天需求。特殊物資（如抗原試劑）需每月檢查效期。

-臺賬管理：安全環(huán)保部建立物資裝備臺賬，記錄型號、數(shù)量、存放位置、領(lǐng)用記錄等信息，實(shí)行動態(tài)管理。

3.3責(zé)任人

安全環(huán)保部主管為物資裝備保障第一責(zé)任人，后勤保障部主管為第二責(zé)任人，行政辦公室負(fù)責(zé)臺賬管理。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

由后勤保障部與電力供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供電協(xié)議，確保應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵負(fù)荷供電。儲備應(yīng)急發(fā)電機(jī)（功率滿足核心區(qū)域需求），定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保啟動可靠。

1.2責(zé)任人

后勤保障部主管為第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為第二責(zé)任人。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（額度不低于上年?duì)I收的0.5%），?？顚Ｓ?。應(yīng)急支出實(shí)行“先支付后報(bào)銷”制度，簡化審批流程。建立應(yīng)急費(fèi)用快速審批通道，由指揮部審批后執(zhí)行。

2.2責(zé)任人

財(cái)務(wù)部經(jīng)理為第一責(zé)任人，行政辦公室主任為第二責(zé)任人。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

后勤保障部儲備應(yīng)急車輛（如貨車、面包車），配備GPS定位系統(tǒng)。與本地出租車公司、物流公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，明確優(yōu)先調(diào)度機(jī)制。規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)急通道，確保隔離人員、物資運(yùn)輸暢通。

3.2責(zé)任人

后勤保障部主管為第一責(zé)任人，生產(chǎn)運(yùn)營部主管為第二責(zé)任人。

4治安保障

4.1保障措施

行政辦公室聯(lián)合安保部門，設(shè)立警戒崗哨，加強(qiáng)對廠區(qū)出入口、重點(diǎn)區(qū)域巡邏。制定隔離人員管理規(guī)范，防止矛盾激化。必要時(shí)請求屬地公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持秩序。

4.2責(zé)任人

安保部經(jīng)理為第一責(zé)任人，行政辦公室主任為第二責(zé)任人。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)建立傳染病防控技術(shù)庫，包含消毒方案、通風(fēng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案模板等。定期邀請外部專家（如疾控中心研究員）進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

5.2責(zé)任人

技術(shù)研發(fā)部主管為第一責(zé)任人，安全環(huán)保部主管為第二責(zé)任人。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。衛(wèi)生所儲備常用藥品及急救設(shè)備（如氧氣瓶、呼吸機(jī)），配備執(zhí)業(yè)醫(yī)師（至少1名）。定期組織員工健康體檢，建立健康檔案。

6.2責(zé)任人

衛(wèi)生所所長為第一責(zé)任人，人力資源部主管為第二責(zé)任人。

7后勤保障

7.1保障措施

行政辦