第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急物資保障應急電力保障應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)因突發(fā)事件導致應急物資供應中斷或電力系統(tǒng)故障的應急響應活動。涵蓋但不限于以下場景：因地震、臺風等自然災害引發(fā)的應急物資儲備失效或電力設(shè)施損毀；因設(shè)備故障、外部電網(wǎng)沖擊等導致的應急電力供應驟停；因人為破壞或管理疏漏引發(fā)的應急物資調(diào)配障礙。例如某化工企業(yè)因雷擊導致儲氣罐電力系統(tǒng)癱瘓，引發(fā)應急氣體供應不足，需啟動本預案協(xié)調(diào)物資轉(zhuǎn)運及電力恢復。適用范圍限定在單位管轄范圍內(nèi)，涉及跨區(qū)域協(xié)調(diào)時需按相關(guān)規(guī)定聯(lián)動外部應急資源。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應急響應分為三級：

2.1一級響應

適用于重大應急事件，指造成應急物資需求量超過日儲備量50%以上或?qū)е氯珡S電力系統(tǒng)停供超過8小時。典型場景如某企業(yè)因主變電站遭雷擊，備用電源切換失敗，全廠停產(chǎn)且應急藥品需求激增。此時需啟動單位最高級別應急指揮權(quán)限，調(diào)用外部電力支援及緊急采購渠道，協(xié)調(diào)跨部門資源實施資源調(diào)度。

2.2二級響應

適用于較大應急事件，指應急物資需求量占日儲備量20%-50%或?qū)е潞诵膮^(qū)域電力中斷4-8小時。例如某工廠因配電柜短路，非關(guān)鍵區(qū)域停電但應急物資儲備充足。此時由分管副總牽頭，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流部門在單位內(nèi)部完成資源調(diào)配，并保持與電力部門的常態(tài)化溝通。

2.3三級響應

適用于一般應急事件，指應急物資需求量低于日儲備量20%或電力中斷時間不超過4小時。例如某車間照明回路故障，僅局部區(qū)域停電。由車間主任負責組織搶修，應急物資由倉儲部門直接保障。

分級響應遵循“分級負責、屬地管理”原則，事故升級時自動觸發(fā)上一級響應機制。響應啟動后需建立動態(tài)評估制度，根據(jù)恢復進度適時降級，但重大事件恢復期間保持二級響應狀態(tài)。

二、應急組織機構(gòu)及職責

1應急組織形式及構(gòu)成單位

單位成立應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、倉儲的副總經(jīng)理擔任副總指揮。指揮部下設(shè)應急物資保障組、應急電力保障組、技術(shù)支持組、外部協(xié)調(diào)組，各組指定組長及成員單位。成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、倉儲部、辦公室等。應急物資保障組由倉儲部牽頭，設(shè)備部、安全環(huán)保部配合；應急電力保障組由設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)部、辦公室配合；技術(shù)支持組由設(shè)備部技術(shù)骨干組成；外部協(xié)調(diào)組由辦公室牽頭，負責與電力公司、供應商等對接。

2應急處置職責

2.1應急指揮部職責

負責應急預案啟動決策，下達應急指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方資源?？傊笓]主持指揮部會議，副總指揮負責現(xiàn)場指揮。指揮部辦公室設(shè)在辦公室，負責信息匯總、指令傳達、情況報告。

2.2應急物資保障組職責

2.2.1倉儲部

負責應急物資臺賬管理，建立ABC分類儲備制度，A類物資（如急救藥品、防護用品）確保72小時供應，B類物資（如備用電源設(shè)備、應急工具）48小時到位。定期開展物資盤點，確保賬實相符，對易耗品實施動態(tài)補充。

2.2.2設(shè)備部

提供應急物資裝卸、搬運技術(shù)支持，協(xié)調(diào)叉車、運輸車輛等設(shè)備。參與應急物資包裝規(guī)范制定，確保轉(zhuǎn)運過程防護得當。

2.2.3安全環(huán)保部

審核應急物資采購清單，監(jiān)督特殊物資（如危險化學品）儲存條件符合標準。參與應急演練時負責物資發(fā)放流程驗證。

2.3應急電力保障組職責

2.3.1設(shè)備部

負責應急發(fā)電機組日常維護，每月開展?jié)M負荷試運行。掌握外部電網(wǎng)接入點位置，制定臨時供電方案。搶修時明確故障排查順序，優(yōu)先恢復應急負荷。

2.3.2生產(chǎn)部

提供應急負荷清單，明確各區(qū)域優(yōu)先保電設(shè)備（如消防系統(tǒng)、應急照明）。統(tǒng)計各崗位應急用電需求，協(xié)助電力組制定負荷轉(zhuǎn)移方案。

2.3.3辦公室

負責應急發(fā)電機組燃料儲備，建立加油卡統(tǒng)一管理臺賬。協(xié)調(diào)車輛運輸燃料，確保運輸路線暢通。

2.4技術(shù)支持組職責

由設(shè)備部電氣工程師、儀表工程師組成，負責電力系統(tǒng)故障診斷，提供應急搶修技術(shù)方案。編制應急電力恢復操作卡，指導現(xiàn)場恢復作業(yè)。

2.5外部協(xié)調(diào)組職責

2.5.1辦公室

負責與電力公司調(diào)度中心建立應急聯(lián)絡(luò)機制，提前報備應急用電負荷需求。緊急情況下協(xié)調(diào)政府能源部門協(xié)調(diào)區(qū)域電力支援。

2.5.2倉儲部

負責建立應急物資供應商名錄，評估3家以上備選供應商資質(zhì)。緊急采購時提供技術(shù)參數(shù)標準，確保物資質(zhì)量合格。

2.6各組行動任務(wù)

2.6.1應急啟動后1小時內(nèi)

物資組完成應急物資出庫準備，電力組檢查應急發(fā)電機組狀態(tài)。技術(shù)組繪制故障點示意圖，外部組確認電力公司搶修計劃。

2.6.2應急期間每日

各組提交工作簡報，物資組報告剩余物資量，電力組匯報搶修進展，技術(shù)組分析故障原因，外部組通報外部支援動態(tài)。指揮部每4小時召開協(xié)調(diào)會。

三、信息接報

1應急值守電話

單位24小時應急值守電話設(shè)于辦公室，電話號碼報備應急指揮部各成員單位及上級主管部門。值班人員須佩戴應急值守標識，記錄所有接報信息，做到全年無休。

2事故信息接收

2.1內(nèi)部接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)應急物資短缺或電力故障，立即向辦公室值班電話報告。值班人員記錄事故發(fā)生時間、地點、初步影響范圍、涉及設(shè)備等關(guān)鍵信息，初步判斷事故等級。

2.2內(nèi)部通報方式

辦公室接到報告后5分鐘內(nèi)，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)向應急指揮部總指揮、副總指揮及各組組長通報。同時啟動應急廣播系統(tǒng)，通知受影響區(qū)域人員。重要信息通過加密短信同步發(fā)送至所有成員手機。

3事故信息報告

3.1向上級報告流程

3.1.1報告時限

一般事故30分鐘內(nèi)報，較大事故15分鐘內(nèi)報，重大事故即時報。

3.1.2報告內(nèi)容

報告包括事故類別、發(fā)生時間、地點、人員傷亡情況（如有）、直接經(jīng)濟損失估算、已采取措施、需要支援事項等要素。首次報告后，每60分鐘更新一次處置進展。

3.1.3報告責任人

總指揮負責首次報告，辦公室負責人后續(xù)續(xù)報。涉及設(shè)備事故時，設(shè)備部負責人需同步提供技術(shù)參數(shù)。

3.1.4報告方式

通過應急聯(lián)動平臺或視頻會議系統(tǒng)上報，同時抄送文字報告至主管部門郵箱。涉及電力事故時，需抄送電力監(jiān)管機構(gòu)。

3.2向外部通報程序

3.2.1通報對象

通報對象包括政府應急管理部門、消防救援機構(gòu)、衛(wèi)生健康部門、電力公司及相關(guān)行業(yè)主管部門。

3.2.2通報方法

通過應急聯(lián)動平臺或政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)發(fā)送標準化事故信息報表。涉及重大污染時，啟動環(huán)保部門專用接口。

3.2.3通報責任人

辦公室負責人負責組織外部通報，確保信息要素與上級報告一致。涉及公共安全時，由總指揮最終審批。

4信息核實與記錄

所有接報信息由技術(shù)支持組進行參數(shù)比對，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如電壓曲線、電流波形）進行存檔。辦公室建立事故信息臺賬，按時間順序記錄接報、通報、處置等各環(huán)節(jié)信息，作為后期復盤依據(jù)。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序

1.1啟動決策

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，應急指揮部辦公室匯總分析事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍、可控性及資源需求等要素，對照響應分級條件提出啟動建議。應急領(lǐng)導小組在30分鐘內(nèi)召開會議，由總指揮決策是否啟動相應級別響應。

1.2啟動方式

一級響應由總指揮簽署命令，通過內(nèi)部廣播、應急平臺發(fā)布，并同步向上級主管部門報告。二級響應由副總指揮簽發(fā)指令，在單位內(nèi)部發(fā)布通知，抄送上級單位。三級響應由各組組長根據(jù)現(xiàn)場情況宣布啟動，僅在本部門內(nèi)通報。

1.3自動啟動機制

當事故信息達到二級響應條件時，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應程序，應急領(lǐng)導小組同步介入確認。涉及電力系統(tǒng)頻率、電壓崩潰時，可依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度指令直接啟動一級響應。

2預警啟動

2.1預警條件

當事故信息達到三級響應標準但未完全滿足二級響應條件時，由應急領(lǐng)導小組決定啟動預警狀態(tài)。預警期間保持應急值守，重點區(qū)域加強監(jiān)測，應急物資進入待命狀態(tài)。

2.2預警響應

辦公室每日向應急領(lǐng)導小組通報預警狀態(tài)下的監(jiān)測數(shù)據(jù)，技術(shù)支持組開展風險評估，評估結(jié)果超過閾值時自動觸發(fā)正式響應。預警期間發(fā)布內(nèi)部預警通知，要求各部門做好應急準備。

3響應調(diào)整

3.1跟蹤研判

響應啟動后，應急指揮部每日召開研判會議，由技術(shù)支持組提供電力負荷曲線、物資消耗速率等分析數(shù)據(jù)。安全環(huán)保部評估環(huán)境風險，生產(chǎn)部統(tǒng)計受影響設(shè)備數(shù)量。

3.2級別調(diào)整

當事故升級時，由當前響應級別負責人在60分鐘內(nèi)提出調(diào)整建議，經(jīng)應急領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。例如，因備用電源耗盡導致應急負荷無法保障，二級響應自動升級為一級響應。

3.3響應終止

事態(tài)得到有效控制后，由各組組長提交終止建議，應急領(lǐng)導小組在確認無次生風險后宣布響應終止，技術(shù)支持組編制處置報告。若響應過程中出現(xiàn)新風險，則重新啟動響應程序。

4失態(tài)處置預案

當事故發(fā)展超出預期時，啟動應急狀態(tài)下的應急預案，授權(quán)現(xiàn)場指揮人員采取強制隔離、緊急停產(chǎn)等措施，同時將處置方案報備應急領(lǐng)導小組。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過單位內(nèi)部應急廣播、專用APP、電子顯示屏發(fā)布。涉及電力風險時，同步向相關(guān)區(qū)域人員發(fā)送含負荷削減方案的短信通知。外部預警信息通過政府應急平臺獲取，由辦公室轉(zhuǎn)達至相關(guān)單位。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布機制，預警信號分為藍色（注意）、黃色（準備）、橙色（實施）三個等級。發(fā)布內(nèi)容包含風險類型（如電力供應緊張、應急物資儲備不足）、影響區(qū)域、建議措施（如錯峰用電、優(yōu)先保障急救藥品）及預警解除條件。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預警信息應包含四個核心要素：風險要素（事故類型、原因初步分析）、影響要素（可能受影響的區(qū)域、設(shè)備、負荷）、防護要素（建議采取的預防措施）、響應要素（預警級別及后續(xù)響應要求）。

2響應準備

2.1隊伍準備

啟動預警后，應急指揮部立即組織人員到崗。應急電力保障組檢查備用電源系統(tǒng)，應急物資保障組核對應急物資清單，技術(shù)支持組開展風險點排查。

2.2物資準備

辦公室下達預警通知后4小時內(nèi)，完成以下物資調(diào)配：應急電力組補充柴油儲備至滿足72小時供電需求，應急物資組將A類物資（如應急燈、備用發(fā)電機）轉(zhuǎn)移至指定備用倉庫。

2.3裝備準備

設(shè)備部組織對應急發(fā)電機組、配電柜、搶修車輛進行狀態(tài)檢查，確保處于可用狀態(tài)。安全環(huán)保部檢查消防、照明等應急設(shè)備，確保功能完好。

2.4后勤準備

辦公室協(xié)調(diào)應急住宿點，儲備飲用水、食品等生活保障物資。財務(wù)部準備應急資金，確保物資采購、運輸費用及時到位。

2.5通信準備

辦公室檢查應急通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、對講機），確保備用電源連接正常。建立預警期間信息報告制度，要求每小時報告一次準備情況。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足三個條件：觸發(fā)預警的風險因素消除；受影響區(qū)域的負荷恢復穩(wěn)定；應急資源儲備滿足至少72小時需求。由技術(shù)支持組出具解除評估報告。

3.2解除要求

預警解除由應急領(lǐng)導小組批準，辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知。解除后7天內(nèi)保持7×24小時值守，技術(shù)支持組每月開展一次復盤評估。

3.3責任人

預警解除的最終決策權(quán)在應急領(lǐng)導小組，辦公室負責組織實施，技術(shù)支持組提供技術(shù)支撐，各成員單位負責本領(lǐng)域準備情況的確認。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

應急指揮部接報后15分鐘內(nèi)完成響應級別初判：依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急響應分級》（GB/T29639）標準，結(jié)合事故造成應急物資需求比例、電力中斷時長、影響設(shè)備關(guān)鍵程度等因素，確定啟動級別。重大事故（A類）即啟動一級響應；較大事故（B類）啟動二級響應；一般事故（C類）啟動三級響應。

1.2程序性工作

1.2.1應急會議

響應啟動后2小時內(nèi)召開第一次應急指揮部會議，總指揮主持。會議明確響應級別、工作分工、信息報送要求。重大事故每日召開，一般事故每半天召開。

1.2.2信息上報

辦公室在響應啟動后30分鐘內(nèi)首次上報，隨后每1小時更新處置進展。信息要素包括事故簡況、處置措施、資源需求、已疏散人員數(shù)量、次生風險等。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應急物資保障組啟動物資調(diào)配程序，建立需求清單與資源清單的匹配表，優(yōu)先保障核心區(qū)域應急物資。應急電力保障組協(xié)調(diào)外部電源接入或發(fā)電機組投用。

1.2.4信息公開

辦公室根據(jù)授權(quán)發(fā)布內(nèi)部通告，說明事故情況及影響范圍。涉及外部公眾時，由總指揮批準后通過官方渠道發(fā)布，避免信息不對稱引發(fā)恐慌。

1.2.5后勤保障

辦公室建立應急人員登記系統(tǒng)，提供住宿、餐飲、交通等保障。財務(wù)部設(shè)立應急資金賬戶，確保物資采購、運輸費用即時支付。

1.2.6財力保障

應急指揮部指定專人管理應急資金使用，重大事故啟動單位應急預備金。所有支出需經(jīng)副總指揮審批，并報備上級單位財務(wù)部門。

2應急處置

2.1警戒疏散

安全環(huán)保部設(shè)立警戒區(qū)域，使用警戒帶、警示標志明確疏散路線。疏散時采用“先控制、后疏散”原則，優(yōu)先疏散高風險區(qū)域人員。

2.2人員搜救

生產(chǎn)部組織自救小組，配備生命探測儀、破拆工具等設(shè)備。當自救能力不足時，由應急領(lǐng)導小組向應急管理部門申請專業(yè)救援隊伍。

2.3醫(yī)療救治

安全部聯(lián)系就近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道。配備急救箱、呼吸器等設(shè)備，遵循“先救命、后治傷”原則。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)支持組部署監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測電力參數(shù)（如頻率、電壓）、環(huán)境指標（如氣體濃度）。重大事故需聘請第三方檢測機構(gòu)開展專項監(jiān)測。

2.5技術(shù)支持

設(shè)備部提供電力系統(tǒng)圖、設(shè)備手冊等技術(shù)資料，指導搶修工作。邀請外部專家參與復雜故障診斷。

2.6工程搶險

設(shè)備部組織搶修隊伍，配備絕緣工具、臨時電源等設(shè)備。實施搶修時遵循“先外部、后內(nèi)部”原則，避免擴大事故。

2.7環(huán)境保護

安全環(huán)保部使用圍堵材料控制污染物擴散，必要時啟動環(huán)保應急預案。事故處置完畢后開展環(huán)境檢測，合格前不得解除相關(guān)環(huán)保措施。

2.8人員防護

搶險人員必須佩戴合格的個人防護用品（PPE），包括但不限于絕緣手套、安全帽、防護服、呼吸器等。實施電氣作業(yè)時必須執(zhí)行“停電、驗電、掛接地線、設(shè)遮欄、掛標示牌”標準作業(yè)程序（LOTO）。

3應急支援

3.1請求支援程序

當本單位資源無法控制事態(tài)時，由應急領(lǐng)導小組決定是否請求外部支援。辦公室負責起草支援申請，明確事故簡況、資源需求、現(xiàn)場條件等要素。

3.2聯(lián)動程序

向政府應急管理部門請求支援時，通過應急聯(lián)動平臺系統(tǒng)提交申請。涉及電力事故時，直接聯(lián)系電網(wǎng)調(diào)度中心請求技術(shù)支援。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由應急指揮部指定現(xiàn)場總指揮，原指揮人員轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問角色。建立聯(lián)席會議制度，每日召開協(xié)調(diào)會。

4響應終止

4.1終止條件

同時滿足以下三個條件時可終止響應：事故現(xiàn)場得到有效控制；無次生風險；受影響區(qū)域恢復穩(wěn)定運行。由技術(shù)支持組出具終止評估報告。

4.2終止要求

應急指揮部批準后，辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止通知。終止后14天內(nèi)開展應急總結(jié)，評估響應效果。

4.3責任人

終止決策權(quán)在應急領(lǐng)導小組，辦公室負責組織實施，技術(shù)支持組提供技術(shù)評估，各成員單位負責本領(lǐng)域善后處置確認。

七、后期處置

1污染物處理

1.1妥善處置

安全環(huán)保部負責對事故產(chǎn)生的污染物進行收集、暫存、處置。針對液體污染物，采用隔油池、吸附材料等進行處理；針對固體污染物，分類收集后交由有資質(zhì)的單位處置。

1.2環(huán)境監(jiān)測

事故結(jié)束后7天內(nèi)，技術(shù)支持組每日開展環(huán)境監(jiān)測，包括水體、土壤、大氣中的有害物質(zhì)濃度。必要時聘請第三方機構(gòu)進行專項檢測。監(jiān)測數(shù)據(jù)作為解除相關(guān)環(huán)保措施的依據(jù)。

1.3清理恢復

污染物處置完畢后，開展現(xiàn)場清理工作，對受污染區(qū)域進行修復，確保環(huán)境指標恢復至標準限值以下。建立環(huán)境恢復檔案，長期跟蹤監(jiān)測。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1設(shè)備修復

設(shè)備部編制設(shè)備修復計劃，優(yōu)先恢復關(guān)鍵設(shè)備運行。對受損電力設(shè)備實施專項搶修，配合電力公司完成外部電網(wǎng)接入。

2.2生產(chǎn)調(diào)試

生產(chǎn)部組織生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試，分階段恢復生產(chǎn)。建立異常工況預警機制，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

2.3資料歸檔

辦公室負責收集整理應急處置過程中的各類文件、記錄、照片等資料，建立后期處置檔案。技術(shù)支持組對設(shè)備修復方案進行總結(jié)分析。

3人員安置

3.1善后安撫

辦公室負責統(tǒng)計受影響人員情況，提供必要的心理疏導和經(jīng)濟補償。對受傷人員，協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)做好后續(xù)治療跟蹤。

3.2臨時安置

安全環(huán)保部評估居住環(huán)境安全性，必要時提供臨時住所、飲用水、食品等生活保障。

3.3恢復工作

人員安置工作完成后，組織受影響人員有序返回原工作崗位。開展應急技能培訓，提升員工應急處置能力。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

辦公室負責應急通信總協(xié)調(diào)，建立應急通訊錄，包含各成員單位負責人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位聯(lián)系方式。技術(shù)支持組維護應急通信設(shè)備。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

采用多元通信方式：應急廣播系統(tǒng)用于內(nèi)部通知，衛(wèi)星電話用于外部聯(lián)絡(luò)，對講機用于現(xiàn)場指揮，短信平臺用于群發(fā)預警。建立通信設(shè)備備份機制，重要設(shè)備配置雙電源。

1.3備用方案

當主通信系統(tǒng)故障時，啟動備用通信方案：使用便攜式基站，利用移動通信網(wǎng)絡(luò)，或通過應急發(fā)電車提供電力支持。技術(shù)支持組定期測試備用通信方案有效性。

1.4保障責任人

辦公室主任為通信保障第一責任人，技術(shù)支持組組長為設(shè)備維護責任人，各成員單位負責人為本單位通信聯(lián)絡(luò)直接責任人。

2應急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

安全環(huán)保部建立專家?guī)?，包含電力系統(tǒng)、物資管理、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域?qū)＜遥ㄆ陂_展咨詢活動。

2.1.2專兼職應急救援隊伍

設(shè)備部組建應急電力搶修隊（20人），倉儲部組建應急物資保障隊（15人），安全環(huán)保部組建環(huán)境處置隊（10人），均配備崗位技能培訓合格證書。

2.1.3協(xié)議應急救援隊伍

與鄰近消防機構(gòu)、醫(yī)療單位簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確支援條件、響應流程。

2.2隊伍管理

辦公室每半年開展一次應急演練，檢驗隊伍響應能力。技術(shù)支持組負責更新隊伍技能檔案，確保隊員持證上崗。

3物資裝備保障

3.1類型及數(shù)量

3.1.1應急物資

儲備A類應急物資（如急救藥品、防護用品）滿足72小時需求，B類物資（如備用電源設(shè)備、應急工具）滿足48小時需求。具體清單見附件。

3.1.2應急裝備

配備應急發(fā)電機組（100kW×2臺）、移動照明車、絕緣工具、環(huán)境檢測儀等設(shè)備。

3.2性能及存放位置

所有物資裝備均標注性能參數(shù)、使用說明，存放在專用倉庫，分區(qū)分類管理。電力設(shè)備存放于設(shè)備部備件庫，物資存放于倉儲部二樓倉庫。

3.3運輸及使用條件

應急物資運輸需使用叉車、運輸車輛，特殊物資需采取防潮、防凍措施。使用前由設(shè)備部組織專業(yè)人員進行檢查，確保功能完好。

3.4更新及補充時限

A類物資每月盤點，B類物資每季度檢查，每年更新。物資消耗后5個工作日內(nèi)補充到位。技術(shù)支持組編制物資補充計劃，辦公室負責采購。

3.5管理責任人

倉儲部主管為物資管理第一責任人，設(shè)備部工程師為裝備管理責任人，辦公室負責人為綜合協(xié)調(diào)責任人。建立物資裝備臺賬，詳細記錄出入庫信息。

九、其他保障

1能源保障

1.1應急電源

設(shè)備部負責維護應急發(fā)電機組，確保每月試運行2次，儲備柴油滿足72小時供電需求。建立與電網(wǎng)調(diào)度中心的溝通機制，確保緊急情況下快速恢復外部供電。

1.2能源供應

辦公室協(xié)調(diào)燃料供應商，儲備應急物資所需煤炭、汽油、柴油等，建立至少3家備選供應商名錄。

2經(jīng)費保障

2.1預算安排

財務(wù)部在年度預算中設(shè)立應急保障專項資金，按應急響應級別分檔配置經(jīng)費。重大事故啟動單位應急預備金。

2.2使用管理

辦公室負責經(jīng)費使用審批，確保物資采購、運輸、人員安置等費用及時到位。應急結(jié)束后30天內(nèi)完成經(jīng)費使用決算。

3交通運輸保障

3.1車輛管理

辦公室維護應急運輸車輛（面包車×3、貨車×1），配備GPS定位系統(tǒng)，確保隨時可用。

3.2運輸協(xié)調(diào)

設(shè)備部負責車輛調(diào)度，倉儲部負責應急物資裝載，確保運輸過程安全高效。

4治安保障

安全環(huán)保部負責維護事故現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，必要時請求公安機關(guān)協(xié)助。

5技術(shù)保障

技術(shù)支持組負責應急通信、電力系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測等技術(shù)支持，建立外部專家資源庫。

6醫(yī)療保障

安全環(huán)保部聯(lián)系就近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，儲備急救藥品、醫(yī)療器械。

7后勤保障

辦公室負責應急人員食宿、飲水、交通等生活保障，確保應急期