績(jī)效考核目標(biāo)分解協(xié)議甲方（公司/上級(jí)部門）：[公司全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[姓名]地址：[公司地址]乙方（員工/下級(jí)部門）：[員工姓名/部門名稱]身份證號(hào)/部門負(fù)責(zé)人信息：[身份證號(hào)碼/部門信息]地址：[員工地址/部門地址]鑒于甲方為達(dá)成其[簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略目標(biāo)或部門目標(biāo)]，需要制定并實(shí)施績(jī)效考核體系；乙方為甲方員工/部門負(fù)責(zé)人，需在甲方的管理下完成相關(guān)工作，并根據(jù)甲方要求參與績(jī)效考核。甲乙雙方本著平等自愿、公平合理、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在[績(jī)效周期，如：2024年度]的績(jī)效考核目標(biāo)分解事宜，達(dá)成如下協(xié)議：第一條績(jī)效目標(biāo)來(lái)源與總體目標(biāo)1.1甲方在本績(jī)效周期內(nèi)的總體績(jī)效目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)[詳細(xì)描述公司或部門的總體目標(biāo)，如：年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到XX萬(wàn)元，市場(chǎng)份額提升X%，項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成等]。1.2為確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方將上述總體目標(biāo)分解為部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并進(jìn)一步分解至個(gè)人層面，作為乙方在本績(jī)效周期內(nèi)的主要績(jī)效考核依據(jù)。第二條目標(biāo)分解原則2.1本協(xié)議下的目標(biāo)分解遵循以下原則：(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)必須緊密圍繞并支撐部門及公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。(2)SMART原則：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。(3)公平性與合理性原則：分解的目標(biāo)應(yīng)在乙方的職責(zé)范圍和能力水平內(nèi)，并確保在同等崗位或條件下相對(duì)公平。(4)責(zé)任明確原則：每個(gè)分解后的目標(biāo)均有明確的負(fù)責(zé)人為乙方本人。(5)可追溯性原則：便于后續(xù)績(jī)效評(píng)估時(shí)將個(gè)人表現(xiàn)與目標(biāo)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)和衡量。第三條目標(biāo)分解方法與過(guò)程3.1目標(biāo)分解采用[自上而下/自下而上/混合]方式，主要依據(jù)甲方發(fā)布的[年度/季度]經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及部門職責(zé)進(jìn)行。3.2目標(biāo)分解工作由甲方的[直接上級(jí)/人力資源部/部門負(fù)責(zé)人]主導(dǎo)，乙方參與討論。3.3目標(biāo)分解過(guò)程包括：初步分解、溝通協(xié)商、修訂確認(rèn)、最終定稿等步驟。3.4雙方應(yīng)在[具體日期，如：YYYY年MM月DD日]前就乙方本績(jī)效周期的個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成一致，并完成書(shū)面確認(rèn)。第四條分解后的個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)4.1經(jīng)雙方確認(rèn)，乙方在本績(jī)效周期內(nèi)承擔(dān)的個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)如下：(1)目標(biāo)名稱：[目標(biāo)一的具體名稱，如：完成銷售指標(biāo)]具體指標(biāo)：[詳細(xì)描述指標(biāo)內(nèi)容，如：年度銷售總額達(dá)到XX萬(wàn)元]衡量標(biāo)準(zhǔn)：[明確衡量方式，如：以公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)確認(rèn)的銷售額為準(zhǔn)]指標(biāo)值/權(quán)重：[具體數(shù)值或百分比，如：XX萬(wàn)元，權(quán)重20%]考核周期：[月度/季度/年度]數(shù)據(jù)來(lái)源：[明確數(shù)據(jù)提供部門或系統(tǒng)](2)目標(biāo)名稱：[目標(biāo)二的具體名稱，如：客戶滿意度提升]具體指標(biāo)：[詳細(xì)描述指標(biāo)內(nèi)容，如：客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上]衡量標(biāo)準(zhǔn)：[明確衡量方式，如：通過(guò)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)]指標(biāo)值/權(quán)重：[具體數(shù)值或百分比，如：85分，權(quán)重15%]考核周期：[季度/年度]數(shù)據(jù)來(lái)源：[明確數(shù)據(jù)提供部門或系統(tǒng)](3)目標(biāo)名稱：[目標(biāo)三的具體名稱，如：項(xiàng)目按時(shí)交付]具體指標(biāo)：[詳細(xì)描述指標(biāo)內(nèi)容，如：負(fù)責(zé)的XX項(xiàng)目在規(guī)定日期前完成并通過(guò)驗(yàn)收]衡量標(biāo)準(zhǔn)：[明確衡量方式，如：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告]指標(biāo)值/權(quán)重：[具體日期或狀態(tài)，如：YYYY年MM月DD日前完成，權(quán)重25%]考核周期：[按項(xiàng)目進(jìn)度]數(shù)據(jù)來(lái)源：[項(xiàng)目管理部門](4)其他目標(biāo)：[根據(jù)實(shí)際情況增列]4.2上述為乙方在本績(jī)效周期內(nèi)的主要績(jī)效考核目標(biāo)，具體衡量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源等細(xì)節(jié)以雙方確認(rèn)的書(shū)面記錄為準(zhǔn)。第五條目標(biāo)調(diào)整機(jī)制5.1在本績(jī)效周期內(nèi)，如遇重大外部環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可抗力因素或乙方崗位職責(zé)發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致原定目標(biāo)不再適用或難以達(dá)成，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)。5.2提出目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)的一方（可以是甲方或乙方）應(yīng)至少提前[具體天數(shù)，如：10個(gè)工作日]向?qū)Ψ教岢?，并提供相關(guān)調(diào)整理由和依據(jù)。5.3目標(biāo)調(diào)整需經(jīng)過(guò)[直接上級(jí)/人力資源部]審核，并最終由[部門負(fù)責(zé)人/更高層級(jí)管理者]批準(zhǔn)。調(diào)整后的目標(biāo)需形成書(shū)面文件，并由雙方簽字確認(rèn)。第六條績(jī)效輔導(dǎo)與支持6.1甲方授權(quán)乙方的直接上級(jí)作為主要績(jī)效輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)在績(jī)效周期內(nèi)對(duì)乙方提供必要的指導(dǎo)、支持和資源協(xié)調(diào)，幫助乙方理解目標(biāo)、克服困難、達(dá)成目標(biāo)。6.2直接上級(jí)應(yīng)至少每[具體頻率，如：每月/每季度]與乙方就目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行溝通，并提供及時(shí)、具體的反饋。第七條目標(biāo)完成情況與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤7.1乙方在本績(jī)效周期內(nèi)各項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)的完成情況，將是衡量乙方績(jī)效水平的關(guān)鍵依據(jù)。7.2甲方將根據(jù)乙方完成各項(xiàng)目標(biāo)的程度，結(jié)合其他評(píng)價(jià)維度（如工作態(tài)度、能力提升等），按照公司統(tǒng)一的績(jī)效考核辦法，評(píng)定乙方的最終績(jī)效考核等級(jí)。7.3各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重將作為績(jī)效考核評(píng)分的重要參考。未達(dá)成或部分達(dá)成目標(biāo)，將直接影響乙方的績(jī)效考核結(jié)果，并可能依據(jù)公司規(guī)定影響其[獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)參與權(quán)等，根據(jù)公司政策填寫]。第八條溝通與反饋機(jī)制8.1雙方同意在績(jī)效周期內(nèi)保持開(kāi)放和積極的溝通。8.2除日常輔導(dǎo)溝通外，甲方將在[具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如：每季度末/績(jī)效周期末]組織召開(kāi)績(jī)效回顧面談，雙方就目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)計(jì)劃等進(jìn)行正式溝通和確認(rèn)。第九條協(xié)議的變更、解除與終止9.1本協(xié)議的任何變更，須由雙方協(xié)商一致并簽署書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。9.2發(fā)生以下情況之一，本協(xié)議可解除或終止：(1)績(jī)效周期屆滿。(2)乙方離職、調(diào)崗、平調(diào)至非本協(xié)議約定職責(zé)崗位。(3)甲方發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整或政策變革，導(dǎo)致本協(xié)議目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。(4)雙方協(xié)商一致同意解除。9.3協(xié)議解除或終止后，雙方應(yīng)按照公司規(guī)定處理相關(guān)績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金結(jié)算、資料歸檔等事宜。第十條保密條款10.1甲乙雙方確認(rèn)，本協(xié)議內(nèi)容及依據(jù)本協(xié)議分解的具體績(jī)效考核目標(biāo)信息（包括目標(biāo)值、權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)等）均屬于甲方的[商業(yè)秘密/保密信息]。10.2未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向任何第三方泄露本協(xié)議內(nèi)容或相關(guān)信息。此保密義務(wù)不因本協(xié)議的解除或終止而終止。第十一條爭(zhēng)議解決11.1因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。11.2協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向[甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院]提起訴訟。第十二條法律適用12.1本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議解決均適用中