房地產(chǎn)營銷項目招標(biāo)文件樣本一、招標(biāo)公告（一）招標(biāo)人及項目概況1.招標(biāo)人：[XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司]（以下簡稱“招標(biāo)人”），作為本項目開發(fā)主體，負(fù)責(zé)項目投資、建設(shè)及整體運(yùn)營管理。2.項目名稱：XX·理想城房地產(chǎn)營銷服務(wù)項目3.項目地點(diǎn)：[XX市XX區(qū)XX路XX號]，地處城市[核心商務(wù)區(qū)/新興宜居板塊]，周邊配套[教育/商業(yè)/交通]資源豐富。4.項目規(guī)模：總建筑面積約[XX]萬平方米，涵蓋住宅、商業(yè)、配套用房等業(yè)態(tài)，規(guī)劃住宅總戶數(shù)約[XXX]戶，商業(yè)建筑面積約[XX]萬平方米。（二）招標(biāo)內(nèi)容本次招標(biāo)為XX·理想城項目全案營銷服務(wù)，包含但不限于以下內(nèi)容：營銷策劃：市場調(diào)研、客群定位、產(chǎn)品價值體系梳理、價格策略制定、推廣策略規(guī)劃（含線上線下渠道整合）、階段性營銷節(jié)點(diǎn)策劃等；銷售代理：案場團(tuán)隊組建及管理、客戶拓展與邀約、銷售接待與談判、認(rèn)購簽約及回款跟進(jìn)、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等；品牌與推廣執(zhí)行：項目VI體系優(yōu)化（如需要）、宣傳物料設(shè)計制作（海報、折頁、樓書等）、媒體投放執(zhí)行（短視頻平臺、房產(chǎn)網(wǎng)站、戶外廣告等）、活動策劃與落地（開盤、暖場、圈層活動等）。（三）投標(biāo)人資格要求1.具備獨(dú)立法人資格，持有有效營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包含房地產(chǎn)營銷策劃、銷售代理等相關(guān)業(yè)務(wù)；2.近[3]年內(nèi)（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）具有至少[2]個類似規(guī)模（建筑面積≥[XX]萬㎡）的房地產(chǎn)項目全案營銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，需提供合同關(guān)鍵頁（含項目名稱、服務(wù)內(nèi)容、簽訂時間）及項目銷售成果證明（如銷售率、回款額等）；3.擁有穩(wěn)定專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，核心成員（如項目總監(jiān)、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理）需具備[5]年以上房地產(chǎn)營銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且無不良從業(yè)記錄；4.財務(wù)狀況良好，近[2]年無重大債務(wù)糾紛或被列入失信被執(zhí)行人名單。（四）招標(biāo)文件獲取1.時間：[2024年XX月XX日]至[2024年XX月XX日]，每日[9:00-17:00]（節(jié)假日除外）；2.地點(diǎn)：[XX市XX區(qū)XX大廈XX層XX室]，或通過電子郵件發(fā)送報名資料后獲取電子版招標(biāo)文件；3.報名資料：營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋公章）、法定代表人授權(quán)委托書（原件）、授權(quán)代表身份證復(fù)印件、類似項目業(yè)績證明材料（復(fù)印件加蓋公章）。（五）投標(biāo)文件遞交1.截止時間：[2024年XX月XX日XX時XX分]（北京時間）；2.地點(diǎn)：[XX市XX區(qū)XX酒店XX會議室]；3.逾期送達(dá)或未按要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人將予以拒收。二、投標(biāo)人須知（一）投標(biāo)費(fèi)用投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)編制、遞交投標(biāo)文件及參與投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用，無論投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)人不承擔(dān)任何費(fèi)用。（二）投標(biāo)答疑1.投標(biāo)人如對招標(biāo)文件有疑問，應(yīng)在[2024年XX月XX日XX時前]以書面形式（郵件或現(xiàn)場遞交）向招標(biāo)人提出；2.招標(biāo)人將在[答疑截止時間后2個工作日內(nèi)]以書面形式（含郵件）回復(fù)所有有效疑問，答疑內(nèi)容將作為招標(biāo)文件補(bǔ)充，對所有投標(biāo)人具有約束力。（三）投標(biāo)文件組成投標(biāo)文件應(yīng)包含商務(wù)部分、技術(shù)部分、報價部分，具體如下：商務(wù)部分：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、類似項目業(yè)績、團(tuán)隊成員簡歷及資質(zhì)證書、企業(yè)榮譽(yù)等；技術(shù)部分：項目營銷策劃方案（含市場分析、定位策略、推廣計劃、銷售執(zhí)行方案等）、服務(wù)保障措施（如質(zhì)量管控、應(yīng)急處理機(jī)制）、創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)等；報價部分：報價函（明確基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)、銷售提成比例、其他費(fèi)用明細(xì)）、報價說明（含計費(fèi)依據(jù)、付款方式建議）。（四）投標(biāo)有效期投標(biāo)文件自遞交截止之日起[90]日歷天內(nèi)有效，在此期間，投標(biāo)人不得修改或撤銷投標(biāo)文件。三、項目概況與服務(wù)要求（一）項目定位本項目定位為[城市品質(zhì)人居標(biāo)桿/TOD綜合體/文旅康養(yǎng)社區(qū)]，目標(biāo)客群以[剛需改善家庭/高凈值人群/投資客]為主，需通過差異化營銷突出項目[產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢（如戶型、精裝）、配套優(yōu)勢（如學(xué)校、商業(yè)）、區(qū)位優(yōu)勢（如地鐵口、生態(tài)資源）]。（二）服務(wù)期限服務(wù)期限自合同簽訂之日起，至項目住宅銷售率達(dá)到[90%]且商業(yè)銷售/出租率達(dá)到[80%]止（具體以雙方書面確認(rèn)的節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）。（三）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.策劃服務(wù)：市場調(diào)研報告需包含區(qū)域競品動態(tài)、客群需求變化、政策影響分析，且每月更新；定位策劃需通過多維度論證（如客群訪談、競品對標(biāo)），確保與市場需求匹配；2.銷售服務(wù)：案場團(tuán)隊需在合同簽訂后[15]日內(nèi)組建完成并進(jìn)場，銷售團(tuán)隊人員流動率不得超過[20%]（因不可抗力或招標(biāo)人原因除外）；每月銷售目標(biāo)達(dá)成率不低于計劃的[90%]（計劃由雙方每月協(xié)商確定）；3.推廣服務(wù)：宣傳物料設(shè)計需經(jīng)招標(biāo)人審核通過后方可制作，媒體投放需提供投放數(shù)據(jù)報告（如曝光量、點(diǎn)擊率、獲客量），活動策劃需提前[7]日提交方案并確保落地效果（以活動參與人數(shù)、客戶轉(zhuǎn)化率為考核指標(biāo)）。四、評標(biāo)辦法本次評標(biāo)采用綜合評分法，總分100分，具體評分細(xì)則如下：評分項分值評分標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------------------------------------------商務(wù)部分30分1.企業(yè)資質(zhì)：具備房地產(chǎn)營銷一級資質(zhì)得5分，二級資質(zhì)得3分（5分）；

2.類似業(yè)績：每提供1個符合要求的項目得5分，最高15分（15分）；

3.團(tuán)隊實(shí)力：核心成員經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)符合要求得10分，部分符合得5-8分（10分）。技術(shù)部分50分1.策劃方案：市場分析深度、定位準(zhǔn)確性、推廣策略創(chuàng)新性，優(yōu)得20-25分，良得15-19分，一般得10-14分（25分）；

2.服務(wù)方案：銷售執(zhí)行流程、質(zhì)量管控措施、應(yīng)急機(jī)制，優(yōu)得15-20分，良得10-14分，一般得5-9分（20分）；

3.創(chuàng)新亮點(diǎn)：如數(shù)字化營銷工具、圈層資源整合等，有獨(dú)特創(chuàng)新得5分（5分）。報價部分20分1.報價合理性：以所有有效報價的平均值為基準(zhǔn)，偏離度≤5%得15-20分，5%-10%得10-14分，>10%得5-9分（15分）；

2.付款方式：建議合理、風(fēng)險共擔(dān)得5分（5分）。（二）評標(biāo)流程1.招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會（由房地產(chǎn)營銷專家、招標(biāo)人代表等組成）；2.評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行資格審查、符合性審查；3.對通過審查的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審，按得分高低排序，推薦前3名作為中標(biāo)候選人；4.招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會推薦，結(jié)合項目實(shí)際需求確定中標(biāo)人，并發(fā)布中標(biāo)公告。五、合同條款（摘要）（一）服務(wù)費(fèi)用及支付1.基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)：人民幣[XX]萬元（含稅），合同簽訂后[15]日內(nèi)支付[30%]，項目開盤后支付[30%]，剩余[40%]在服務(wù)期滿且銷售目標(biāo)達(dá)成后支付；2.銷售提成：住宅按實(shí)際銷售額的[X%]計提，商業(yè)按實(shí)際銷售額的[X%]（或租金的[X%]）計提，每月結(jié)算一次（以簽約并回款[XX%]為結(jié)算條件）；3.其他費(fèi)用：如宣傳物料制作、媒體投放、活動執(zhí)行等費(fèi)用，實(shí)報實(shí)銷（需提前報招標(biāo)人審核）。（二）雙方權(quán)利義務(wù)1.招標(biāo)人：提供項目合法合規(guī)資料（如預(yù)售證、規(guī)劃圖等），按合同約定支付費(fèi)用，對服務(wù)成果進(jìn)行驗(yàn)收；2.中標(biāo)人：按招標(biāo)文件及合同要求提供服務(wù)，保護(hù)招標(biāo)人商業(yè)秘密，接受招標(biāo)人監(jiān)督，及時整改招標(biāo)人提出的問題。（三）違約責(zé)任1.若中標(biāo)人服務(wù)質(zhì)量未達(dá)約定標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人有權(quán)扣除相應(yīng)服務(wù)費(fèi)（扣除比例不超過當(dāng)月服務(wù)費(fèi)的[30%]），并要求限期整改；逾期未整改的，招標(biāo)人有權(quán)解除合同，中標(biāo)人需退還已收費(fèi)用并賠償損失；2.若招標(biāo)人未按約定支付費(fèi)用，每逾期一日，按未付金額的[0.05%]支付違約金。（四）爭議解決雙方因本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向項目所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。六、附件（參考）1.法定代表人授權(quán)