影視制片人項目預(yù)算與進(jìn)度控制能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分預(yù)算編制與控制項目總預(yù)算編制準(zhǔn)確性40%誤差不超過5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算編制的誤差率進(jìn)行評分，誤差率在5%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣2分，最低得分為0分。成本節(jié)約率實(shí)現(xiàn)至少5%的成本節(jié)約根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的差額計算節(jié)約率，節(jié)約率超過5%為滿分，按節(jié)約比例線性計分，最低得分為0分。預(yù)算調(diào)整合理性預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過2次根據(jù)預(yù)算調(diào)整次數(shù)進(jìn)行評分，調(diào)整次數(shù)為0次為滿分，每增加1次扣5分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成本控制成功談判至少3項關(guān)鍵成本降低根據(jù)成功談判的關(guān)鍵成本項數(shù)量進(jìn)行評分，每成功談判1項關(guān)鍵成本降低得3分，滿分12分，最低得分為0分。預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性無重大預(yù)算超支事件根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中是否發(fā)生重大超支事件進(jìn)行評分，無重大超支事件為滿分，發(fā)生1次重大超支扣10分，最低得分為0分。項目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率35%達(dá)到90%以上根據(jù)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時間與計劃時間的偏差計算按時完成率，按時完成率達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分。項目整體交付準(zhǔn)時性項目按時交付根據(jù)項目最終交付時間與計劃交付時間的偏差進(jìn)行評分，按時交付為滿分，延遲1周扣5分，最低得分為0分。進(jìn)度風(fēng)險識別與應(yīng)對提前識別并解決至少2項進(jìn)度風(fēng)險根據(jù)進(jìn)度風(fēng)險識別與應(yīng)對的及時性和有效性進(jìn)行評分，每成功識別并解決1項關(guān)鍵進(jìn)度風(fēng)險得4分，滿分16分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率無因溝通不暢導(dǎo)致的進(jìn)度延誤根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作和溝通的順暢度及進(jìn)度延誤事件進(jìn)行評分，無因溝通不暢導(dǎo)致的進(jìn)度延誤為滿分，發(fā)生1次扣5分，最低得分為0分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確性進(jìn)度報告偏差率低于5%根據(jù)進(jìn)度報告與實(shí)際進(jìn)度的偏差率進(jìn)行評分，偏差率低于5%為滿分，每超過1%扣2分，最低得分為0分。資源調(diào)配與優(yōu)化人力資源調(diào)配效率15%關(guān)鍵崗位人員調(diào)配滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)關(guān)鍵崗位人員調(diào)配的及時性和滿意度進(jìn)行評分，滿意度達(dá)到85%以上為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。設(shè)備與場地資源利用率設(shè)備與場地資源利用率達(dá)到80%以上根據(jù)設(shè)備與場地資源的實(shí)際使用率與計劃使用率的偏差計算評分，使用率達(dá)到80%以上為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。資源沖突解決能力有效解決至少2次資源沖突根據(jù)資源沖突的解決及時性和有效性進(jìn)行評分，每成功解決1次關(guān)鍵資源沖突得3分，滿分12分，最低得分為0分。資源采購成本控制采購成本低于預(yù)算5%根據(jù)實(shí)際采購成本與預(yù)算的差額計算節(jié)約率，節(jié)約率超過5%為滿分，按節(jié)約比例線性計分，最低得分為0分。資源調(diào)度靈活性根據(jù)項目需求動態(tài)調(diào)整資源的能力根據(jù)資源調(diào)度的靈活性和對項目需求的滿足程度進(jìn)行評分，完全滿足項目需求且無資源浪費(fèi)為滿分，部分滿足扣3分，最低得分為0分。問題解決與應(yīng)變能力突發(fā)事件應(yīng)對能力10%成功應(yīng)對至少3次突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對的及時性和有效性進(jìn)行評分，每成功應(yīng)對1次關(guān)鍵突發(fā)事件得3分，滿分12分，最低得分為0分。問題預(yù)防能力提前預(yù)防并解決至少1項潛在問題根據(jù)問題預(yù)防的及時性和有效性進(jìn)行評分，每成功預(yù)防并解決1項關(guān)鍵問題得4分，滿分16分，最低得分為0分。決策果斷性關(guān)鍵決策在規(guī)定時間內(nèi)完成根據(jù)關(guān)鍵決策的完成時間和質(zhì)量進(jìn)行評分，在規(guī)定時間內(nèi)完成且決策合理為滿分，延遲1天扣2分，決策不合理扣5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)調(diào)能力無因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致的重大問題根據(jù)跨部門協(xié)調(diào)的順暢度和問題解決情況評分，無因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致的重大問題為滿分，發(fā)生1次扣5分，最低得分為0分。危機(jī)處理能力有效控制危機(jī)并恢復(fù)項目進(jìn)度根據(jù)危機(jī)處理的及時性和有效性進(jìn)行評分，成功控制危機(jī)并恢復(fù)項目進(jìn)度為滿分，控制不力導(dǎo)致進(jìn)度延誤扣10分，最低得分為0分。本考核表旨在評估影視制片人在項目預(yù)算與進(jìn)度控制方面的能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或互評，確保評分客觀、公正。預(yù)算編制與控制維度權(quán)重最高，其次為項目進(jìn)度管理，資源調(diào)配與優(yōu)化及問題解決與應(yīng)變能力權(quán)重相對較低。評分時請詳細(xì)記錄實(shí)際表現(xiàn)，以便后續(xù)改進(jìn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：