影視制作制片人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量把控項目按時交付率35%100%實際交付時間與計劃交付時間完全一致得滿分，每延遲1%扣0.5分，最低得0分。項目質(zhì)量合格率95%經(jīng)評審團或客戶驗收合格的項目比例，每低1%扣0.8分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點控制數(shù)5個以內(nèi)項目執(zhí)行過程中重大延期或變更次數(shù)，每超出1個扣1分，最低得0分。預(yù)算偏差率±5%實際支出與預(yù)算的偏差比例，超出上限或下限5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。團隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過內(nèi)部訪談或問卷評估的團隊協(xié)作評分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。市場與商業(yè)價值項目票房/收視表現(xiàn)30%達到行業(yè)平均水平根據(jù)市場數(shù)據(jù)對比行業(yè)基準，達到平均水平得滿分，低于平均水平10%扣1分，低于20%扣2分，最低得0分。衍生品開發(fā)收益1000萬元項目衍生品（如周邊、授權(quán)等）的總收益，每低于目標10%扣1分，最低得0分。品牌影響力提升度提升20%通過媒體曝光度、社交媒體討論量等指標衡量，每低于目標5%扣0.5分，最低得0分。投資回報率（ROI）150%項目總收益與總投資的比率，每低于目標10%扣1分，最低得0分。合作伙伴滿意度4.5分（滿分5分）通過合作伙伴反饋評估的滿意度，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。創(chuàng)意與創(chuàng)新能力原創(chuàng)項目開發(fā)數(shù)量20%2個以上年度內(nèi)成功立項的原創(chuàng)項目數(shù)量，每低于目標1個扣1分，最低得0分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用案例數(shù)1個以上項目中應(yīng)用的新技術(shù)或新工藝，每低于目標1個扣1分，最低得0分。劇本質(zhì)量評分4.5分（滿分5分）專業(yè)劇本評審團的評分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。題材創(chuàng)新度3個以上創(chuàng)新題材年度內(nèi)涉足的新題材數(shù)量，每低于目標1個扣1分，最低得0分。獲獎情況獲得省級以上獎項項目獲得影視類獎項，每個獎項得1分，無獎項得0分。團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊穩(wěn)定性15%核心成員流失率低于10%年度內(nèi)核心團隊成員的流失比例，每高于目標5%扣0.5分，最低得0分。下屬績效平均分4.2分（滿分5分）直接下屬績效考核的平均分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。人才培養(yǎng)數(shù)量2名以上年度內(nèi)培養(yǎng)并晉升的下屬數(shù)量，每低于目標1名扣1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率4.5分（滿分5分）通過內(nèi)部協(xié)作評估的評分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。危機處理能力成功處理3次以上重大危機年度內(nèi)成功應(yīng)對的重大危機事件數(shù)量，每低于目標1次扣1分，最低得0分。本考核表用于評估影視制作制片人在項目執(zhí)行、市場表現(xiàn)、創(chuàng)意創(chuàng)新及團隊管理等方面的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：項目進度與質(zhì)量把控35%，市場與商業(yè)價值30%，創(chuàng)意與創(chuàng)新能力20%，團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：