快速消費(fèi)品銷售區(qū)域主管業(yè)績(jī)達(dá)成及團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率區(qū)域銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占年度目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高得分為100分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占區(qū)域總銷售額的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣0.5分，最高得分為100分?？蛻艋卦L覆蓋率90%按實(shí)際回訪客戶數(shù)占目標(biāo)客戶總數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。銷售目標(biāo)提前完成率15%按實(shí)際提前完成銷售目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低3%扣1分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率25%95%按團(tuán)隊(duì)整體銷售額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高得分為100分。下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)下屬次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%按實(shí)際解決團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)占發(fā)生沖突總次數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。跨部門協(xié)作滿意度85%按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查評(píng)分的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)留存率80%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)留存人數(shù)占期初團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效果市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行完成率20%100%按實(shí)際完成市場(chǎng)活動(dòng)數(shù)量占計(jì)劃數(shù)量百分比評(píng)分，每少5%扣1分，最高得分為100分。市場(chǎng)活動(dòng)ROI1.5按市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.1扣2分，最高得分為100分?；顒?dòng)參與度80%按活動(dòng)參與人數(shù)占目標(biāo)參與人數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分?；顒?dòng)客戶反饋滿意度90%按活動(dòng)客戶反饋滿意度評(píng)分的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)應(yīng)對(duì)速度95%按實(shí)際應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。成本控制與合規(guī)管理費(fèi)用預(yù)算控制率15%98%按實(shí)際費(fèi)用占預(yù)算的百分比評(píng)分，每高5%扣1分，最高得分為100分。庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)評(píng)分，每低0.5次扣2分，最高得分為100分。合規(guī)操作符合率100%按合規(guī)操作次數(shù)占總操作次數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分?？蛻敉对V處理及時(shí)率95%按及時(shí)處理客戶投訴次數(shù)占投訴總次數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高得分為100分。渠道違規(guī)行為發(fā)生率0按發(fā)生渠道違規(guī)行為次數(shù)評(píng)分，每發(fā)生1次扣5分，最高得分為100分。本考核表用于評(píng)定快速消費(fèi)品銷售區(qū)域主管在考核周期內(nèi)的業(yè)績(jī)達(dá)成及團(tuán)隊(duì)管理表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：