加油站安全運(yùn)營管理手冊一、引言加油站作為易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營場所，安全運(yùn)營直接關(guān)系到人員生命、財(cái)產(chǎn)安全及周邊環(huán)境安全。本手冊旨在規(guī)范加油站各環(huán)節(jié)安全管理行為，明確安全職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，適用于加油站管理人員、作業(yè)人員及相關(guān)安全管理工作者，為加油站安全、高效運(yùn)營提供系統(tǒng)性指導(dǎo)。二、安全管理體系構(gòu)建（一）組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.管理架構(gòu)：以加油站站長為安全第一責(zé)任人，設(shè)置專職（或兼職）安全員，形成“站長—安全員—崗位員工”三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊。2.崗位安全職責(zé)：站長：統(tǒng)籌安全管理，組織制定制度、審批安全投入、監(jiān)督隱患整改，牽頭應(yīng)急演練與事故處置。安全員：負(fù)責(zé)日常檢查、隱患排查、培訓(xùn)組織、應(yīng)急物資管理，監(jiān)督作業(yè)合規(guī)性。作業(yè)人員：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)崗位措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào)，參與應(yīng)急處置。（二）安全管理制度建設(shè)1.核心制度清單：建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《隱患排查治理制度》等，明確制度每年評審更新，遇法規(guī)或工藝變更時及時修訂。2.制度執(zhí)行保障：通過“培訓(xùn)+督導(dǎo)+考核”機(jī)制落地制度，如將員工操作合規(guī)性納入績效考核，對違規(guī)行為實(shí)行“三級約談”（崗位提醒、班組教育、站長誡勉）。（三）安全目標(biāo)管理1.目標(biāo)設(shè)定：結(jié)合加油站規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)等級，設(shè)定年度安全目標(biāo)（如“零一般及以上事故”“隱患整改率100%”）。2.目標(biāo)分解與考核：將總目標(biāo)分解至班組、崗位，每月統(tǒng)計(jì)隱患數(shù)、違規(guī)次數(shù)等指標(biāo)，季度評估達(dá)成率，對未達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)分析改進(jìn)。三、作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控（一）加油作業(yè)安全1.標(biāo)準(zhǔn)化流程：引導(dǎo)車輛?？恐付▍^(qū)域，要求司機(jī)熄火、拉手剎、關(guān)閉電器；加油前確認(rèn)油槍與油箱口連接緊密，緩慢開啟油槍防止噴濺；作業(yè)中人員不得離崗，嚴(yán)禁顧客自行加油或在加油區(qū)使用手機(jī)、吸煙。2.特殊情況處置：油品灑漏時，立即停止加油，用消防沙覆蓋泄漏油品，待吸收后清理；車輛起火時，第一時間用滅火器撲救，同時疏散人員、車輛，撥打應(yīng)急電話。（二）卸油作業(yè)安全1.卸油前準(zhǔn)備：核驗(yàn)送油車輛資質(zhì)、單據(jù)，檢查油罐車接地裝置、軟管完好性；確認(rèn)油罐空余容量，開啟透氣孔，連接靜電接地夾并測試電阻（≤100Ω）。2.卸油中監(jiān)控：全程監(jiān)護(hù)，保持流速平穩(wěn)（≤4.5m/s），嚴(yán)禁超量卸油；跑冒油時，立即關(guān)閉閥門，用消防沙圍堵油品，防止擴(kuò)散。3.卸油后確認(rèn)：靜置15分鐘后計(jì)量存量，核對卸油數(shù)量；拆除軟管、接地夾，封閉油罐口、透氣孔，清理現(xiàn)場。（三）計(jì)量作業(yè)安全1.器具管理：計(jì)量器具（量油尺、溫度計(jì)）定期校驗(yàn)（每年至少1次），作業(yè)前檢查無破損、油污。2.作業(yè)防護(hù)：穿戴防靜電服、防滑鞋，站在上風(fēng)向操作，雷雨天氣禁止作業(yè)。3.數(shù)據(jù)管理：計(jì)量數(shù)據(jù)雙人核對、如實(shí)記錄，異常數(shù)據(jù)（存量與賬面偏差超0.5%）立即排查。（四）非作業(yè)時段安全管控1.夜間值守：24小時值班，每2小時巡檢一次，重點(diǎn)檢查油罐區(qū)、加油機(jī)、配電房。2.防盜防破壞：關(guān)閉非必要出入口，加固門窗，安裝監(jiān)控并確保錄像存儲≥30天。四、設(shè)備設(shè)施安全管理（一）加油設(shè)備管理1.日常維護(hù)：每日清潔加油機(jī)，檢查油槍密封、顯示屏；每周測接地電阻（≤4Ω），每月校驗(yàn)流量計(jì)精度。2.故障處置：發(fā)現(xiàn)泄漏、跳槍異常等故障，立即停機(jī)掛牌，聯(lián)系專業(yè)人員維修，禁止非專業(yè)拆修。（二）儲油設(shè)施管理1.油罐防護(hù)：每季度檢查防腐層、焊縫，每年標(biāo)定容積；安裝液位監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控存量。2.附屬設(shè)施維護(hù)：每月檢查呼吸閥、阻火器，每半年清理油罐區(qū)排水溝，防止油品積聚。（三）電氣系統(tǒng)管理1.防爆電氣要求：站內(nèi)電氣設(shè)備（燈具、開關(guān)等）選用防爆型，安裝距加油機(jī)、油罐區(qū)≥1.5m。2.線路管理：定期檢查絕緣層，禁止私拉亂接；配電箱上鎖，內(nèi)部線路標(biāo)識清晰，每月清理雜物。（四）消防設(shè)施管理1.設(shè)施配置：按標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器（每2臺加油機(jī)不少于1具4kg干粉滅火器，油罐區(qū)配8kg干粉滅火器及消防沙2m3）、滅火毯、消防水池（≥20m3）。2.維護(hù)要求：每周查滅火器壓力、鉛封，每月清消防通道，每半年實(shí)操演練，確保員工熟練使用。五、應(yīng)急管理與處置（一）應(yīng)急預(yù)案編制1.預(yù)案體系：制定《火災(zāi)爆炸》《油品泄漏》《觸電》等預(yù)案，明確指揮組、救援組職責(zé)，細(xì)化“報(bào)警—處置—疏散—救援”流程。2.預(yù)案評審：每年邀請專家或?qū)俚夭块T評審，結(jié)合演練、法規(guī)變化及時修訂。（二）應(yīng)急演練組織1.演練頻率：每季度桌面推演，半年實(shí)戰(zhàn)演練（如模擬油罐泄漏、加油機(jī)起火）。2.演練評估：復(fù)盤會分析不足（響應(yīng)速度、物資熟練度），制定改進(jìn)措施并跟蹤。（三）事故處置流程1.初期處置：事故后，現(xiàn)場人員立即“切斷危險(xiǎn)源—報(bào)警—自救”（如關(guān)閉閥門、斷電、用器材撲救初火）。2.后續(xù)管理：保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查；分析原因，整改公示，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。六、人員安全素養(yǎng)提升（一）安全教育培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)：入職前3天培訓(xùn)（制度、規(guī)范、應(yīng)急），考核合格上崗。2.在崗培訓(xùn)：每月安全例會分享案例，每半年技能競賽（加油操作、器材使用），提升實(shí)操能力。3.特殊崗位要求：安全員、計(jì)量員等持證上崗，每年≥24學(xué)時繼續(xù)教育。（二）安全文化建設(shè)1.氛圍營造：設(shè)安全宣傳欄，張貼案例、標(biāo)語；每月評“安全標(biāo)兵”，分享經(jīng)驗(yàn)。2.風(fēng)險(xiǎn)告知：在加油區(qū)、油罐區(qū)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)告知牌，標(biāo)注警示標(biāo)識，提醒安全。（三）職業(yè)健康管理1.防護(hù)用品配備：作業(yè)人員配防靜電服、防滑鞋、手套，每年更新；卸油、計(jì)量崗配防毒面具，強(qiáng)制佩戴。2.健康監(jiān)測：每年職業(yè)健康體檢，建檔案；對接觸油氣、噪聲崗位，采取通風(fēng)、隔音措施。七、安全檢查與持續(xù)改進(jìn)（一）日常檢查機(jī)制1.崗位自查：班前查設(shè)備（加油機(jī)、滅火器），班后清區(qū)域，填《崗位安全檢查表》。2.安全員巡查：每日全覆蓋檢查，重點(diǎn)排查違規(guī)、隱患，發(fā)現(xiàn)問題即改或上報(bào)。（二）專項(xiàng)檢查實(shí)施1.季節(jié)性檢查：雨季前查防雷（接地≤10Ω）、排水，冬季前查防凍；節(jié)假日前列行大檢查。2.專項(xiàng)整治：針對行業(yè)隱患（如油罐防滲改造），專項(xiàng)排查，確保同類問題零發(fā)生。（三）隱患閉環(huán)管理1.隱患分級：分一般（地面油污）、重大（油罐滲漏）隱患，建臺賬。2.整改流程：一般隱患班組限期（≤3天）整改，安全員復(fù)查；重大隱患報(bào)站長，方案整改后第三方驗(yàn)收。（四）持續(xù)改進(jìn)措施1.數(shù)據(jù)分析：每月統(tǒng)計(jì)隱患、事故，