通信設(shè)備研發(fā)部項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差不超過1個月為滿分，偏差每增加1個月扣5分，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達成率90%每個關(guān)鍵里程碑按計劃完成為1分，未完成為0分，總得分除以總里程碑數(shù)乘以100%為最終得分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣3分，最低得分為0分交付文檔完整度100%所有交付文檔完整、準確、符合規(guī)范為滿分，每缺失或錯誤1份文檔扣2分，最低得分為0分客戶對交付質(zhì)量的滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分乘以20%為最終得分團隊管理與協(xié)作團隊成員績效達標率25%90%團隊成員績效均達到或超過預(yù)期為1分，未達到為0分，總得分除以總?cè)藬?shù)乘以100%為最終得分團隊內(nèi)部溝通效率每周至少召開2次有效團隊會議每次有效會議為1分，未召開或會議效率低下扣0.5分，滿分不超過2分跨部門協(xié)作成功率95%每次跨部門協(xié)作按計劃完成為1分，未完成或產(chǎn)生沖突扣0.5分，總得分除以總協(xié)作次數(shù)乘以100%為最終得分團隊沖突解決能力100%所有團隊沖突均在3天內(nèi)得到有效解決為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分團隊成員滿意度4.0分（滿分5分）團隊成員滿意度調(diào)查得分乘以20%為最終得分成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%不超過預(yù)算的5%實際項目總成本與預(yù)算成本的偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣3分，最低得分為0分資源利用率85%實際資源使用量與計劃資源使用量的比值乘以100%為最終得分設(shè)備與材料采購成本低于市場平均采購價的10%實際采購成本與市場平均采購價的比值，比值越低得分越高，最低得分為0分項目變更成本控制變更成本不超過項目總成本的3%實際變更成本與項目總成本的比值，比值越低得分越高，最低得分為0分資源調(diào)配效率資源調(diào)配響應(yīng)時間小于24小時每次資源調(diào)配響應(yīng)時間小于24小時為1分，超過24小時扣0.5分，滿分不超過5分技術(shù)創(chuàng)新與風險管理新技術(shù)應(yīng)用成功率20%85%所有計劃應(yīng)用的新技術(shù)均成功應(yīng)用于項目中為1分，未成功為0分，總得分除以總應(yīng)用次數(shù)乘以100%為最終得分項目風險識別率90%所有潛在風險均被及時發(fā)現(xiàn)并記錄為1分，未及時發(fā)現(xiàn)為0分，總得分除以總風險數(shù)乘以100%為最終得分風險應(yīng)對有效性95%所有已識別風險均得到有效應(yīng)對并控制為1分，未有效應(yīng)對為0分，總得分除以總風險數(shù)乘以100%為最終得分專利與技術(shù)創(chuàng)新成果至少獲得1項專利或發(fā)表1篇技術(shù)論文每獲得1項專利或發(fā)表1篇技術(shù)論文得5分，滿分不超過10分項目創(chuàng)新性產(chǎn)品或技術(shù)在行業(yè)內(nèi)具有明顯優(yōu)勢通過專家評審或市場反饋評估，創(chuàng)新性得分在4分（滿分5分）以上為滿分，每低1分扣2分，最低得分為0分本績效評定表用于評估通信設(shè)備研發(fā)部項目經(jīng)理在項目進度與交付、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、技術(shù)創(chuàng)新與風險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配分別為：項目進度與交付35%，團隊管理與協(xié)作25%，成本控制與資源管理20%，技術(shù)創(chuàng)新與風險管理20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽