房產(chǎn)銷售策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，如完成率為120%，則得分為120%。年度銷售目標(biāo)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，如完成率為110%，則得分為110%。重點(diǎn)樓盤銷售占比60%按重點(diǎn)樓盤銷售額占總銷售額的比例計(jì)算得分，如占比為70%，則得分為70%。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如開發(fā)25個，則得分為125%?？蛻魸M意度90分按客戶滿意度調(diào)查平均分計(jì)算得分，每高1分得1分，最高不超過100分。市場拓展能力市場調(diào)研報告質(zhì)量20%優(yōu)秀由評審小組根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%。營銷方案創(chuàng)新性3個按年度提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量計(jì)算得分，每個方案得25分，最高100分。渠道拓展數(shù)量5個按年度拓展的新銷售渠道數(shù)量計(jì)算得分，每個渠道得20分，最高100分。競品分析深度全面由評審小組根據(jù)分析的深度和廣度進(jìn)行評分，全面得滿分，較全面得80%，一般得60%。營銷活動影響力100萬次曝光按營銷活動帶來的總曝光量計(jì)算得分，每增加10萬次曝光得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高由相關(guān)部門根據(jù)協(xié)作過程中的配合度和問題解決速度進(jìn)行評分，高得滿分，較高得80%，一般得60%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)算得分，如參與率為110%，則得分為110%。內(nèi)部溝通順暢度無重大溝通障礙由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)溝通的及時性和有效性進(jìn)行評分，無重大溝通障礙得滿分，輕微障礙得80%，有障礙得60%。知識分享貢獻(xiàn)2次按年度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享知識的次數(shù)計(jì)算得分，每次得50分，最高100分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效由評審小組根據(jù)沖突解決的效果進(jìn)行評分，有效得滿分，較有效得80%，一般得60%。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)客戶投訴處理率20%95%按客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)得到處理的占比計(jì)算得分，每高1%得2分，最高100分。合規(guī)操作遵守度100%按年度合規(guī)操作檢查的通過率計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低不得低于60分。職業(yè)道德表現(xiàn)優(yōu)秀由評審小組根據(jù)職業(yè)道德的遵守情況進(jìn)行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%。工作紀(jì)律遵守度無遲到早退按年度工作紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行評分，無遲到早退得滿分，輕微違紀(jì)得80%，嚴(yán)重違紀(jì)得60%。持續(xù)學(xué)習(xí)與提升3次按年度參加專業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書的次數(shù)計(jì)算得分，每次得33.3分，最高100分。本考核表旨在全面評估房產(chǎn)銷售策劃師在銷售業(yè)績、市場拓展能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評分，并確保權(quán)重分配合理。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：