傳媒廣告業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理廣告效果與資源整合能力績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告效果達(dá)成率核心目標(biāo)客戶ROI達(dá)成率40%150%實(shí)際ROI達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)ROI為滿分，每低5%扣除5分，最高扣除20分廣告投放ROI120%實(shí)際ROI達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)ROI為滿分，每低5%扣除5分，最高扣除20分品牌知名度提升率15%實(shí)際提升率等于目標(biāo)提升率為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分廣告轉(zhuǎn)化率8%實(shí)際轉(zhuǎn)化率等于目標(biāo)轉(zhuǎn)化率為滿分，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分項(xiàng)目預(yù)算控制率100%預(yù)算控制在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣除5分，超出5%以上部分每增加1%扣除2分，最高扣除20分資源整合能力媒體資源整合效率30%90%實(shí)際效率達(dá)到目標(biāo)效率為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除15分客戶資源開發(fā)數(shù)量5個(gè)實(shí)際開發(fā)數(shù)量等于目標(biāo)數(shù)量為滿分，每少1個(gè)扣除3分，最高扣除15分供應(yīng)商合作滿意度4.5分實(shí)際滿意度等于目標(biāo)滿意度為滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分跨部門協(xié)作完成率95%實(shí)際完成率等于目標(biāo)完成率為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力4個(gè)實(shí)際應(yīng)對(duì)數(shù)量等于目標(biāo)數(shù)量為滿分，每少1個(gè)扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率20%98%實(shí)際交付率等于目標(biāo)交付率為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%實(shí)際穩(wěn)定性等于目標(biāo)穩(wěn)定性為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%實(shí)際參與率等于目標(biāo)參與率為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量4.5分實(shí)際質(zhì)量等于目標(biāo)質(zhì)量為滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分實(shí)際滿意度等于目標(biāo)滿意度為滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分創(chuàng)新能力與市場(chǎng)洞察新廣告創(chuàng)意提案數(shù)量10%10個(gè)實(shí)際提案數(shù)量等于目標(biāo)數(shù)量為滿分，每少1個(gè)扣除2分，最高扣除8分新廣告創(chuàng)意采納率70%實(shí)際采納率等于目標(biāo)采納率為滿分，每低5%扣除2分，最高扣除10分市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確率85%實(shí)際準(zhǔn)確率等于目標(biāo)準(zhǔn)確率為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除10分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告質(zhì)量4.5分實(shí)際質(zhì)量等于目標(biāo)質(zhì)量為滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除5分行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量1個(gè)實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量等于目標(biāo)數(shù)量為滿分，每少1個(gè)扣除2分，最高扣除5分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒廣告業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在廣告效果達(dá)成與資源整合方面的能力。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行綜合判斷，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：