2025干部駐村工作總結(jié)(5篇)2025干部駐村工作總結(jié)（一）一、工作背景與總體思路2025年初，我受組織委派進(jìn)駐黔西南州晴隆縣光照鎮(zhèn)新益村，任期一年。新益村轄11個(gè)村民組、486戶2173人，其中脫貧戶187戶812人，監(jiān)測(cè)戶23戶78人，耕地碎片化、產(chǎn)業(yè)弱、勞動(dòng)力外流、基層治理“空心化”問(wèn)題突出。入村第一周，我堅(jiān)持“先當(dāng)村民、再當(dāng)干部”，與村“兩委”同吃同住，白天入戶、晚上開“火塘?xí)?，?5天跑完全部農(nóng)戶，繪制出“戶情五色圖”，把家庭收入、勞動(dòng)力、學(xué)生、病人、殘疾人、在外能人、矛盾隱患七類信息用顏色標(biāo)注，掛圖作戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，提出“穩(wěn)糧、強(qiáng)畜、補(bǔ)鏈、育才、善治”十字方針，把年度目標(biāo)細(xì)化為“1332”工程：穩(wěn)定糧食300畝、建成3個(gè)產(chǎn)業(yè)示范帶、引進(jìn)3家市場(chǎng)主體、實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)營(yíng)性收入20萬(wàn)元、農(nóng)民人均可支配收入增長(zhǎng)12%以上。二、糧食安全與耕地保護(hù)新益村海拔高、光照足，但坡耕地占72%，機(jī)耕路缺失，村民習(xí)慣“懶種懶管”。我協(xié)調(diào)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局把300畝壩區(qū)納入“旱改水”試點(diǎn)，整合東西部協(xié)作資金180萬(wàn)元，新建排洪溝2.3公里、機(jī)耕道3.1公里、提灌站1座，實(shí)現(xiàn)“小田并大田”。為調(diào)動(dòng)群眾積極性，推行“村社合一+農(nóng)戶”的“三三制”分紅：村集體占30%、合作社占30、農(nóng)戶占40，同時(shí)把種植環(huán)節(jié)拆成“耕、種、管、收”四個(gè)服務(wù)包，公開招標(biāo)，降低成本11%。全年水稻畝產(chǎn)由420公斤提高到517公斤，總產(chǎn)155噸，帶動(dòng)戶均增收1120元。針對(duì)耕地“非農(nóng)化”隱患，建立“田長(zhǎng)制”網(wǎng)格，把11個(gè)組劃分為22個(gè)網(wǎng)格，聘請(qǐng)老黨員擔(dān)任“田管家”，每月巡查兩次，全年發(fā)現(xiàn)并制止亂占耕地行為3起，復(fù)墾土地4.7畝。三、產(chǎn)業(yè)培育與鏈條延伸1.生態(tài)養(yǎng)牛。新益村有天然草場(chǎng)2600畝，但農(nóng)戶“小散弱”，疫病風(fēng)險(xiǎn)高。我?guī)ьI(lǐng)村“兩委”赴云南尋甸引進(jìn)“云嶺牛”能繁母牛100頭，采取“集體建場(chǎng)、農(nóng)戶寄養(yǎng)、收益分成”模式：集體負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化牛舍、青貯池、糞污處理，農(nóng)戶每寄養(yǎng)1頭母牛，每年向集體交500元管理費(fèi)，牛犢歸農(nóng)戶，集體統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一銷售。全年產(chǎn)犢87頭，成活率達(dá)96%，農(nóng)戶獲得犢牛銷售收入134萬(wàn)元，集體收取管理費(fèi)4.35萬(wàn)元。2.林下中藥材。利用退耕還林地800畝，與貴州中醫(yī)藥大學(xué)合作試種“黔斛1號(hào)”鐵皮石斛，采取“松樹附生+仿野生”栽培，每畝投入1.8萬(wàn)元，三年后可產(chǎn)鮮條120公斤，畝產(chǎn)值4.5萬(wàn)元。為破解前期投入大難題，設(shè)計(jì)“政府補(bǔ)貼+金融+保險(xiǎn)”組合：縣財(cái)政每畝補(bǔ)貼3000元，信用社提供“石斛貸”年利率4.5%，人保財(cái)險(xiǎn)提供目標(biāo)價(jià)格保險(xiǎn)，保底每公斤鮮條120元。首批200畝已栽種完畢，帶動(dòng)76戶農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)和務(wù)工，戶均增收4800元。3.農(nóng)產(chǎn)品加工。新建200平方米冷鏈初加工車間，購(gòu)置真空預(yù)冷機(jī)、切丁機(jī)、烘干線各1套，把養(yǎng)牛產(chǎn)生的副產(chǎn)物牛蒡草、酒糟與南瓜、紅薯藤混合青貯，制成“草罐頭”銷售給周邊養(yǎng)羊大戶，每噸凈利潤(rùn)380元；同時(shí)開發(fā)“新益稻香”胚芽米，設(shè)計(jì)1公斤、2.公斤小包裝，通過(guò)“832平臺(tái)”銷售12.6萬(wàn)斤，溢價(jià)25%。四、人才引育與鄉(xiāng)村治理1.建立“三回”人才庫(kù)。通過(guò)“尋找新益人”短視頻征集，梳理出在外創(chuàng)業(yè)成功人士56人，建立“項(xiàng)目需求+情感邀請(qǐng)”雙清單，成功回引電商運(yùn)營(yíng)、肉牛凍精改良、鄉(xiāng)村旅游策劃等人才11人，落地項(xiàng)目5個(gè)，總投資820萬(wàn)元。2.開設(shè)“田秀才”課堂。與縣職校共建“新益夜校”，開設(shè)短視頻剪輯、直播帶貨、動(dòng)物防疫、農(nóng)機(jī)維修等課程，全年培訓(xùn)26期、1120人次，其中脫貧勞動(dòng)力占58%，85%學(xué)員取得技能證書。3.數(shù)字治理。開發(fā)“益村通”小程序，設(shè)置“隨手拍、積分兌、村情通”三大模塊，村民上傳環(huán)境衛(wèi)生、鄰里互助、志愿服務(wù)等行為獲得積分，可在“積分超市”兌換鹽、醬油、洗衣粉等日用品，全年累計(jì)兌換積分18.4萬(wàn)分，帶動(dòng)群眾參與公共事務(wù)的積極性明顯提升。4.矛盾化解。堅(jiān)持“群眾說(shuō)事、干部解題”，建立“老支書工作室”，聘請(qǐng)3名離任老支書擔(dān)任調(diào)解員，全年調(diào)解土地糾紛、家庭矛盾、征地補(bǔ)償?shù)劝讣?7件，調(diào)解成功率100%，實(shí)現(xiàn)“小事不出組、大事不出村”。五、民生保障與防返貧1.建立“防返貧三色預(yù)警”機(jī)制。對(duì)脫貧戶和監(jiān)測(cè)戶實(shí)行“紅色、黃色、藍(lán)色”分級(jí)管理，紅色戶半月一走訪、黃色戶一月一走訪、藍(lán)色戶一季一走訪，全年消除風(fēng)險(xiǎn)17戶68人。2.教育幫扶。爭(zhēng)取中國(guó)扶貧基金會(huì)“愛心包裹”項(xiàng)目，為義務(wù)教育階段學(xué)生發(fā)放價(jià)值12萬(wàn)元的學(xué)習(xí)用品；協(xié)調(diào)貴陽(yáng)一中開設(shè)“新益班”，每年招收5名優(yōu)秀初中畢業(yè)生免費(fèi)就讀，2025年已輸送首批學(xué)生。3.健康保障。與縣人民醫(yī)院簽訂“健康直通車”協(xié)議，每月派流動(dòng)醫(yī)院進(jìn)村義診，免費(fèi)做B超、心電圖、血糖檢測(cè)，全年服務(wù)1100人次；為23名嚴(yán)重精神障礙患者申請(qǐng)?zhí)厥忾T診，年減免藥費(fèi)4.6萬(wàn)元。4.危房改造。對(duì)全村住房開展“拉網(wǎng)式”排查，鑒定C、D級(jí)危房19戶，爭(zhēng)取資金114萬(wàn)元，全部完成改造并驗(yàn)收入住。六、工作成效與經(jīng)驗(yàn)啟示2025年，新益村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到23.7萬(wàn)元，農(nóng)民人均可支配收入18620元，同比增長(zhǎng)14.8%；糧食播種面積穩(wěn)定在1120畝，總產(chǎn)量525噸；肉牛存欄586頭，中藥材種植200畝，初加工產(chǎn)值突破100萬(wàn)元；群眾滿意度由年初的82%提升到96%。一年駐村，最深的體會(huì)有三：第一，把群眾當(dāng)親人，才能聽到真話；第二，把產(chǎn)業(yè)當(dāng)生命，才能留住人氣；第三，把治理當(dāng)藝術(shù)，才能激發(fā)活力。駐村不是“代跑”，而是“共跑”，只有讓村“兩委”和老百姓成為主角，干部才能“退場(chǎng)”時(shí)不留真空。2025干部駐村工作總結(jié)（二）一、村情再認(rèn)識(shí)我駐點(diǎn)的湘西永順縣塔臥鎮(zhèn)隆華村，地處武陵山腹地，距縣城38公里，全村17個(gè)組、738戶2846人，其中土家族占83%。2024年村集體收入僅5.7萬(wàn)元，主要來(lái)源為光伏分紅和廠房租金，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，年輕人外流嚴(yán)重，常住人口不足1100人，是典型的“空心化”村落。2025年3月入村后，我提出“讓隆華重新隆起”的口號(hào)，確立“一軸兩翼三融合”思路：以紅色文化為軸，以特色農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為兩翼，推動(dòng)產(chǎn)村、產(chǎn)文、產(chǎn)治三融合，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一年起勢(shì)、三年成型、五年振興”。二、紅色文化軸隆華村是湘鄂川黔革命根據(jù)地核心區(qū)域，賀龍、任弼時(shí)曾在此駐扎47天，保留紅軍醫(yī)院、紅軍標(biāo)語(yǔ)、紅軍井等遺址12處。我邀請(qǐng)湖南省文保中心編制《隆華紅色文化保護(hù)利用規(guī)劃》，爭(zhēng)取中宣部“紅色美麗村莊”項(xiàng)目資金1200萬(wàn)元，按照“修舊如舊”原則，修繕紅軍街、布展“塔臥號(hào)角”紀(jì)念館，新建沉浸式劇場(chǎng)，推出“重走紅軍路”體驗(yàn)線路，全年接待游客11.3萬(wàn)人次，帶動(dòng)綜合收入680萬(wàn)元。為讓紅色教育“活”起來(lái)，組建“小小講解員”隊(duì)伍，從村小學(xué)選拔40名孩子，利用周末和假期為游客講解，既鍛煉口才又增加收入，人均獲得勞務(wù)補(bǔ)貼2400元。三、特色農(nóng)業(yè)翼1.油茶低改。隆華村有老油茶林2100畝，平均畝產(chǎn)茶油4.2公斤。我協(xié)調(diào)省林科院實(shí)施低產(chǎn)林改造，采取“帶狀更新+梯級(jí)補(bǔ)植+測(cè)土配方”技術(shù)，每畝增施有機(jī)肥200公斤、更換良種苗22株，配套建設(shè)2條水肥一體化管道，畝產(chǎn)提高到11.8公斤，畝均增收760元。2.黑豬谷養(yǎng)。利用山高林密優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“谷花豬”生態(tài)養(yǎng)殖，與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作建立“谷花豬研究院”，采用“圈舍+運(yùn)動(dòng)場(chǎng)+放養(yǎng)”三段式飼養(yǎng)，生豬出欄周期延長(zhǎng)到12個(gè)月，瘦肉率55%，肌內(nèi)脂肪4.2%，市場(chǎng)售價(jià)每公斤76元，比普通豬高34元。村集體建設(shè)500頭標(biāo)準(zhǔn)化育肥場(chǎng)，采取“集體+農(nóng)戶”的“三供一銷”模式：集體提供仔豬、飼料、技術(shù)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)育肥，集體統(tǒng)一回收，每頭豬農(nóng)戶純利800元，集體獲利200元，全年出欄1860頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)148.8萬(wàn)元。3.稻魚共生。在海拔600米以下梯田發(fā)展“稻+魚+鴨”共生系統(tǒng)，每畝投放鯽魚苗300尾、麻鴨15只，魚糞肥田、鴨吃蟲草，減少化肥農(nóng)藥使用量40%，稻谷畝產(chǎn)480公斤、鮮魚85公斤、鴨蛋180枚，畝均產(chǎn)值4120元，較單種水稻增收2180元。四、鄉(xiāng)村旅游翼1.打造“紅軍食堂”。利用閑置農(nóng)房改建食堂，推出“紅米飯、南瓜湯”套餐，每份售價(jià)28元，游客可體驗(yàn)推石磨、做糍粑，日均接待300人次，凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。2.開發(fā)“土家織錦”非遺傳習(xí)所。聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)非遺傳承人建立工坊，設(shè)置“織女”崗位30個(gè)，采取“訂單+計(jì)件”方式，每件織錦手工費(fèi)260元，全年生產(chǎn)圍巾、手包、壁掛5200件，銷售額182萬(wàn)元，織女月均收入3200元。3.舉辦“塔臥紅”鄉(xiāng)村音樂(lè)節(jié)。聯(lián)合湖南廣播電視臺(tái)，邀請(qǐng)民謠樂(lè)隊(duì)、本土歌手在紅軍廣場(chǎng)舉辦露天音樂(lè)節(jié)，線上直播觀看量突破1200萬(wàn)人次，帶動(dòng)民宿入住率由45%提升到92%，平均房?jī)r(jià)由180元漲到280元。五、基層治理與人才引育1.建立“紅色屋場(chǎng)會(huì)”。以組為單位，每月固定一天傍晚，群眾自帶板凳到屋場(chǎng)集中，干部通報(bào)村務(wù)、群眾質(zhì)詢、現(xiàn)場(chǎng)答疑，全年收集意見建議287條，解決255條。2.推行“黨員積分制”。把黨員參加組織生活、志愿服務(wù)、帶動(dòng)致富等情況量化積分，與“紅色基金”掛鉤，積分可兌換米面油等實(shí)物，也可作為評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)，黨員參與率由78%提升到96%。3.打造“新土匠”品牌。與縣職教中心合作，開設(shè)木工、砌筑、織錦、廚師、直播等5個(gè)專班，培訓(xùn)本村青年186人，其中67人獲得職業(yè)資格證書，全部實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，人均月工資4500元。六、工作成效2025年，隆華村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到126萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)性收入102萬(wàn)元；農(nóng)民人均可支配收入20150元，同比增長(zhǎng)18.6%；接待游客11.3萬(wàn)人次，旅游綜合收入680萬(wàn)元；黑豬、油茶、稻魚三大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收1.2萬(wàn)元；紅色文化保護(hù)經(jīng)驗(yàn)被《湖南日?qǐng)?bào)》頭版推介，入選全國(guó)紅色美麗村莊建設(shè)典型案例。2025干部駐村工作總結(jié)（三）一、初識(shí)“云上苗嶺”2025年4月，我來(lái)到黔東南州雷山縣西江鎮(zhèn)麻料村，這是一個(gè)掛在半山腰的苗族村寨，海拔980米，常年云霧繚繞，全村14個(gè)組、562戶2281人，其中脫貧戶201戶843人。入村第一天，正值苗年“吃新節(jié)”，村民用十二道攔門酒迎接我，我卻因語(yǔ)言不通鬧出笑話，把“牛角酒”當(dāng)成“牛腳酒”，引得眾人哄笑。我暗下決心：先過(guò)語(yǔ)言關(guān)、再過(guò)感情關(guān)、再過(guò)發(fā)展關(guān)。一個(gè)月時(shí)間，我拜村支書為“老師”，學(xué)會(huì)日常苗語(yǔ)會(huì)話，用“苗語(yǔ)+微信”建立“云上苗嶺”群，把在外務(wù)工的318名青年全部拉進(jìn)群，白天拍村莊短視頻，晚上開語(yǔ)音懇談會(huì)，收集意見建議562條，形成《麻料村發(fā)展痛點(diǎn)圖譜》。二、銀飾鍛造的“爐火重燃”麻料村是“中國(guó)苗族銀飾之鄉(xiāng)”，鍛制技藝列入國(guó)家級(jí)非遺，但近年來(lái)因市場(chǎng)沖擊、產(chǎn)品同質(zhì)化，全村銀飾作坊由鼎盛時(shí)期的78家銳減到21家，從業(yè)人員不足200人。我邀請(qǐng)中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）珠寶學(xué)院團(tuán)隊(duì)駐村調(diào)研，提出“傳統(tǒng)技藝+現(xiàn)代設(shè)計(jì)+電商直播”轉(zhuǎn)型路徑：1.建立“銀飾工坊聯(lián)盟”。把21家作坊整合為“云上苗嶺銀飾合作社”，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測(cè)，投資240萬(wàn)元建成貴州省首個(gè)村級(jí)“非遺銀飾檢測(cè)室”，出具國(guó)檢證書，解決消費(fèi)者信任痛點(diǎn)。2.開發(fā)“苗銀+潮玩”新品。與深圳文創(chuàng)公司聯(lián)合開發(fā)“苗龍爵”“蝴蝶媽媽”等IP，推出耳墜、項(xiàng)鏈、手辦等200余款，單件售價(jià)由98元提升到368元，毛利率提高42%。3.打造“銀匠直播天團(tuán)”。培訓(xùn)本地銀匠36人，其中90后占70%，在抖音、快手、視頻號(hào)開設(shè)直播間12個(gè)，最高單場(chǎng)銷售額突破120萬(wàn)元，全年線上銷售額達(dá)到2800萬(wàn)元，占全村銀飾總產(chǎn)值的61%。4.建立“銀匠工坊”研學(xué)基地。與攜程、同程合作推出“打一件銀飾、住一晚苗家、吃一桌苗宴”套餐，全年接待研學(xué)游客2.1萬(wàn)人次，綜合收入630萬(wàn)元。三、茶旅融合的“云端經(jīng)濟(jì)”麻料村有高山生態(tài)茶園860畝，因加工水平低，干茶均價(jià)僅160元/公斤。我引進(jìn)福建“福鼎白茶”技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“白茶上山”計(jì)劃：1.改造老茶園。采取“臺(tái)刈+深施有機(jī)肥+生物防控”技術(shù)，畝產(chǎn)由40公斤提高到76公斤，茶青價(jià)格由每公斤40元提升到100元。2.新建“云端茶宿”。利用閑置吊腳樓改建民宿18棟，房間均配備落地窗、茶空間，均價(jià)每晚580元，節(jié)假日一房難求。3.推出“銀飾+茶”伴手禮。把銀飾小擺件與白茶組合成“苗嶺雙絕”禮盒，售價(jià)388元，銷售3.2萬(wàn)套，銷售額1241萬(wàn)元。4.舉辦“云上苗嶺銀茶節(jié)”。邀請(qǐng)網(wǎng)紅達(dá)人、攝影家協(xié)會(huì)、旅行商踩線，全網(wǎng)話題閱讀量2.8億次，帶動(dòng)雷山縣旅游綜合收入同比增長(zhǎng)35%。四、基層治理與民族文化保護(hù)1.建立“苗嶺議事坪”。在古楓樹下鋪設(shè)青石臺(tái)，每月農(nóng)歷十五傍晚，村民圍坐議事，用苗歌對(duì)唱方式“以歌議事”，先后解決銀匠分紅、茶園租金、游客停車等難題57件。2.推行“非遺積分制”。把銀匠帶徒、茶藝展示、苗繡傳承等納入積分，可兌換非遺物料、免費(fèi)培訓(xùn)、外出展演機(jī)會(huì)，全年累計(jì)積分8.9萬(wàn)分，帶動(dòng)200余名青年加入非遺隊(duì)伍。3.建立“苗嶺基金”。由銀飾合作社按銷售額2%提取，用于老匠人生活補(bǔ)貼、技藝研發(fā)、文化傳承，全年發(fā)放基金86萬(wàn)元。4.數(shù)字賦能。開發(fā)“苗嶺碼”，游客掃碼即可聽苗語(yǔ)講解、看銀匠直播、購(gòu)茶園民宿，實(shí)現(xiàn)“一碼游麻料”。五、工作成效2025年，麻料村銀飾產(chǎn)值達(dá)到4600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)210%；高山白茶產(chǎn)值1100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)180%；村集體經(jīng)營(yíng)性收入突破158萬(wàn)元；農(nóng)民人均可支配收入22800元，同比增長(zhǎng)21.4%；研學(xué)游客突破2.1萬(wàn)人次，旅游綜合收入1670萬(wàn)元；銀飾鍛制技藝入選“全國(guó)非遺與旅游融合發(fā)展優(yōu)選項(xiàng)目”，麻料村獲評(píng)“中國(guó)美麗休閑鄉(xiāng)村”。2025干部駐村工作總結(jié)（四）一、黃河灘區(qū)的新考題2025年5月，我奔赴河南省濮陽(yáng)縣郎中鄉(xiāng)黃河灘區(qū)安凱村，這里曾是黃河決口沖毀后重建的新村，全村9個(gè)組、912戶3746人，耕地4200畝，其中灘區(qū)耕地占68%。由于土地沙化、鹽堿化嚴(yán)重，小麥畝產(chǎn)長(zhǎng)期徘徊在280公斤，村民自嘲“種一瓢、收一瓢”。入村第一周，我與村“兩委”在田間地頭插下9面紅旗，開展“土壤體檢”，取樣送檢顯示：有機(jī)質(zhì)含量0.8%、全鹽量0.6%、PH值8.7，屬于中度鹽堿。面對(duì)“白茫?！钡膲A斑，我提出“以稻治堿、以漁降鹽、以游興村”的思路，把2025年定為“安凱稻改元年”。二、以稻治堿1.引進(jìn)“鹽豐1號(hào)”耐鹽水稻。與天津農(nóng)科院合作，試種1000畝，采取“上覆下改”技術(shù)：上覆3厘米淡水層、下改暗管排鹽，每畝鋪設(shè)暗管560米，水稻畝產(chǎn)達(dá)到423公斤，較傳統(tǒng)小麥增產(chǎn)51%。2.推行“稻鰍共生”。每畝投放泥鰍苗2萬(wàn)尾，利用泥鰍鉆松土壤、攝食害蟲，減少化肥農(nóng)藥使用量30%，泥鰍畝產(chǎn)210公斤，市場(chǎng)價(jià)每公斤36元，畝均產(chǎn)值7560元。3.建立“稻改基金”。由村集體、合作社、農(nóng)戶按3:3:4比例出資，用于暗管鋪設(shè)、淡水抽水、技術(shù)服務(wù)，每畝成本2200元，其中基金承擔(dān)60%，農(nóng)戶承擔(dān)40%，當(dāng)年收回成本。4.打造“黃河稻宴”。利用閑置小學(xué)改建“稻香食堂”，推出“稻花魚、稻香鴨、稻殼蛋”系列菜品，日均接待500人次，凈利潤(rùn)80萬(wàn)元。三、以漁降鹽1.開挖“北斗七星”魚塘。利用灘區(qū)低洼鹽堿地，按照北斗七星布局開挖7口生態(tài)魚塘，總面積300畝，采取“魚蝦蟹混養(yǎng)”模式：南美白對(duì)蝦畝產(chǎn)280公斤、斑點(diǎn)叉尾鮰畝產(chǎn)650公斤、中華絨螯蟹畝產(chǎn)55公斤，畝均產(chǎn)值1.8萬(wàn)元。2.建立“魚菜共生”溫室。新建6000平方米智能溫室，把魚塘水經(jīng)微生物硝化后灌溉番茄、黃瓜，蔬菜畝產(chǎn)1.2萬(wàn)公斤，較傳統(tǒng)種植增產(chǎn)3倍，且達(dá)到綠色A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3.打造“黃河漁火”夜游。在魚塘周邊布置燈光秀、水上舞臺(tái)，推出“撒網(wǎng)捕魚、鐵鍋燉魚”體驗(yàn)，夜間游客峰值達(dá)3000人，帶動(dòng)綜合收入1200萬(wàn)元。4.發(fā)展“漁家民宿”。改造灘區(qū)民房28棟，統(tǒng)一外墻稻草漆、屋頂漁網(wǎng)燈，房間命名“鯉魚躍”“魴魚肥”等，均價(jià)每晚380元，節(jié)假日入住率100%。四、以游興村1.舉辦“黃河稻漁節(jié)”。邀請(qǐng)網(wǎng)紅主播、美食達(dá)人現(xiàn)場(chǎng)開漁，開展“千人稻宴”“徒手捉魚”“稻雕藝術(shù)展”等活動(dòng)，全網(wǎng)曝光量3.5億次，帶動(dòng)綜合收入2800萬(wàn)元。2.建設(shè)“稻漁科普館”。利用舊倉(cāng)庫(kù)改建800平方米展館，用AR技術(shù)還原黃河改道、稻改治堿歷程，全年接待中小學(xué)生1.8萬(wàn)人次，門票收入216萬(wàn)元。3.開發(fā)“稻漁盲盒”。把稻鰍、稻蝦、稻蟹做成罐頭零食，搭配黃河故事卡片，售價(jià)39元，銷售12萬(wàn)盒，銷售額468萬(wàn)元。4.推出“灘區(qū)婚拍”基地。利用稻浪、漁火、黃河落日景觀，吸引新婚夫婦拍照，全年接待1200對(duì)，收入240萬(wàn)元。五、基層治理與生態(tài)改善1.建立“稻漁議事廳”。每周三晚上，村民圍坐在稻田邊的玻璃房里，用“稻漁話”聊村務(wù)，先后解決魚塘租金、稻改分紅、游客停車等難題89件。2.推行“稻漁積分制”。把稻改管護(hù)、垃圾撿拾、志愿服務(wù)等量化積分，可兌換稻漁產(chǎn)品、民宿折扣券，全年積分18.7萬(wàn)分，群眾參與率92%。3.數(shù)字監(jiān)管。安裝水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)巡田、魚塘AI投餌，實(shí)現(xiàn)“一屏觀稻漁、一網(wǎng)管全村”。4.生態(tài)修復(fù)。稻改后土壤有機(jī)質(zhì)由0.8%提升到1.9%，全鹽量由0.6%降到0.2%，白鷺、灰鶴等鳥類回歸，再現(xiàn)“黃河落日、稻浪飛禽”景觀。六、工作成效2025年，安凱村稻漁綜合種養(yǎng)面積達(dá)到2300畝，總產(chǎn)值4200萬(wàn)元；村集體經(jīng)營(yíng)性收入突破312萬(wàn)元；農(nóng)民人均可支配收入21800元，同比增長(zhǎng)22.5%；游客突破60萬(wàn)人次，旅游綜合收入1.2億元；稻改經(jīng)驗(yàn)被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列為“黃河灘區(qū)鹽堿地治理十大模式”，安凱村獲評(píng)“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”。2025干部駐村工作總結(jié)（五）一、走進(jìn)“北極漠河”2025年6月，我來(lái)到祖國(guó)最北端——黑龍江省漠河市北紅村，這里位于北緯53°33′，冬季最低氣溫零下52℃，全村3個(gè)組、286戶1126人，其中鄂倫春族占21%。過(guò)去村民靠伐木為生，全面禁伐后，轉(zhuǎn)型乏力，年輕人大量外流，常住人口不足400人，村集體收入僅3.2萬(wàn)元，主要來(lái)源為光伏補(bǔ)貼。入村第一晚，我在“最北民宿”里被凍醒，發(fā)現(xiàn)暖氣管道年久失修，自來(lái)水表凍裂，深刻體會(huì)“極寒”帶來(lái)的生存挑戰(zhàn)。我提出“讓北紅火起來(lái)”的口號(hào)，確立“找北、找冷、找奇”三大IP，把“冷資源”變成“熱經(jīng)濟(jì)”。二、找北——地理坐標(biāo)變現(xiàn)1.升級(jí)“最北地標(biāo)”。在村口新建“中國(guó)北極·北紅”不銹鋼經(jīng)緯坐標(biāo)塔，高13米，塔身內(nèi)置LED燈，冬季夜晚發(fā)出暖橙光，成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，全年游客拍照打卡35萬(wàn)人次。2.打造“最北郵局”。與中國(guó)郵政合作，把舊倉(cāng)庫(kù)改造成木質(zhì)“北紅郵局”，推出“找北明信片”，加蓋“最北郵戳”，售價(jià)10元/張，全年銷售18萬(wàn)張，收入180萬(wàn)元。3.開發(fā)“最北民宿”集群。采取“村集體+農(nóng)戶+運(yùn)營(yíng)商”模式，改造木屋民宿46棟，統(tǒng)一安裝電采暖、智能馬桶、落地窗，冬季室溫保持22℃，均價(jià)每晚880元，節(jié)假日一房難求，全年入住率86%，收入3200萬(wàn)元。4.推出“最北婚禮”。利用極晝、極夜、極光景觀，吸引南方新人舉辦“冰雪婚禮”，提供馬拉爬犁、馴鹿花車、篝火晚會(huì)等服務(wù)，全年舉辦120場(chǎng)，單場(chǎng)消費(fèi)4.8萬(wàn)元，綜合收入576萬(wàn)元。三、找冷——寒地測(cè)試經(jīng)濟(jì)1.建設(shè)“寒地測(cè)試基地”。與比亞迪、蔚來(lái)、寧德時(shí)代合作，建設(shè)新能源汽車低溫測(cè)試場(chǎng)，包括冰雪圓環(huán)、對(duì)開坡道、低溫充電倉(cāng)，占地600畝，全年測(cè)試車輛2800臺(tái)次，收入1.1億元。2.打造“寒地服飾實(shí)驗(yàn)室”。邀請(qǐng)波司登、探路者、北面等品牌，在村里建立“極寒服裝測(cè)試站”，招募本地村民當(dāng)“極寒體驗(yàn)官”，每人每天試穿費(fèi)500元，全年發(fā)放試穿費(fèi)280萬(wàn)元。3.開發(fā)“冰雪越野”賽道。利用黑龍江冰面，打造10公里“冰雪F1”賽道，引入U(xiǎn)TV、雪地摩托、坦克300改裝車，舉辦“北紅冰雪越野王”挑戰(zhàn)賽，獎(jiǎng)金總額100萬(wàn)元，吸引參賽選手800人，帶動(dòng)綜