運(yùn)動(dòng)品牌設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案被采納每個(gè)采納的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案得5分，最高25分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量季度內(nèi)提交的提案平均評(píng)分達(dá)到4.5分以上根據(jù)評(píng)審團(tuán)評(píng)分，每0.5分計(jì)2分，最高20分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列中，風(fēng)格統(tǒng)一性達(dá)90%以上通過客戶滿意度調(diào)查評(píng)估，每1%計(jì)0.2分，最高18分設(shè)計(jì)技術(shù)能力熟練掌握3種以上運(yùn)動(dòng)品牌設(shè)計(jì)相關(guān)軟件每掌握1種得5分，最高15分設(shè)計(jì)稿完成度季度內(nèi)按時(shí)完成設(shè)計(jì)稿數(shù)量達(dá)到80%以上每1%計(jì)0.5分，最高10分市場(chǎng)響應(yīng)速度需求響應(yīng)時(shí)間25%收到設(shè)計(jì)需求后24小時(shí)內(nèi)提供初步方案每提前1小時(shí)得1分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高10分設(shè)計(jì)迭代效率產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改次數(shù)不超過3次每次修改扣1分，最多扣3分市場(chǎng)趨勢(shì)把握主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列中，符合市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品占比達(dá)到70%以上通過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，每1%計(jì)0.3分，最高21分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量每季度提交的競(jìng)品分析報(bào)告準(zhǔn)確率超過85%每1%計(jì)0.2分，最高17分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與產(chǎn)品、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成設(shè)計(jì)任務(wù)的成功率90%以上通過項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)估，每1%計(jì)0.2分，最高18分成本控制能力設(shè)計(jì)成本預(yù)算達(dá)成率20%主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每低1%得1分，最高10分材料選用合理性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列中，環(huán)保材料使用比例達(dá)到50%以上每1%計(jì)0.4分，最高20分供應(yīng)商談判能力通過設(shè)計(jì)優(yōu)化幫助團(tuán)隊(duì)降低供應(yīng)商報(bào)價(jià)10%以上每降低1%得1分，最高10分成本優(yōu)化建議采納率提交的成本優(yōu)化建議中有60%被采納并實(shí)施每1%計(jì)0.5分，最高15分設(shè)計(jì)評(píng)審節(jié)約成本通過早期設(shè)計(jì)評(píng)審避免的返工成本超過5萬元每節(jié)約1萬元得2分，最高10分品牌影響力產(chǎn)品銷量貢獻(xiàn)20%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品銷售額占比達(dá)到15%以上每1%計(jì)0.5分，最高10分媒體曝光量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲得5次以上行業(yè)媒體報(bào)道每次報(bào)道得2分，最高10分社交媒體反響產(chǎn)品發(fā)布后30天內(nèi)，社交媒體討論量達(dá)到100萬次每10萬次得1分，最高10分客戶滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.8分以上每0.1分計(jì)1分，最高10分品牌形象提升主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品幫助品牌形象評(píng)分提升5%以上每1%計(jì)2分，最高10分本考核表用于評(píng)估運(yùn)動(dòng)品牌設(shè)計(jì)師的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核周期為季度，權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力35%、市場(chǎng)響應(yīng)速度25%、成本控制能力20%、品牌影響力20%?？己私Y(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：