建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目實(shí)施績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)35%100%設(shè)計(jì)方案完全符合國家及地方建筑規(guī)范，得滿分；每違反一項(xiàng)規(guī)范扣2%，最高扣至80%設(shè)計(jì)方案的原創(chuàng)性高于行業(yè)平均水平設(shè)計(jì)方案顯著創(chuàng)新且獲得客戶認(rèn)可，得滿分；一般創(chuàng)新得80%，無創(chuàng)新得60%設(shè)計(jì)方案的可行性100%設(shè)計(jì)方案完全可在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)，得滿分；每超出預(yù)算10%扣1%，最高扣至70%設(shè)計(jì)方案的美觀性客戶滿意度評分>85客戶滿意度評分每高1%加0.5%，最高加至10%設(shè)計(jì)方案的完整性100%設(shè)計(jì)方案包含所有必要圖紙及說明，得滿分；每缺失一項(xiàng)重要圖紙扣3%，最高扣至80%項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%95%按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的比例每高1%加0.5%，最高加至10%設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤2次/項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更次數(shù)為0次，得滿分；每次變更扣5%，最高扣至80%設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)性100%所有設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告均按時(shí)提交，得滿分；每延遲提交一次扣2%，最高扣至70%設(shè)計(jì)進(jìn)度與項(xiàng)目總進(jìn)度的匹配度100%設(shè)計(jì)進(jìn)度完全符合項(xiàng)目總進(jìn)度，得滿分；每延遲關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度10%扣3%，最高扣至70%跨部門溝通協(xié)作效率100%與施工、采購等部門溝通順暢，無重大沖突，得滿分；每次溝通不暢導(dǎo)致延誤扣2%，最高扣至70%成本控制能力設(shè)計(jì)方案的成本效益20%設(shè)計(jì)方案成本低于預(yù)算10%設(shè)計(jì)方案成本低于預(yù)算10%，得滿分；低于預(yù)算5%得80%，無低于得60%設(shè)計(jì)變更的成本影響設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加≤5%設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加為0，得滿分；每增加1%成本扣1%，最高扣至70%材料選型的經(jīng)濟(jì)性100%材料選型在保證質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟(jì)，得滿分；每選錯(cuò)一項(xiàng)材料扣3%，最高扣至70%設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性對成本的影響100%設(shè)計(jì)方案完全可實(shí)施且無額外成本，得滿分；每增加實(shí)施難度導(dǎo)致額外成本10%扣2%，最高扣至70%成本控制建議的采納率100%提出的成本控制建議全部被采納，得滿分；每項(xiàng)未采納扣2%，最高扣至70%客戶滿意度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作客戶滿意度評分20%90分以上客戶滿意度評分每高1分加0.5%，最高加至10%客戶反饋問題的解決率100%所有客戶反饋問題均及時(shí)解決，得滿分；每未解決一項(xiàng)扣3%，最高扣至80%團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性100%積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，主動分享信息，得滿分；協(xié)作消極扣2%，最高扣至70%設(shè)計(jì)方案的溝通清晰度100%設(shè)計(jì)方案及說明清晰易懂，無歧義，得滿分；每出現(xiàn)一次歧義扣2%，最高扣至70%持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升每年參與至少3次專業(yè)培訓(xùn)每年參與專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)每多1次加1%，最高加至10%本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分由各維度權(quán)重及指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：