零售業(yè)門店經(jīng)理的績(jī)效激勵(lì)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)門店銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額占年度目標(biāo)的百分比，每達(dá)成1%加1分，最高不超過(guò)120分客單價(jià)提升率5%本期客單價(jià)較上期增長(zhǎng)百分比，每提升0.5%加1分，最高不超過(guò)100分新客增長(zhǎng)率10%本期新客數(shù)量占總客流量百分比，每提升1%加1分，最高不超過(guò)100分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比30%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占門店總銷售額百分比，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)100分銷售回款率95%實(shí)際回款金額占應(yīng)收金額百分比，每提升0.5%加1分，最高不超過(guò)100分團(tuán)隊(duì)管理員工流失率25%10%員工流失人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)百分比，每降低0.5%加1分，最高不超過(guò)100分員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)百分比，每達(dá)到95%加1分，最高不超過(guò)100分員工滿意度4.0員工滿意度評(píng)分（1-5分制），每提升0.1分加1分，最高不超過(guò)100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好根據(jù)主管評(píng)估，每提升一個(gè)等級(jí)（如從一般到良好）加25分，最高不超過(guò)100分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性優(yōu)秀根據(jù)主管評(píng)估，每提升一個(gè)等級(jí)（如從一般到優(yōu)秀）加25分，最高不超過(guò)100分運(yùn)營(yíng)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20%8次年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每高于目標(biāo)0.5次加1分，最高不超過(guò)100分坪效500元/平方米每平方米銷售額，每高于目標(biāo)50元加1分，最高不超過(guò)100分損耗率1%損耗金額占銷售額百分比，每降低0.1%加1分，最高不超過(guò)100分服務(wù)響應(yīng)時(shí)間30秒顧客投訴平均處理時(shí)間，每縮短5秒加1分，最高不超過(guò)100分店面整潔度優(yōu)秀根據(jù)主管評(píng)估，每提升一個(gè)等級(jí)（如從一般到優(yōu)秀）加25分，最高不超過(guò)100分市場(chǎng)拓展新活動(dòng)策劃數(shù)量15%4個(gè)年度策劃并執(zhí)行的新活動(dòng)數(shù)量，每個(gè)加25分，最高不超過(guò)100分活動(dòng)參與人數(shù)500人年度活動(dòng)總參與人數(shù)，每高于目標(biāo)100人加1分，最高不超過(guò)100分會(huì)員增長(zhǎng)數(shù)200人年度新增會(huì)員數(shù)量，每高于目標(biāo)20人加1分，最高不超過(guò)100分合作渠道拓展2個(gè)年度拓展的新合作渠道數(shù)量，每個(gè)加50分，最高不超過(guò)100分市場(chǎng)反饋評(píng)分4.5市場(chǎng)調(diào)研或第三方評(píng)估的評(píng)分（1-5分制），每提升0.1分加1分，最高不超過(guò)100分本考核表用于評(píng)估零售業(yè)門店經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，分為銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)拓展四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=∑（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：