互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理用戶增長與產(chǎn)品迭代績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分用戶增長策略制定與執(zhí)行新增用戶增長率35%提升20%按實際增長率與目標的差值比例計算得分，每低5%扣10分，最高扣至0分用戶獲取成本（CAC）控制在100元以內(nèi)按實際CAC與目標的差值比例計算得分，每高于10元扣5分，最高扣至0分用戶留存率達到70%按實際留存率與目標的差值比例計算得分，每低5%扣8分，最高扣至0分用戶活躍度（DAU/MAU）提升15%按實際DAU/MAU增長率與目標的差值比例計算得分，每低3%扣5分，最高扣至0分用戶推薦率達到30%按實際推薦率與目標的差值比例計算得分，每低3%扣4分，最高扣至0分產(chǎn)品迭代質(zhì)量與效率產(chǎn)品迭代完成率30%100%按實際完成率與目標的差值比例計算得分，每低10%扣7分，最高扣至0分用戶對產(chǎn)品迭代滿意度平均分達到4.5分（滿分5分）按實際平均分與目標的差值比例計算得分，每低0.2分扣5分，最高扣至0分產(chǎn)品Bug修復及時率達到95%按實際修復及時率與目標的差值比例計算得分，每低5%扣6分，最高扣至0分產(chǎn)品迭代周期縮短率縮短10%按實際周期縮短率與目標的差值比例計算得分，每低2%扣4分，最高扣至0分核心功能可用性達到98%按實際可用性率與目標的差值比例計算得分，每低1%扣5分，最高扣至0分市場競爭力分析市場占有率增長率20%提升5%按實際增長率與目標的差值比例計算得分，每低1%扣4分，最高扣至0分競品功能超越率超過主要競品20%按實際超越率與目標的差值比例計算得分，每低5%扣3分，最高扣至0分用戶功能需求滿足度達到85%按實際滿足度與目標的差值比例計算得分，每低3%扣4分，最高扣至0分市場反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間小于24小時按實際響應(yīng)時間與目標的差值比例計算得分，每超過2小時扣3分，最高扣至0分行業(yè)標桿對標達成率80%以上指標達到行業(yè)標桿水平按實際達成率與目標的差值比例計算得分，每低5%扣3分，最高扣至0分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%項目平均交付周期縮短15%按實際周期縮短率與目標的差值比例計算得分，每低3%扣3分，最高扣至0分項目需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間小于12小時按實際響應(yīng)時間與目標的差值比例計算得分，每超過1小時扣2分，最高扣至0分項目文檔完整性與準確性100%文檔符合規(guī)范按實際符合率與目標的差值比例計算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分團隊溝通透明度團隊滿意度達到90%按實際滿意度與目標的差值比例計算得分，每低2%扣3分，最高扣至0分資源利用合理性項目資源利用率達到85%以上按實際利用率與目標的差值比例計算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在用戶增長與產(chǎn)品迭代方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際情況進行評分，確保評分客觀公正。權(quán)重分配如下：用戶增長策略制定與執(zhí)行（35%）、產(chǎn)品迭代質(zhì)量與效率（30%）、市場競爭力分析（20%）、團隊協(xié)作與溝通能力（15%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：