石油勘探工程師資源開發(fā)成本與產(chǎn)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)量指標達成率月度鉆井完成口數(shù)40%20口按實際完成口數(shù)與目標口數(shù)的比例計分，每完成一口得0.5分，最高20分探明儲量完成率500萬噸按實際探明儲量與目標儲量的比例計分，每萬噸得0.2分，最高100分單井產(chǎn)量達標率80噸/天按實際單井產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比例計分，每噸/天得0.25分，最高20分年度產(chǎn)量超額完成率15萬噸按實際超額產(chǎn)量與目標超額量的比例計分，每萬噸得0.33分，最高5分關(guān)鍵區(qū)塊產(chǎn)量貢獻率3個按實際貢獻區(qū)塊數(shù)量計分，每個區(qū)塊得2分，最高6分成本控制效率鉆井成本控制率35%90%按實際鉆井成本與預(yù)算成本的比值計分，每1%得0.56分，最高35分設(shè)備折舊攤銷合理性85%按實際折舊攤銷與預(yù)算攤銷的比值計分，每1%得0.59分，最高35分非生產(chǎn)性費用占比15%按實際非生產(chǎn)性費用占總成本的比例計分，每1%扣0.33分，最低0分項目預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實際預(yù)算執(zhí)行偏差絕對值計分，每1%扣0.8分，最低0分成本優(yōu)化提案采納率4項按實際采納提案數(shù)量計分，每項得2分，最高8分技術(shù)創(chuàng)新與風險管理新技術(shù)應(yīng)用成功率15%3項按實際成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計分，每項得3分，最高9分勘探風險識別準確率90%按實際識別風險與實際發(fā)生風險的比值計分，每1%得0.17分，最高15分應(yīng)急預(yù)案完善度4個按實際完善應(yīng)急預(yù)案數(shù)量計分，每個得2分，最高8分安全事故發(fā)生率0起每發(fā)生一起扣3分，最低-12分專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇每發(fā)表1篇得3分，最高3分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度10%4.5分按實際協(xié)作滿意度評分計分，每0.1分得1分，最高10分項目進度報告及時率95%按實際及時報告次數(shù)與總報告次數(shù)的比值計分，每1%得0.53分，最高10分團隊培訓參與度8次按實際參與培訓次數(shù)計分，每次得1分，最高8分問題反饋響應(yīng)速度24小時按實際響應(yīng)速度與目標時間的比值計分，每1小時得0.42分，最高10分下屬或同事評價得分4.2分按實際評價得分計分，每0.1分得1分，最高10分本考核表旨在全面評估石油勘探工程師在資源開發(fā)過程中的產(chǎn)量貢獻與成本控制能力，同時考察技術(shù)創(chuàng)新風險管理和團隊協(xié)作表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配說明：產(chǎn)量指標達成率（40%）為核心業(yè)績指標，成本控制效率（35%）為關(guān)鍵管理指標，技術(shù)創(chuàng)新與風險管理（15%）為能力提升指標，團隊協(xié)作與溝通效率（10%）為輔助指標。所有維度指標需結(jié)合實際數(shù)據(jù)進行客觀評分，確?？己私Y(jié)果公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：