建筑工程師項目成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分成本預算編制準確性預算編制偏差率30%±5%實際成本與預算差異在±5%以內為滿分，超出±5%的部分每增加1%扣除2分，最低得分為0分材料價格預測準確率90%材料實際采購價格與預測價格的偏差率在±10%以內為滿分，超出±10%的部分每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分人工成本估算精度95%人工實際成本與估算成本的偏差率在±5%以內為滿分，超出±5%的部分每增加1%扣除2分，最低得分為0分間接費用預算合理性無重大偏差間接費用實際支出與預算差異在10%以內為滿分，超出10%的部分每增加1%扣除1分，最低得分為0分預算編制及時性提前3天完成提前3天完成預算編制為滿分，延遲1天扣除2分，最低得分為0分成本過程控制有效性項目總成本控制率35%≤預算的105%項目總成本控制在預算的105%以內為滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得分為0分設計變更成本節(jié)約率≥5%通過設計變更節(jié)約的成本占原設計成本的比例達到5%以上為滿分，低于5%的部分每減少1%扣除2分，最低得分為0分材料采購成本優(yōu)化率≥3%通過比價、談判等手段降低的材料采購成本占原預算的比例達到3%以上為滿分，低于3%的部分每減少1%扣除1.5分，最低得分為0分現(xiàn)場簽證管理效率≤3次/項目項目周期內現(xiàn)場簽證次數(shù)控制在3次以內為滿分，超出1次扣除3分，最低得分為0分成本控制措施執(zhí)行率100%已制定的成本控制措施全部按計劃執(zhí)行為滿分，未執(zhí)行或部分執(zhí)行的按比例扣分，最低得分為0分成本數(shù)據(jù)分析能力成本數(shù)據(jù)報告準確性20%零重大錯誤成本數(shù)據(jù)報告無重大錯誤為滿分，出現(xiàn)一般性錯誤扣除1分，重大錯誤扣除5分，最低得分為0分成本趨勢預測準確率85%成本趨勢預測與實際偏差率在15%以內為滿分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得分為0分成本分析報告及時性按周提交每周五前提交成本分析報告為滿分，延遲提交1天扣除2分，最低得分為0分成本數(shù)據(jù)可視化效果清晰直觀成本數(shù)據(jù)圖表清晰直觀、易于理解，滿足管理層決策需求為滿分，一般扣1分，較差扣3分，最低得分為0分成本數(shù)據(jù)異常預警能力100%能及時發(fā)現(xiàn)并上報成本異常情況為滿分，未及時發(fā)現(xiàn)或上報扣除5分，最低得分為0分成本控制協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%無重大分歧與設計、采購、施工等部門在成本控制方面的溝通順暢，無重大分歧為滿分，存在分歧導致延誤扣除3分，最低得分為0分成本控制方案接受度≥80%提出的成本控制方案獲得相關部門80%以上接受度為滿分，低于80%的部分每減少5%扣除2分，最低得分為0分成本問題解決速度24小時內響應接到成本問題后24小時內響應并制定解決方案為滿分，延遲1小時扣除1分，最低得分為0分成本控制培訓參與度100%積極參加公司組織的成本控制相關培訓為滿分，缺席1次扣除2分，最低得分為0分成本控制知識分享至少2次/季度每季度至少進行2次成本控制知識的內部分享為滿分，少于2次的部分每減少1次扣除2分，最低得分為0分本考核表旨在評估建筑工程師在項目成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)考核期內的工作實績，逐項填寫指標完成情況，并對照評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者