高新技術(shù)行業(yè)軟件工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于1%每高于目標(biāo)值0.1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分單元測(cè)試覆蓋率不低于80%每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分線上故障響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)30分鐘每超過(guò)目標(biāo)值10分鐘，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分需求變更成功率需求變更后功能一次通過(guò)率不低于95%每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分文檔規(guī)范符合度代碼注釋和設(shè)計(jì)文檔符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范不符合規(guī)范一次扣減該指標(biāo)1分，最高扣減5分技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用25%獨(dú)立完成至少一項(xiàng)新技術(shù)調(diào)研并應(yīng)用于項(xiàng)目中完成一項(xiàng)加3分，最多加5分代碼復(fù)雜度控制項(xiàng)目中無(wú)超過(guò)1000行的類(lèi)文件每存在一個(gè)超過(guò)1000行的類(lèi)文件扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)的系統(tǒng)架構(gòu)滿足性能和可擴(kuò)展性要求評(píng)審時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處不合理設(shè)計(jì)扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行一次內(nèi)部技術(shù)分享進(jìn)行一次加2分，最多加3分專(zhuān)利或論文發(fā)表發(fā)表至少一篇技術(shù)論文或申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利每項(xiàng)加5分，最多加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%需求澄清和問(wèn)題解決的平均周期不超過(guò)2天每超過(guò)目標(biāo)值1天，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分代碼評(píng)審參與度每月至少參與5次代碼評(píng)審并提供建設(shè)性意見(jiàn)每少參與一次扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分新人指導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)至少一名新員工熟悉項(xiàng)目完成指導(dǎo)加2分，最多加3分會(huì)議參與質(zhì)量在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中提出至少3條有效建議每提出一條有效建議加1分，最多加3分沖突解決能力在項(xiàng)目中有效解決至少一次技術(shù)或溝通沖突每次有效解決加2分，最多加4分工作效率與主動(dòng)性任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率20%80%的任務(wù)在截止日期前完成每低于目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分任務(wù)預(yù)估準(zhǔn)確性任務(wù)完成偏差不超過(guò)15%每超過(guò)目標(biāo)值5%，扣減該指標(biāo)1分，最高扣減10分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決隱患至少主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決一項(xiàng)潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)每發(fā)現(xiàn)并解決一項(xiàng)加3分，最多加5分工具使用熟練度熟練使用團(tuán)隊(duì)指定的開(kāi)發(fā)工具鏈（如Git,Jira等）不熟練一次扣減該指標(biāo)1分，最高扣減5分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)每月至少更新或新增2條技術(shù)文檔到知識(shí)庫(kù)每少更新一次扣減該指標(biāo)1分，最高扣減5分本考核表用于評(píng)估高新技術(shù)行業(yè)軟件工程師的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需綜合考慮目標(biāo)完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，技術(shù)能力與創(chuàng)新25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，工作效率與主動(dòng)性20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重系數(shù))。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：