科技公司軟件開發(fā)工程師項(xiàng)目完成度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼正確率35%95%每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重bug扣5分，出現(xiàn)2個(gè)扣10分，以此類推，最高扣至0分單元測(cè)試覆蓋率80%低于80%按比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至0分需求符合度100%需求未完全實(shí)現(xiàn)按比例扣分，每未實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)關(guān)鍵需求扣8分，最高扣至0分文檔完整性100%文檔缺失或未達(dá)要求按比例扣分，每缺失1份重要文檔扣5分，最高扣至0分Bug修復(fù)及時(shí)性90%每延遲1天修復(fù)嚴(yán)重bug扣3分，中等bug扣2分，輕微bug扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率25%90%每延遲1天完成任務(wù)扣5分，最高扣至0分里程碑達(dá)成率100%每未達(dá)成1個(gè)關(guān)鍵里程碑扣10分，最高扣至0分項(xiàng)目計(jì)劃合理性85%計(jì)劃偏差超過(guò)15%按比例扣分，每高1%扣3分，最高扣至0分資源利用率80%資源浪費(fèi)超過(guò)20%按比例扣分，每高1%扣2分，最高扣至0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力90%每識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得5分，未識(shí)別或應(yīng)對(duì)失敗扣10分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通代碼評(píng)審質(zhì)量20%95%評(píng)審未提出有效建議按比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至0分需求溝通效率90%需求理解偏差超過(guò)10%按比例扣分，每高1%扣3分，最高扣至0分問(wèn)題解決協(xié)作度85%協(xié)作不及時(shí)或態(tài)度消極按比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)80%每分享1次有效技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得5分，未分享或分享質(zhì)量低扣5分，最高扣至0分跨部門協(xié)作能力90%跨部門溝通不暢或沖突按比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至0分技術(shù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)新技術(shù)應(yīng)用能力20%85%成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得5分，應(yīng)用失敗或效果差扣5分，最高扣至0分代碼復(fù)用率80%代碼復(fù)用率低于80%按比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至0分優(yōu)化建議采納率90%每提出1條被采納的優(yōu)化建議得5分，未采納或效果差扣5分，最高扣至0分學(xué)習(xí)主動(dòng)性與成果80%每完成1次技術(shù)學(xué)習(xí)并產(chǎn)出成果得5分，未完成或成果差扣5分，最高扣至0分技術(shù)文檔貢獻(xiàn)85%每貢獻(xiàn)1份高質(zhì)量技術(shù)文檔得5分，文檔質(zhì)量差扣5分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)工程師在項(xiàng)目完成度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，技術(shù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)20%?？偡?各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：