科技公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)調(diào)研深度30%深入分析至少3項(xiàng)前沿技術(shù)，提出可行性報(bào)告根據(jù)調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量、深度及創(chuàng)新性評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀得25分創(chuàng)新方案提出數(shù)量每季度提出至少2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新方案每項(xiàng)方案按完整性、可行性、創(chuàng)新性評(píng)分，滿分20分，優(yōu)秀方案得滿分，一般方案得10-15分，無(wú)方案得0分創(chuàng)新方案落地率所提創(chuàng)新方案至少50%被采納并實(shí)施按方案實(shí)際落地比例評(píng)分，100%落地得滿分，50%-99%得70-100分，0-49%得0-70分技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量年度內(nèi)成功申請(qǐng)至少1項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利按專(zhuān)利類(lèi)型及申請(qǐng)進(jìn)度評(píng)分，發(fā)明專(zhuān)利得50分，實(shí)用新型專(zhuān)利得30分，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利得20分，未申請(qǐng)得0分創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效組織跨部門(mén)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目合作根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、成果質(zhì)量評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀協(xié)作得80-100分，良好協(xié)作得60-80分，一般協(xié)作得0-60分項(xiàng)目實(shí)施管理效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率35%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目80%以上按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差±5%以內(nèi)得滿分，±5%-±15%得70-100分，偏差超過(guò)±15%得0-70分項(xiàng)目成本控制能力項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按成本控制幅度評(píng)分，控制在預(yù)算95%-100%得滿分，90%-95%得70-100分，85%-90%得50-70分，低于85%得0-50分項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目交付成果一次驗(yàn)收合格率≥95%按合格率評(píng)分，≥95%得滿分，90%-95%得70-100分，85%-90%得50-70分，低于85%得0-50分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性年度內(nèi)成功識(shí)別并有效化解至少3項(xiàng)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性及應(yīng)對(duì)效果評(píng)分，每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)化解得滿分得20分，部分化解得10-15分，未有效化解得0分客戶滿意度項(xiàng)目交付后客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）按客戶滿意度評(píng)分，≥4.5分得滿分，4.0-4.5分得70-100分，3.5-4.0分得50-70分，低于3.5分得0-50分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度KPI的90%以上按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成比例評(píng)分，90%-100%得滿分，80%-90%得70-100分，70%-80%得50-70分，低于70%得0-50分跨部門(mén)溝通協(xié)作效果年度內(nèi)成功協(xié)調(diào)至少5次跨部門(mén)協(xié)作，無(wú)重大沖突按溝通效率及協(xié)作成果評(píng)分，每次有效協(xié)作得20分，滿分100分，優(yōu)秀協(xié)作得80-100分，良好協(xié)作得60-80分，一般協(xié)作得0-60分團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)輔導(dǎo)年度內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行至少10次專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)或技能培訓(xùn)按輔導(dǎo)次數(shù)及成員反饋評(píng)分，每項(xiàng)有效輔導(dǎo)得10分，滿分100分，優(yōu)秀輔導(dǎo)得80-100分，良好輔導(dǎo)得60-80分，一般輔導(dǎo)得0-60分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分≥4.0分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)士氣評(píng)分，≥4.0分得滿分，3.5-4.0分得70-100分，3.0-3.5分得50-70分，低于3.0分得0-50分項(xiàng)目文檔規(guī)范性項(xiàng)目關(guān)鍵文檔完整、規(guī)范，符合公司標(biāo)準(zhǔn)按文檔完整性與規(guī)范性評(píng)分，100%符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，90%-100%得70-100分，80%-90%得50-70分，低于80%得0-50分業(yè)務(wù)成果與影響力項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)15%所負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度內(nèi)直接創(chuàng)造至少100萬(wàn)營(yíng)收或顯著提升業(yè)務(wù)效率按業(yè)務(wù)價(jià)值量化評(píng)分，直接創(chuàng)造100萬(wàn)營(yíng)收得滿分，80萬(wàn)-100萬(wàn)得80-100分，50萬(wàn)-80萬(wàn)得60-80分，低于50萬(wàn)得0-60分項(xiàng)目創(chuàng)新影響力所提創(chuàng)新方案被推廣或應(yīng)用于至少2個(gè)其他項(xiàng)目按方案推廣及應(yīng)用效果評(píng)分，每項(xiàng)成功推廣得25分，滿分100分，優(yōu)秀推廣得80-100分，良好推廣得60-80分，一般推廣得0-60分行業(yè)標(biāo)桿案例所負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲得行業(yè)認(rèn)可，成為標(biāo)桿案例按行業(yè)認(rèn)可度評(píng)分，獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或報(bào)道得滿分，被行業(yè)內(nèi)部廣泛引用得70-100分，有一定行業(yè)知名度得50-70分，無(wú)行業(yè)影響力得0-50分客戶長(zhǎng)期合作率年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目客戶續(xù)約率≥80%按客戶續(xù)約率評(píng)分，≥80%得滿分，70%-80%得70-100分，60%-70%得50-70分，低于60%得0-50分業(yè)務(wù)拓展能力年度內(nèi)成功拓展至少1個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或客戶群按業(yè)務(wù)拓展效果評(píng)分，每項(xiàng)成功拓展得20分，滿分100分，優(yōu)秀拓展得80-100分，良好拓展得60-80分，一般拓展得0-60分本考核表用于評(píng)定科技公司項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)