能源公司生產(chǎn)管理部績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率月度產(chǎn)量達成率35%100%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量之比，按比例計分，每低1%扣2分，最高不超過該指標滿分生產(chǎn)周期縮短率5%實際生產(chǎn)周期與標準生產(chǎn)周期之差，按比例計分，每縮短1%加2分，最高不超過該指標滿分生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)2次/季度每超出目標次數(shù)1次扣5分，最高扣分不超過該指標滿分緊急訂單處理效率90%緊急訂單完成率，按比例計分，每低1%扣2分，最高不超過該指標滿分生產(chǎn)計劃變更響應(yīng)速度24小時內(nèi)按響應(yīng)時間計分，每超出目標時間1小時扣2分，最高扣分不超過該指標滿分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次/年度每發(fā)生1次安全事故扣10分，最高扣分不超過該指標滿分安全隱患整改完成率100%按比例計分，每低1%扣2分，最高不超過該指標滿分安全培訓(xùn)參與率95%按比例計分，每低1%扣2分，最高不超過該指標滿分安全檢查合格率98%按比例計分，每低1%扣2分，最高不超過該指標滿分安全管理體系完善度達到公司標準按體系完善度評分，每項不符合標準扣5分，最高扣分不超過該指標滿分能源消耗控制單位產(chǎn)品能耗降低率20%5%實際單位產(chǎn)品能耗與基準能耗之差，按比例計分，每降低1%加2分，最高不超過該指標滿分能源利用率提升率3%實際能源利用率與基準利用率之差，按比例計分，每提升1%加2分，最高不超過該指標滿分能源浪費事件發(fā)生次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次能源浪費事件扣5分，最高扣分不超過該指標滿分節(jié)能措施實施效果達到預(yù)期目標按措施實施效果評分，每項未達到預(yù)期目標扣5分，最高扣分不超過該指標滿分能源成本控制率10%實際能源成本與預(yù)算成本之差，按比例計分，每降低1%加2分，最高不超過該指標滿分團隊管理與協(xié)作團隊績效考核達標率15%90%團隊成員績效考核達標率，按比例計分，每低1%扣2分，最高不超過該指標滿分跨部門協(xié)作滿意度85分按滿意度評分，每低1分扣2分，最高扣分不超過該指標滿分員工培訓(xùn)組織次數(shù)4次/季度每低于目標次數(shù)1次扣5分，最高扣分不超過該指標滿分團隊沖突解決效率90%按解決效率評分，每低1%扣2分，最高扣分不超過該指標滿分團隊建設(shè)活動參與度80%按參與度評分，每低1%扣2分，最高扣分不超過該指標滿分本考核表用于評估能源公司生產(chǎn)管理部員工在績效評定周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確保評分客觀、公正、可量化。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總權(quán)重為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：