建筑業(yè)企業(yè)建筑工程項目經(jīng)理工程績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按期交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天扣0.5%，最高扣至0分。關(guān)鍵節(jié)點完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣2%，最高扣至0分。進度偏差控制±5%實際進度與計劃進度偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；超出±5%范圍，每超出1%扣0.5%，最高扣至0分。進度調(diào)整合理性100%每次進度調(diào)整均有充分依據(jù)且審批合規(guī)，得滿分；無依據(jù)或?qū)徟缓弦?guī)每次扣1%，最高扣至0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度90%對突發(fā)事件在規(guī)定時間內(nèi)完成響應(yīng)并制定調(diào)整方案，得滿分；響應(yīng)超時每次扣1%，最高扣至0分。成本控制能力項目總成本控制率30%≤105%實際總成本不超過預(yù)算的105%，得滿分；超出部分，每超出1%扣0.8%，最高扣至0分。材料成本節(jié)約率5%實際材料成本比預(yù)算節(jié)約5%，得滿分；未達目標(biāo)按比例扣分，每低1%扣0.5%，最高扣至0分。人工成本管理100%人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；超出部分，每超出1%扣0.5%，最高扣至0分。變更成本控制100%所有變更成本均按審批流程控制，得滿分；未審批或超預(yù)算變更每次扣1%，最高扣至0分。資金使用效率90%資金周轉(zhuǎn)率不低于90%，得滿分；低于90%每低1%扣0.5%，最高扣至0分。質(zhì)量安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生率25%0無重大安全事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生一般事故每次扣2%，重大事故每次扣5%，最高扣至0分。質(zhì)量合格率100%所有分項工程一次性驗收合格率100%，得滿分；低于100%每低1%扣0.5%，最高扣至0分。合規(guī)檢查通過率100%所有政府及行業(yè)檢查均一次性通過，得滿分；未通過每次扣3%，最高扣至0分。安全隱患整改率100%所有安全隱患均在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，得滿分；未按時整改每次扣1%，最高扣至0分。環(huán)保與文明施工達標(biāo)率95%環(huán)保及文明施工指標(biāo)達標(biāo)率95%，得滿分；低于95%每低1%扣0.5%，最高扣至0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊穩(wěn)定性10%90%核心團隊成員流失率低于10%，得滿分；高于10%每高1%扣1%，最高扣至0分。部門協(xié)作滿意度85%協(xié)作部門滿意度調(diào)查得分不低于85分，得滿分；低于85分每低1分扣0.2%，最高扣至0分。員工培訓(xùn)完成率100%團隊培訓(xùn)計劃100%完成，得滿分；未完成按比例扣分，每低1%扣0.5%，最高扣至0分。溝通響應(yīng)效率90%對內(nèi)外部重要溝通在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)并處理，得滿分；響應(yīng)超時每超時1次扣1%，最高扣至0分。沖突解決能力100%能有效解決項目中的各類沖突，得滿分；沖突未解決或升級每次扣1%，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估建筑工程項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、成本控制能力、質(zhì)量安全與合規(guī)性、團隊管理與溝通協(xié)調(diào)四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：