制造業(yè)生產(chǎn)線上員工生產(chǎn)效率與操作規(guī)范性績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過每日生產(chǎn)計劃數(shù)量的95%實際日產(chǎn)量與每日生產(chǎn)計劃數(shù)量的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過95%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分單位時間產(chǎn)量每小時產(chǎn)量達(dá)到或超過額定產(chǎn)量的90%實際每小時產(chǎn)量與額定產(chǎn)量的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過90%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分生產(chǎn)周期平均生產(chǎn)周期不超過標(biāo)準(zhǔn)周期時間的10%實際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)周期時間的比值，若低于或等于標(biāo)準(zhǔn)周期的110%得滿分，每超過標(biāo)準(zhǔn)周期的5%扣1分，最低為0分在制品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率保持在85%以上在制品周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)率=（期初在制品+本期投入-本期完工）/期初在制品*100%）達(dá)到或超過85%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分加班完成率加班任務(wù)完成率不低于90%加班任務(wù)實際完成量與總加班任務(wù)量的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過90%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分操作規(guī)范性操作錯誤率35%操作錯誤率低于2%操作錯誤次數(shù)與總操作次數(shù)的比值，乘以100%，該比例低于或等于2%得滿分，每超過0.5%扣1分，最低為0分設(shè)備維護記錄完整率設(shè)備維護記錄完整率不低于98%完整記錄的設(shè)備維護次數(shù)與總維護次數(shù)的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過98%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分安全操作執(zhí)行率安全操作規(guī)程執(zhí)行率不低于99%安全操作規(guī)程執(zhí)行次數(shù)與總操作次數(shù)的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過99%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分物料損耗率物料損耗率低于3%實際物料損耗量與理論物料使用量的比值，乘以100%，該比例低于或等于3%得滿分，每超過0.5%扣1分，最低為0分工藝參數(shù)符合率工藝參數(shù)符合率不低于95%工藝參數(shù)實際值與標(biāo)準(zhǔn)值偏差在允許范圍內(nèi)的次數(shù)與總檢測次數(shù)的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過95%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分團隊協(xié)作跨崗位協(xié)作響應(yīng)時間15%跨崗位協(xié)作響應(yīng)時間不超過5分鐘實際響應(yīng)時間與5分鐘的比值，若低于或等于5分鐘得滿分，每超過1分鐘扣0.5分，最低為0分團隊任務(wù)分配配合度任務(wù)分配配合度評分不低于4.0（滿分5.0）由團隊成員互評或主管評價得出的平均分，若平均分達(dá)到或超過4.0得滿分，每低0.2分扣1分，最低為0分團隊問題解決貢獻(xiàn)度在團隊問題解決中至少貢獻(xiàn)過30%的解決方案根據(jù)主管評價，實際貢獻(xiàn)度達(dá)到或超過30%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊建設(shè)活動參與率團隊建設(shè)活動參與率不低于80%實際參與團隊建設(shè)活動的次數(shù)與總活動次數(shù)的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過80%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分信息共享及時性關(guān)鍵信息共享的及時性評分不低于4.0（滿分5.0）由團隊成員互評或主管評價得出的平均分，若平均分達(dá)到或超過4.0得滿分，每低0.2分扣1分，最低為0分持續(xù)改進(jìn)合理化建議采納率10%提出的合理化建議至少被采納30%實際被采納的合理化建議數(shù)量與總提出建議數(shù)量的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過30%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分工藝改進(jìn)參與度參與工藝改進(jìn)提案的數(shù)量至少2項實際參與并提交的工藝改進(jìn)提案數(shù)量，每項得1分，達(dá)到或超過2項得滿分，每少1項扣1分，最低為0分新技能學(xué)習(xí)完成率新技能學(xué)習(xí)完成率不低于90%實際完成的新技能學(xué)習(xí)課程或培訓(xùn)的次數(shù)與總學(xué)習(xí)次數(shù)的比值，乘以100%，該比例達(dá)到或超過90%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分改進(jìn)效果評估所參與改進(jìn)提案的效果評估得分不低于3.5（滿分5.0）根據(jù)主管或團隊對改進(jìn)效果的評估得分，若得分達(dá)到或超過3.5得滿分，每低0.2分扣1分，最低為0分知識分享貢獻(xiàn)度至少分享過1次內(nèi)部知識或經(jīng)驗根據(jù)主管評價，實際分享過內(nèi)部知識或經(jīng)驗的次數(shù)，每次得1分，達(dá)到或超過1次得滿分，未分享為0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線上員工的生產(chǎn)效率與操作規(guī)范性。請根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率占40%，操作規(guī)范性占35%，團隊協(xié)作占15%，持續(xù)改進(jìn)占10%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽