電影制作項目經(jīng)理項目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算得分，偏差0%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高不超過10%關(guān)鍵節(jié)點達成率95%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，每達成一個節(jié)點得1分，滿分5分，按比例換算成百分比評分延期事件數(shù)量0每發(fā)生一次延期事件扣除2分，最低得0分項目排期合理性優(yōu)秀由上級根據(jù)排期與實際執(zhí)行的偏差情況評定，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%突發(fā)事件應(yīng)對效率快速響應(yīng)并解決由團隊根據(jù)突發(fā)事件處理時間與效果評定，快速響應(yīng)并有效解決得滿分，響應(yīng)較慢或效果一般得70%，處理不力得40%預(yù)算控制能力項目實際支出與預(yù)算偏差率25%±5%計算實際支出與預(yù)算的偏差比例，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高不超過10%成本節(jié)約率5%統(tǒng)計項目實際節(jié)約的成本占預(yù)算的比例，每節(jié)約1%得1分，滿分5分資源利用效率高由上級根據(jù)資源使用情況評定，高得滿分，較高得80%，一般得50%，較低得20%資金審批流程合規(guī)性100%統(tǒng)計所有資金審批是否嚴格按照流程執(zhí)行，每發(fā)生一次違規(guī)扣除2分，最低得0分供應(yīng)商談判能力獲得最優(yōu)價格由團隊根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果評定，獲得最優(yōu)價格得滿分，價格較高得70%，一般得50%，較差得20%團隊協(xié)作與管理團隊目標達成率25%100%統(tǒng)計團隊各成員目標完成情況，每達成一個目標得1分，滿分5分，按比例換算成百分比評分團隊溝通效率高效由團隊根據(jù)溝通頻率與效果評定，高效得滿分，較高得80%，一般得50%，較低得20%員工滿意度高通過匿名問卷調(diào)查統(tǒng)計員工滿意度，高得滿分，較高得80%，一般得50%，較低得20%沖突解決能力快速有效由團隊根據(jù)沖突處理時間與效果評定，快速有效得滿分，較慢或效果一般得70%，處理不力得40%團隊建設(shè)活動參與度高統(tǒng)計團隊建設(shè)活動參與人數(shù)與積極性，高得滿分，較高得80%，一般得50%，較低得20%項目質(zhì)量與成果項目交付質(zhì)量合格率20%100%統(tǒng)計項目交付成果的合格數(shù)量占總交付數(shù)量的比例，每降低1%扣除2%，最低不超過10%客戶滿意度非常滿意通過客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計評分，非常滿意得滿分，滿意得80%，一般得50%，不滿意得20%項目創(chuàng)新性高由上級根據(jù)項目創(chuàng)新點與市場反饋評定，高得滿分，較高得80%，一般得50%，較低得20%項目成果影響力高由上級根據(jù)項目成果的市場反響與行業(yè)認可度評定，高得滿分，較高得80%，一般得50%，較低得20%項目可復(fù)制性高由上級根據(jù)項目經(jīng)驗總結(jié)與流程優(yōu)化評定，高得滿分，較高得80%，一般得50%，較低得20%本表格用于評估電影制作項目經(jīng)理在項目完成度方面的績效表現(xiàn)，包含四個考核維度：項目進度管理、預(yù)算控制能力、團隊協(xié)作與管理、項目質(zhì)量與成果。每個維度包含5個具體指標，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%，所有指標需結(jié)合實際工作情況逐項評分，最終計算得出綜合得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：