交通規(guī)劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少2項創(chuàng)新性解決方案每項創(chuàng)新性解決方案得5分，最高25分方案可行性方案通過率≥90%方案通過率為85%-89%得4分，80%-84%得3分，以此類推方案合理性主要指標（如成本、效率）優(yōu)化率≥15%優(yōu)化率每提高1%得1分，最高15分方案完整性方案文檔完整度≥95%完整度每降低5%扣1分，最低0分技術(shù)準確性技術(shù)錯誤率≤5%錯誤率每降低1%得1分，最高5分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%按時交付≥90%的項目每按時交付1個項目得2分，最高20分規(guī)劃周期縮短率縮短規(guī)劃周期≥10%縮短周期每提高1%得1分，最高10分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分≥4.5（5分制）評分每降低0.1扣1分，最低0分溝通響應及時性平均響應時間≤4小時響應時間每延長1小時扣0.5分，最低0分資源利用率人均資源使用效率≥85%效率每降低5%扣1分，最低0分成本控制能力規(guī)劃方案成本節(jié)約率20%方案實施后節(jié)約成本≥12%節(jié)約率每提高1%得1分，最高10分預算偏差率預算偏差≤5%偏差每增加1%扣1分，最低0分資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率≥8次/年周轉(zhuǎn)率每降低1次扣1分，最低0分設備使用率設備使用率≥80%使用率每降低5%扣1分，最低0分采購成本控制采購成本節(jié)約率≥8%節(jié)約率每提高1%得1分，最高8分團隊協(xié)作與影響力團隊貢獻度15%主導完成≥2個重要項目每主導1個項目得3分，最高6分跨部門合作質(zhì)量合作項目滿意度≥4.2（5分制）評分每降低0.1扣1分，最低0分知識分享覆蓋率培訓覆蓋≥80%相關(guān)團隊覆蓋每降低5%扣1分，最低0分問題解決能力重大問題解決率≥90%解決率每降低1%扣1分，最低0分領(lǐng)導力表現(xiàn)團隊績效增長率≥15%增長率每降低1%扣1分，最低0分本考核表旨在全面評估交通規(guī)劃師的工作表現(xiàn)，請各維度考核人根據(jù)被考核人實際工作情況填寫。權(quán)重分配：規(guī)劃方案質(zhì)量占40%，項目執(zhí)行效率占25%，成本控制能力占20%，團隊協(xié)作與影響力占15%。評分時請嚴格依據(jù)指標定義和評分標準執(zhí)行，確?？己说目陀^性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：