媒體廣告創(chuàng)意總監(jiān)項目創(chuàng)新度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略創(chuàng)新度年度創(chuàng)新項目數(shù)量40%3個以上按實際完成創(chuàng)新項目數(shù)量計分，每完成1個項目得20分，最高得60分策略突破性至少2個項目獲得行業(yè)認可獲得行業(yè)獎項或媒體報道的項目計30分，未獲認可的項目計15分策略可行性驗證率80%以上項目落地后實際效果達到預期目標的80%以上計30分，60%-80%計20分，低于60%計10分團隊協(xié)作創(chuàng)新貢獻主導至少2次跨部門創(chuàng)新提案成功推動跨部門協(xié)作的創(chuàng)新提案每個計25分，最高得50分創(chuàng)意迭代優(yōu)化次數(shù)每個項目至少優(yōu)化3輪按項目實際迭代次數(shù)計分，每輪優(yōu)化合格計10分，最高得30分媒體資源創(chuàng)新運用新媒體平臺拓展數(shù)量25%拓展至少2個新興媒體平臺成功拓展并有效運用的新媒體平臺每個計25分，最高得50分傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新合作率傳統(tǒng)媒體合作中創(chuàng)新形式占比60%以上創(chuàng)新合作形式的項目占總合作項目的60%以上計30分，40%-60%計20分，低于40%計10分媒體資源整合效率資源整合節(jié)省成本15%以上通過創(chuàng)新整合媒體資源實現(xiàn)成本節(jié)省15%以上計30分，10%-15%計20分，低于10%計10分媒體創(chuàng)新實驗項目成功率至少3個創(chuàng)新實驗項目成功落地成功落地的創(chuàng)新實驗項目每個計25分，最高得75分媒體創(chuàng)新提案采納率年度提案采納率70%以上年度媒體創(chuàng)新提案被采納的比例達到70%以上計30分，50%-70%計20分，低于50%計10分創(chuàng)意團隊管理創(chuàng)新團隊創(chuàng)新培訓覆蓋率20%年度創(chuàng)新培訓覆蓋團隊90%以上創(chuàng)新培訓覆蓋團隊成員的比例達到90%以上計30分，70%-90%計20分，低于70%計10分創(chuàng)新激勵機制有效性團隊年度創(chuàng)新激勵提案采納率60%以上團隊提出的創(chuàng)新激勵機制被采納的比例達到60%以上計30分，40%-60%計20分，低于40%計10分創(chuàng)新項目跨部門協(xié)作率至少3個創(chuàng)新項目涉及跨部門協(xié)作涉及跨部門協(xié)作的創(chuàng)新項目數(shù)量達到3個以上計30分，2個項目計20分，1個項目計10分團隊創(chuàng)新提案數(shù)量年度團隊提交創(chuàng)新提案5個以上團隊年度提交的創(chuàng)新提案數(shù)量達到5個以上計30分，3-5個計20分，1-3個計10分創(chuàng)新項目風險控制率創(chuàng)新項目失敗率低于20%年度創(chuàng)新項目失敗率低于20%計30分，20%-40%計20分，高于40%計10分創(chuàng)新成果商業(yè)價值創(chuàng)新項目ROI達成率15%年度創(chuàng)新項目ROI平均達成率120%以上年度創(chuàng)新項目的投資回報率平均達到120%以上計30分，100%-120%計20分，低于100%計10分創(chuàng)新項目品牌提升度至少2個項目獲得品牌認可創(chuàng)新項目幫助品牌獲得顯著提升并獲得官方認可的每個計25分，最高得50分創(chuàng)新項目市場份額增長創(chuàng)新項目推動市場份額增長10%以上通過創(chuàng)新項目推動核心業(yè)務市場份額增長10%以上計30分，5%-10%計20分，低于5%計10分創(chuàng)新成果行業(yè)影響力至少1個項目獲得行業(yè)獎項創(chuàng)新項目獲得行業(yè)重要獎項或被廣泛報道每個計25分，最高得50分創(chuàng)新成果客戶滿意度客戶滿意度調研中創(chuàng)新項目占比60%以上客戶滿意度調研中評價為優(yōu)秀的創(chuàng)新項目占比達到60%以上計30分，40%-60%計20分，低于40%計10分本考核表用于評估媒體廣告創(chuàng)意總監(jiān)在項目創(chuàng)新度方面的表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分?？己酥芷跒樽匀荒辏瑱嘀胤峙湟芽紤]崗位核心職責，請客觀公正填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：