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〃雙減〃工作座談會(huì)校長代表談〃雙減〃文字實(shí)錄
主持人:各位校長,中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)
一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》,XX區(qū)教育局
第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)到各校,要求各校組織教師學(xué)習(xí)討論《意見》,并通過多種
途徑傳達(dá)給家長和學(xué)生,今天召集各位校長來主要就“雙減”工作聽一下
大家的看法。
也給大家留幾個(gè)議題:
1.校長對(duì)“雙減”政策怎樣看?
2.如何在學(xué)校落實(shí)“雙減”工作。
3.學(xué)校采取哪些具體措施?比如課程設(shè)置、課后服務(wù)、作業(yè)管理等方
面。
首先談一談作為校長,你對(duì)“雙減”政策怎樣看?
XX九中周校長:《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外
培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》的發(fā)布,是利國利民的大事,是從國之大計(jì)、黨之大計(jì)
角度作出的重大政策安排。減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)是關(guān)系到培養(yǎng)什么人、怎樣
培養(yǎng)人的問題,是貫徹黨的教育方針,落實(shí)立德樹人的問題。負(fù)擔(dān)減輕了,
才能真正做到“五育并舉”,使學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,成為社會(huì)主義
建設(shè)者和接班人。
作為學(xué)校而言,一方面要大處著眼,唯有準(zhǔn)確定位自己的教育質(zhì)量體
系,通過加強(qiáng)中小學(xué)理想信念教育的啟蒙、培養(yǎng)高水平的教師隊(duì)伍、推進(jìn)
高質(zhì)量的課程改革、實(shí)施素養(yǎng)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型、采用科學(xué)多元的評(píng)價(jià)方式
才能呼應(yīng)這個(gè)時(shí)代的召喚;另一方面更需要小處著手,比如研究并變革學(xué)
與教的方式、研發(fā)并編制高質(zhì)量的作業(yè)設(shè)計(jì)、優(yōu)化課后服務(wù)內(nèi)容與方式、
盤活家校社教育資源等等,讓“雙減”的落地有路、有徑、有法、有度。
落實(shí)好“雙減”工作,要求每一位教育工作者堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中
國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),著眼建設(shè)高質(zhì)量教育體系,強(qiáng)化學(xué)校育人主
體地位,全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,強(qiáng)化課堂育人主陣地,減輕學(xué)生過重的
課業(yè)負(fù)擔(dān),同時(shí)滿足學(xué)生個(gè)性化需求,并做好課后服務(wù)工作,讓學(xué)生在校
內(nèi)學(xué)足學(xué)好,同時(shí)學(xué)校、家庭、社會(huì)應(yīng)該多方統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)推進(jìn),使學(xué)生能
夠更好地全面健康發(fā)展。
XX區(qū)第四小學(xué)孫校長:“雙減”是全面認(rèn)真貫徹教育方針的重要舉措,
是確保黨的教育方針落地生根的重要路徑先鋒,是新時(shí)代建設(shè)高質(zhì)量基礎(chǔ)
教育體系的必然要求。黨中央以“雙減”為切入點(diǎn)來撬動(dòng)基礎(chǔ)教育的改革,
著力保障義務(wù)教育立德樹人根本任務(wù)的落實(shí),目標(biāo)明確。作為基層教育工
作者的我們要堅(jiān)決貫徹黨中央要求,提高政治站位,既要把“雙減”工作
作為全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要抓手和有力保障,又要充分認(rèn)識(shí)“雙減”工
作是建設(shè)高質(zhì)量教育體系的題中之義和價(jià)值所在,要通過落實(shí)“雙減”任
務(wù),大力營造教育發(fā)展的良好生態(tài),為推進(jìn)基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展開好局、
起好步。
XX區(qū)第一小學(xué)紀(jì)校長:“雙減”政策就是減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培
訓(xùn)的負(fù)擔(dān)?!半p減”政策能否真正落地,最核心的問題就是觀念問題。這
個(gè)“觀念”,又包括三個(gè)層次:第一是主管部門的督導(dǎo)、檢查力度,能否
令行禁止;第二是學(xué)校和老師的觀念,能否摒棄應(yīng)試教育思維,提升課堂
效率和教學(xué)質(zhì)量;第三是家長的觀念,能否認(rèn)識(shí)到減負(fù)的真正意義,克服
“囚徒困境”,真正把孩子的“幸福成長”和綜合素質(zhì)培養(yǎng)作為目標(biāo)。這
三個(gè)層次中,最關(guān)鍵也最難破解的,是家長的觀念問題。主管部門和學(xué)校、
老師的觀念,只要思想上統(tǒng)一、行動(dòng)上有力,不難解決。從人數(shù)上來講,
家長在這三個(gè)層面中,比重最高,也最復(fù)雜,思想最難統(tǒng)一,是預(yù)料之中
的事情。
XX區(qū)第二小學(xué)許校長:通過悟讀“雙減”政策,可以預(yù)見未來教育的
幾個(gè)“回歸”:讓“學(xué)習(xí)”回歸本質(zhì),減少外部因素的強(qiáng)行干預(yù);讓學(xué)科
教學(xué)回歸學(xué)校、課堂這一主陣地;讓學(xué)校教育和家庭教育回歸各自的角色。
學(xué)校作為教育的主陣地,我校將減負(fù)工作納入學(xué)校教研工作,積極轉(zhuǎn)變教
師思想觀念和家長教育觀念,不斷向課堂要效率;加強(qiáng)集體備課的實(shí)效性,
做到作業(yè)少而精,從源頭上減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān);利用課后服務(wù)時(shí)間,指導(dǎo)
孩子在校內(nèi)完成家庭作業(yè),家校合力,讓課后托管服務(wù)成為學(xué)生成長中不
可或缺的歷練,保障學(xué)生休息權(quán)利,加強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)健康管理,整體提升學(xué)
校教育教學(xué)質(zhì)量,讓學(xué)生學(xué)習(xí)更好地回歸校園。
主持人:那么如何在學(xué)校落實(shí)“雙減”工作呢?
XX區(qū)第二小學(xué)許校長:首先要夯實(shí)課堂教育教學(xué),確保雙減工作有
“底氣”
1.認(rèn)真做好《內(nèi)蒙古自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校課程計(jì)劃(暫行)》落實(shí)工
作,提前謀劃,及早安排,確保秋季開學(xué)開齊開足開好各門課程。
2.守住課堂這個(gè)主陣地?!半p減”政策落地落實(shí)要求必須守住課堂這
個(gè)主陣地,守住課堂就是守住教育教學(xué)質(zhì)量。向課堂要質(zhì)量,向課堂要效
率是減負(fù)的根本所在。深度聚焦課堂、牢牢盯緊課堂,讓課堂成為教師專
業(yè)素質(zhì)歷練、學(xué)生核心素養(yǎng)培養(yǎng)、教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提升的主陣地。堅(jiān)持并落
實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子全員進(jìn)課堂制度,班子成員常聽課、聽常態(tài)課。有計(jì)劃的開
展好課堂教學(xué)基本功大賽、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選、示范課觀摩等活動(dòng)。借力“青藍(lán)
工程”,挖掘校內(nèi)培訓(xùn)途徑,以優(yōu)帶弱達(dá)到共贏。定期邀請(qǐng)教研員到校聽
評(píng)課,以聽促教、以評(píng)促學(xué)、以研促思。教育教學(xué)活動(dòng)化、序列化,根據(jù)
教學(xué)需要學(xué)科特點(diǎn),每月開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)(如英語節(jié)、經(jīng)
典誦讀、趣味數(shù)學(xué)日等),寓教于樂,為學(xué)生搭建學(xué)生快樂學(xué)習(xí)、盡情展
示的舞臺(tái)。創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式,運(yùn)用綜合多元的評(píng)價(jià)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,
改變“一張?jiān)嚲矶ǔ煽儭钡淖龇?,切?shí)減輕學(xué)生學(xué)習(xí)壓力。學(xué)期末分學(xué)科
制訂趣味競(jìng)賽活動(dòng)方案,周密安排,精心組織,將測(cè)評(píng)內(nèi)容與德育、體育、
美育、勞動(dòng)教育相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育考評(píng)方式轉(zhuǎn)變的真正落地。多措并
舉,推進(jìn)課堂教學(xué)改革走向深入。
XX區(qū)第九中學(xué)周校長:
1.加大學(xué)習(xí)宣傳力度,轉(zhuǎn)變育人觀念。
響應(yīng)號(hào)召,認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳“雙減”政策。首先,積極轉(zhuǎn)變教師的教
學(xué)觀念,讓全體教師樹立真正的“人才觀”“學(xué)生觀”“教育觀”。教育
是改變?nèi)?、成全人的工作,教師是育人和?shí)施“雙減”的主體,對(duì)教師的
教育引導(dǎo)也要從心出發(fā),這是“雙減”落地的先導(dǎo)課,也是必修課。要通
過學(xué)習(xí)、討論在原有工作中查找問題,在實(shí)踐中不斷改進(jìn)工作方法。其次,
利用家長會(huì)、公眾號(hào)等媒介宣傳“雙減”政策,讓家長樹立正確的育兒觀
念,理性確定孩子成長預(yù)期,慎重選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu),切實(shí)減輕孩子負(fù)擔(dān)。
2.升級(jí)轉(zhuǎn)型課堂教學(xué),提升教學(xué)質(zhì)量。要推進(jìn)學(xué)校課程改革,切實(shí)提
升課堂教學(xué)效率,著重培養(yǎng)學(xué)生核心素養(yǎng)和解決現(xiàn)實(shí)問題的能力,打破傳
統(tǒng)以刷題、知識(shí)點(diǎn)灌輸為主的學(xué)習(xí)方式,探索建設(shè)以學(xué)習(xí)者為中心、以核
心素養(yǎng)為本的教學(xué)模式。
3.強(qiáng)化作業(yè)統(tǒng)籌管理,提高作業(yè)質(zhì)量。學(xué)校建立以課堂為中心,在校
完成作業(yè)為軸心,以“限時(shí)、控量、提質(zhì)”為核心的作業(yè)管理機(jī)制,通過
系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合年齡特點(diǎn)和學(xué)習(xí)規(guī)律、體現(xiàn)素質(zhì)教育導(dǎo)向的基礎(chǔ)性作業(yè),布
置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個(gè)性化作業(yè),堅(jiān)決克服機(jī)械、無效作業(yè),杜絕重
復(fù)性、懲罰性作業(yè)。這需要把握兩個(gè)原則:一是布置作業(yè)不是為了“刷題”;
二是作業(yè)不是留給家長的,要由學(xué)生來完成。加強(qiáng)作業(yè)完成指導(dǎo),定期召
開學(xué)生座談會(huì)及問卷調(diào)查,及時(shí)了解學(xué)生作業(yè)情況的反饋。
4.提升課后服務(wù)水平,讓學(xué)生在校內(nèi)“吃飽”“吃好”。既可以通過
課后服務(wù)時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成作業(yè),又可以對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)
習(xí)輔導(dǎo)與答疑,還可以為學(xué)有余力的學(xué)生拓展學(xué)習(xí)空間。另外,通過開展
豐富多彩的科普、文體、藝術(shù)、勞動(dòng)、閱讀、興趣小組及社團(tuán)活動(dòng),豐富
學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。
XX區(qū)第一小學(xué)紀(jì)校長:解決所有人的觀念轉(zhuǎn)變是首當(dāng)其沖。做好宣傳
工作,解決觀念問題。我們結(jié)合“五項(xiàng)管理”的要求,做好宣傳工作,從
思想上、觀念上解決根本問題。為切實(shí)落實(shí)自治區(qū)教育廳和區(qū)教育局關(guān)于
“五項(xiàng)管理”的會(huì)議精神,我校高度重視,首先召開了全體班子會(huì)議,研
究落實(shí)“五項(xiàng)管理”及“雙減”工作的辦法。
首先,根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行了具體分工:由王校長負(fù)總責(zé),教導(dǎo)
處負(fù)責(zé)“作業(yè)管理”和“課外讀物管理”,政教處負(fù)責(zé)“手機(jī)管理”、
“睡眠管理”和“體質(zhì)管理”。各處室根據(jù)XX區(qū)教育局“關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)
義務(wù)教育學(xué)校'五項(xiàng)管理'及'雙減'工作的通知”要求,重新整理補(bǔ)充
“XX一小課業(yè)負(fù)擔(dān)的減負(fù)方案”。其次,為了讓學(xué)生和家長熟知“雙減政
策”,學(xué)校下發(fā)了XX一小“雙減”工作致家長一封公開信?!半p減工作”
關(guān)系到學(xué)生的身心健康,作為義務(wù)教育的學(xué)校和教師更應(yīng)該重視學(xué)生的身
心健康和終身發(fā)展。所以,我們一定要把此項(xiàng)工作作為常態(tài)工作落到實(shí)處,
讓學(xué)生從小受益,終生受益。
主持人:學(xué)校采取哪些具體措施?比如課程設(shè)置、課后服務(wù)、作業(yè)管
理等方面。
XX區(qū)第七中學(xué)王校長:作業(yè)與考試是課堂學(xué)習(xí)的延伸與總結(jié),是學(xué)習(xí)
必不可少的一部分。但是作業(yè)與考試代替不了課堂學(xué)習(xí),更不允許作業(yè)與
考試在課外“野蠻生長”。我們具體做法是:
1.推行校本作業(yè),提高作業(yè)針對(duì)性推行作業(yè)改革,實(shí)施校本作業(yè),禁
止“拿來主義”作業(yè)。一是強(qiáng)化校本作業(yè)目標(biāo)意識(shí):先確定單元素養(yǎng)目標(biāo),
再分解單元素養(yǎng)目標(biāo)到每一課時(shí),最后完成課時(shí)作業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)下的練習(xí)題
選編。二是以學(xué)情為依據(jù)控制難易程度:從課堂學(xué)習(xí)實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)有梯
度的作業(yè),即70%左右的基礎(chǔ)題、20%左右的能力提升題、10%左右的拓展
挑戰(zhàn)題,讓學(xué)生作業(yè)具有選擇性。三是增加作業(yè)的趣味性:聯(lián)系學(xué)生實(shí)際
生活,設(shè)計(jì)創(chuàng)造性、趣味性、生活化的學(xué)科作業(yè),提升學(xué)生課后作業(yè)的主
動(dòng)性和積極性。
2.建立作業(yè)量監(jiān)控機(jī)制。學(xué)校推行“晚上10點(diǎn)后,不作業(yè)”行動(dòng),保
障學(xué)生每天不少于9小時(shí)睡眠時(shí)間。向家長宣傳“深夜不作業(yè)”的重要意
義,讓家長理解、配合并監(jiān)督。建立作業(yè)備案制度,班級(jí)填寫《每日作業(yè)
備案單》,控制日常作業(yè)總量。每月開展學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查與反饋,發(fā)現(xiàn)
問題及時(shí)調(diào)控。
3.實(shí)施考試管理,降低競(jìng)爭壓力。頻繁的考試與成績排名讓每一個(gè)學(xué)
生陷入“輸贏”的競(jìng)爭壓力中,使學(xué)生喪失淳樸的心靈和生命成長的張力。
學(xué)校制定考試規(guī)范,限定考試次數(shù),每學(xué)期最多兩次統(tǒng)一考試;教師不得
舉行“日日清”“周周清”等變相考試;不得公布考試分?jǐn)?shù)排名。同時(shí),
提高教師試卷命題能力,除區(qū)教育局統(tǒng)一組織考試外,均由備課組教師自
己命題出卷,提高試卷的針對(duì)性和科學(xué)性。
XX區(qū)第九中學(xué)周校長:
全面優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì),提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)測(cè),完善作
業(yè)管理辦法,建立作業(yè)校內(nèi)公示制度,堅(jiān)決克服機(jī)械、無效作業(yè),禁止重
復(fù)性、懲罰性作業(yè),嚴(yán)禁給家長布置或變相布置作業(yè),積極引導(dǎo)家長切實(shí)
履行家庭教育主體責(zé)任,合理安排孩子課余生活,切實(shí)避免“校內(nèi)減負(fù)、
校外增負(fù)”現(xiàn)象。確保一、二年級(jí)沒有書面家庭作業(yè),三至六年級(jí)書面作
業(yè)平均完成時(shí)間不超過60分鐘。
1.以年級(jí)組或者教研組為單位,每個(gè)單元組織一次教研活動(dòng),就本單
元的作業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)和作業(yè)量次把控進(jìn)行專題研究,提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,保
證同年級(jí)同學(xué)科作業(yè)內(nèi)容基本相同。鼓勵(lì)教師針對(duì)不同基礎(chǔ)、不同潛質(zhì)、
不同愛好的學(xué)生布置彈性作業(yè)、分層作業(yè)、特色作業(yè)。數(shù)學(xué)和科學(xué)學(xué)科多
安排一些實(shí)踐性和趣味性的作業(yè),學(xué)期初統(tǒng)一設(shè)計(jì)并報(bào)教導(dǎo)處備案,引導(dǎo)
學(xué)生多動(dòng)腦思考、多動(dòng)口表達(dá)、多動(dòng)手操作。
2.實(shí)行“班主任統(tǒng)籌+教導(dǎo)處審核”的雙層管理機(jī)制,老師每天在釘釘
群上報(bào)作業(yè)布置情況,班主任統(tǒng)籌本班當(dāng)天作業(yè)量在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)。教導(dǎo)
處不定期根據(jù)報(bào)送情況抽查班級(jí)作業(yè)留批情況,重點(diǎn)檢查作業(yè)總量是不是
在規(guī)定時(shí)間內(nèi),教師是否及時(shí)批改并做到全批全改,是否有要求家長批閱
現(xiàn)象等。
3.學(xué)生在家做作業(yè)時(shí)遇到不會(huì)做的題無法求助,這是造成學(xué)生做作業(yè)
時(shí)間過長或完不成作業(yè)的主因。受疫情期間線上教學(xué)和翻轉(zhuǎn)課堂拍微視頻
幫助預(yù)習(xí)的啟迪,我校以年級(jí)組為單位協(xié)作分工錄制作業(yè)中較難題的答疑
解惑的微視頻;假期作業(yè)學(xué)校分學(xué)科設(shè)置視頻答疑熱線,利用微課、線上
同步答疑,解決學(xué)生不會(huì)做,家長不會(huì)教的瓶頸。
4.小學(xué)生做練習(xí)時(shí)抄題時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于作題時(shí)間,針對(duì)這種情況學(xué)校部
分學(xué)科嘗試推出作業(yè)紙(答題卡),減少抄題無效時(shí)間,盡而增加練習(xí)有效
時(shí)間,提高練習(xí)效率。
XX區(qū)第四小學(xué)孫校長:優(yōu)化作業(yè)改革,達(dá)到輕負(fù)優(yōu)質(zhì)。我們的特色“假
日無作業(yè)”。
作業(yè)量要適度,做到兩個(gè)不容許:不容許讓學(xué)生購買出優(yōu)化設(shè)計(jì)以外
的其他練習(xí)冊(cè);不容許讓家長代批作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容要精選。做到書面作業(yè)
和綜合實(shí)踐作業(yè),短期作業(yè)和長期作業(yè)的有效結(jié)合,一是留給學(xué)生的作業(yè)
是以年級(jí)部為單位,通過選編、改編和創(chuàng)編的形式,共同開發(fā)的一套高質(zhì)
量的基礎(chǔ)性作業(yè)。二是部分老師根據(jù)不同的教學(xué)需要和不同的學(xué)生需要,
開發(fā)出不同類型的作業(yè)。三是實(shí)施分層作業(yè),學(xué)有余力的學(xué)生設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)題,
這樣既照顧了全體的剛需,又關(guān)照了優(yōu)生的發(fā)展。作業(yè)批改要做到“四個(gè)
堅(jiān)持”。凡是布置的作業(yè)就一定批改;凡是批的作業(yè)一定要反饋;凡是錯(cuò)
題一定跟進(jìn)、訂正并面批;凡是大部分孩子存在的共性問題要跟進(jìn)練習(xí)。
開展“假日無作業(yè)小組”的評(píng)選給了學(xué)生提供了主動(dòng)學(xué)習(xí)、鍛煉的時(shí)
間、空間。“假日無作業(yè)”小組是組內(nèi)成員一周內(nèi)每次作業(yè)無擦無涂無抹
100%止確。一是無擦無涂無抹,錯(cuò)了做記號(hào)是提醒他們?nèi)レ柟膛c復(fù)習(xí),從
而減少差錯(cuò)的復(fù)現(xiàn)率,二是促進(jìn)學(xué)生的思維發(fā)展。這些學(xué)生在假日里不做
基礎(chǔ)性作業(yè),做著自己喜歡的事情。一年的實(shí)踐,被評(píng)為“假日無作業(yè)小
組”的學(xué)生的成績90%均達(dá)到優(yōu)秀,孩子們也更團(tuán)結(jié)。這項(xiàng)改革不僅是一
個(gè)培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的好辦法,也是一項(xiàng)減輕師生負(fù)擔(dān)的新舉措,更是一
條促進(jìn)學(xué)生綜合能力提升的好渠道。
XX區(qū)第七中學(xué)王校長:在作業(yè)布置上,精心選擇作業(yè)內(nèi)容、精準(zhǔn)針對(duì)
不同學(xué)生、精確校正課堂教學(xué)、精細(xì)反饋?zhàn)鳂I(yè)情況。作業(yè)布置不能完全圍
著考試打轉(zhuǎn),要通過作業(yè)引導(dǎo)學(xué)生自主探究、提高思維品質(zhì),落地“基礎(chǔ)
+提升+拓展”的作業(yè)設(shè)計(jì)策略,探索學(xué)科作業(yè)整合,將實(shí)踐勞動(dòng)、體育運(yùn)
動(dòng)、美育教育等融入拓展作業(yè)當(dāng)中,在減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)同時(shí),促進(jìn)學(xué)生全面
發(fā)展。
在作業(yè)檢查上,要做到“四有四必”:有發(fā)必收,有收必改,有改必
講,有錯(cuò)必糾。并要求精選練習(xí),強(qiáng)調(diào)分層次作業(yè)或選擇性作業(yè);對(duì)學(xué)生
作業(yè)批改,要注重時(shí)效(及時(shí)即時(shí))、關(guān)注形式
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