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***產(chǎn)品"5目管理評審方法（暫行）絕密

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V1.0

***產(chǎn)品/項目管理評審方法（暫行）

擬制：胡文旭時間2015-11-12

審核：

批準：

***電子商務有限公司產(chǎn)品設計部

版權全部侵權必究

第一章目的

第一條為規(guī)范產(chǎn)品部對***現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的功能與需求的管控，現(xiàn)對產(chǎn)品

需求，產(chǎn)品設計，產(chǎn)品交付，產(chǎn)品迭代等相關產(chǎn)品流程進行規(guī)范，指導后續(xù)產(chǎn)

品生產(chǎn)產(chǎn)出。

第二章適用范圍

第二條本方法適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)過程，涉及需求分析、產(chǎn)品迭代、原型

設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)交付各階段相關活動。開發(fā)形式

包括自主研發(fā)、合作開發(fā)、外包開發(fā)。

第三條在產(chǎn)品設計開發(fā)過程中涉及的需求管理、立項管理、配置管理、質(zhì)量

管理、系統(tǒng)測試、產(chǎn)品驗收測試、性能測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)驗收等活動的要

求可參見技術中心相關制度和方法。

第四條獲得批準并完成立項、項目在資源保障到位的前提下即可進入產(chǎn)品開

發(fā)階段。

第三章組織與職責（評審單位、職能、范圍'方式）

第五條本方法中的產(chǎn)品部指產(chǎn)品經(jīng)理，以及各部門核心成員組成，其他核心

成員通常由營銷中心，營運中心以及技術中心的負責人組成（特殊指定除外）。

第六條產(chǎn)品部負責設計、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。

第七條產(chǎn)品部負責審核《需求歸納表》，下達《設計和開發(fā)任務書》，負責批

準《產(chǎn)品策劃方案》、《市場分析報告》、《設計開發(fā)支配書》、設計開發(fā)評審、負

責相關審核報告。

第八條產(chǎn)品部須要依據(jù)營銷中心和營運中心反饋的市場調(diào)研或分析結果，供

應市場信息及新產(chǎn)品動向，負責提交客戶運住新產(chǎn)品后的《新產(chǎn)品客戶試用報

告表》。

第九條組織開發(fā)評審新項目的設定，跟蹤協(xié)作研發(fā)中心進行新產(chǎn)品的研發(fā)和

功能實現(xiàn)。

第十條產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)負責新產(chǎn)品的檢驗和試驗。

第四章評審流程圖

第十一條為了提高和規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)進程，現(xiàn)實行以下四種評審流程;

1.新產(chǎn)品需求評審流程；

其作用旨在收集，了解和辨別各方需求，對需求形成統(tǒng)一的整理，調(diào)查和

分析后，形成商業(yè)需求報告，為新產(chǎn)品設計供應設計方向。

2.新產(chǎn)品設計評審流程；

其作用旨在評審依據(jù)商業(yè)需求報告形成的新產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品設計，產(chǎn)品原

型及其demo的評審流程；

3.產(chǎn)品驗收交付評審流程；

其作用旨在評審與驗收研發(fā)中心所交付的產(chǎn)品是否達到驗收標準，并為產(chǎn)

品上線做打算；

4.現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)品迭代流程；

其作用旨在供應規(guī)范和簡化的現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)品的迭代評審流程，加快現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)品的

迭代更新速度；

以上詳情請查閱《***項目流程機制》;

范圍和進度支配、測試支配、風險支配、配置支配、質(zhì)量支配、人力資源及溝

通支配等內(nèi)容。提交項目干系人進行評審，并依據(jù)項目開發(fā)支配進行組織、協(xié)

調(diào)項目的實施，產(chǎn)品部進行幫助。

第二十一條在項目的各個階段，技術中心對開發(fā)支配的執(zhí)行狀況進行監(jiān)控，確

保項目按支配完成，產(chǎn)品部進行幫助。

第二十二條項目開發(fā)支配須要變更時，遵循《研發(fā)部變更流程》組織實施變更。

第二十三條產(chǎn)品部幫助技術中心對項目的實施狀況進行持續(xù)跟蹤、監(jiān)控，并定

期組織項目組會議、采集項目度量數(shù)據(jù)，技術總監(jiān)向領導匯報項目進度執(zhí)行狀

況。

第十章需求分析

第二十四條由運營中心、營銷中心、產(chǎn)品部等部門依據(jù)運營或者客戶反饋以及

領導看法獲得產(chǎn)品需求，或者通過競品分析和靈感創(chuàng)意形成的需求，有產(chǎn)品部

通過《需求歸納表》統(tǒng)一收集整理。

第二十五條《需求歸納表》中的需求通過評審后作為需求基線納入產(chǎn)品設計

中。

第二十六條新需求提交途徑，須要通過jira提交產(chǎn)品部進行歸納總結，未按

此途徑提交，產(chǎn)品部可不執(zhí)行。

第二十七條產(chǎn)品部須要依據(jù)《需求歸納表》中的需求賜予甄別，對需求進行市

場需求評估分析，分析出來的適合的需求，進行市場調(diào)研，形成《市場分析報

告》。供應產(chǎn)品部形成《商業(yè)需求報告》，不合適的需求將標出不適合理由，反

饋到需求提出方。

第十一章產(chǎn)品設計

第二十八條產(chǎn)品部在獲得到《商業(yè)需求報告》，對報告進行分解，分析后，形

成對應的《產(chǎn)品策劃方案》，須要供應應產(chǎn)品部和領導進行評審，評審通過后，

進行產(chǎn)品立項，產(chǎn)品部要出具《產(chǎn)品設計和開發(fā)任務書》后方可進行產(chǎn)品設計

和開發(fā)階段。

第二十九條產(chǎn)品部須要完成《產(chǎn)品原型》，《產(chǎn)品需求文檔》以及《產(chǎn)品demo》

后，產(chǎn)品部組織產(chǎn)品評審，評審通過后，產(chǎn)品部須要和技術中心協(xié)商產(chǎn)品設計

須要定義系統(tǒng)架構、系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設計等內(nèi)容。

第三十條產(chǎn)品評審均以《商業(yè)需求報告》為依據(jù)，確保產(chǎn)品設計滿意全部業(yè)

務需求。

第三十一條產(chǎn)品設計發(fā)生變更時，產(chǎn)品經(jīng)理遵循《研發(fā)部變更流程》組織實施

變更。

第十二章產(chǎn)品實現(xiàn)

第三十二條產(chǎn)品實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試，其中編碼工作必需

遵循項目編碼規(guī)范；測試工作應完成白盒測試和黑盒測試，測試數(shù)據(jù)應包括正

常、邊界、非法。

第三十三條產(chǎn)品實現(xiàn)由技術中心成員完成。

第三十四條技術中心成員依據(jù)《項目開發(fā)支配》、《產(chǎn)品需求文檔》、《產(chǎn)品原型》、

細化系統(tǒng)編碼和測試支配，由技術中心對支配進行確認。

第三十五條技術中心成員依據(jù)《產(chǎn)品需求文檔》進行編碼，并按測試模板編寫

測試月例和測試報告。

第三十六條為確保產(chǎn)品實現(xiàn)與產(chǎn)品設計相符，項目經(jīng)理組織對產(chǎn)品的代碼文件

進行代碼走查，組織對單元測試、集成測試文檔進行同行評審。

第三十七條產(chǎn)品實現(xiàn)發(fā)生變更時，項目經(jīng)理遵循《研發(fā)部變更流程》，確保需

求、設計、測試等相關文檔和代碼的變更必需保持一樣性、完整性和可被追溯。

第十三章系統(tǒng)交付

第三十八條技術中心在測試工作完成后的3個工作日內(nèi)，將產(chǎn)品供應應產(chǎn)品部

進行驗收，驗收合格后，產(chǎn)品部出據(jù)《新產(chǎn)品交付上線申請表》。預以領導審批,

審批通過后，產(chǎn)品部跟進產(chǎn)品交付上線。

第十四章產(chǎn)品迭代

第三十九條產(chǎn)品部可依據(jù)客戶，市場或數(shù)據(jù)指標等指標，對現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)品進行優(yōu)化

調(diào)整。是產(chǎn)品表現(xiàn)達到需求效果。

第四十條產(chǎn)品輕量級迭代，如產(chǎn)品圖片更改，樣式小面積更改，文字更改，

功能易用性更改等輕量級需求，需通過jira向產(chǎn)品部或者測試組進行提交申請,

產(chǎn)品部進行批復后技術中心進行執(zhí)行更改，未按此方法技術中心有權不予執(zhí)行。

第十五章持續(xù)改進

第四十一條產(chǎn)品部依據(jù)本方法的執(zhí)行狀況，持續(xù)提出改進看法。