倉(cāng)―現(xiàn)場(chǎng)管理易改上

【教學(xué)內(nèi)容】

第一篇引言

第二篇5s與現(xiàn)場(chǎng)管理

第三篇目視管理

第四篇倉(cāng)庫(kù)5s推行步驟

第一篇引言

庫(kù)存不相符給我公司的管理工作造成很大的障礙。對(duì)于公司產(chǎn)量日益增加，

品種不斷擴(kuò)大，單憑掌握一定的工作方法和工作程序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，基礎(chǔ)工作

必須做好，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，我們不能只在技術(shù)上精益求

精，但在細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理上不求重視。

5S八大作用：

1、虧損為零一一最佳的推銷員

1）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；

2）無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳；

3）知名度高，很多人慕名來(lái)參觀；

4）大家爭(zhēng)強(qiáng)來(lái)工作；

5）都以購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品為榮，發(fā)展空間極大。

2、不良為零一一品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

1）產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；

2）檢測(cè)儀器正確的使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；

3）環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；

4）干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可提高員工的品質(zhì)意識(shí)；

5）機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；

6）員工知道要預(yù)防問(wèn)題而非僅是處理問(wèn)題。

3、浪費(fèi)為零一一節(jié)約能手

1）減少庫(kù)存，避免零件、材料、半成品、產(chǎn)成品在庫(kù)過(guò)多；

2）避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；

3）避免叉車、鏟車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩；

4）避免購(gòu)置不必要的機(jī)器設(shè)備；

5）避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；

6）消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；

7）避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公用品。

4、故障為零一一交貨期的保證

1）T廠無(wú)塵化：

2）無(wú)碎塊漏油，經(jīng)常榛試保養(yǎng)，機(jī)械嫁動(dòng)率高；

3）模具、工裝夾具管理良好，綜合效率把握性高；

4）每日使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零一一是高效率的前提

1）工具、材料、夾具經(jīng)過(guò)整頓，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間尋找；

2）整潔規(guī)范的工J機(jī)器止常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；

3）讓初學(xué)者一看就懂，快速上崗。

6、事故為零一一是安全的軟件設(shè)備

1）整理整頓后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用；

2）物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；

3）工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；

4）人車分流，道路通暢；

5）“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；

6）員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；

7）所有的設(shè)備進(jìn)行清潔檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而消除安全隱患；

8）消防設(shè)施齊全，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，員工生命

安全有保證。

7、投訴為零一一是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

1）人們能正確的執(zhí)行各種規(guī)章制度；

2）去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；

3）誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；

4）工作方便乂舒適；

5）每天都有所改善，有所改善。

8、缺勤率為零一一可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作閔位；

1）一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；

2）崗位明亮、干凈、無(wú)灰塵使人心情愉快；

3）工作成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；

4）能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念；

5）在有活力的一流工作場(chǎng)所，員工都由衷的感到自豪和驕傲。

第二篇西鳥(niǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理

日本工業(yè)成功的2大法寶

①5S?…提升人的品質(zhì)

②QCC——全員參與+PDCA——不斷循環(huán)。

有人也許會(huì)問(wèn)，5S與人的品質(zhì)提升有什么關(guān)系，它可以怎樣得升和提升人

的哪些品質(zhì)？

什么樣的人品干出什么樣的產(chǎn)品

什么樣的產(chǎn)品代表什么樣的人品

認(rèn)真工作的意識(shí)：每天工作欠缺一點(diǎn)，長(zhǎng)期就會(huì)形成落后的頑癥。

（范例1：注重細(xì)節(jié)的波音公司。所有的東西各就各位，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化）

5s;簡(jiǎn)單+有效

（范例2：中日企業(yè)差別在哪里？

差別之一：定位。沒(méi)有5S的現(xiàn)場(chǎng)，任何人都可以隨心所欲！把5S看作是

必備的基礎(chǔ)管理技能.5$明確具體做法，簡(jiǎn)單有效.

差別之二：方法。國(guó)內(nèi)企業(yè)熱忠于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，文件的宣傳及短暫的活

動(dòng)，沒(méi)有日常的具體做法，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助?！白霾坏降氖?/p>

情才會(huì)做標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)出來(lái)”（理光董事長(zhǎng)）標(biāo)語(yǔ)并不重要，重要的是工作推進(jìn)方

式。）

沒(méi)有5s的現(xiàn)場(chǎng)，讓各級(jí)管理者和工人無(wú)所適從，任何一級(jí)的管理者都可以

據(jù)自J的好惡、標(biāo)準(zhǔn)，指貢別人。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。如果你認(rèn)為乂臟乂亂是不可避免的，那你的現(xiàn)場(chǎng)一

定又臟又亂。

5s提升“人的品質(zhì)”要求：

1）認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”；

2）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)定的習(xí)慣；

3）自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。

那么，5s怎樣提升人的品質(zhì)呢？

1）5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了更重要的是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化及一目

了然。

2）什2東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及標(biāo)識(shí)，工作的對(duì)錯(cuò)能一目了

然。

3）使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。

4）久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)待每一件小事。

i.從而實(shí)現(xiàn)人的品質(zhì)的提升。

沒(méi)

經(jīng)

有

不

起

牢

大

固

風(fēng)

基

大

礎(chǔ)

浪

的

。

大

廈

，

5s說(shuō)明書(shū)

有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。

K成分1整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

K效能H對(duì)任何疑難雜癥均有效

K用法X后續(xù)說(shuō)明

【5S的定義】

1）整理要與不要，一留一棄。

2）整頓科學(xué)布局，取用快捷。

3）清掃清除垃圾，美化環(huán)境。

4）清潔潔凈環(huán)境，貫徹到底「

5）素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

【5個(gè)S之間的關(guān)系】

1）只有整理沒(méi)整頓，物品很難找得到；

2）只有整頓、物品取舍亂糟糟；

3）只有整頓、整理沒(méi)清掃、物品使用不可靠;

4）3s效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；

5）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)煉修養(yǎng)，公司管理水平高。

（范例：松鼠的精神：不僅要看到現(xiàn)在，而旦要看到未來(lái)；

海貍的方式：彼此非常的信任，發(fā)揮各自的作用，相互合作，按既定

的目標(biāo)完成工作；

野雁的天賦：細(xì)致分工，相互鼓舞。

（一）整理

?將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

?把必要的東西與不必要的東西明確的嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)；

O不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

騰出空間，空間活用

防止誤用，誤送

塑造清爽的工作場(chǎng)所

整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)。

（1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn)（依據(jù)使用價(jià)值判別，而不是原購(gòu)買價(jià)

值。）

（2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)（“要”的東西不要隨便擺放。）

（3）“廢棄處理的方法（規(guī)范、高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于

殘值處理或誤處理帶來(lái)的損失。）

★一個(gè)月可以用多少？一個(gè)月又產(chǎn)生多少？進(jìn)一步處理廢、舊鋼材及邊角

料、報(bào)廢設(shè)備等。新要領(lǐng)：廢物的利用天數(shù)？

例如：桌面上要與不要判斷基準(zhǔn)

要（允許放置）：電話號(hào)碼表I個(gè)；臺(tái)歷1個(gè)；文件架1個(gè)；電話

機(jī)；筆筒1個(gè)等。

不要（不允許放置）：照片（如玻璃板下、墻卜.）、圖片（如玻璃

板下、墻上）、文件夾（工作時(shí)間除外）、工作服、工作帽等。

明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)是指明確場(chǎng)所時(shí)的判斷基準(zhǔn)

例：

使用次數(shù)放置場(chǎng)所

1年沒(méi)有用過(guò)1次的物品廢棄或特別處理

平均2個(gè)月到1年使用1次的

集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)）

物品

平均1——2個(gè)月使用1次的物

置于工作場(chǎng)所

品

1周使用1次的物品置于使用地點(diǎn)附近

1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可取的地方

廢弁處埋方法必須建立廢弁處埋制度，明確處埋流程、方法避免給公司帶

來(lái)?yè)p失。特別注明，設(shè)置廢品的存放容器及存放區(qū)。

目的：1、避免有用的東西被丟棄；

2、避免產(chǎn)生不愉快的事情。

（例如：原價(jià)值〈509元各部門領(lǐng)導(dǎo)判斷是否丟棄

原價(jià)值〉500元，按“廢棄處理規(guī)定”處理

屬固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)要符合固定資產(chǎn)處理辦法

規(guī)定舉例：

1、倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表的檔案管理和判定；

2、綜合部負(fù)責(zé)不用辦公用品的檔案管理和判定；

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)不用物品的審核、判定、申報(bào)；

4、供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)不用物的處置.；

5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物品資金的管理。）

開(kāi)展整理時(shí)的注意點(diǎn)：

1、積極地張貼紅色標(biāo)簽（紅牌作戰(zhàn)，是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上

懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改茬，從而達(dá)到整理整頓目

的）

2、要廢棄的物品要迅速處理

3、要養(yǎng)成對(duì)不用品徹底提出問(wèn)題的習(xí)慣

紅牌表單

□設(shè)備口輔具□計(jì)量器具

□材料□部件口輔助材料

區(qū)分

口半成品口成品口事務(wù)用品

□其他

品名

規(guī)格

數(shù)量

口生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤□老化

□訂單取消口使用不良

原因□設(shè)計(jì)變更□失去用途

口加工不良口其他

判定

者

理

法

部門

整理之要求

1、要有決心，明確原則，大膽果斷地將不必要的東西斷然地加以處置。

2、整理是5s開(kāi)始，是開(kāi)展5s活動(dòng)中首先徹底要沏底實(shí)施的項(xiàng)目。因此,

不首先將整理徹底化，5S的徹底就很困難。

3、整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，需要反復(fù)不斷地實(shí)施。

整理活動(dòng)的推行，具體推行辦法可參照下表:

對(duì)

象劃分需要與不需物決定需要物的數(shù)量處理不要物

1、定量產(chǎn)品：檢討

生管的辦法；將

1、提議申請(qǐng)批準(zhǔn)后

庫(kù)存量予以削

對(duì)定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)給予廢棄；

產(chǎn)減。

品及其他產(chǎn)品（不要2、修整后可資利用

品2、特價(jià)產(chǎn)品：視業(yè)

物）等予明確劃分品經(jīng)批準(zhǔn)后給予

務(wù)情況設(shè)定庫(kù)存

活用。

量；每半年調(diào)整

一次。

生產(chǎn)線上：1、以當(dāng)

零天使用分量可批量為

對(duì)定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)

部準(zhǔn)；

品及其他產(chǎn)品（不要按產(chǎn)品為準(zhǔn)。

件2、經(jīng)常使用的物品

物）等予以明確劃分

或剩余品應(yīng)設(shè)置固定

場(chǎng)所

1、經(jīng)常使用的工具

1、換線、換模具、各準(zhǔn)備一組放置

工

生產(chǎn)工具之需于線上。1、應(yīng)考慮其他作業(yè)

具

要。2、作業(yè)場(chǎng)所共用工情況。

計(jì)

2、其他工具如半個(gè)具應(yīng)放置于容量2、關(guān)系部門或單位

測(cè)

月以上不使用則取之處內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理。

器

不應(yīng)放置3、半個(gè)月以上不使

用應(yīng)另行管理。

模1、定量產(chǎn)品所需要1、數(shù)量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品

具的全部需要；而定；登陸于資產(chǎn)賬上的模

夾2、臨時(shí)切換產(chǎn)品，2、根據(jù)必要情況予具、夾具應(yīng)給予注

具使用者應(yīng)視庫(kù)存以保存預(yù)備模具銷。

予以劃分。夾具。

處理

不能

天內(nèi)

1、一

回

線上

以從

的可

維

收；

修

的

修好

不能

完全

2、

屬于必

的，

修好

能夠

好

品為零最

理；

速處

應(yīng)迅

要品

迅速

物應(yīng)

必要

3、不

棄處

或丟

出售

理。

內(nèi)回

一天

線上

1、從

收：

劃

材質(zhì)

能按

盡可

2、

不

品

異常

投入

分，

好

為零最

需要

完全不

良

區(qū)；

品

丟棄

售或

期出

3、定

。

處理

于指

放置

要物

1、不

；

場(chǎng)所

存放