倉庫主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

倉庫主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1

首先;我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照

與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭;通過了將近三個月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓

我感受頗多；不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對

我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛?cè)肼毜?/p>

我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)三個月的工作，在思想上，我深刻地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，

對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。

在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常

管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡校行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時(shí)結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知

識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成

自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。

以下是我三個月中的工作情況：

?學(xué)習(xí)時(shí)間段：

8.15—8.31第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度

第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

9.1-9.30前任主管按排的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情

況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改

措施。

10.8一到今根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相應(yīng)管理文件與程序。

（大概在11月上旬可完成）

?三個月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、

初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。

1.

2.

3.了解情況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行

態(tài)還不夠充分的了解。

各庫物料情況了解的還不全面，需在實(shí)際工作中去了解。

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4.與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有

相當(dāng)?shù)姆制纭?/p>

以上不足之處，需要在工作中實(shí)際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉，有些問題還需溝通了解。

?三個月時(shí)間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。以下是我

對以后工作的暫定計(jì)劃：

1.倉庫實(shí)行6s管理，5s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加安全一項(xiàng)。其內(nèi)容

為：整理、整頓

、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實(shí)行5s管理，可只建立在公

司高度層面，沒有對各部門工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細(xì)的6s管

理項(xiàng)目，并嚴(yán)格執(zhí)行，使非管理融入日常工作中。

2.對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作

用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。

這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實(shí)行。

3.倉庫實(shí)行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工

作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一

樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比

較合適的。

4.人員與部分工作分配進(jìn)行微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂，一人多職，

多職一人的情況。我的想法是，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，使工作有序化，規(guī)范化，使倉

庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。

5.申請裝配安全護(hù)欄，（各庫貨架，通道一側(cè)，用剛管定做）其目的是防止叉

車撞擊。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。

6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣。并監(jiān)督改正。

如：a.作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時(shí)放回原地，不要隨便放

置或丟棄。

b.工作中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。

c.叉車暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側(cè)，叉車叉角平行放置地

面，關(guān)畢電源。

d.吃飯時(shí)間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。

e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。

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f.送發(fā)貨司機(jī)，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。

g.倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴(yán)格執(zhí)行。（消

防檢查、叉車保養(yǎng)）

?我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、

業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守；同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、不斷進(jìn)取;努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上

更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，

同公司一起開拓美好的未來！

倉庫主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在一年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的

開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工

作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)

在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成

更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20_,踏過了20_,我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕

車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧一年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我一年的工

作做如下的總結(jié)。

20_看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本

職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我

每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入在出庫方面，嚴(yán)格

按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、

規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和

倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入crp的送貨單和已

經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，

但是都能及時(shí)的調(diào)整過來°另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照

實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間

所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既

要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)

格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)

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放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好

實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五

樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時(shí)都不能結(jié)束。—年紙箱紙盒累計(jì)收貨

456919只,_年收貨575025只，較之前增加了25.85%;_年泡沫累計(jì)收貨328209只，

—年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何

時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化

烏有，盡自己的力量去做C

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的

事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，

配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)

相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們

一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫

數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對

比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異，除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、

批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

倉庫主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3

新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名—區(qū)手機(jī)倉庫的管理員，在公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況。

1、完成了倉庫順利交接。一年初，我開始接管手機(jī)倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫手機(jī)

實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原手機(jī)倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)

上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，手機(jī)倉庫帳本以及各類報(bào)表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工

放號量都特別大，領(lǐng)手機(jī)的人特別多，作為一名手機(jī)倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)

盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，

要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠

的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。

3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積

集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也

不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通

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發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉庫交接過程中得到的，由于

干手機(jī)倉庫管理工作，首先要對手機(jī)的型號及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對手機(jī)接觸不多，兒

乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒C

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒

因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的手機(jī)幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，手機(jī)實(shí)物與帳目

相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解,

爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在口常工作中，我還缺乏積極主動性,

這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡

責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。

三、工作總結(jié)報(bào)告。

不知不覺在公司已經(jīng)兩年多的工作時(shí)間，使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)

歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且己經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中

能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

回顧這兩年我個人的工作情況，特別是剛剛進(jìn)入到這個工作環(huán)境的時(shí)候，說起來還真

的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過后來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。來到公司我主要從事

的是單據(jù)管理方面的工作，提供一些報(bào)表數(shù)據(jù)，還有一些日常電腦硬件方面的維護(hù)。

進(jìn)入公司以來，我的主要工作是單據(jù)方面的維護(hù)和一些辦公用品的維護(hù)。

在此期間特別要感謝Allen對我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí)。，自己對一

些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有

了很大的提高。在系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)I,只是大概方面的了解,

在開始接觸單據(jù)的時(shí)候，在有些方面會出現(xiàn)一些問題，給財(cái)務(wù)的同事帶來了一些不變，

自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

我現(xiàn)在的主要工作是PUMA單據(jù)方面的維護(hù)和辦公室辦公設(shè)備的維護(hù)。

單據(jù)主要是收貨，以及在收貨當(dāng)中出現(xiàn)的一切連帶問題。如：收貨時(shí)出現(xiàn)的貨品出險(xiǎn)

通知書，在驗(yàn)收貨品時(shí)出現(xiàn)的貨品短缺報(bào)告，以及倉庫同事在提貨當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的貨品問題。

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單據(jù)的出貨以及退貨，出貨方面主要是核對單據(jù)的數(shù)量，以及單據(jù)狀態(tài)，提供送貨方

面的單據(jù)。在退貨方面，主要注意客戶退貨到達(dá)倉庫貨品與單據(jù)的控制，查看退貨單據(jù)

的數(shù)量以及在系統(tǒng)中修改數(shù)量。

倉庫主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4

通過近段時(shí)間對倉庫erp賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的

了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：

一：工作問題

1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很

多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計(jì)劃

甚至影響到產(chǎn)品交期。

2.帳物卡不相符的較多：從“—年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非

常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽查數(shù)的53%,其中數(shù)據(jù)相差10后以上的

占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。

3.處理問題不及時(shí)：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，

或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒有及時(shí)通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息

沒有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。

4.責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣

的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不

愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉

獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞二

6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，

不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái)物，沒有相關(guān)制度，將

無從防備。

8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“20_

年6-12月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表”可以看出：因?yàn)閭}庫賬務(wù)原因的占總

原因比例的40%,數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已

經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，

二：解決方案

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1.對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制

度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物

卡一致的精確化管理。

2.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期，定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)

確化。（如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹

底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)

現(xiàn)，到生產(chǎn)時(shí)對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。）同時(shí)，要求所有

倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。

3.對問題處理不及時(shí)的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前

一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部—

通知到相關(guān)人員。讓所有問題都能得到及時(shí)解決。

4.對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他

們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事

情無人處理。

5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控（包括所有軟硬件工

作），并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯

錯幾率，提高工作效率。

6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合

格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行

條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)

后方可放行。防范于未然,

8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我

建議：審核倉管員每日erp賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。

三：工作計(jì)劃

1.將辦公地點(diǎn)搬至倉庫，以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及時(shí)處理。

2.對每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料

3.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。

4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

5.制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。

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6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

7.制定倉庫管理制度。

8.倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我

的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)

改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

倉庫主管經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5

—年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，

通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克

服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)

管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理

規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好—年物資管理工作，現(xiàn)將一年的工作及—

年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一

個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在一年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

—年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別，

選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培

訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于

形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時(shí)獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性c

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”

培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。

在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得笫一名的好成績。

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2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到

班長，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),

并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層

管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，一年通過家訪.、談心、茶話會等多種形式,

深入

到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門人員的

相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，

人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，

為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)竊的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，一年通過對部門基層管理人員職責(zé)的

進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,

2、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，—年，物

管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊

重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工

作積極性。

3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科

全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識

齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。

并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并

持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、

降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確

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認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受

增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資

共享帶來難度，

8月份，物管科牽頭，對系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識別完成45603

項(xiàng)(其中：識別有效編碼2。_5項(xiàng)(45%),停用24068項(xiàng)(53%),拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，

需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，

9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面

對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)

分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資3509

萬元，確認(rèn)處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭

一年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料

計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工

掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過。rp系統(tǒng)升級，用料計(jì)劃模塊的

使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃

的請購申請，并對計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、

合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。自10

月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1_7項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司

的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，匕9月底

下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。

5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

(1)對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完

成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽

掉老員工到

—物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯

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實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制

度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管

科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中—物管科在收貨后未及時(shí)

開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一