2025年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及參考答案第一題：當(dāng)前，中央提出要“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，某省擬出臺(tái)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力融合發(fā)展的實(shí)施意見。作為政策起草組核心成員，你認(rèn)為在制定過程中需重點(diǎn)把握哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？如何避免“穿新鞋走老路”的形式化問題？參考答案：制定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力融合發(fā)展的實(shí)施意見，需重點(diǎn)把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是精準(zhǔn)識(shí)別融合基礎(chǔ)。要組織工信、科技、統(tǒng)計(jì)等部門聯(lián)合開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研，建立“一業(yè)一檔”動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，明確各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)瓶頸、數(shù)字化水平、人才儲(chǔ)備等底數(shù)。例如，對(duì)紡織、機(jī)械制造等支柱產(chǎn)業(yè)，需分析其現(xiàn)有設(shè)備智能化率（如數(shù)控設(shè)備占比）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用深度（如是否實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)）、研發(fā)投入強(qiáng)度（R&D經(jīng)費(fèi)占比）等核心指標(biāo)，避免政策“一刀切”。二是明確主攻方向。聚焦“數(shù)字+”“智能+”“綠色+”三大融合路徑，細(xì)化具體領(lǐng)域。如在“數(shù)字+”方面，可提出“規(guī)上企業(yè)三年上云率100%”“重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)APP數(shù)量年均增長(zhǎng)30%”等量化目標(biāo)；在“綠色+”方面，需結(jié)合碳達(dá)峰行動(dòng)方案，制定高耗能產(chǎn)業(yè)能效標(biāo)桿，明確落后產(chǎn)能淘汰時(shí)間表。同時(shí)，要突出企業(yè)主體地位，通過“揭榜掛帥”機(jī)制鼓勵(lì)龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，避免政府“越位代勞”。三是強(qiáng)化要素保障。資金上，設(shè)立百億級(jí)融合發(fā)展專項(xiàng)基金，重點(diǎn)支持關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用場(chǎng)景示范；人才上，實(shí)施“新質(zhì)工匠”培育計(jì)劃，推動(dòng)高校、職業(yè)院校與企業(yè)共建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院，定向培養(yǎng)數(shù)字孿生、工業(yè)軟件等領(lǐng)域緊缺人才；數(shù)據(jù)上，建立跨部門數(shù)據(jù)共享清單，開放交通、能源等公共數(shù)據(jù)資源，降低企業(yè)數(shù)據(jù)獲取成本。避免形式化需從三方面發(fā)力：一要建立“政策評(píng)估-動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，引入第三方機(jī)構(gòu)每半年開展實(shí)施效果評(píng)估，重點(diǎn)核查企業(yè)實(shí)際技改投入、新增專利數(shù)量、全要素生產(chǎn)率提升等硬指標(biāo)；二要嚴(yán)懲“數(shù)據(jù)造假”，對(duì)通過虛增設(shè)備臺(tái)賬、編造研發(fā)費(fèi)用套取補(bǔ)貼的企業(yè)，納入失信名單并追回資金；三要推廣“典型案例庫(kù)”，定期發(fā)布成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)（如某鋼鐵企業(yè)通過5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)能耗降低18%），用實(shí)踐成果破除“為融合而融合”的誤區(qū)。第二題：某縣推行“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度，吸引工商資本、鄉(xiāng)賢能人參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但運(yùn)行半年后，部分群眾反映“項(xiàng)目是老板的，收益是少數(shù)人的，我們只是打工的”，個(gè)別村莊甚至出現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)糾紛。作為分管鄉(xiāng)村振興的副縣長(zhǎng)，你將如何推動(dòng)制度優(yōu)化？參考答案：面對(duì)“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度運(yùn)行中的問題，需從“利益聯(lián)結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)防控、治理協(xié)同”三方面系統(tǒng)優(yōu)化：首先，完善利益共享機(jī)制。一是推廣“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，引導(dǎo)村集體以土地、閑置房產(chǎn)等資源入股，農(nóng)民以承包地經(jīng)營(yíng)權(quán)、技能等要素參股，明確項(xiàng)目收益中村民分紅比例不低于30%。例如，在特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中，可約定“企業(yè)保底收購(gòu)價(jià)+市場(chǎng)溢價(jià)分成”模式，確保農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。二是建立“先富帶后富”激勵(lì)機(jī)制，對(duì)帶動(dòng)10戶以上脫貧戶穩(wěn)定增收的合伙人，在用地指標(biāo)、稅收減免等方面給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一方面，嚴(yán)格準(zhǔn)入審核，建立合伙人“負(fù)面清單”（如拖欠農(nóng)民工工資、有環(huán)保違法記錄者禁入），引入第三方機(jī)構(gòu)對(duì)合作項(xiàng)目開展可行性評(píng)估，重點(diǎn)核查土地流轉(zhuǎn)程序（是否經(jīng)村民大會(huì)表決）、資金實(shí)力（自有資金占比不低于40%）、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（是否符合村莊規(guī)劃）等；另一方面，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，要求合伙人按項(xiàng)目總投資的5%-10%繳納風(fēng)險(xiǎn)金，專項(xiàng)用于土地流轉(zhuǎn)費(fèi)欠付、農(nóng)民工工資拖欠等突發(fā)情況。最后，構(gòu)建多方協(xié)同治理格局。一是推動(dòng)“合伙人+村兩委+村民代表”三方定期會(huì)商，每月召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會(huì)，公開財(cái)務(wù)收支、用工情況等關(guān)鍵信息；二是建立“縣鄉(xiāng)村”三級(jí)調(diào)解機(jī)制，對(duì)土地流轉(zhuǎn)糾紛，由包村干部牽頭，聯(lián)合司法、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解，對(duì)惡意拖欠流轉(zhuǎn)費(fèi)的合伙人，依法列入“黑名單”并限制參與其他項(xiàng)目；三是加強(qiáng)政策宣傳，通過“鄉(xiāng)村夜話”“田間課堂”等形式，向村民講清“合伙人制度”的初衷（不是“賣地”而是“借力發(fā)展”），普及《農(nóng)村土地承包法》等法律知識(shí)，提升群眾參與能力。第三題：某化工園區(qū)突發(fā)危化品泄漏事故，周邊500米范圍內(nèi)群眾需緊急疏散。但部分居民因擔(dān)心家中財(cái)物受損拒絕撤離，還有人在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布“泄漏物質(zhì)有劇毒，撤離晚了會(huì)致癌”的不實(shí)信息。作為現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮，你將如何處置？參考答案：面對(duì)突發(fā)?；沸孤┦鹿?，需按照“生命至上、科學(xué)處置、輿情同步”原則，分階段有序應(yīng)對(duì)：第一階段：快速響應(yīng)，確保人員安全。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，一是調(diào)配消防、公安、應(yīng)急、環(huán)保等部門200人以上救援力量，由消防部門劃定“核心區(qū)（300米內(nèi)）、警戒區(qū)（500米內(nèi)）、疏散區(qū)（1公里內(nèi)）”三級(jí)管控范圍，核心區(qū)人員強(qiáng)制撤離，警戒區(qū)人員勸離；二是組織社區(qū)干部、志愿者“敲門行動(dòng)”，對(duì)拒絕撤離的居民，由社區(qū)書記、片警結(jié)合事故模擬推演結(jié)果（如泄漏物質(zhì)為苯系物，濃度超過安全值3倍，30分鐘內(nèi)可能擴(kuò)散至居住區(qū)），說明“留在家中面臨的中毒風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)物損失”，對(duì)仍不配合的特殊群體（如獨(dú)居老人、行動(dòng)不便者），由救援人員協(xié)助轉(zhuǎn)移并安排專人看管財(cái)物。第二階段：科學(xué)處置，控制污染擴(kuò)散。環(huán)保部門實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大氣、水質(zhì)數(shù)據(jù)，通過無人機(jī)+便攜設(shè)備繪制污染擴(kuò)散圖；消防部門使用泡沫覆蓋、中和劑稀釋等技術(shù)處置泄漏點(diǎn)，同時(shí)在下游設(shè)置攔截壩防止污染物進(jìn)入河流；化工園區(qū)啟動(dòng)“一企一策”應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，暫停周邊企業(yè)生產(chǎn)，關(guān)閉相關(guān)管廊閥門，避免二次事故。第三階段：輿情引導(dǎo)，消除恐慌情緒。一是通過“兩微一端”、村廣播、社區(qū)微信群同步發(fā)布權(quán)威信息，包括泄漏物質(zhì)成分（如確認(rèn)是乙酸乙酯，低毒可降解）、處置進(jìn)展（已控制80%泄漏源）、安全提示（撤離群眾需到集中安置點(diǎn)進(jìn)行體表清洗）；二是對(duì)網(wǎng)絡(luò)不實(shí)信息，由網(wǎng)信部門聯(lián)合公安部門快速溯源，對(duì)惡意造謠者（如某自媒體為博流量編造“劇毒”信息）依法傳喚并公開通報(bào)；三是安排專家通過直播連線解答群眾疑問（如“撤離后多久能回家”“財(cái)物損壞如何賠償”），承諾“安置點(diǎn)提供免費(fèi)食宿，財(cái)物損失由保險(xiǎn)公司按協(xié)議賠付”。第四階段：善后總結(jié)，提升應(yīng)急能力。事故后3日內(nèi)召開群眾代表座談會(huì)，公布處置全程記錄和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；7日內(nèi)完成事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)園區(qū)管委會(huì)安全監(jiān)管失職、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練缺失等問題追責(zé)；1個(gè)月內(nèi)修訂《化工園區(qū)應(yīng)急管理辦法》，增加“居民應(yīng)急培訓(xùn)常態(tài)化”“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保證金”等條款，每季度開展“無腳本”應(yīng)急演練，確保類似事故“防得住、處置快”。第四題：你剛調(diào)任某局局長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在“三種現(xiàn)象”：常務(wù)副局長(zhǎng)因資格老，對(duì)年輕副局長(zhǎng)分管的工作?！爸更c(diǎn)”甚至直接干預(yù)；兩名副局長(zhǎng)分管領(lǐng)域有重疊，存在“各自為政”“數(shù)據(jù)不共享”問題；部分科室負(fù)責(zé)人習(xí)慣“只向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)”，重大事項(xiàng)不經(jīng)過局務(wù)會(huì)集體研究。你將如何破解這些問題？參考答案：作為新任局長(zhǎng)，需通過“建制度、明權(quán)責(zé)、聚合力”三步破解班子運(yùn)行難題：第一步：完善制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。召開首次局務(wù)會(huì)，重點(diǎn)修訂《局領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則》：一是明確“分管負(fù)責(zé)制”邊界，規(guī)定“分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作負(fù)主責(zé)，其他班子成員不得越權(quán)干預(yù)，確需提出建議的，應(yīng)通過局長(zhǎng)溝通或在會(huì)上討論”；二是建立“AB角協(xié)作機(jī)制”，對(duì)職能重疊領(lǐng)域（如行政審批和監(jiān)管），指定兩名副局長(zhǎng)互為AB角，共同制定“數(shù)據(jù)共享清單”（如企業(yè)信用信息、執(zhí)法檢查結(jié)果），明確“數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通、重大決策聯(lián)審”要求；三是嚴(yán)格“三重一大”決策程序，規(guī)定“涉及資金使用超50萬元、人事調(diào)整、重大項(xiàng)目審批等事項(xiàng)，必須經(jīng)局務(wù)會(huì)集體討論，科室負(fù)責(zé)人需提前3日提交書面報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署初審意見”。第二步：談心談話，凝聚思想共識(shí)。分別與班子成員開展“一對(duì)一”溝通：對(duì)常務(wù)副局長(zhǎng)，肯定其經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)指出“越權(quán)干預(yù)”可能影響年輕干部成長(zhǎng)，建議其“多傳幫帶、少直接指揮”；對(duì)兩名分管重疊的副局長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)“分工是手段、協(xié)作是目的”，以“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”為例，要求其聯(lián)合推動(dòng)“一窗通辦”改革，用共同目標(biāo)打破“數(shù)據(jù)壁壘”；對(duì)科室負(fù)責(zé)人，明確“既向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更向全局負(fù)責(zé)”，今后凡涉及跨科室事項(xiàng)，需先經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不一致的提交局務(wù)會(huì)裁決。第三步：示范引領(lǐng)，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。本人帶頭執(zhí)行制度，如在審批某重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，雖分管領(lǐng)導(dǎo)已簽字，但發(fā)現(xiàn)涉及環(huán)保評(píng)估未達(dá)標(biāo)，立即提議重新上會(huì)討論；每月召開“班子運(yùn)行分析會(huì)”，通報(bào)“三重一大”決策執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)共享完成率等指標(biāo)；對(duì)違反制度的行為（如某科室未經(jīng)集體研究擅自撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)），在全局大會(huì)上嚴(yán)肅批評(píng)并責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位。通過3-6個(gè)月的持續(xù)規(guī)范，推動(dòng)班子從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“同頻共振”，形成“分工明確、協(xié)作緊密、決策科學(xué)”的良好局面。第五題：中央強(qiáng)調(diào)“共同富裕是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征”，但基層干部中存在兩種傾向：一種認(rèn)為“共同富裕就是平均分配，要盡快拉平城鄉(xiāng)、區(qū)域收入差距”；另一種認(rèn)為“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，等經(jīng)濟(jì)總量做大了再談共同富?！?。作為縣委書記，你將如何引導(dǎo)干部正確理解和踐行共同富裕？參考答案：針對(duì)基層干部對(duì)共同富裕的認(rèn)識(shí)偏差，需從“理論辨析、實(shí)踐路徑、考核導(dǎo)向”三方面加強(qiáng)引導(dǎo)：首先，澄清認(rèn)識(shí)誤區(qū)。通過縣委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部輪訓(xùn)班等形式，重點(diǎn)講清三個(gè)關(guān)系：一是“共同”與“富?！钡年P(guān)系，強(qiáng)調(diào)“富?！笔腔A(chǔ)（我縣人均GDP剛突破8萬元，仍需做大蛋糕），“共同”是方向（需逐步縮小城鄉(xiāng)居民收入比，目前為2.8:1，高于全省平均）；二是“公平”與“效率”的關(guān)系，指出“平均分配”會(huì)挫傷奮斗積極性（如簡(jiǎn)單“發(fā)錢”可能滋生“等靠要”），“只重效率”會(huì)加劇兩極分化（我縣最高收入群體與最低收入群體差距已達(dá)12:1）；三是“當(dāng)前”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系，明確“共同富裕是長(zhǎng)期目標(biāo)，需分階段推進(jìn)（如2025年基本公共服務(wù)均等化、2035年中等收入群體占比超50%），既要盡力而為，又要量力而行”。其次，明確實(shí)踐路徑。結(jié)合縣情提出“三抓三促”舉措：一抓“擴(kuò)中提低”，實(shí)施“技能富民”行動(dòng)（每年培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人2萬人次），推動(dòng)家政、電商等領(lǐng)域“靈活就業(yè)+社保補(bǔ)貼”，力爭(zhēng)3年新增中等收入群體5萬人；二抓“公共服務(wù)均等化”，重點(diǎn)解決教育（城區(qū)與農(nóng)村教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率相差15%）、醫(yī)療（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院CT機(jī)覆蓋率僅30%）、養(yǎng)老（農(nóng)村互助養(yǎng)老點(diǎn)覆蓋率不足20%）等短板，今年新建5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、3所區(qū)域中心衛(wèi)生院；三抓“精神共富”，開展“最美鄉(xiāng)賢”“文明家庭”評(píng)選，推廣“村史館”“文化禮堂”建設(shè)，避免“口袋鼓