虧損企業(yè)撤離申請書范文申請書一：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我司經(jīng)過長時間的深入調(diào)研和審慎評估，不得不做出一個艱難而痛苦的決定——申請撤離虧損業(yè)務(wù)板塊。此舉并非一時沖動，而是基于對自身發(fā)展現(xiàn)狀的清醒認(rèn)識和對未來趨勢的理性判斷。在此，我謹(jǐn)以最誠摯的態(tài)度，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交這份申請書，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以審議和批準(zhǔn)。

一、申請內(nèi)容

我司現(xiàn)正式申請撤離目前經(jīng)營虧損的業(yè)務(wù)板塊，包括但不限于XX業(yè)務(wù)部門、XX產(chǎn)品線以及相關(guān)配套項(xiàng)目。該業(yè)務(wù)板塊自XXXX年成立以來，歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，始終未能實(shí)現(xiàn)盈利，反而持續(xù)拖累公司整體經(jīng)營業(yè)績，消耗大量資源。為扭轉(zhuǎn)頹勢，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，我們必須果斷做出退出決策，將人力、物力、財(cái)力集中于核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升整體競爭力。

二、申請?jiān)?/p>

（一）虧損現(xiàn)狀加劇，財(cái)務(wù)壓力巨大

該業(yè)務(wù)板塊自創(chuàng)辦之初，便面臨著激烈的市場競爭和較高的運(yùn)營成本。近年來，由于市場環(huán)境變化、產(chǎn)品定位失誤、運(yùn)營管理不善等多重因素疊加，該業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，虧損額度逐年擴(kuò)大。截至XXXX年XX月，該業(yè)務(wù)板塊累計(jì)虧損已達(dá)XXXX萬元，且短期內(nèi)看不到改善跡象。如此龐大的虧損數(shù)字，已嚴(yán)重侵蝕公司利潤，導(dǎo)致公司整體財(cái)務(wù)狀況承壓，償債能力下降。若繼續(xù)維持該業(yè)務(wù)板塊，公司將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，甚至可能影響核心業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。

（二）市場前景黯淡，競爭優(yōu)勢不足

經(jīng)過深入分析，我們發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)板塊所處的行業(yè)已進(jìn)入成熟期甚至衰退期，市場需求持續(xù)萎縮，新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)，行業(yè)競爭日趨白熱化。而我司在該業(yè)務(wù)板塊的投入雖大，但產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，品牌影響力薄弱，未能形成差異化競爭優(yōu)勢。相比之下，競爭對手憑借更靈活的市場策略和更強(qiáng)大的資源支持，已占據(jù)大部分市場份額。在此背景下，我司若繼續(xù)堅(jiān)持該業(yè)務(wù)板塊，不僅難以扭轉(zhuǎn)虧損局面，反而可能進(jìn)一步失去市場機(jī)會，最終淪為行業(yè)的邊緣者。

（三）資源錯配嚴(yán)重，發(fā)展?jié)摿κ芟?/p>

公司發(fā)展至今，始終將資源集中于核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌溢價。然而，該虧損業(yè)務(wù)板塊卻長期占據(jù)大量優(yōu)質(zhì)資源，包括核心技術(shù)人員、營銷團(tuán)隊(duì)、資金支持等，卻未能產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。這種資源錯配現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致公司整體資源配置效率低下，還制約了其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展空間。若不及時調(diào)整，公司將面臨更大的發(fā)展瓶頸，甚至可能錯失行業(yè)風(fēng)口，影響長期競爭力。

（四）戰(zhàn)略方向調(diào)整，聚焦核心業(yè)務(wù)

近年來，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出要聚焦核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，剝離非核心、低效業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。該虧損業(yè)務(wù)板塊與公司整體戰(zhàn)略方向不符，不僅未能為公司創(chuàng)造價值，反而成為發(fā)展的累贅。為貫徹戰(zhàn)略意，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，我們必須果斷退出該業(yè)務(wù)板塊，將精力集中于高增長、高回報(bào)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升公司整體盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、決心和要求

（一）堅(jiān)定決心，確保平穩(wěn)過渡

我們深知，退出虧損業(yè)務(wù)板塊是一項(xiàng)復(fù)雜而敏感的工作，涉及員工安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)處理等多個方面。為此，我們將成立專項(xiàng)工作組，制定詳細(xì)的退出方案，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在員工安置方面，我們將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，給予員工合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職業(yè)過渡支持，確保員工權(quán)益得到保障；在資產(chǎn)處置方面，我們將通過公開拍賣、轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；在債務(wù)處理方面，我們將積極與債權(quán)人溝通，爭取債務(wù)重組或延期償還，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）積極配合，落實(shí)退出方案

在退出過程中，我們將積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)決策要求，確保退出方案順利實(shí)施。我們將主動匯報(bào)工作進(jìn)展，及時解決出現(xiàn)的問題，確保退出工作在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時，我們將加強(qiáng)對其他業(yè)務(wù)板塊的管控，防止類似問題再次發(fā)生，確保公司整體經(jīng)營狀況持續(xù)改善。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理機(jī)制

退出虧損業(yè)務(wù)板塊，不僅是業(yè)務(wù)的調(diào)整，更是對管理機(jī)制的反思和優(yōu)化。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析虧損原因，完善公司內(nèi)部管理體系，提升決策效率和執(zhí)行力。我們將加強(qiáng)市場調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率，確保公司核心業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）具體要求

1.請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)該業(yè)務(wù)板塊的退出申請，并給予必要的政策支持。

2.請公司財(cái)務(wù)部門對該業(yè)務(wù)板塊的資產(chǎn)和債務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，確保賬目清晰、責(zé)任明確。

3.請公司人力資源部門制定詳細(xì)的員工安置方案，確保員工權(quán)益得到保障。

4.請公司法務(wù)部門協(xié)助處理退出過程中涉及的法律法規(guī)問題，確保合規(guī)操作。

四、結(jié)尾

我們深知，退出虧損業(yè)務(wù)板塊是一項(xiàng)艱難而必要的決策，但我們相信，這是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們將以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的態(tài)度，全力推進(jìn)退出工作，確保公司整體利益最大化。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以審議和批準(zhǔn)，我們期待在新的發(fā)展道路上，與公司共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。

此致

敬禮

申請人：XXX（單位蓋章）

XXXX年XX月XX日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人：XX有限公司

地址：XX省XX市XX區(qū)XX路XX號

法定代表人：張三

聯(lián)系電話：XXXX-XXXXXXXX

申請日期：XXXX年XX月XX日

二、申請事項(xiàng)

本申請書旨在正式申請撤離我司下屬的XX業(yè)務(wù)板塊，該板塊包括XX分公司及相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍。鑒于該業(yè)務(wù)板塊長期處于虧損狀態(tài)，且市場前景堪憂，為避免公司資源進(jìn)一步浪費(fèi)，保障公司核心業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，特此申請撤離該業(yè)務(wù)板塊，并請求上級領(lǐng)導(dǎo)予以審批。

三、事實(shí)與理由

（一）長期虧損，財(cái)務(wù)狀況惡化

XX業(yè)務(wù)板塊自XXXX年成立至今，已運(yùn)行了X年。在這段時間內(nèi)，該業(yè)務(wù)板塊始終未能實(shí)現(xiàn)盈利，反而持續(xù)為公司帶來巨額虧損。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門提供的最新數(shù)據(jù)，截至XXXX年XX月底，XX業(yè)務(wù)板塊累計(jì)虧損已達(dá)到XXXX萬元。這一數(shù)字不僅嚴(yán)重影響了公司的整體盈利能力，還對公司資產(chǎn)負(fù)債表造成了較大壓力。盡管我們嘗試通過多種措施來改善該業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營狀況，如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化營銷策略、控制運(yùn)營成本等，但效果并不明顯，虧損局面依然未能得到有效扭轉(zhuǎn)。

（二）市場環(huán)境變化，競爭壓力加劇

近年來，XX行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了significant變化。隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，市場競爭日益激烈。我司的XX業(yè)務(wù)板塊在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等方面相對滯后，未能及時適應(yīng)市場變化，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降。與此同時，競爭對手通過加大投入、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)等方式，迅速搶占市場份額，使我司的市場地位進(jìn)一步削弱。在這樣的市場環(huán)境下，XX業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營難度不斷加大，虧損幅度有擴(kuò)大趨勢。

（三）資源配置不當(dāng)，運(yùn)營效率低下

在過去的幾年里，公司對XX業(yè)務(wù)板塊投入了大量資源，包括資金、人力、物力等。然而，這些資源的投入并未帶來相應(yīng)的回報(bào)，反而造成了資源的浪費(fèi)和配置不當(dāng)。據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果顯示，XX業(yè)務(wù)板塊在運(yùn)營管理方面存在諸多問題，如部門協(xié)調(diào)不暢、流程繁瑣、決策效率低下等，這些因素嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營效率。此外，該業(yè)務(wù)板塊的管理團(tuán)隊(duì)缺乏市場敏感度和創(chuàng)新能力，未能有效應(yīng)對市場變化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營狀況持續(xù)下滑。

（四）戰(zhàn)略定位不清，發(fā)展前景不明

在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時，XX業(yè)務(wù)板塊的定位不夠清晰，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。該業(yè)務(wù)板塊的設(shè)立初衷是為了拓展新的市場領(lǐng)域，但實(shí)際情況卻與預(yù)期大相徑庭。經(jīng)過多年發(fā)展，該業(yè)務(wù)板塊并未形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，反而成為公司發(fā)展的負(fù)擔(dān)。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，XX業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展前景不容樂觀，繼續(xù)投入資源進(jìn)行扶持的效果將十分有限。因此，撤離該業(yè)務(wù)板塊是符合公司長遠(yuǎn)利益的明智之舉。

（五）員工安置與社會責(zé)任

在撤離XX業(yè)務(wù)板塊的過程中，我們高度重視員工的安置問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，我們將為涉及的員工提供合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并協(xié)助他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗。同時，我們將積極與當(dāng)?shù)卣蜕鐣献?，為員工提供就業(yè)指導(dǎo)和幫助，確保員工能夠順利過渡到新的工作崗位上。此外，我們將妥善處理與第三方合作方的合同關(guān)系，確保業(yè)務(wù)退出過程中的各項(xiàng)工作合規(guī)有序進(jìn)行。我們始終認(rèn)為，企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會責(zé)任，妥善安置員工，減少社會負(fù)面影響。

四、落款

懇請上級領(lǐng)導(dǎo)充分考慮我們的實(shí)際情況和訴求，批準(zhǔn)我們撤離XX業(yè)務(wù)板塊的申請。我們將積極配合公司的各項(xiàng)決策，確保退出工作的順利進(jìn)行。我們相信，通過此次調(diào)整，公司能夠更加聚焦核心業(yè)務(wù)，提升整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)一直以來對公司的關(guān)心和支持，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

申請人：XX有限公司（蓋章）

XXXX年XX月XX日

申請書三：

一、稱謂

尊敬的公司決策層：

二、申請事項(xiàng)與理由

（一）申請事項(xiàng)

茲XX有限公司（以下簡稱“公司”），經(jīng)過審慎的內(nèi)部評估與市場分析，現(xiàn)正式向公司決策層提交申請，懇請批準(zhǔn)撤離目前經(jīng)營狀況持續(xù)惡化、長期處于虧損狀態(tài)的XX業(yè)務(wù)板塊。該業(yè)務(wù)板塊包括但不限于XX分公司、XX產(chǎn)品線及相關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系。我們深知此項(xiàng)決定涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，但其對于公司優(yōu)化資源配置、聚焦核心優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。故此，我們鄭重提出此項(xiàng)申請，并詳細(xì)闡述相關(guān)理由，以期獲得貴層的審議與批準(zhǔn)。

（二）申請理由

1.**持續(xù)虧損，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重**

XX業(yè)務(wù)板塊自XXXX年成立或接管以來，歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，卻始終未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門提供的連續(xù)XXXX年（或具體年限）的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，該業(yè)務(wù)板塊每年均呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，且虧損金額逐年擴(kuò)大。截至XXXX年XX月底，累計(jì)虧損已高達(dá)XXXX萬元。如此龐大的虧損額，不僅嚴(yán)重侵蝕了公司有限的利潤空間，更對公司的整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成了顯著壓力，拖累了公司整體的償債能力和盈利水平。盡管我們嘗試過多種挽救措施，包括但不限于調(diào)整產(chǎn)品策略、優(yōu)化營銷渠道、嚴(yán)格控制成本、更換管理團(tuán)隊(duì)等，但市場環(huán)境的變化以及該業(yè)務(wù)板塊自身存在的結(jié)構(gòu)性問題，使得這些努力效果甚微，虧損局面并未得到根本性扭轉(zhuǎn)。繼續(xù)維持該業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營，無異于持續(xù)投入資源vào一個無底洞，將進(jìn)一步拖垮公司財(cái)務(wù)，危及公司生存根基。

2.**市場環(huán)境惡化，競爭優(yōu)勢喪失**

XX業(yè)務(wù)板塊所處的行業(yè)市場環(huán)境近年來發(fā)生了深刻變化。一方面，市場需求結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，消費(fèi)者偏好快速遷移，該業(yè)務(wù)板塊原有產(chǎn)品已難以滿足市場的新需求，產(chǎn)品生命周期進(jìn)入衰退期。另一方面，行業(yè)競爭日趨白熱化，新興競爭對手憑借技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢或更靈活的市場策略，迅速搶占市場份額，對原有市場格局造成了巨大沖擊。我司的XX業(yè)務(wù)板塊在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面相對滯后，未能有效跟上市場步伐，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降，市場份額不斷萎縮。同時，行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)愈演愈烈，進(jìn)一步壓縮了該業(yè)務(wù)板塊的利潤空間。在此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，該業(yè)務(wù)板塊已失去原有的競爭優(yōu)勢，前景黯淡，繼續(xù)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。

3.**資源配置錯配，核心業(yè)務(wù)發(fā)展受限**

公司的發(fā)展戰(zhàn)略一直強(qiáng)調(diào)聚焦核心優(yōu)勢領(lǐng)域，將有限的資源集中于具有成長潛力、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定回報(bào)的業(yè)務(wù)板塊。然而，XX業(yè)務(wù)板塊長期以來占據(jù)了公司相當(dāng)比例的資金、人力和管理精力，但回報(bào)卻與其投入嚴(yán)重不成比例。這些被錯配的資源，如果能夠重新分配至公司更具潛力的核心業(yè)務(wù)或其他新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必將極大地提升公司的整體競爭力和盈利能力。當(dāng)前，公司其他核心業(yè)務(wù)板塊正面臨新的發(fā)展機(jī)遇，亟需資源的大力支持以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。若繼續(xù)將資源固化在虧損的XX業(yè)務(wù)板塊，將嚴(yán)重制約公司核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度和發(fā)展空間，影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，撤離該業(yè)務(wù)板塊是符合公司長遠(yuǎn)利益的必然選擇。

4.**內(nèi)部管理問題，運(yùn)營效率低下**

對XX業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理情況進(jìn)行深入分析發(fā)現(xiàn)，存在諸多亟待解決的問題。例如，部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息壁壘嚴(yán)重，導(dǎo)致決策效率低下；業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜，缺乏精細(xì)化管理體系，運(yùn)營成本居高不下；部分管理層成員缺乏市場敏銳度和創(chuàng)新能力，固守舊有模式，難以適應(yīng)市場變化；員工隊(duì)伍士氣不高，缺乏積極性與創(chuàng)造性，整體執(zhí)行力有待提升。這些問題相互交織，嚴(yán)重制約了該業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營效率和和市場反應(yīng)速度，使其在激烈的市場競爭中處于被動地位。雖然我們已采取了一些內(nèi)部整頓措施，但根本性的管理變革尚未完成，運(yùn)營效率的提升效果不明顯。持續(xù)在這樣的管理體系下運(yùn)營，該業(yè)務(wù)板塊的問題只會愈演愈烈。

5.**戰(zhàn)略方向不符，未來前景堪憂**

隨著公司對自身發(fā)展戰(zhàn)略的不斷審視和調(diào)整，我們更加清晰地認(rèn)識到XX業(yè)務(wù)板塊與公司當(dāng)前的核心戰(zhàn)略方向存在較大偏差。公司未來的發(fā)展重點(diǎn)在于鞏固和提升在XX領(lǐng)域的核心競爭力，并積極探索XX新興市場。而XX業(yè)務(wù)板塊不僅未能有效支撐這一戰(zhàn)略方向，反而因其持續(xù)的虧損和資源占用，成為公司前進(jìn)道路上的障礙。從長遠(yuǎn)來看，該業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展前景并不樂觀，繼續(xù)投入不僅難以帶來預(yù)期回報(bào)，甚至可能錯失公司其他更有價值的發(fā)展機(jī)會。因此，基于戰(zhàn)略協(xié)同性和未來發(fā)展的考量，剝離該業(yè)務(wù)板塊是確保公司戰(zhàn)略意得以順利實(shí)施的必要舉措。

6.**撤離方案初步考慮，積極穩(wěn)妥推進(jìn)**

我們充分認(rèn)識到撤離一個業(yè)務(wù)板塊的復(fù)雜性，它不僅涉及經(jīng)濟(jì)問題，更關(guān)乎員工的生計(jì)和社會責(zé)任。在申請獲批后，我們將立即成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)、周密的撤離方案。該方案將重點(diǎn)考慮以下幾個方面：

***員工安置：**我們將嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)勞動