前言在激烈的市場競爭中，制造業(yè)企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展與提高經濟效益，必須從優(yōu)化管理模式入手，借助先進的管理理念和信息技術，改變財務人員單一、傳統(tǒng)的記賬職能，充分發(fā)揮財務人員事前預測、事中監(jiān)管、事后評價的職能，通過財務管理來提升業(yè)務開展效率及經營決策水平，確保業(yè)務部門與財務部門實現高效率的信息溝通，形成合力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。本文以美的集團為例，采用文獻研究法和案例研究法，通過實際調查分析，了解其基本情況和新時代背景下業(yè)財融合的應用情況。本文闡述了研究背景、意義以及相關文獻，從公司的組織架構、信息系統(tǒng)、人員管理和運營管理為重點對其進行研究分析，進而探討制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題，最后提出相應的優(yōu)化措施，以期一定程度上為以美的集團為代表的制造企業(yè)提供業(yè)財融合方面的理論參考和實踐指導。一、分析管理會計和業(yè)財融合的發(fā)展現狀（一）管理會計向信息化方向發(fā)展基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步推動信息化落地，形成財務信息報告系統(tǒng)和共享信息平臺相互集成的信息化管理平臺，也對財務轉型提出新的挑戰(zhàn)。財務人員要了解企業(yè)產品信息、提高信息工具使用技能，推進數據一體化，提高數據分析的能力。各平臺的建立助力企業(yè)實現全景洞察、數字決策、管理提升及標桿樹立。（二）各類型企業(yè)都在發(fā)展企業(yè)業(yè)財融合的管理模式企業(yè)管理會計和業(yè)財融合管理之間的關系主要體現以下兩個方面：一方面兩者的最終目的都是促進企業(yè)經濟效益最大化。對于任意一家企業(yè)而言，盈利都是其開展各種生產、管理活動的唯一目的，這就要求企業(yè)必須對其資金進行有效、合理的運用，以最少的成本創(chuàng)造最大的經濟效益。而企業(yè)資金的充分、有效運用，必須以科學合理的管理會計與財務、業(yè)務工作作為前提保障，進而使企業(yè)可以結合市場行情動態(tài)，做出及時的規(guī)劃，確保企業(yè)資金得以高效運轉。可見，借助有效的管理會計和業(yè)財融合管理，可以為企業(yè)管理、經濟活動展開，以及各項決策的進行提供科學依據。另一方面，企業(yè)財務會計、經濟業(yè)務管理工作是企業(yè)管理會計工作的重要基礎。對于企業(yè)管理而言，財務會計與經濟業(yè)務工作是較為基礎性的工作，企業(yè)借助專業(yè)的財務會計與精細化的業(yè)務管理，可以實現對企業(yè)各項生產、管理活動進行有效而全面的經濟核算、核查。而管理會計工作，則主要是對企業(yè)業(yè)財融合過程中的一系列經濟數據展開科學、高效整理、分析，更好地為企業(yè)經濟決策作依據。（三）企業(yè)在推行業(yè)財融合和運用管理會計方面還存在一些問題1.業(yè)財目標不一致管理會計在業(yè)財融合中的應用效果不佳，很大程度上是因為目標的模糊化，尤其體現在業(yè)務部門和財務部門。以信息化行業(yè)為例，其業(yè)務部門的工作任務是高新技術軟件的生產和研發(fā)，結合市場需求和發(fā)展趨勢，設計大眾需要的且高效的軟件，需要財務部門、人力資源等部門的大力支持；而財務部門則需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)整體的資金支出，雖然業(yè)務部門占據大頭，但仍要控制支出。二者目標不統(tǒng)一，很難形成合力。2.研發(fā)不確定從信息化行業(yè)來看，企業(yè)軟件的研發(fā)和創(chuàng)新設計并非隨心所欲，而是需要與經濟市場需求保持一致、與客戶個性化要求保持一致，這種情況下，產品的研發(fā)具備較強的不確定性。一方面，自身的研發(fā)能力問題，對客戶要求的理解力與市場的敏感度都決定了產品的實用性，在無法明確研發(fā)目標的情況下，很難形成研發(fā)思緒，無法保證產品的質量。另一方面，外界需求的變化，對于客戶來說，由于其不懂軟件研發(fā)的程序和要求，只能基于自身的需求提出要求，在不斷設計中進行補充，這對產品研發(fā)也帶來了較大難度。3.預見性較差信息化行業(yè)要想得到發(fā)展，就必須始終走在市場的前端，這就要求企業(yè)的業(yè)務部門能夠準確捕捉市場，同時始終保持著活力和創(chuàng)新能力。然而目前企業(yè)對市場的預見性較差，無法準確把握市場走向，亦或是很多時候新產品、新技術的出現并不能吸引到市場注意，反而造成了企業(yè)的經濟損失，其根本原因還是由于人才能力問題和市場調研不充分引起。二、美的集團業(yè)財融合案例介紹（一）美的集團公司簡介美的公司創(chuàng)立于1968年，目前主要經營領域包括消費家電、中央空調、工業(yè)機器人及智能控制系統(tǒng)、供應鏈管理等四大領域。美的集團成立至今已有50多年，憑借其經營理念，在瞬息萬變的市場經濟中始終保持著自己的競爭優(yōu)勢。2013-2017期間，由于我國“中國制造2025”的實施，家電智能化技術不斷落地，美的發(fā)展速度不斷加快，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了變化。美的發(fā)展策略已經從局限于家用電力產業(yè)，轉向了工業(yè)自動化、智能供應鏈管理（物流）的發(fā)展。（二）美的集團進行業(yè)財融合的方法1.完善管理制度美的集團實行業(yè)-財一體化，第一步就是要搭建一個財務共享平臺，但單純的搭建平臺還遠遠不夠，必須健全財務管理和監(jiān)管機制，所以美的集團在推行這一戰(zhàn)略時，制定了一套完整的、標準化的流程，方便集團和下屬子公司的財務管理系統(tǒng)，方便企業(yè)進行成本控制和有效的評估。在現有制度下，企業(yè)也可以利用這個平臺，對企業(yè)的財務進行更有效的監(jiān)督，減少風險的發(fā)生。集團通過對內部和外部業(yè)務活動的控制，確保員工對業(yè)務過程和發(fā)展趨勢有一個全面的認識，并能及時地解決問題。該系統(tǒng)將所有的財務數據都保存在數據庫中，并保證了數據的安全和穩(wěn)定，數據的輸入和輸出都能嚴格控制，確保數據的準確性。美的集團以健全的經營體系為依托，建立健全的監(jiān)管體系，推進業(yè)財融合的實施。2.建設財務信息系統(tǒng)金融信息系統(tǒng)是通過計算機、互聯網、網絡金融軟件等在暢通的信息通道中形成的一種信息服務體系。通過建立一個基于財務共享平臺的信息系統(tǒng)，可以確保該系統(tǒng)的正常運轉，有利于實現進業(yè)財融合。首先，有了一個信息交流系統(tǒng)，就能為金融交易平臺下的這個部門提供必要的資料庫，以便恰當地推動業(yè)財的整合；其次，可以避免對各類金融信息進行人為的篡改，從根本上保障了公司的利益和財務信息的保密；美的集團對會計信息系統(tǒng)進行再設計是必要的，它以信息創(chuàng)造為基礎，對傳統(tǒng)的會計過程進行了更新，構建了以業(yè)財融合為基礎的網上財務平臺。3.業(yè)務流程再造美的“事件驅動”系統(tǒng)被廣泛應用于IT領域，它依托于先進的資訊科技，協助企業(yè)進行過程管理重構，而財務與商業(yè)部門則將業(yè)務過程與商業(yè)過程相融合。在“事件驅動”的模型中，企業(yè)為了適應實際的商業(yè)過程狀況，需要進行專門的代碼來調整加工計劃。下面是主要過程的分析。（1）應收賬款流程在應收賬務處理過程中，通過一個財務共享平臺，以確認收入為主體，形成了一個與流水線相似的生產流程，完成了發(fā)貨申請、文件生成、系統(tǒng)上傳、發(fā)票開具等過程（參見圖3）。圖1應收賬款流程圖（2）應付賬款流程在應付賬款處理過程中，通過對應收賬款的錄入和確認，通過財務共享平臺，通過提供發(fā)票、憑證、圖像掃描等方式，使其相對節(jié)省了人力成本。圖2應付賬款流程圖（3）費用報銷在報銷過程中，先在網上完成報銷申請，然后用視頻掃描系統(tǒng)錄入發(fā)票，然后在平臺下等待領導審批，財務審核后，將審核后的報銷單據錄入，最終支付并打印出憑證（如圖5）。圖3費用報銷流程圖（三）美的集團通過進行業(yè)財融合取得的成果1.提高經濟效益資本是有限的，開源節(jié)流對美團的長遠發(fā)展越來越重要。通過開展業(yè)財融合，可以對企業(yè)的成本及費用有整體的把控，明確成本費用變動的原因，引導員工建立成本費用管理觀念，建立起閉環(huán)成本費用管理體系，為成本費用優(yōu)化提供支持，優(yōu)化企業(yè)資源配置，助力企業(yè)管理效率的提升。2.有利于業(yè)務轉型在不斷改變的市場環(huán)境下，企業(yè)所面對的經營壓力越來越大，原來的粗放管理方式已經不能滿足發(fā)展的要求，必須進行精細化管理和戰(zhàn)略轉型。商業(yè)金融能夠把價值管理的有關需求與經營活動結合起來，提供專業(yè)化、常態(tài)化的運作和轉型的全過程支撐，從而推動企業(yè)的精細化管理與戰(zhàn)略轉型。3.提高財務管理能力隨著美團業(yè)務的快速發(fā)展，其財務部門的經營成本也在逐漸上升。而財務系統(tǒng)在處理財務資料方面的效率較低，也導致了經營成本的提高。從公司的財務管理方面，美團是國內網絡服務的典型代表，其業(yè)務規(guī)模和業(yè)務規(guī)模都在快速增長，同時也面臨著發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。實現業(yè)財融合的整合，有助于美團提升金融管理水平，促進公司的發(fā)展。在網絡技術快速發(fā)展的今天，為了適應大規(guī)模的交易，我們需要進行金融體制的變革，而不僅僅是對過去的交易進行記載，而要真正體現出交易的本質，使之與業(yè)務相結合?？梢?，業(yè)財融合將提高企業(yè)的財務數據處理效率，提高企業(yè)的財務管理水平。三、分析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題（一）傳統(tǒng)會計無法給企業(yè)的生產經營決策帶來支持傳統(tǒng)的財務會計制度根本無法適應當前企業(yè)在發(fā)展過程中所處的外部市場環(huán)境，想要加強企業(yè)的管理，使會計工作人員真正地在企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及風險防范工作中發(fā)揮作用，就必須不斷建立更加健全的管理會計制度，提升管理會計工作人員在企業(yè)經營管理中的地位，幫助財務人員利用原始財務數據信息為企業(yè)的經營決策活動提供準確的數據參考。但是，由于當前許多企業(yè)的管理層并不重視傳統(tǒng)會計工作人員的轉型，且內部也沒有建立相對健全的管理會計制度，導致財務會計工作人員在管理會計分析時遇到了各種困擾。例如，無法獲取企業(yè)財務數據以外的相關市場信息，或在管理會計工作過程中企業(yè)其他業(yè)務部門配合不協調等問題。除此之外，管理會計的終極目標就是為企業(yè)的經營決策以及風險防范提供準確的數據參考，如果企業(yè)的上級領導管理層缺乏管理會計意識，必然不會重視管理會計工作人員提供的數據和建議。（二）企業(yè)財務人員和業(yè)務人員對業(yè)財融合的認知不足在企業(yè)發(fā)展中人才是十分關鍵的要素，任何企業(yè)離開人才都將難以發(fā)展，不過現有情況下很多企業(yè)卻面臨著復合型人才短缺的問題，這導致企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到了阻礙。作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，業(yè)財融合一體化也需要復合型人才的支持，要求財務人員不僅要掌握豐富的財務知識和專業(yè)化技能，而且還要懂得業(yè)務方面的知識，學會管理學、營銷學等知識，同樣業(yè)務人員也要懂得財務知識，明白財務制度、財務流程等，這樣雙方才能夠更好地融合。但是顯然當前很多企業(yè)的財務人員和業(yè)務人員都缺乏這一技能，業(yè)財融合的結果并不理想。由于業(yè)務部和財務部的職能不同，雙方的工作目標存在很多差異，這也阻礙了兩者的融合，對此企業(yè)要通過多種多樣的措施對雙方的目標進行協調。比如，可以在設定財務目標的過程中綜合考慮業(yè)務工作的現實情況，在設定業(yè)務目標的時候考慮財務工作情況，通過兩者的綜合考量設定協調性強的目標。還可以通過企業(yè)文化建設發(fā)揮引導作用，幫助財務人員和業(yè)務人員對目標進行協調。比如企業(yè)可以構建優(yōu)秀的文化，培養(yǎng)各個部門以集體利益為主的理念，借助于價值文化活動帶動兩方面工作的融合，使兩者的目標都以企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為核心，并提升員工的工作積極性和動力。財務管理是圍繞著企業(yè)各種生產經營活動而進行的。因此，在產融融合后，公司各部門，尤其是業(yè)務部和財務部之間，應進一步加強信息交流和溝通。企業(yè)業(yè)財融合不是業(yè)務部門和財務部門職能的簡單疊加，而是通過相互聯系、信息共享和相互了解，實現兩個部門在各個方面的理解與合作，并在此基礎上實現目標的一致性，以促成公司經濟效益的最大化，促進公司更好更快的發(fā)展。（三）企業(yè)各個部門利益與企業(yè)整體利益不一致財務部門和業(yè)務部門在處理同一件業(yè)務過程中，各自關注的方向不同，業(yè)務部門關注業(yè)務本身，業(yè)務能夠按計劃如期完成，產品是夠如期交付，訂單需求量簽約越多越好，更加關注業(yè)務指標的完成性，會經常忽略了成本因素及風險因素，對風險管理立場與財務不同，財務部門關注產品成本高低，應收賬款能否到期收回，財務部門出于謹慎性原則，在財務人員眼里，會優(yōu)先考慮相關的財務管理制度及內部控制風險，重點考慮成本因素的影響及防范財稅風險，從而業(yè)務部門認為在財務人員眼里都是業(yè)務行不通，這不能干或那也不能干，在項目取舍和立場目標存在差距，導致在工作過程中出現利益不一致的情況。（四）企業(yè)在推行業(yè)財融合中不夠規(guī)范對于企業(yè)而言，要想保障業(yè)財融合工作的順利開展，離不開一套完善的組織架構支持。但是實際上，并非所有企業(yè)都能有效地建立起一套最合適的組織架構來適應業(yè)財融合工作的開展，從而影響實現既定的經營管理目標。通過調查發(fā)現，在企業(yè)應用業(yè)財融合理念的過程中，財務管理體系的支持是最為關鍵之所在。因為實施業(yè)財融合，通常需要關注到財務資金、預算、成本管理及風險防控等多方面的構成，而并不僅是某一方面單獨的決策參考。但是在實際過程中，很多企業(yè)并沒有系統(tǒng)性的認識，往往會忽略部分重要財務職能的發(fā)揮，如對預算管理沒有進行重視，預算編制存在科學性較差和隨意性較大等方面的問題，無法做出客觀的判斷，妨礙了有效成本管理機制的制定，進而難以實現控制企業(yè)經營成本的目的，不利于企業(yè)經濟價值的最大化實現。還有一些企業(yè)對于成本管理和風險防控意識較為薄弱，執(zhí)行業(yè)務項目時，往往僅考慮前期投入配置，但不能對項目本身存在的風險和如何有效進行成本管控作出最佳的判斷，導致最后在企業(yè)發(fā)展的過程中缺少相應的風險防控意識，出現盲目自信的問題，增加經營風險出現的概率。在這些因素的共同作用下，也會導致企業(yè)的業(yè)財融合效果并不理想，難以推動企業(yè)的進一步發(fā)展。四、分析業(yè)財融合過程中出現問題的原因（一）傳統(tǒng)會計存在很大的弊端企業(yè)會計觀念過于傳統(tǒng)是管理會計與財務會計融合運用過程中存在的首要問題。具體而言，近年來管理會計、財務會計融合已經成為現代企業(yè)財務管理改革活動中的中心內容，但是部分企業(yè)及企業(yè)內部的財務管理人員對于這一制度改革的重視程度并不明顯。第一，企業(yè)領導人員會計觀念傳統(tǒng)。部分企業(yè)的領導階層并未跟上時代的步伐，在企業(yè)經營思想上依舊保持著追求短期利益的思想，將管理重點集中于業(yè)務拓展、市場開發(fā)等方面，在這種思想指引下，企業(yè)會計管理模式革新定然欠缺一定的內部支持，進而嚴重阻礙企業(yè)財務管理模式轉型的順利完成。第二，企業(yè)內部財務人員會計觀念傳統(tǒng)。當前，大部分企業(yè)內部的財務工作人員往往都是從傳統(tǒng)會計教育體系中選拔出來的，這些會計人員受到的教育普遍較為傳統(tǒng)，欠缺管理會計、財務會計相融合的思想。同時，管理會計、財務會計的融合會在短時間內減輕基層會計工作人員的壓力，這也是基層財務人員并不贊成財務會計、管理會計相融合的主要原因。（二）業(yè)務與財務長時間地剝離開來一是財政和供給兩方面的剝離。生產企業(yè)的采購部負責采購訂單所需的原材料，通常情況下，會根據生產部門和研發(fā)部門的要求，向供貨商提供原材料。作為一個采購員，如果產品的品質、交貨地點、交貨時間、價格合理的話，他都會買下來，簽訂合同，并預付定金。而財務部則會根據采購的需要，制定出相應的費用計劃。對同一供貨商進行的采購，可通過合并采購來減少采購費用，規(guī)范采購程序，避免采購人員舞弊。積極關注發(fā)票的內容與所購買的商品相符，發(fā)票的數量和金額是否符合，有沒有稅收風險，考慮到賬期、付款方式、送貨、運輸等，并參加采購的招投標、審核、合同評審，保證成本最低。財政部門的這種做法，往往會讓采購部門感到受到監(jiān)管。比如，當需要付款時，財務部不給錢，而給的原因是采購部門不能理解的，財務部和采購部的賬目也不一樣。二是財政和生產部門的剝離。制造公司的財務部是有會計和監(jiān)督的，他們會讓生產部門根據需要，按照需要來拿貨，控制材料的消耗，不能浪費，不能超支，要提高產品的合格率，要按時完成出庫手續(xù)。但是，生產部覺得，因為交貨時間緊張，所以要多拿一些物料，以防出現諸如破損、品質不達標等特殊情況，這樣可以確保按時交貨，而且可以重復利用，不會造成浪費，所以財務部不會提出分項的要求。生產部門的考核指標通常是生產一線員工是否按照生產計劃生產合格產品，而財務人員在對生產部門指標的完成情況進行評估時，也會注意到廢品率、人工工時的利用率。兩個部門的工作重心和側重點都不一樣，從而出現了沖突。三是財務部和銷售部的剝離。財務人員和銷售人員的思維方向和領域都不一樣，而財務部門一般都是用缺額來衡量。這就像是一名足球門將，雖然竭盡所能地撲救了對手的10個必進球，但是他們的球隊卻以0:1輸給了對手。而銷售部則是以得分最高的，就像是一支足球隊的前鋒，雖然沒有打進八個球，但也打進了一個球。在制造業(yè)中，銷售人員往往會進行績效評估，以每年或季度的銷售業(yè)績?yōu)樵u價指標，根據績效高低，對銷售人員進行不同比例的激勵。然而，在銷售過程中，從商務洽談、客戶評價、簽訂合同、發(fā)出、銷售回款、售后服務等各個環(huán)節(jié)，都必須做到萬無一失。銷售人員為了開拓市場、增加銷量，會忽略一些流程，大量的賒銷，增加銷售業(yè)績，使公司面臨更大的運營風險。銷售人員要先開發(fā)票，然后才能付款，而財務部要考慮到稅務風險、資金成本和壞賬風險，所以銷售部要把回款作為業(yè)績考核指標，同時還要把售后服務成本也算進去，這樣就和銷售人員發(fā)生了沖突。（三）部門利益與整體利益不一致財務部門和業(yè)務部門在處理同一件業(yè)務過程中，各自關注的方向不同，業(yè)務部門關注業(yè)務本身，業(yè)務能夠按計劃如期完成，產品是夠如期交付，訂單需求量簽約越多越好，更加關注業(yè)務指標的完成性，會經常忽略了成本因素及風險因素，對風險管理立場與財務不同，財務部門關注產品成本高低，應收賬款能否到期收回，財務部門出于謹慎性原則，在財務人員眼里，會優(yōu)先考慮相關的財務管理制度及內部控制風險，重點考慮成本因素的影響及防范財稅風險，從而業(yè)務部門認為在財務人員眼里都是業(yè)務行不通，這不能干或那也不能干，在項目取舍和立場目標存在差距，導致在工作過程中出現利益不一致的情況。（四）企業(yè)各個部門的信息不對稱程度較高在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了持續(xù)保障業(yè)財融合的實施，企業(yè)需要完善的信息化建設的支持，如大部分企業(yè)會采用ERP系統(tǒng)來關聯公司內部部分或者全部的部門業(yè)務，甚至集團的關聯公司間也常采用這種方式。不過，部分制造業(yè)企業(yè)，還是存在“重業(yè)務、輕管理”的現象，忽視信息化建設。也有企業(yè)部門采用各自的軟件和系統(tǒng)，部門間并沒有協同效應，信息傳遞主要通過輸出傳遞。除此以外，信息化的推廣和建設，離不開優(yōu)秀工作人員的支持，企業(yè)能否培養(yǎng)出優(yōu)秀的信息技術人才和實施者，并且對工作人員進行持續(xù)的培養(yǎng)和指導，提升其工作素質和能力，更好地適應業(yè)財融合工作，也是業(yè)財融合能否有效開展的關鍵所在。還有些企業(yè)沒有結合自身特點和實際情況進行優(yōu)化和開發(fā)，生搬硬套地使用現成ERP軟件強行配置到公司的業(yè)務工作中，各部門工作負擔加重，怨聲載道，數據亦難以保證及時性、準確性。上述這些因素，也是導致業(yè)財融合觀念的應用效果受到極大影響的原因所在。五、提出提高業(yè)財融合水平的對策建議（一）深化管理會計應用在企業(yè)發(fā)展過程中，其開展的各項經濟活動都會受到企業(yè)資金狀況直接影響，可見一個健全完善的管理會計體系對于企業(yè)而言極為重要。因此，企業(yè)為了實現對資金正常、有效運用與管理，必須提高對會計工作重視程度，建立完善管理會計體系，為各項資金管理活動的有序進行提供有效依據，也唯有如此，方可實現對企業(yè)各項經濟活動過程中涉及的信息進行高效地收集、分析、核對與歸納，提高企業(yè)資金運轉的規(guī)范性與合理性，確保企業(yè)資金得以高效利用。此外，還可為企業(yè)領導的經濟決策提供有效的財務數據，提高決策的合理性。（二）加強管理會計人才建設企業(yè)要想順利地實現業(yè)財融合，必須具備高水平的審計人才。業(yè)財融合，要求企業(yè)的財務工作模式發(fā)生轉變，從單一的事后記賬模式向經營核算層次的經營分析轉變。企業(yè)是汽車企業(yè)的重要組成部分，其財務核算方法已無法滿足企業(yè)對“智能預測、實時查看”的需求。財會工作者要突破傳統(tǒng)的分工合作思維，深入基層，全面認識企業(yè)。首先，長春天德新材料公司的財務人員要把數據的整理、財務報表等方面減少工作量，把精力集中在對業(yè)務部門的預算實施進行監(jiān)控，及時發(fā)現問題，并將問題及時上報公司的管理層和各部門，與公司的管理層和部門一起研究如何解決問題，制定公司的戰(zhàn)略和預算。與各業(yè)務部門共同制訂公司發(fā)展規(guī)劃，協助公司制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，支持公司的重要決策。其次，根據當前財務人員的實際情況，長春天德新材料公司應該制訂一套具體的培訓方案，并培養(yǎng)一批中堅力量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的人才基礎。同時，財務人員要積極進取，充分利用公司提供的寶貴的學習機會，不斷提高自己的業(yè)務水平，充實和掌握企業(yè)會計的相關知識，并運用現代的數據庫、財務軟件等信息處理技術，提高工作效率，為公司的經營決策提供重要的意見。財務管理人員要積極參與企業(yè)信息化建設，提高企業(yè)信息化工作的質量。運用信息化平臺對企業(yè)的經營數據進行建模和分析，以最便捷的方式獲取財務和企業(yè)管理所需的資料。與此同時，財務人員也要提高自己的交流技巧，加快財務思想的轉變。（三）運用大數據技術，降低各個部門之間的不對稱程度優(yōu)化信息系統(tǒng)。公司需要將進一步融合的系統(tǒng)所涉及的相關業(yè)務部門與財務部門進行對接和討論，并將需求提供給技術公司。在保證財務、業(yè)務數據真實安全的情況下，通過加大開發(fā)力度和技術升級，通過實現數據的標準化及建立各個系統(tǒng)接口，完成業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)接口的對接，打通業(yè)財系統(tǒng)分離的情況，確保業(yè)務流程信息化，業(yè)務信息標準化，業(yè)務標準制度化，保證數據及信息的共享與進一步的融合，使業(yè)務財務信息互聯互通，開放業(yè)務人員對于企業(yè)信息系統(tǒng)平臺中的訪問權限，支持各業(yè)務部門從業(yè)人員登錄信息中心內部數據庫查看對應權限內的數據信息分析結果及報告，以便保證數據信息的分析結果反映貫穿于業(yè)務整個過程，優(yōu)化數據信息的及時性，為業(yè)務的順利進行提供有力支持。（四）加強財務預算管理首先，要對企業(yè)的生產和經營活動進行精細的管理，必須強化預算小組和預算部門的設置?，F代制造業(yè)企業(yè)必須把管理數據化、業(yè)務精細化、數據化的思想付諸實施，以增強員工對業(yè)財融合的認同。合理編制工作表，并將預算管理、考核和編制進行有效銜接。持續(xù)改進預算人員的專業(yè)素質，提高企業(yè)的經營和財務管理能力，減少財務風險。另外，加強對預算的監(jiān)管。業(yè)財融合的績效是由預算監(jiān)督機制決定的，因此，要根據實際情況，積極制訂一套完整的預算制度，加強預算執(zhí)行和監(jiān)控，及時發(fā)現和處理異常狀況。在對財政收支進行監(jiān)督和檢查時，要強化對業(yè)財融合發(fā)展模式和經驗的總結和分析，為進一步推進業(yè)財融合工作打下堅實的基礎。其次，要做好預算的優(yōu)化。制造業(yè)企業(yè)的預算管理工作是一個復雜而又繁瑣的工作。第一，要對企業(yè)的財政狀況有一個清晰的認識，并對其進行預測。二是要根據行業(yè)的發(fā)展情況，及時掌握市場和環(huán)境的變化，保證預算的科學性和可行性。三是要增強預算編制流程的靈活性，保證結果的真實性和完整性，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。最后，強化財政績效評估。預算績效評價是企業(yè)財務績效評價的一個重要內容，它直接關系到企業(yè)的財務績效。基于企業(yè)發(fā)展的現實，實行“業(yè)財融合”的精細化管理，要針對不同的崗位，合理地設計出相應的管理模式和考核體系和機制。對預算后的評估指標和執(zhí)行指標進行比較，并進行匯總和整理。在公司內部，實行權力、責任和利益的統(tǒng)一，并嚴格按規(guī)定進行考評。為了有效地提升企業(yè)的預算管理水平，推動業(yè)財融合的推進，健全激勵機制，增強員工的積極性。六、結論本文主要對美的集團進行研究，該企業(yè)首先致力于財務共享服務中心的建立與完善，連接基礎信息系統(tǒng)、財務系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)，實現了對財務業(yè)務流程、制度的統(tǒng)一，信息、組織、流程的整合，提高了財務信息的質量，細化了財務人員的分工，加強了財務管控的力度，這些優(yōu)勢為企業(yè)業(yè)財融合的開展奠定了基礎。在前文的研究中也提到，財務共享是業(yè)財融合的基礎，業(yè)財融合是財務共享的核心，財務共享與業(yè)財融合相輔相成。在財務共享模式下建立業(yè)財融合，將財務信息逐漸融入至業(yè)務價值鏈中的不同環(huán)節(jié)，能夠獲得顯著的成效。本章是對全文的一個總結，通過前文的分析，總結出了三點重要性結論，在財務共享模式下實施業(yè)財融合具有先天的優(yōu)勢，財務共享為業(yè)財融合的實施提供了信息技術的支持，當然，離開了這些，業(yè)財融合也難以推進。而且，在財務共享模式下實施業(yè)財融合對于企業(yè)而言也具有重要的作用，能夠幫助企業(yè)轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，提高業(yè)務處理的效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┲С?。第一，財務共享下的業(yè)財融合具有先天優(yōu)勢。本文主要對美的集團進行研究，該企業(yè)首先致力于財務共享服務中心的建立與完善，連接基礎信息系統(tǒng)、財務系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)，實現了對財務業(yè)務流程、制度的統(tǒng)一，信息、組織、流程的整合，提高了財務信息的質量，細化了財務人員的分工，加強了財務管控的力度，這些優(yōu)勢為企業(yè)業(yè)財融合的開展奠定了基礎。在前文的研究中也提到，財務共享是業(yè)財融合的基礎，業(yè)財融合是財務共享的核心，財務共享與業(yè)財融合相輔相成。在財務共享模式下建立業(yè)財融合，將財務信息逐漸融入至業(yè)務價值鏈中的不同環(huán)節(jié)，能夠獲得顯著的成效。在財務共享模式下建立業(yè)財融合，能夠加強業(yè)務、財務部門的緊密配合，共享數據信息，再造業(yè)務流程，追溯業(yè)務數據來源，在對現有數據分析的基礎上對業(yè)務進行評估和預測，然后將分析結果告知業(yè)務人員，協助做出科學的決策，這都表明在財務共享模式下的業(yè)財融合具有先天的優(yōu)勢，可以促使業(yè)財融合具備顯著優(yōu)勢，并且還可以獲得極為顯著的實施效果。第二，業(yè)財融合的實現離不開財務共享。本文在對財務共享模式下的業(yè)財融合進行研究時發(fā)現，業(yè)財融合一定是通過強大的信息技術，在一定的平臺中去實現，而財務共享中心恰恰提供了這一平臺，業(yè)財融合要求企業(yè)內的業(yè)務人員與財務人員進行融合，使得財務人員在進行工作的同時，能夠綜合考慮企業(yè)的業(yè)務信息，而不僅僅是以實現企業(yè)利潤最大化為目標，業(yè)務人員在進行工作時，也能夠充分考慮財務信息，而不是一味地增加業(yè)務量，正是因為財務共享中心的出現，使得這一愿景成為了可能。在信息爆炸和人工智能科技的沖擊下，財務人員必須向更高層次轉型，他們必須要融入業(yè)務、了解業(yè)務、熟悉業(yè)務，才能真正體現財務的業(yè)務支持、管理支撐和價值創(chuàng)造能力?？偟膩碚f，無論是對于公司企業(yè)、財務部門、業(yè)務部門，還是企業(yè)的財務人員、業(yè)務人員來說，財務共享模式下的業(yè)財融合都是當代企業(yè)發(fā)展的必然之路，是大勢所趨，業(yè)財融合的實現離不開財務共享的支持。第三，業(yè)財融合對于企業(yè)具有重要意義。通過對美的集團財務共享模式下業(yè)財融合的研究可以看出，業(yè)財融合對于企業(yè)來說是十分重要的，不單單是家電行業(yè)，任何大型企業(yè)集團都應該為之努力，在財務共享中心這一橋梁上，企業(yè)的業(yè)務與財務相互支持，相互促進，業(yè)務人員能夠將業(yè)務的一手信息及時地傳遞給財務人員，財務人員也能在業(yè)務人員進行決策時給予一定的建議，真正實現業(yè)財一體化，能夠更好地進行事前預測、事中控制、事后分析，在一定程度上能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，改變傳統(tǒng)單一的核算型會計處理方法，實現業(yè)務流程再造，能夠有效抵御內在風險與外來風險，帶動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。最重要的是，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)進行海外市場的開拓，使企業(yè)有強大的實力去應對企業(yè)復雜的財務數據，確保數據的及時性與準確性，提升企業(yè)業(yè)務財務一致性，實現企業(yè)的戰(zhàn)略擴張?？傊?，不管是企業(yè)，財務部門，業(yè)務部門，還是財務人員，在財務共享的基礎上，都是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路，而業(yè)財融合的實現也離不開財務共享的支持。

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