第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)工廠區(qū)域照明故障應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于公司廠區(qū)內(nèi)因電力系統(tǒng)故障、線路損壞、設(shè)備失效等導(dǎo)致的照明系統(tǒng)全面或局部失能事件。涵蓋應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、恢復(fù)保障等全過(guò)程管理，適用于所有涉及人員疏散、設(shè)備保護(hù)、生產(chǎn)中斷等情況。以某化工廠2019年因雷擊導(dǎo)致東片區(qū)照明癱瘓，造成3條生產(chǎn)線停擺，600余名員工滯留的事故為參考，明確了應(yīng)急啟動(dòng)條件與處置流程。要求在照明故障發(fā)生時(shí)，30分鐘內(nèi)完成影響區(qū)域人員定位與疏散指令下達(dá)。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)故障影響范圍、停電時(shí)長(zhǎng)及對(duì)核心設(shè)備影響程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)響應(yīng)適用于全廠區(qū)照明中斷，或核心生產(chǎn)區(qū)域（如反應(yīng)釜區(qū)、?；穾?kù)）照明失效，伴隨停水、斷氣等關(guān)聯(lián)事故。需立即啟動(dòng)廠級(jí)應(yīng)急指揮，原則是“保安全、保核心”，優(yōu)先保障消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明、關(guān)鍵設(shè)備連鎖裝置供電。以某印染廠因主變故障導(dǎo)致全廠停電，10分鐘內(nèi)因應(yīng)急電源切換不及時(shí)引發(fā)火災(zāi)的事故為鑒，設(shè)定了響應(yīng)啟動(dòng)閾值：全廠非應(yīng)急負(fù)荷斷電且預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超過(guò)4小時(shí)。

2級(jí)響應(yīng)針對(duì)單區(qū)域照明故障，如辦公區(qū)、非核心車間停電，未波及重大危險(xiǎn)源。由車間主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置，遵循“先隔離、后恢復(fù)”原則，重點(diǎn)防止設(shè)備過(guò)載。參考某機(jī)械廠單路饋線跳閘導(dǎo)致500平方米區(qū)域照明中斷的案例，明確此類事件應(yīng)在60分鐘內(nèi)完成臨時(shí)光源架設(shè)。

3級(jí)響應(yīng)為局部照明閃爍或短暫中斷，可通過(guò)備用光源或手動(dòng)開關(guān)解決。由班組自行處理，記錄故障點(diǎn)并報(bào)備電工班，適用于年均此類事件發(fā)生率超過(guò)20次的場(chǎng)景。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立廠區(qū)照明故障應(yīng)急指揮部，下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組，構(gòu)成單位包括但不限于生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備工程部、安全管理部、辦公室及各主要車間。指揮部由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，設(shè)備工程部經(jīng)理任副總指揮。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)照明故障應(yīng)急處置的統(tǒng)一指揮與決策，審批應(yīng)急資源調(diào)配方案，協(xié)調(diào)跨部門行動(dòng)?？傊笓]在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)組織召開應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，明確響應(yīng)級(jí)別。副總指揮負(fù)責(zé)技術(shù)支持，評(píng)估設(shè)備損壞程度并提出搶修優(yōu)先級(jí)。

2.2應(yīng)急專項(xiàng)工作組職責(zé)

2.2.1應(yīng)急搶險(xiǎn)組

構(gòu)成單位：設(shè)備工程部電工班、維修班，成員30人。職責(zé)：負(fù)責(zé)故障排查與修復(fù)，包括線路搶修、設(shè)備更換、備用電源切換。行動(dòng)任務(wù)包括30分鐘內(nèi)攜帶檢測(cè)儀器到達(dá)故障點(diǎn)，4小時(shí)內(nèi)完成單區(qū)域照明恢復(fù)。配備絕緣工具、應(yīng)急燈箱、發(fā)電機(jī)組等物資，需持特種作業(yè)證操作高壓設(shè)備。

2.2.2人員疏散與安置組

構(gòu)成單位：安全管理部、辦公室、各車間安全員，成員50人。職責(zé)：負(fù)責(zé)人員定位與疏散引導(dǎo)，防止次生傷害。行動(dòng)任務(wù)包括1小時(shí)內(nèi)完成受影響區(qū)域人員清點(diǎn)，通過(guò)廣播系統(tǒng)發(fā)布疏散指令，將人員引導(dǎo)至應(yīng)急集合點(diǎn)。需掌握廠區(qū)疏散路線圖，確保行動(dòng)指令與消防廣播系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。

2.2.3信息聯(lián)絡(luò)與后勤保障組

構(gòu)成單位：辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行部，成員15人。職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息傳遞與應(yīng)急狀態(tài)發(fā)布，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)。行動(dòng)任務(wù)包括30分鐘內(nèi)通過(guò)企業(yè)通訊網(wǎng)發(fā)布Ⅰ級(jí)響應(yīng)公告，每日統(tǒng)計(jì)搶修進(jìn)度并報(bào)送指揮部，確保應(yīng)急照明備品備件庫(kù)存滿足200%的消耗需求。需建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機(jī)制，承諾關(guān)鍵材料48小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)線代碼911），由安全管理部值班人員負(fù)責(zé)值守，確保故障發(fā)生時(shí)首接電話人員具備事故初期信息核實(shí)能力。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)照明故障，立即通過(guò)電話或內(nèi)部即時(shí)通訊系統(tǒng)向安全管理部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步判斷原因。安全管理部接報(bào)后10分鐘內(nèi)完成信息要素補(bǔ)充，如故障涉及區(qū)域設(shè)備清單、是否伴隨其他系統(tǒng)異常等。

2.2通報(bào)方式

Ⅰ級(jí)響應(yīng)通過(guò)廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放應(yīng)急指令，同時(shí)向指揮部成員手機(jī)發(fā)送短信通報(bào)。Ⅱ、Ⅲ級(jí)響應(yīng)采用車間內(nèi)部對(duì)講機(jī)或公告欄發(fā)布。通報(bào)信息需包含應(yīng)急照明投用區(qū)域、臨時(shí)工作許可要求等關(guān)鍵操作指令。

2.3責(zé)任人

信息接報(bào)責(zé)任人：安全管理部值班人員；信息核實(shí)責(zé)任人：設(shè)備工程部技術(shù)員；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：安全管理部信息聯(lián)絡(luò)崗。

3向外部報(bào)告

3.1報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容

Ⅰ級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后60分鐘內(nèi)，指揮部向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)抄送生產(chǎn)運(yùn)行部。重大照明故障（如核心區(qū)域連續(xù)停電超過(guò)2小時(shí)）需立即向地方政府應(yīng)急管理部門報(bào)送，報(bào)告內(nèi)容涵蓋事故概要、處置進(jìn)展、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)。報(bào)告要素需符合《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》要求，包括時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

3.2報(bào)告責(zé)任人

初步信息報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部副總指揮；詳細(xì)報(bào)告責(zé)任人：生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人。

3.3向其他單位通報(bào)

涉及外部協(xié)作時(shí)，如需電力部門搶修廠區(qū)線路，由設(shè)備工程部與供電公司聯(lián)絡(luò)員在故障發(fā)生后30分鐘內(nèi)建立通訊渠道。通報(bào)內(nèi)容需明確故障停電范圍、影響負(fù)荷等級(jí)、搶修計(jì)劃等。責(zé)任人：設(shè)備工程部調(diào)度員。必要時(shí)，通報(bào)消防、醫(yī)療等部門，方法通過(guò)政府應(yīng)急平臺(tái)或?qū)Ｓ寐?lián)絡(luò)電話，程序需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1手動(dòng)啟動(dòng)

接報(bào)后，安全管理部30分鐘內(nèi)完成事故初步研判，提出響應(yīng)級(jí)別建議，報(bào)應(yīng)急指揮部決策。指揮部在1小時(shí)內(nèi)召開短會(huì)，依據(jù)故障評(píng)估結(jié)果（包括SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)巡視報(bào)告、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)影響等）決定啟動(dòng)級(jí)別并下達(dá)指令。啟動(dòng)方式通過(guò)應(yīng)急指揮系統(tǒng)發(fā)布包含響應(yīng)級(jí)別、行動(dòng)區(qū)域、工作指令的電子文件，同時(shí)輔以電話確認(rèn)。

1.2自動(dòng)啟動(dòng)

預(yù)設(shè)事故觸發(fā)條件達(dá)到閾值時(shí)，應(yīng)急系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)。例如，廠區(qū)主電源開關(guān)跳閘且備用電源未自動(dòng)投入，系統(tǒng)自動(dòng)將響應(yīng)級(jí)別設(shè)定為Ⅰ級(jí)，并啟動(dòng)應(yīng)急廣播。自動(dòng)啟動(dòng)程序需經(jīng)過(guò)模擬測(cè)試驗(yàn)證可靠性。

1.3預(yù)警啟動(dòng)

事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件臨界值但未完全滿足時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定預(yù)警啟動(dòng)。此時(shí)僅激活部分應(yīng)急功能，如信息通報(bào)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵區(qū)域值班加強(qiáng)。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)觀察，如15分鐘內(nèi)故障升級(jí)則轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每30分鐘組織一次會(huì)商研判，根據(jù)故障恢復(fù)進(jìn)度、次生風(fēng)險(xiǎn)演變成熟度、資源需求變化等因素調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。調(diào)整依據(jù)包括：負(fù)荷恢復(fù)率低于50%且預(yù)計(jì)4小時(shí)無(wú)法改善，視為升級(jí)條件；故障點(diǎn)定位明確且可控，具備恢復(fù)能力，視為降級(jí)條件。

2.2調(diào)整程序

調(diào)整建議由現(xiàn)場(chǎng)工作組提出，經(jīng)指揮部技術(shù)組評(píng)估，由總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。調(diào)整指令需明確變更后的響應(yīng)級(jí)別、新增或撤銷的工作任務(wù)。例如，從Ⅱ級(jí)升級(jí)為Ⅰ級(jí)時(shí)，需額外激活外部專家支持組和媒體聯(lián)絡(luò)組。

2.3避免偏差

嚴(yán)禁基于主觀臆斷或外部壓力調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。必須以現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)（如紅外熱成像儀檢測(cè)的設(shè)備溫度、臨時(shí)照度計(jì)測(cè)量值）和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)。對(duì)響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)的情況，啟動(dòng)后24小時(shí)內(nèi)需完成復(fù)盤，修訂處置參數(shù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道與方式

當(dāng)故障發(fā)展為可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但尚未完全滿足時(shí)，由應(yīng)急指揮部通過(guò)廠區(qū)專用短波廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。同時(shí)向各車間應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員、關(guān)鍵崗位人員手機(jī)發(fā)送定向短信，內(nèi)容包含“照明故障預(yù)警，預(yù)計(jì)影響XX區(qū)域，請(qǐng)?zhí)崆白龊脩?yīng)急準(zhǔn)備”。必要時(shí)，通過(guò)內(nèi)部視頻會(huì)議系統(tǒng)向管理層播報(bào)。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)明確故障初步判斷（如線路過(guò)載、設(shè)備故障）、影響區(qū)域邊界、可能持續(xù)時(shí)間、已采取的臨時(shí)措施（如啟動(dòng)備用照明回路）以及預(yù)警期間的具體要求（如非必要區(qū)域禁止用電、加強(qiáng)巡檢）。需標(biāo)注“預(yù)警”標(biāo)識(shí)，與正式響應(yīng)信息區(qū)分。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

各車間立即啟動(dòng)應(yīng)急值班模式，應(yīng)急搶險(xiǎn)組進(jìn)入待命狀態(tài)，攜帶檢測(cè)儀器和基本搶修工具抵達(dá)指定集結(jié)點(diǎn)。人員清點(diǎn)小組核對(duì)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員通訊錄，確保聯(lián)絡(luò)暢通。

2.2物資與裝備準(zhǔn)備

物資保障組檢查應(yīng)急照明燈、移動(dòng)照明車、發(fā)電機(jī)組的完好性，確保油料充足。倉(cāng)庫(kù)部門核對(duì)絕緣膠帶、臨時(shí)線路、熔斷器等備品備件數(shù)量，不足部分立即調(diào)撥。

2.3后勤準(zhǔn)備

后勤保障組準(zhǔn)備好應(yīng)急集合點(diǎn)的照明、取暖或降溫設(shè)備，檢查食品飲用水儲(chǔ)備。車輛調(diào)度組預(yù)留應(yīng)急用車，用于運(yùn)送搶修人員或重要物資。

2.4通信準(zhǔn)備

通信保障小組測(cè)試應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻率，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)組、現(xiàn)場(chǎng)指揮點(diǎn)之間通訊無(wú)干擾。建立臨時(shí)應(yīng)急通訊錄，包含供應(yīng)商、協(xié)作單位關(guān)鍵聯(lián)系人。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：故障原因排除或得到有效控制；受影響區(qū)域照明恢復(fù)至滿足基本作業(yè)要求（如照度不低于10勒克斯）；次生風(fēng)險(xiǎn)完全消除；指揮部評(píng)估認(rèn)為無(wú)進(jìn)一步升級(jí)可能。

3.2解除要求

預(yù)警解除由指揮部總指揮簽署命令，通過(guò)原發(fā)布渠道通知。通知需明確預(yù)警狀態(tài)終止時(shí)間，并要求各單元恢復(fù)正常狀態(tài)。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮；預(yù)警解除信息發(fā)布責(zé)任人：安全管理部信息聯(lián)絡(luò)崗。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

指揮部根據(jù)故障評(píng)估結(jié)果確定響應(yīng)級(jí)別。評(píng)估要素包括：停電范圍（區(qū)域數(shù)量、面積占比）、核心設(shè)備影響（如關(guān)鍵控制系統(tǒng)失電）、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)受損（如消防泵房照明中斷）、人員滯留數(shù)量。例如，全廠30%以上區(qū)域照明中斷伴隨核心區(qū)域斷電，且無(wú)備用電源可用，則啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開指揮部第一次全體會(huì)議，確定總體技術(shù)方案和行動(dòng)路線圖。Ⅰ級(jí)響應(yīng)每日召開進(jìn)度會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

按規(guī)定時(shí)限向地方政府應(yīng)急管理部門和上級(jí)單位報(bào)送事故信息，內(nèi)容包含最新處置進(jìn)展、資源需求缺口。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

資源調(diào)度中心根據(jù)指揮部指令，1小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備的調(diào)配。

1.2.4信息公開

通過(guò)廠區(qū)廣播、公告欄發(fā)布應(yīng)急狀態(tài)和操作指引，涉及敏感信息需經(jīng)總指揮審批。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

后勤組保障現(xiàn)場(chǎng)人員飲水、食品；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急費(fèi)用，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急科目經(jīng)費(fèi)審批流程。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施

2.1.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)，疏散人員時(shí)禁止使用已損壞的照明設(shè)備，利用應(yīng)急照明和手勢(shì)引導(dǎo)。

2.1.2人員搜救

對(duì)可能被困區(qū)域進(jìn)行排查，優(yōu)先救援滯留人員。

2.1.3醫(yī)療救治

對(duì)因照明故障導(dǎo)致的人身傷害進(jìn)行急救，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

使用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)電氣設(shè)備溫度，用照度計(jì)評(píng)估照明恢復(fù)情況。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)組分析故障錄波數(shù)據(jù)，確定故障點(diǎn)。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

搶修隊(duì)伍按照“先主后次、先危險(xiǎn)后一般”原則恢復(fù)供電。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

搶修過(guò)程防止油污泄漏，廢棄物分類收集。

2.2人員防護(hù)

搶修人員必須穿戴合格的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括絕緣手套、安全帽、防護(hù)眼鏡。進(jìn)入故障區(qū)域前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請(qǐng)求

當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人向電力部門、消防救援機(jī)構(gòu)等請(qǐng)求支援。請(qǐng)求內(nèi)容包含事故簡(jiǎn)報(bào)、所需援助類型、聯(lián)絡(luò)人信息。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

與外部力量對(duì)接時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮官，建立統(tǒng)一的通信協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由原指揮部總指揮協(xié)調(diào)指揮，必要時(shí)授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)分指揮官執(zhí)行具體指令。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

全廠照明恢復(fù)，核心區(qū)域供電穩(wěn)定，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，人員安全撤離。

4.2終止要求

由指揮部技術(shù)組確認(rèn)供電系統(tǒng)穩(wěn)定后，報(bào)總指揮批準(zhǔn)終止響應(yīng)。發(fā)布終止信息，并組織應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)入總結(jié)評(píng)估程序。

4.3責(zé)任人

終止決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮；終止信息發(fā)布責(zé)任人：安全管理部。

七、后期處置

1污染物處理

對(duì)故障搶修過(guò)程中產(chǎn)生的可能污染物（如絕緣油泄漏、廢舊電池）進(jìn)行收集、標(biāo)記和合規(guī)處置。由設(shè)備工程部負(fù)責(zé)，聯(lián)系有資質(zhì)的危廢處理單位進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并記錄處置過(guò)程，防止環(huán)境污染。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程驗(yàn)收

應(yīng)急搶修完成后，由設(shè)備工程部組織對(duì)修復(fù)的電氣設(shè)備、線路進(jìn)行功能性試驗(yàn)和絕緣測(cè)試，合格后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部驗(yàn)收，確認(rèn)滿足安全生產(chǎn)條件。

2.2調(diào)整運(yùn)行方案

根據(jù)故障影響，生產(chǎn)運(yùn)行部修訂短期運(yùn)行方案，必要時(shí)調(diào)整設(shè)備啟停順序或工藝參數(shù)，防止類似故障再次發(fā)生。

2.3總結(jié)評(píng)估

指揮部組織相關(guān)部門對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，分析故障根本原因，修訂應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)規(guī)程。

3人員安置

3.1滯留人員安置

對(duì)因照明故障導(dǎo)致作業(yè)中斷或滯留的人員，由各車間負(fù)責(zé)人安排至臨時(shí)休息場(chǎng)所，提供必要生活保障。

3.2心理疏導(dǎo)

安全管理部協(xié)調(diào)后勤部門，對(duì)受影響人員提供心理支持服務(wù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、搶修隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)人、外部協(xié)作單位（電力、醫(yī)療）關(guān)鍵人員電話。指定專人負(fù)責(zé)信息接發(fā)。

1.2通信方法

優(yōu)先保障有線電話和應(yīng)急指揮系統(tǒng)通訊。當(dāng)主系統(tǒng)故障時(shí)，啟用衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)或移動(dòng)基站作為備用通訊方式。

1.3備用方案

預(yù)存外部備用通訊線路，準(zhǔn)備便攜式通訊設(shè)備（如UMTS應(yīng)急電話）。

1.4保障責(zé)任人

辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備維護(hù)，安全管理部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)渠道暢通。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

組建由設(shè)備工程部、安全管理部技術(shù)骨干構(gòu)成的內(nèi)部專家?guī)欤邆涔收显\斷能力。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

設(shè)立由電工班、維修班組成的30人專兼職搶修隊(duì)伍，定期開展技能培訓(xùn)。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與外部電力搶修公司簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，明確響應(yīng)條件和服務(wù)內(nèi)容。

3物資裝備保障

3.1物資清單

編制應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，包含類型、數(shù)量、存放位置、責(zé)任人。主要物資包括：應(yīng)急照明燈（500套）、移動(dòng)照明車（3臺(tái)）、發(fā)電機(jī)組（2套）、絕緣工具（20套）、臨時(shí)電纜（1000米）。

3.2性能及存放

所有物資裝備定期檢驗(yàn)，確保處于良好狀態(tài)。應(yīng)急照明燈、發(fā)電機(jī)等存放在專用庫(kù)房，定期檢查油料和電池。

3.3運(yùn)輸及使用條件

搶修物資通過(guò)廠內(nèi)應(yīng)急運(yùn)輸車輛調(diào)配，確保運(yùn)輸通道暢通。使用前需經(jīng)專業(yè)人員檢查合格。

3.4更新補(bǔ)充

每年對(duì)物資裝備進(jìn)行盤點(diǎn)，按損耗率和使用年限制定補(bǔ)充計(jì)劃，確保數(shù)量滿足200%應(yīng)急需求。

3.5管理責(zé)任人

設(shè)備工程部負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理和維護(hù)，建立電子臺(tái)賬并定期更新。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組的燃料儲(chǔ)備滿足至少72小時(shí)全廠核心負(fù)荷需求。定期測(cè)試柴油或天然氣供應(yīng)管線，備用電源切換系統(tǒng)每月演練一次。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，包含設(shè)備搶修、物資補(bǔ)充、外部服務(wù)采購(gòu)預(yù)算。緊急情況下，簡(jiǎn)化審批流程，由財(cái)務(wù)部門優(yōu)先保障支付。

3交通運(yùn)輸保障

保障應(yīng)急車輛（搶修車、運(yùn)輸車）處于隨時(shí)可用狀態(tài)，維護(hù)記錄存檔。規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，禁止無(wú)關(guān)車輛占用。

4治安保障

安全部在警戒區(qū)域部署人員，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

5技術(shù)保障

設(shè)備工程部提供技術(shù)支持，包括故障診斷軟件、數(shù)據(jù)分析工具。建立與科研院所的應(yīng)急技術(shù)合作機(jī)制。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確綠色通道。配備急救箱和常用藥品