第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁制造供配電系統(tǒng)突然中斷突發(fā)停電應(yīng)急處置方案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位制造供配電系統(tǒng)因突發(fā)故障、設(shè)備損壞、外部電源中斷等原因?qū)е峦ｋ姷膽?yīng)急處置工作。涵蓋全廠關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域、核心設(shè)備、精密儀器及重要辦公場所的停電事故，包括但不限于因雷擊、短路故障、電網(wǎng)波動、外力破壞等因素引發(fā)的供電中斷事件。針對停電持續(xù)時間超過30分鐘或直接影響年產(chǎn)值超過5000萬元產(chǎn)線的重大停電事故，啟動二級及以上應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)案明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程及資源調(diào)配要求，確保在停電狀態(tài)下迅速恢復(fù)關(guān)鍵負荷供電，最大限度降低生產(chǎn)損失。

2響應(yīng)分級

依據(jù)停電事故的危害程度、影響范圍及企業(yè)自救能力，設(shè)定三級響應(yīng)機制。

2.1一級響應(yīng)

適用于全廠性停電或核心產(chǎn)線供電中斷，導(dǎo)致年產(chǎn)值損失超過1億元或關(guān)鍵設(shè)備（如精密數(shù)控機床、自動化生產(chǎn)線）停擺超過6小時的情況。此時，停電范圍波及至少三個主要生產(chǎn)車間，或?qū)е轮匾蛻粲唵窝诱`超過72小時。應(yīng)急指揮部啟動一級響應(yīng)，調(diào)用外部電力資源或緊急搶修隊伍，優(yōu)先保障安全防護系統(tǒng)、應(yīng)急電源及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的供電。

2.2二級響應(yīng)

適用于單條產(chǎn)線或部分重要區(qū)域停電，影響年產(chǎn)值損失2000萬至1億元，或精密儀器因斷電導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。停電范圍局限在兩個生產(chǎn)車間或主要供電線路故障，但未觸發(fā)全廠備用電源自動切換。應(yīng)急小組負責(zé)現(xiàn)場搶修，協(xié)調(diào)內(nèi)部備用發(fā)電機投用，并統(tǒng)計停電對供應(yīng)鏈的潛在影響。

2.3三級響應(yīng)

適用于局部區(qū)域停電，如辦公區(qū)、輔助車間供電中斷，年產(chǎn)值損失低于2000萬元，且不影響核心設(shè)備運行。此時，僅啟動車間級應(yīng)急響應(yīng)，通過手動切換開關(guān)恢復(fù)供電，同時記錄停電時長及設(shè)備狀態(tài)。分級響應(yīng)遵循“分級負責(zé)、逐級啟動”原則，重大事故可越級響應(yīng)，確保資源快速協(xié)同。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組、安全防護組、后勤保障組及外部協(xié)調(diào)組。各小組組長由相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任，成員從各部門抽調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)專業(yè)化與協(xié)同高效性。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1應(yīng)急指揮部

負責(zé)全面統(tǒng)籌應(yīng)急響應(yīng)工作，下達啟動指令，協(xié)調(diào)跨部門資源。總指揮評估事故等級，批準二級及以上響應(yīng)，副總指揮協(xié)助指揮調(diào)度，確保指令執(zhí)行。指揮部每30分鐘召開協(xié)調(diào)會，動態(tài)調(diào)整處置方案。

2.2現(xiàn)場處置組

由生產(chǎn)部、設(shè)備部組成，負責(zé)快速定位停電點，執(zhí)行應(yīng)急電源切換操作。核查關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)，制定臨時用電方案，統(tǒng)計停電影響范圍。例如，當(dāng)PLC系統(tǒng)斷電時，需立即檢查備用電源切換邏輯是否正常。

2.3技術(shù)保障組

由電氣工程部、自動化部構(gòu)成，負責(zé)搶修故障線路或設(shè)備，調(diào)試備用發(fā)電機并網(wǎng)。提供停電區(qū)域負荷清單，區(qū)分一級、二級負荷優(yōu)先恢復(fù)順序。需掌握UPS系統(tǒng)切換時間窗口，避免數(shù)據(jù)丟失。

2.4安全防護組

由安全環(huán)保部、保安部組成，負責(zé)停電區(qū)域的危險源排查，如乙烯儲罐區(qū)、高壓設(shè)備等。設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入，檢查消防系統(tǒng)供電狀態(tài)，確保應(yīng)急照明正常。

2.5后勤保障組

由行政部、采購部構(gòu)成，負責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，如發(fā)電機燃油、搶修工具、照明設(shè)備。統(tǒng)計人員滯留情況，協(xié)調(diào)食堂提供餐食，保障應(yīng)急人員身心狀態(tài)。

2.6外部協(xié)調(diào)組

由供應(yīng)鏈部、法務(wù)部組成，負責(zé)聯(lián)系電網(wǎng)運營商搶修外部線路，通報停電對上下游的影響。評估供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險，必要時啟動備用供應(yīng)商。需提供負荷預(yù)測數(shù)據(jù)，協(xié)助恢復(fù)供電談判。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

安排電氣車間、生產(chǎn)調(diào)度室24小時值班，配備應(yīng)急值守電話（電話號碼預(yù)留），確保事故信息隨時接入。值班人員需掌握初步信息核實流程，記錄接報時間、地點、現(xiàn)象等關(guān)鍵要素。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

接報后，值班人員立即向應(yīng)急指揮部總指揮（或其授權(quán)人）報告，同時通知技術(shù)保障組初步判斷停電性質(zhì)（如單相接地、相間短路或外部線路故障）。

2.2通報方式

通過廠內(nèi)廣播、應(yīng)急通知平臺、短信群發(fā)等方式，向受影響車間及部門傳達停電信息，明確預(yù)計恢復(fù)時間。對于關(guān)鍵設(shè)備停運，需同步通知操作人員執(zhí)行連鎖保護程序。

2.3責(zé)任人

值班人員負責(zé)首次信息傳遞的準確性，應(yīng)急指揮部負責(zé)人確認通報范圍的完整性。

3向上級主管部門及單位報告事故信息

3.1報告流程

一級響應(yīng)2小時內(nèi)向行業(yè)主管部門報送初報，包括停電范圍、影響負荷、初步原因分析。二級響應(yīng)4小時內(nèi)完成，三級響應(yīng)6小時內(nèi)完成。事故升級時，需補充報告最新情況。

3.2報告內(nèi)容

報告包含事故時間、地點、停電設(shè)備清單（區(qū)分關(guān)鍵負荷）、人員安全狀況、已采取措施及潛在次生風(fēng)險。涉及電網(wǎng)故障時，需附帶故障錄波數(shù)據(jù)。

3.3報告時限與責(zé)任人

安全部負責(zé)人匯總信息，由總指揮簽發(fā)。對于涉及環(huán)保敏感設(shè)備（如RTO）停電，法務(wù)部需同步評估合規(guī)風(fēng)險。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報對象與程序

聯(lián)系電網(wǎng)運營商通報線路故障，通知應(yīng)急管理部門時需說明人員疏散需求。供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)由供應(yīng)鏈部負責(zé)，明確交貨延遲時間。

4.2通報方法

通過專用聯(lián)絡(luò)渠道（預(yù)留號碼）或政府應(yīng)急平臺，采用標準化格式（如事故快報模板）。

4.3責(zé)任人

電氣車間負責(zé)人負責(zé)與電網(wǎng)對接，行政部協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡(luò)的時效性。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1手動啟動

應(yīng)急指揮部根據(jù)信息接報研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級條件決定啟動級別。啟動指令通過內(nèi)部應(yīng)急指揮系統(tǒng)下達，抄送各小組及相關(guān)部門。例如，當(dāng)檢測到主變低壓側(cè)失電且備用電源未自動投入時，技術(shù)保障組立即提出一級響應(yīng)申請。

1.2自動啟動

預(yù)設(shè)自動觸發(fā)條件時，系統(tǒng)可自動啟動相應(yīng)級別。如監(jiān)控系統(tǒng)檢測到UPS故障且市電中斷，自動激活應(yīng)急照明和備用發(fā)電機程序，同時觸發(fā)二級響應(yīng)。

1.3預(yù)警啟動

事故信息接近響應(yīng)啟動門檻但未達標準時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布預(yù)警狀態(tài)。此時，啟動部分應(yīng)急功能，如關(guān)鍵區(qū)域人員清點、應(yīng)急物資預(yù)檢。預(yù)警持續(xù)期間，每日評估是否升級為正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，若故障擴大（如擴展至兩條主供電線路）、外部電網(wǎng)恢復(fù)時間超預(yù)期（超過6小時）、或次生風(fēng)險顯現(xiàn)（如備用電源過載），需啟動更高級別響應(yīng)。

2.2調(diào)整流程

各小組每1小時向指揮部提交事態(tài)評估報告，指揮部綜合研判后發(fā)布調(diào)整指令。調(diào)整需同步變更資源調(diào)配方案，如增派搶修力量或申請外部支援。

2.3避免偏差

禁止因恐慌提前升級響應(yīng)（如因單臺精密儀器斷電啟動一級響應(yīng)），也不得因僥幸心理滯后升級（如外部停電3小時未評估對消防系統(tǒng)的影響）。必要時引入外部專家遠程會商。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

通過廠區(qū)電子顯示屏、內(nèi)部對講機頻道、應(yīng)急APP推送，以及受影響區(qū)域廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。

1.2發(fā)布方式

采用標準化預(yù)警信號（如紅色閃爍燈、特定語音播報），明確預(yù)警級別（如注意級、預(yù)備級）。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含停電范圍初步估計、可能持續(xù)時長、安全注意事項（如設(shè)備斷電保護措施）、預(yù)警響應(yīng)部門及聯(lián)系方式。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

啟動人員清點程序，各車間組織班組長統(tǒng)計人員到位情況，確保應(yīng)急搶修隊伍（含外聘專家）聯(lián)系方式暢通。

2.2物資準備

物資保障組檢查備用電源（如柴油發(fā)電機、UPS）、應(yīng)急照明、臨時配電箱、絕緣工具等物資的數(shù)量與狀態(tài)，確保隨時可用。

2.3裝備準備

技術(shù)保障組對應(yīng)急發(fā)電機組進行啟動測試，核對關(guān)鍵設(shè)備（如變頻器、伺服驅(qū)動器）的應(yīng)急操作手冊，確保維護通道暢通。

2.4后勤準備

后勤保障組準備應(yīng)急食品、飲用水及必要的醫(yī)療用品，協(xié)調(diào)臨時住所（如避難場所）的開放條件。

2.5通信準備

通信組測試對講機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)的覆蓋范圍，確保指揮部與各小組間的通信鏈路穩(wěn)定。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)外部供電恢復(fù)且穩(wěn)定，或內(nèi)部故障修復(fù)完成并經(jīng)測試確認，且無次生風(fēng)險時，可解除預(yù)警。

3.2解除要求

由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)解除指令，通過原發(fā)布渠道通知，并記錄解除時間及簽發(fā)人。

3.3責(zé)任人

安全部負責(zé)人確認外部電源質(zhì)量，技術(shù)保障組確認內(nèi)部系統(tǒng)運行正常，行政部負責(zé)指令的最終發(fā)布。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果，結(jié)合停電范圍、負荷影響、人員安全風(fēng)險等因素，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。例如，全廠關(guān)鍵負荷失電（如精餾塔、反應(yīng)器）且預(yù)計恢復(fù)時間超過4小時，啟動一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動后2小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會議，確定處置方案，明確各小組任務(wù)分工。thereafter，每日召開協(xié)調(diào)會評估進展。

1.2.2信息上報

按照規(guī)定時限向主管部門報送事故信息，初期報告包含核心數(shù)據(jù)（如停電面積、影響產(chǎn)值、人員受困情況）。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

技術(shù)保障組申請啟動備用電源，物資保障組調(diào)配搶修設(shè)備，安全防護組設(shè)置警戒區(qū)。

1.2.4信息公開

通過官網(wǎng)或官方賬號發(fā)布簡要事故信息，說明影響及恢復(fù)計劃，避免不實信息傳播。

1.2.5后勤及財力保障

行政部保障應(yīng)急人員食宿，財務(wù)部準備應(yīng)急資金，用于購買搶修材料或支付外部服務(wù)費用。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全防護組在失電區(qū)域周邊100米設(shè)置警戒線，疏散非必要人員，清點留守人員名單。

2.1.2人員搜救

如有人員被困設(shè)備間等密閉空間，需制定專項救援方案，佩戴正壓式空氣呼吸器（SCBA）。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)務(wù)室準備急救箱，對觸電傷員進行心肺復(fù)蘇（CPR）和除顫（AED）處置，必要時聯(lián)系外部醫(yī)院。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

電氣組使用萬用表、鉗形電流表檢測殘留電荷和故障線路，環(huán)境監(jiān)測組檢測可燃氣體濃度。

2.1.5技術(shù)支持

自動化部遠程監(jiān)控PLC狀態(tài)，提供程序備份恢復(fù)方案，避免程序錯誤導(dǎo)致設(shè)備損壞。

2.1.6工程搶險

搶修組穿戴絕緣防護用具（如絕緣手套、安全鞋），采用紅外熱成像儀定位故障點。

2.1.7環(huán)境保護

檢查泄漏風(fēng)險，如乙炔鋼瓶失電可能引發(fā)泄漏，及時關(guān)閉閥門并稀釋擴散。

2.2人員防護

搶救人員必須使用合格的個人防護裝備（PPE），包括但不限于絕緣工具、防護眼鏡、防靜電服。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源不足時（如需吊車拆卸故障變壓器），由技術(shù)保障組編寫支援需求清單，通過應(yīng)急平臺向電網(wǎng)公司或消防救援機構(gòu)發(fā)送請求。

3.2聯(lián)動程序

明確外部力量到達后，由應(yīng)急指揮部指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員，移交指揮權(quán)需書面確認。

3.3指揮關(guān)系

聯(lián)動處置期間，成立聯(lián)合指揮組，原指揮部成員參與決策，外部救援隊伍負責(zé)人擔(dān)任副組長。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

全廠恢復(fù)供電，關(guān)鍵設(shè)備運行正常，無次生風(fēng)險，人員安全得到保障。

4.2終止要求

技術(shù)保障組確認系統(tǒng)穩(wěn)定運行4小時后，提出終止建議，由總指揮簽發(fā)終止令，同步解除警戒狀態(tài)。

4.3責(zé)任人

總指揮負責(zé)最終決策，技術(shù)保障組負責(zé)技術(shù)確認，安全防護組負責(zé)現(xiàn)場清場。

七、后期處置

1污染物處理

1.1妥善處置

應(yīng)急處置完畢后，立即檢查并處置可能存在的污染物，如漏油、化學(xué)品泄漏等。環(huán)保部組織專業(yè)隊伍，使用吸附材料、中和劑等進行處理，確保污染物不擴散至外部環(huán)境。

1.2監(jiān)測與記錄

對受污染區(qū)域進行持續(xù)監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)達標。記錄污染物種類、處理方法、處置量等，形成污染處理報告。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備檢查與調(diào)試

技術(shù)保障組對所有受停電影響的設(shè)備進行功能性測試和參數(shù)核對，特別是對精密儀器（如光譜儀、色譜儀）進行數(shù)據(jù)校準，確認運行穩(wěn)定后方可重新投用。

2.2工藝恢復(fù)

生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，制定分步恢復(fù)生產(chǎn)計劃的工藝流程，優(yōu)先恢復(fù)連續(xù)性生產(chǎn)裝置（如反應(yīng)釜），并加強過程控制，防止出現(xiàn)批次偏差。

2.3質(zhì)量監(jiān)控

加強產(chǎn)品質(zhì)量抽檢頻率，直至連續(xù)三次檢測合格后，恢復(fù)正常生產(chǎn)標準。

3人員安置

3.1善后關(guān)懷

行政部對受影響員工進行心理疏導(dǎo)，統(tǒng)計因停電導(dǎo)致的誤工情況，按規(guī)定落實補償。對受傷人員，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源提供后續(xù)治療。

3.2環(huán)境清理

清理應(yīng)急期間臨時搭建的避難場所，恢復(fù)辦公區(qū)域環(huán)境，確保人員返回后工作場所符合職業(yè)健康要求。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1聯(lián)系方式與方法

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各小組負責(zé)人、外部協(xié)作單位（如電網(wǎng)運營商、消防機構(gòu)）的直撥電話。啟用多渠道通信（衛(wèi)星電話、對講機、應(yīng)急廣播）確保信息傳遞。

1.2備用方案

準備備用電源（UPS）保障通信設(shè)備運行，建立外部通信備份（如通過移動運營商應(yīng)急通道）。

1.3保障責(zé)任人

通信組負責(zé)人負責(zé)日常通信設(shè)備維護，確保所有聯(lián)系方式準確有效。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

組建由電氣工程師、自動化專家、安全專家組成的內(nèi)部專家?guī)?，提供技術(shù)支持。

2.1.2專兼職隊伍

設(shè)立由電氣車間、生產(chǎn)部人員構(gòu)成的30人專兼職搶修隊，定期演練。

2.1.3協(xié)議隊伍

與第三方簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，提供重型設(shè)備吊裝、線路修復(fù)等專業(yè)服務(wù)。

2.2責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定各隊伍負責(zé)人，確保人員隨時到位。

3物資裝備保障

3.1物資清單

編制應(yīng)急物資裝備臺賬，包含：

-備用電源：2臺200kW柴油發(fā)電機（含燃油2000L）、10套UPS（容量50kVA）

-搶修工具：絕緣操作桿、驗電器、接地線、絕緣手套（符合10kV電壓等級）

-個人防護：防護眼鏡、絕緣鞋、安全帽、呼吸器（SCBA）

-環(huán)境防護：吸附棉、中和劑、圍堵帶

3.2存放與運輸

物資存放于專用庫房，標識清晰，定期檢查性能。緊急調(diào)配時，后勤組負責(zé)2小時內(nèi)運輸?shù)轿弧?/p>

3.3使用條件與更新

嚴格按照操作規(guī)程使用，禁止挪作他用。裝備使用后立即檢查并記錄，UPS每半年測試一次，發(fā)電機每年進行滿負荷試運行。

3.4臺賬與管理責(zé)任人

建立電子臺賬，記錄物資名稱、數(shù)量、存放位置、有效期等，由物資保障組負責(zé)人（安全環(huán)保部）定期更新，確保賬實相符。

九、其他保障

1能源保障

除備用發(fā)電機外，儲備至少15噸柴油作為應(yīng)急燃料，指定專用卸油點和儲存區(qū)，定期檢測油品質(zhì)量。協(xié)調(diào)電網(wǎng)運營商提供應(yīng)急供電方案。

2經(jīng)費保障

設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急物資采購、外部服務(wù)費用、人員補償?shù)戎С黾皶r到位。財務(wù)部門每月審核保障金使用情況。

3交通運輸保障

確保應(yīng)急車輛（如搶險車、救護車）狀態(tài)良好，配備衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，避免擁堵。

4治安保障

保安部負責(zé)維護廠區(qū)秩序，禁止無關(guān)車輛進入，在關(guān)鍵路口設(shè)置檢查點，防止盜竊或破壞行為。

5技術(shù)保障

建立技術(shù)專家?guī)?，提供遠程或現(xiàn)場故障診斷服務(wù)。簽訂與設(shè)備供應(yīng)商的應(yīng)急維修協(xié)議，優(yōu)先獲取備件。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和急救設(shè)備（如呼吸機、除顫儀），與附近醫(yī)院建立綠色通道，定期組織急救技能培訓(xùn)。

7后勤保障

行政部負責(zé)應(yīng)急期間人員餐食、住宿安排，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，確保應(yīng)急人員身心健康。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

包含應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、各崗位職責(zé)、應(yīng)急處置技