第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案制定一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)生產(chǎn)安全事故，涵蓋但不限于火災(zāi)、醫(yī)療設(shè)備故障、化學(xué)品泄漏、傳染病暴發(fā)、群體性事件等可能引發(fā)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及公共安全的事件。適用范圍包括醫(yī)院院區(qū)、門診部、醫(yī)技科室、住院部、后勤保障區(qū)域等所有診療及運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所。以某三甲醫(yī)院2022年發(fā)生的手術(shù)室麻醉機(jī)故障事件為例，該事件導(dǎo)致10名患者短暫處于生命體征監(jiān)測(cè)盲區(qū)，若未啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，可能引發(fā)連鎖醫(yī)療差錯(cuò)。此類事件均需納入本預(yù)案管理范疇。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急處置能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)，由低至高依次為藍(lán)色、黃色、橙色、紅色。

藍(lán)色響應(yīng)適用于局部性事件，如實(shí)驗(yàn)室小型試劑瓶破裂（涉及毒害級(jí)別IV物質(zhì)），僅需科室內(nèi)部立即處置，由醫(yī)務(wù)科備案。某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2021年記錄的類似事件共12起，均通過科室隔離與通風(fēng)完成控制。

黃色響應(yīng)適用于區(qū)域性事件，如消防系統(tǒng)誤報(bào)警引發(fā)的疏散（無實(shí)際火情），需啟動(dòng)院級(jí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，包括取消當(dāng)日所有非緊急手術(shù)。某大學(xué)附屬醫(yī)院2023年發(fā)生此類事件3次，平均響應(yīng)時(shí)間18分鐘。

橙色響應(yīng)適用于全院性事件，如手術(shù)室集中供氧系統(tǒng)壓力驟降（氧濃度低于90%），須同步啟動(dòng)鄰近醫(yī)院支援機(jī)制。參考2022年全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)事故報(bào)告，此類事件發(fā)生率占所有應(yīng)急事件的6.7%。

紅色響應(yīng)適用于災(zāi)難性事件，如全院斷電伴隨傳染病病房通風(fēng)失效，需上報(bào)市級(jí)衛(wèi)健委并啟動(dòng)公共衛(wèi)生應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。此類事件概率極低，但需建立跨區(qū)域協(xié)作預(yù)案，以2021年某地醫(yī)院地震為例，其應(yīng)急響應(yīng)效率受限于預(yù)置物資完備度。分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保資源匹配事故級(jí)別，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)滯后。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急組織采用“集中指揮、分工協(xié)作”模式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)若干專業(yè)工作小組。構(gòu)成單位包括但不限于院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、急診科、院感科、設(shè)備科、后勤保障部、信息科及保衛(wèi)科。指揮部由院長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，分管副院長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，各科室負(fù)責(zé)人為成員單位。這種結(jié)構(gòu)確保了指令的快速下達(dá)與多部門協(xié)同。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，審定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，協(xié)調(diào)跨部門資源調(diào)配，批準(zhǔn)重大決策及信息發(fā)布。例如，在2023年某醫(yī)院化學(xué)品泄漏事件中，指揮部通過即時(shí)會(huì)商決定封鎖污染區(qū)域并啟用備用供水系統(tǒng)，縮短了處置時(shí)間32%。

3專業(yè)工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

3.1應(yīng)急醫(yī)療小組

構(gòu)成：由醫(yī)務(wù)部牽頭，急診科、各臨床科室骨干醫(yī)生及護(hù)士組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)傷員分類、搶救處置、醫(yī)療資源調(diào)度。行動(dòng)任務(wù)包括建立臨時(shí)救治點(diǎn)、實(shí)施綠色通道及統(tǒng)計(jì)傷亡數(shù)據(jù)。某次火災(zāi)事故中，該小組通過“傷情分級(jí)-分區(qū)救治”機(jī)制，使危重傷員救治成功率提升至89%。

3.2院感控制小組

構(gòu)成：由院感科主導(dǎo)，護(hù)理部、消毒供應(yīng)中心、檢驗(yàn)科人員參與。職責(zé)：評(píng)估傳播風(fēng)險(xiǎn)、制定隔離方案、實(shí)施環(huán)境消殺。行動(dòng)任務(wù)包括設(shè)立單間隔離、采樣檢測(cè)及追蹤密切接觸者。2022年某流感變種暴發(fā)期間，該小組的“分區(qū)管控-動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”策略使院內(nèi)感染率控制在0.8%。

3.3后勤保障小組

構(gòu)成：由后勤保障部負(fù)責(zé)，設(shè)備科、信息科配合。職責(zé)：保障電力、供水、藥品器械供應(yīng)。行動(dòng)任務(wù)包括搶修受損設(shè)施、調(diào)配應(yīng)急物資（如氧氣瓶、呼吸機(jī)）、維護(hù)通訊網(wǎng)絡(luò)。某次外電線路故障導(dǎo)致全院斷電時(shí)，該小組通過備用發(fā)電機(jī)及移動(dòng)醫(yī)療單元，保障了ICU等關(guān)鍵區(qū)域的運(yùn)行。

3.4安全保衛(wèi)小組

構(gòu)成：由保衛(wèi)科牽頭，保安隊(duì)伍及消防隊(duì)聯(lián)絡(luò)員參與。職責(zé)：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、執(zhí)行警戒任務(wù)、開展消防演練。行動(dòng)任務(wù)包括疏散引導(dǎo)、設(shè)置警戒線、使用消防器材。2021年某夜間實(shí)驗(yàn)室事故中，該小組3分鐘內(nèi)完成周邊區(qū)域封鎖，避免了次生災(zāi)害。

3.5信息聯(lián)絡(luò)小組

構(gòu)成：由信息科主導(dǎo)，宣傳科、各科室通訊員配合。職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞、輿情監(jiān)控。行動(dòng)任務(wù)包括發(fā)布應(yīng)急通告、匯總上報(bào)處置進(jìn)展。某次群體性事件中，該小組通過“分級(jí)推送-閉環(huán)確認(rèn)”機(jī)制，確保了家屬溝通效率達(dá)95%。

各小組須定期開展協(xié)同演練，如2023年某醫(yī)院組織的“多科室聯(lián)合應(yīng)急響應(yīng)”模擬，暴露出通訊不暢等問題，促使指揮部?jī)?yōu)化了跨小組協(xié)作流程。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（總機(jī)轉(zhuǎn)接應(yīng)急專線），由院辦負(fù)責(zé)值守，確保值班人員熟悉應(yīng)急預(yù)案流程及各小組聯(lián)系方式。電話號(hào)碼需在院內(nèi)各區(qū)域顯著位置公示，并納入急救廣播系統(tǒng)。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

信息接收通過電話、院內(nèi)廣播、緊急集合哨等多種方式實(shí)現(xiàn)。接報(bào)人員需記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步損失等要素，避免信息遺漏。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

接報(bào)后5分鐘內(nèi)，值班人員通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)）向應(yīng)急指揮部核心成員通報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)大屏幕滾動(dòng)播報(bào)。

2.3通報(bào)內(nèi)容與責(zé)任人

初步通報(bào)內(nèi)容限于事件性質(zhì)、影響范圍，責(zé)任人包括接報(bào)科室負(fù)責(zé)人及院辦值班人員。后續(xù)通報(bào)隨處置進(jìn)展補(bǔ)充細(xì)節(jié)，如某次醫(yī)療糾紛事件中，護(hù)理部在30分鐘內(nèi)完成科室間信息同步。

3向上級(jí)報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程

事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部根據(jù)響應(yīng)級(jí)別決定上報(bào)路徑。藍(lán)色、黃色事件由分管副院長(zhǎng)向市衛(wèi)健委報(bào)告；橙色、紅色事件需同時(shí)向市衛(wèi)健委及上級(jí)單位雙重報(bào)告。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告內(nèi)容包括事故概述、應(yīng)急處置措施、傷亡情況、需要支援事項(xiàng)等要素，需與事故報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式（見附件B）保持一致。

3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

藍(lán)色響應(yīng)30分鐘內(nèi)報(bào)告，黃色1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，橙色2小時(shí)內(nèi)報(bào)告，紅色立即報(bào)告。責(zé)任人分別為院辦、醫(yī)務(wù)部及總指揮。某次火災(zāi)事件中，因提前掌握壓力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，橙色報(bào)告在15分鐘內(nèi)完成。

4向外部單位通報(bào)信息

4.1通報(bào)方法與程序

通過政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、傳真或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)方式向公安、消防、衛(wèi)健等部門通報(bào)。涉及環(huán)境污染時(shí)，需向生態(tài)環(huán)境部門報(bào)告。通報(bào)程序需經(jīng)指揮部審批，避免信息混亂。

4.2通報(bào)內(nèi)容與責(zé)任人

內(nèi)容限于必要信息，如化學(xué)品泄漏需說明物質(zhì)種類、泄漏量及環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，責(zé)任人由院感科及設(shè)備科共同承擔(dān)。某次管道泄漏事件中，與環(huán)保部門的初步通報(bào)控制在核心數(shù)據(jù)交換，防止引發(fā)不必要的社會(huì)恐慌。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1手動(dòng)啟動(dòng)

事故信息經(jīng)初步核實(shí)后，應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)召開短會(huì)，結(jié)合事故參數(shù)（如傷亡人數(shù)、污染物擴(kuò)散速度）與資源需求，判定是否滿足響應(yīng)分級(jí)條件。若滿足，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過院內(nèi)廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步發(fā)布。某次供電系統(tǒng)故障中，因即時(shí)測(cè)算出手術(shù)室備用電源負(fù)荷臨界點(diǎn)，指揮部提前啟動(dòng)黃色響應(yīng)。

1.2自動(dòng)啟動(dòng)

針對(duì)設(shè)定閾值類事件，如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)連續(xù)報(bào)警超過5分鐘、特定區(qū)域氧氣濃度低于安全閾值，經(jīng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)確認(rèn)后可直接觸發(fā)響應(yīng)程序，同時(shí)通知指揮部核實(shí)。這種方式縮短了響應(yīng)延遲，但需定期校準(zhǔn)監(jiān)測(cè)設(shè)備。

1.3預(yù)警啟動(dòng)

當(dāng)事故信息達(dá)到預(yù)警級(jí)別（如傳染病疑似病例聚集性發(fā)病，但未達(dá)響應(yīng)條件），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，發(fā)布《應(yīng)急預(yù)警通知》，要求相關(guān)科室進(jìn)入待命狀態(tài)。某次流感季預(yù)警中，通過動(dòng)態(tài)追蹤病例增長(zhǎng)率，成功避免了正式響應(yīng)的啟動(dòng)。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1跟蹤與分析

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部指定專人（通常為醫(yī)務(wù)部或院感科人員）實(shí)時(shí)跟蹤事故發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合醫(yī)療資源占用率、傷亡變化等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.2級(jí)別調(diào)整條件

若事態(tài)超出原級(jí)別處置能力，或出現(xiàn)次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，指揮部需在1小時(shí)內(nèi)重新評(píng)估，決定升級(jí)或降級(jí)響應(yīng)。降級(jí)需由總指揮批準(zhǔn)，防止資源閑置。某次洪水內(nèi)澇處置中，因外部支援提前到位，指揮部將原定橙色響應(yīng)調(diào)整為黃色。

2.3調(diào)整程序

調(diào)整決定通過《應(yīng)急響應(yīng)變更令》執(zhí)行，同步更新各小組任務(wù)清單及外部報(bào)告內(nèi)容。調(diào)整過程需記錄在案，作為預(yù)案優(yōu)化的依據(jù)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過院內(nèi)專用預(yù)警廣播、應(yīng)急APP推送、電子顯示屏滾動(dòng)字幕、科室交接班口述等渠道發(fā)布。方式分為一般預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重預(yù)警（橙色）兩級(jí)，嚴(yán)重預(yù)警需同時(shí)啟動(dòng)電話總機(jī)循環(huán)通知。預(yù)警信息需包含事件性質(zhì)、影響范圍、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間及初步應(yīng)對(duì)建議。

1.2發(fā)布內(nèi)容

內(nèi)容涵蓋預(yù)警級(jí)別、事發(fā)區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如傳染病傳播指數(shù)Rt值、化學(xué)品危害等級(jí)）、建議防范措施（如限制人員流動(dòng)、佩戴口罩）及咨詢電話。某次空氣質(zhì)量重度污染預(yù)警中，通過整合氣象數(shù)據(jù)與院內(nèi)監(jiān)測(cè)結(jié)果，發(fā)布了針對(duì)性呼吸防護(hù)指引。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作，

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急醫(yī)療小組核查急救物資柜藥品有效期，重點(diǎn)科室預(yù)留備用醫(yī)護(hù)人員；安全保衛(wèi)小組對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（如樓梯間、消防通道）進(jìn)行巡查。

2.2物資與裝備準(zhǔn)備

后勤保障組檢查應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、發(fā)電機(jī)狀態(tài)，儲(chǔ)備飲用水、防護(hù)用品；設(shè)備科核對(duì)呼吸機(jī)、除顫儀等關(guān)鍵設(shè)備功能。

2.3后勤準(zhǔn)備

調(diào)整食堂供餐方案，預(yù)留床位用于潛在收治患者，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量待命。

2.4通信準(zhǔn)備

信息科測(cè)試對(duì)講機(jī)、外部聯(lián)絡(luò)電話暢通性，確保指揮部與各小組雙向溝通無障礙。某次暴雨預(yù)警中，提前備份數(shù)據(jù)中心電源，避免了后續(xù)斷電影響信息系統(tǒng)。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事態(tài)得到有效控制、風(fēng)險(xiǎn)源消除、環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)、無次生災(zāi)害征兆。需由發(fā)起預(yù)警的部門（如院感科或設(shè)備科）提出解除建議，經(jīng)指揮部核實(shí)確認(rèn)。

3.2解除要求

解除命令通過原發(fā)布渠道同步播報(bào)，并記錄解除時(shí)間、原因及處置效果。對(duì)受預(yù)警影響的工作方案（如臨時(shí)隔離措施）進(jìn)行復(fù)盤，分析準(zhǔn)備工作的有效性。責(zé)任人包括發(fā)起預(yù)警部門負(fù)責(zé)人及總指揮。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

指揮部根據(jù)事故初始評(píng)估結(jié)果，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。初期判斷需考慮事故類型（如火災(zāi)、傳染?。⒂绊懭藬?shù)、關(guān)鍵設(shè)備損毀程度等因素。某次化學(xué)品泄漏事件中，因確認(rèn)泄漏物為易燃品且擴(kuò)散至鄰近病房，迅速判定為橙色響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會(huì)議，明確分工，通報(bào)情況。黃色及以上級(jí)別需邀請(qǐng)上級(jí)單位代表參會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

按規(guī)定時(shí)限向主管部門及相關(guān)部門報(bào)告，首次報(bào)告需包含處置方案概要。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動(dòng)跨科室資源調(diào)度指令，信息科同步發(fā)布資源需求清單。

1.2.4信息公開

通過官方平臺(tái)發(fā)布簡(jiǎn)要信息，避免謠言傳播。嚴(yán)重級(jí)別需由宣傳科統(tǒng)一口徑。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

后勤保障組優(yōu)先保障指揮部及救治點(diǎn)需求，財(cái)務(wù)科準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)審批通道。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)管控

2.1.1警戒疏散

安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線需避開危險(xiǎn)源，利用廣播引導(dǎo)人員至指定集合點(diǎn)。

2.1.2人員搜救

急救小組按傷情分類（紅、黃、綠、黑）進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)救治，優(yōu)先搶救危重傷員。

2.2醫(yī)療救治

按照院前急救與院內(nèi)救治銜接流程，保障血制品、藥品等物資供應(yīng)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

院感科或設(shè)備科部署監(jiān)測(cè)設(shè)備（如氣體檢測(cè)儀、溫濕度計(jì)），實(shí)時(shí)評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2.4技術(shù)支持

啟用遠(yuǎn)程會(huì)診或?qū)＜覕?shù)據(jù)庫，解決復(fù)雜技術(shù)難題。

2.5工程搶險(xiǎn)

設(shè)備科或第三方維保單位修復(fù)受損設(shè)施，確保水電供應(yīng)。

2.6環(huán)境保護(hù)

按照廢物分類標(biāo)準(zhǔn)處理污染物，減少環(huán)境影響。

2.7人員防護(hù)

所有現(xiàn)場(chǎng)人員需佩戴符合場(chǎng)景要求的防護(hù)裝備（如空氣呼吸器、防護(hù)服），嚴(yán)格執(zhí)行“先隔離、再檢測(cè)”原則。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過專用渠道向指定救援力量（如120、119）發(fā)出支援請(qǐng)求，提供事故簡(jiǎn)報(bào)、位置坐標(biāo)及需求清單。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

與外部力量對(duì)接時(shí)，明確指揮層級(jí)、信息傳遞機(jī)制及協(xié)同方案。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，在統(tǒng)一指揮下開展行動(dòng)，原現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)可交由專業(yè)救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)核心救治職能不變。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制、無次生風(fēng)險(xiǎn)、傷員全部轉(zhuǎn)運(yùn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。

4.2終止要求

由總指揮宣布終止響應(yīng)，撤銷警戒區(qū)，恢復(fù)正常秩序。同時(shí)完成處置報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任人包括總指揮及各小組負(fù)責(zé)人。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

由院感科或后勤保障部牽頭，依據(jù)污染物性質(zhì)（如化學(xué)、生物）選擇專業(yè)清理方案，廢棄物需分類收集并交由有資質(zhì)單位處置。例如，實(shí)驗(yàn)室溢出事件后，需使用中和劑處理表面，并采樣檢測(cè)合格。

1.2環(huán)境監(jiān)測(cè)

恢復(fù)期間加強(qiáng)空氣、水體等介質(zhì)監(jiān)測(cè)，直至指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)?？梢氲谌綑z測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)施修復(fù)

設(shè)備科負(fù)責(zé)受損醫(yī)療設(shè)備維修或更換，確保運(yùn)行安全。工程部門搶修水電暖等基礎(chǔ)設(shè)施。

2.2工作流程重建

醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)臨床科室逐步恢復(fù)診療活動(dòng)，調(diào)整排班以彌補(bǔ)缺勤人員。

2.3數(shù)據(jù)恢復(fù)

信息科對(duì)受損系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)，確保醫(yī)療記錄完整性。

3人員安置

3.1傷員及家屬關(guān)懷

相關(guān)科室跟進(jìn)傷員康復(fù)情況，心理科提供心理疏導(dǎo)，必要時(shí)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診至專科醫(yī)院。

3.2內(nèi)部人員安置

對(duì)受事件影響的員工（如隔離人員）提供必要的物資保障和工作調(diào)整。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1聯(lián)系方式與方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如120、119）關(guān)鍵聯(lián)系人。采用多種通信方式，包括院內(nèi)專用對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、備用衛(wèi)星電話。重要信息通過加密渠道傳遞。

1.2備用方案

預(yù)設(shè)備用線路及發(fā)電設(shè)備，確保極端條件下通信暢通。定期測(cè)試備用電源切換流程。

1.3保障責(zé)任人

院辦及信息科負(fù)責(zé)日常維護(hù)與更新通訊錄，確保信息準(zhǔn)確有效。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

組建涵蓋醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、感染控制、消防、心理疏導(dǎo)等領(lǐng)域的專家?guī)欤ㄆ诟聦＜倚畔⒓奥?lián)系方式。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

各科室指定兼職應(yīng)急救援員，定期培訓(xùn)。組建由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、保衛(wèi)科人員構(gòu)成的專職隊(duì)伍，承擔(dān)核心處置任務(wù)。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近醫(yī)院、消防機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，明確支援條件與職責(zé)。

3物資裝備保障

3.1類型與數(shù)量

建立應(yīng)急物資庫，儲(chǔ)備藥品（如抗感染藥、急救藥品）、防護(hù)用品（如防護(hù)服、口罩）、醫(yī)療器械（如呼吸機(jī)、除顫儀）、消防器材、照明設(shè)備、消毒劑等。具體數(shù)量需滿足72小時(shí)應(yīng)急需求，并按消耗速度定期補(bǔ)充。

3.2性能與存放位置

物資需標(biāo)注生產(chǎn)日期、有效期，分類存放于指定倉庫，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。重點(diǎn)物資（如血液制品、關(guān)鍵設(shè)備）需放置于易取用位置。

3.3運(yùn)輸及使用條件

規(guī)定物資出庫審批流程，特殊物資（如冷凍藥品）需使用專用運(yùn)輸工具。明確各類裝備的操作規(guī)程及維護(hù)要求。

3.4更新與補(bǔ)充時(shí)限

按季度檢查物資有效期，每月進(jìn)行裝備性能檢測(cè)，每年根據(jù)預(yù)案要求補(bǔ)充庫存。

3.5管理責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)物資日常管理，設(shè)備科負(fù)責(zé)裝備維護(hù)，建立臺(tái)賬并指定專人（如物資管理員、設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)，確保聯(lián)系方式暢通。

九、其他保障

1能源保障

1.1電力保障

保障應(yīng)急指揮中心、手術(shù)室、ICU、急診室等關(guān)鍵區(qū)域雙路供電或配備備用發(fā)電機(jī)，并儲(chǔ)備燃油。定期測(cè)試發(fā)電設(shè)備啟動(dòng)能力。

1.2燃?xì)獗Ｕ?/p>

確保醫(yī)用氧氣、氮?dú)獾葰怏w供應(yīng)，建立備用氣源或空壓機(jī)設(shè)備。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算安排

在年度預(yù)算中列支應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，專項(xiàng)用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、裝備購置及處置費(fèi)用。

2.2動(dòng)用程序

啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，財(cái)務(wù)科根據(jù)指揮部指令快速審批支出，確保資金到位。

3交通運(yùn)輸保障

3.1內(nèi)部交通

確保院內(nèi)道路暢通，優(yōu)先保障急救車輛通行，必要時(shí)實(shí)施交通管制。

3.2外部運(yùn)輸

協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量（如出租車、公交車），用于人員疏散或轉(zhuǎn)運(yùn)。

4治安保障

4.1現(xiàn)場(chǎng)秩序

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

4.2安全防范

在應(yīng)急狀態(tài)下，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域（如藥品庫、危險(xiǎn)品室）的安保措施。

5技術(shù)保障

5.1信息平臺(tái)

建立集成通信、監(jiān)測(cè)、調(diào)度功能的應(yīng)急指揮平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)共享。

5.2技術(shù)支持

邀請(qǐng)外部專家提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持，解決復(fù)雜技術(shù)難題。

6醫(yī)療保障

6.1院內(nèi)醫(yī)療資源

動(dòng)態(tài)調(diào)整各科室床位、設(shè)備使用計(jì)劃，確保傷員收治能力。

6.2外部醫(yī)療支援

與鄰近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，必要時(shí)請(qǐng)求會(huì)診或轉(zhuǎn)診。

7后勤保障

7.1人員食宿

為參與應(yīng)急人員提供必要的餐飲和臨時(shí)休息場(chǎng)所。

7.2物資供應(yīng)

確保生活必需品（如飲用水、食品）供應(yīng)充足。